Тесты. 1. Какое определение предмета исследования теории управления наиболее точно
 Скачать 38.86 Kb.
|
|
1. Какое определение предмета исследования теории управления наиболее точно? 1) это изучение принципов управленческих воздействий на субъект управления; 2)это изучение законов и закономерностей жизнедеятельности организаций, отношения людей в процессе управления; 3) это изучение поведения субъекта управления; 4)это изучение поведения людей, в процессе достижения их целей ; 2. Что необходимо знать для выбора и формулировки миссии фирмы? 1) историю фирмы, ее профиль, место на рынке; 2) стиль поведения и действий собственников фирмы; 3) ресурсы, которыми располагает фирма; 4) принципы функционирования фирмы, действительные намерения ее руководителей; 3 Автором «принципов научного управления», положивших начало признанию управления наукой, является:
4. Какое определение, по Вашему мнению, наиболее точно: система управления - это: 1) совокупность средств и методов воздействия на совместную деятельность людей; 2) целостная совокупность звеньев управления и связей между ними; 3) совокупность субъектов управления и их полномочий; 4) должности и лица персонала управления; 5. К процессуальным теориям мотивации относятся теории:
6. Какой из нижеприведенных постулатов наиболее точно соответствует концепции ситуационного подхода? 1) в основе управления лежит учет внутренних параметров организации. 2) в основе управления лежит учет конкретных факторов внешней и внутренней среды организации, определяющих выбор способа управленческого воздействия; 3) основа управления - анализ поведения конкурентов; 4) основа управления - учет потенциальных способностей каждого исполнителя; 7. Субъект управления это: 1) это часть управляемой системы, цель которой - эффективно реализовывать управленческое решение; 2) юридический держатель акций организации; 3) физическое или юридическое лицо, осуществляющее внешнее (по отношению к системе) управление; 4) источник возмущений, звено управляющей подсистемы, осуществляющий воздействие на систему в целом; 8. Принципы управления - это: 1)концентрированное выражение объективных экономических законов и закономерностей управления, 2) основные положения и нормы поведения, на которые ориентируются руководящие работники, 3) правила реализации закономерностей управления, которыми руководствуются управленцы в своей практической деятельности; 4) формальные правила, установленные в конкретной организации; 9. Организационно-административные методы управления - это методы нацеленные на: 1) формирование условий соответствия устремлений объекта и субъекта управления; 2) активизацию материально-вещественных интересов исполнителей; 3) формирование атмосферы морального поощрения деятельности исполнителей; 4) формирование условий неукоснительного исполнения распоряжений и команд субъекта управления; 10. Под функцией управления понимают: 1) совокупность повторяющихся управленческих воздействий, объединенных единством содержания; 2) вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемый специальными приемами; 3) вид управленческой деятельности, обособление которой вызвано спецификой объекта управления; 4) совокупность полномочий, закрепленных за конкретным звеном управления; 11. Структура функции – отражает: 1) каким образом действия, составляющие функцию, распределены по различным подразделениям организации; 2) каким образом действия, составляющие функцию, связаны между собой; 3)каким образом действия, составляющие функцию, связаны между собой и распределены по различным подразделениям организации; 4) последовательность действий в пределах этой функции; 12. Объективный процесс обособления отдельных видов деятельности в самостоятельные сферы труда управленческих работников:
13. Планирование – это функция управления: 1) по определению экономического положения организации в будущем; 2) по определению целей организации и распределению будущих прибылей организации; 3) по определению целей организации и необходимых финансовых затрат для их достижения; 4) по определению целей организации, путей их достижения, распределению ресурсов; 14.Главным предназначением функции контроля является: 1) предупреждение попадания к потребителю некачественного товара; 2) ликвидация непроизводительных технологий; 3) предупреждение возможных отклонений в деятельности фирмы; 4) постоянный сбор данных о состоянии дел фирмы; 15. Коммуникация – это: 1) обратная связь в системе управления; 2) обмен информацией в процессах совместной деятельности людей; 3) система информационных связей; 4) совокупность организационных связей в системе совместной деятельности людей; 16.Какое из определений наиболее полно отражает соотношение категорий «управление» и «менеджмент»? 1) Управление – это сознательное воздействие на различные объекты и процессы, осуществляемое с целью предопределить направленность их развития. Менеджмент - это административное управление. 2) Менеджмент – это воздействие на персонал, в масштабах отдельного вида бизнеса. Управление – это руководство организацией в целом. 3) Управление есть всеобщая человеческая деятельность, а менеджмент – его специфическая область, деятельность профессионалов по обеспечению успешной деятельности организации. 4) Управление - это воздействие на персонал фирмы, а менеджмент – управление производственным процессом. 17.Основным постулатом школы научного управления можно определить следующее выражение: Управление – это: 1) универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных действий, направленных на определенные подразделения организации; 2) самостоятельная специальность, и организация в целом выиграет, если планировать и управлять проведением работ будут не те рабочие, которые эти работы выполняют, а те, кто умеет управлять профессионально; 3) процесс, основанный на соблюдении правилах и процедур, обеспечивающих права и обязанности каждого работника; 4) это процесс выбора управленческих воздействия в зависимости от набора конкретных обстоятельств; 18. Для первых этапов становления теории учета человеческих отношений в управлении характерно: 1) установление необходимости соблюдения принципа доверительных отношений между руководителями и работниками; 2) формирование принципов научного подхода к организации производства; 3) определение предметной области теории как области исследования эффективного достижения поставленных перед организацией задач через учет психосоциальных качеств человека; 4) применение на практике принципов достижения максимальной производительности каждого рабочего; 19. Процесс, при котором организационная структура разделяется, объединяя операции в структурных подразделениях- это:
20. Организационная структура управления это: 1) это разделение труда в системе управления по вертикальным уровням; 2) это совокупность взаимосвязей и соподчинения звеньев системы управления, отражающая организацию системы управления; 3) это иерархическая система, отражающая основные принципы разделения управленческого труда в конкретной организации; 4) это совокупность управленческих полномочий в пределах горизонтального разделения труда; 21. В линейной структуре системы управления реализуется принцип: 1) предоставления свободы действий элементам системы; 2) единоначалия и единства распорядительства; 3) централизации управления на основе разделения по выполняемым функциям. 4) централизации управления на основе разделения по выполняемым проектам. 22. Матричная структура управления предприятием строится на принципе: 1) соблюдения единства распорядительства и подчинения; 2) демократизации процесса управления; 3) закрепления одного и того же исполнителя за руководителями как в пределах его функциональных обязанностей так и в пределах реализуемого проекта; 4) строгого соответствия исполнителей функциональному назначению; 23. Под функцией управления понимают:
24. Какие функции менеджмента можно считать основными?
