Микроэкономика. 1. Конкуренция понятие и виды
 Скачать 418.25 Kb.
|
|
Роль конкуренции в развитии рыночной экономики 1. Конкуренция: понятие и виды.Термин «конкуренция» происходит от немецкого слова «konkurrenz». С давних времен под конкуренцией было принято понимать конфликтное соперничество между различными субъектами отношений, которое возникало по разным поводам, но обязательно приводило к приобретению одними соперниками преимуществ над другими. Под конкуренцией следует понимать процесс взаимодействия производителей и поставщиков, использующих свои конкурентные преимущества при реализации продукции, а также, соперничество между отдельными производителями или поставщиками товара (услуги) за выбор покупателя. Важными в этом определении являются следующие аспекты: 1) рыночная конкуренция есть непосредственное взаимодействие организаций на рынке, та борьба, которую они ведут, продвигая свой товар; 2) конкуренция ведется за ограниченный объем платежеспособного спроса, именно ограниченность спроса заставляет фирмы конкурировать друг с другом; 3) рыночная конкуренция развивается только на доступных сегментах рынка. 1. Конкуренция: понятие и виды.Ф. Котлер выделял четыре направления конкуренции: 1) конкуренция торговых марок — соперничество субъектов бизнеса, предлагающих идентичные товары одним и тем же целевым покупателям по сопоставимым ценам; 2) отраслевая конкуренция — соперничество фирм, производящих и реализующих однородные товары, при этом в качестве отрасли рассматривалась группа компаний, предлагающих потребителям идентичные товары; 3) формальная конкуренция — соперничество субъектов бизнеса, осуществляющих производство продукции, призванной обеспечить удовлетворение одних и тех же потребностей; 4) общая конкуренция — соперничество всех без исключения субъектов предпринимательского бизнеса. Теории конкуренции Атомистическая Конфликтная Инновационная Информационная 1. Конкуренция: понятие и виды.По степени интенсивности конкуренция может быть: — привлекательная, в данном сегменте субъект качественнее удовлетворяет свои потребности или получает прибыли больше, чем в предыдущем сегменте; — умеренная, когда действия субъекта конкуренции поддерживают конкурентную среду в данном сегменте рынка; — ожесточенная, когда один субъект конкуренции поглощает, уничтожает либо вытесняет