25. Естественный порядок в организации, имеющий управляющий центр- это:
26. Процесс функции контроля состоит из следующих этапов:
27. Автором «Учения об управлении», излагающего административную доктрину управления, является
28. Степень достижения фиксированной цели, часто измеряемая в процентах-это:
29 Манера человека устанавливать связь с другими:
30. Впечатление, которое организация оказывает на сотрудников, клиентов и общественность в целом- это:
31. Какой фактор является определяющим в организации эффективного контроля? 1) наличие показателей оценки степени достижимости целей; 2) использование результатов контроля в практическом регулировании процессами; 3) методология контроля – цели, критерии оценки, методы проведения; 4) организация контроля; 32. «Принципы Мэйо», «иерархия потребностей Маслоу», «хоторнские эксперименты» являются вкладом в теорию управления :
33. Какая из предложенных характеристик наиболее типична для бюрократического типа управления? 1) ясная и четкая мотивация инициативы персонала; 2) жесткое распределение функций и обязанностей в системе управления; 3)демократизация процесса управления; 4) повышенное внимание к работе с персоналом; 34. Какой из нижеприведенных постулатов наиболее точно соответствует концепции ситуационного подхода?
35. Системный подход к управлению исходит из предположения что организация- это:
36 . Управленческие функции - это:
37. Коммуникация – это:
38. Объективный процесс обособления отдельных видов деятельности в самостоятельные сферы труда управленческих работников:
39. Содержание функции организации управления предполагает:
40. Взаимосвязь, согласование, приведение в соответствие частей целого – это функция:
41. Выработка цели менеджмента, прогнозирование и перспективное планирование являются составными частями :
42. Процесс, при котором организационная структура разделяется, объединяя операции в структурных подразделениях- это:
43.Базовые формы линейных организационных структур управления предприятием (организацией) относят к типу:
44. Структура, представляющая собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей:
45. Условиями устойчивости организации являются:
46. Что является главным отличительным признаком внутренней и внешней среды организации?
47.Совокупность устойчивых связей элементов, обеспечивающих целостность и упорядоченность организации- это:
48. Как соотносятся понятия «стратегический план» и долгосрочный план»
49. Адаптивность планов реализуется посредством
50 . Человек, чье право на принятие решений в управлении признано группой- это:
51.Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера, является:
52 Выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих мер – три этапа функции:
53. Выберите универсальное определение управленческого решения:
54. Чувство принадлежности к компании, в которой работаешь:
55. Совокупность устойчивых связей элементов, обеспечивающих целостность и упорядоченность организации- это:
56. Гибкость, легкая приспосабливаемость планов организации к неожиданным изменениям внешних факторов – это ее:
57. Информация, получаемая из печатных источников периодической печати, информационных бюллетеней, называется:
58. Знаменитым разработчиком основ бюрократической организации является:
59. Автором «принципов научного управления», положивших начало признанию управления наукой, является :
60. Какое определение, по Вашему мнению, наиболее точно: система управления - это:
61. В чем заключается особенность органического типа управления? 1) в демократизации процесса управления; 2) в поощрении коллегиальности решений в принципиальных проблемах; 3) в ориентации персонала на самостоятельное разрешение проблем; 4) в жесткой регламентации деятельности персонала; 62. Какой из нижеприведенных постулатов наиболее точно соответствует концепции ситуационного подхода? 1) в основе управления лежит учет внутренних параметров организации; 2) в основе управления лежит учет конкретных обстоятельств, ретроспектива и перспектива развития которых определяет выбор метода воздействия на объект управления; 3) в основе управления лежит анализ перспектив развития общества; 4) в любой ситуации метод управления должен быть неизменным; 63. Какая характеристика является главной в формулировании миссии организации? 1) получение прибыли; 2) политика в отношении персонала; 3) роль и предназначение для общества; 4) внешняя политика по отношению к конкурентам 64. Процесс реализации функции – это последовательность взаимосвязанных действий: 1) в пределах реализации обособленной управленческой задачи; 2) в пределах делегированных менеджеру полномочий; 3) по достижению экономической прибыли организации; 4) по достижению координации производственной деятельности организации; 65. Содержание функции организации управления предполагает: 1) формирование структуры организации – установление полномочий каждого подразделения, связей соподчинения, взаимовлияния, которые объединяют управление в целостную систему; 2) разделение полномочий субъекта управления и объекта управления; 3) формирование и обоснование набора видов работ по каждому виду деятельности; 4) обеспечение организации необходимыми трудовыми ресурсами; |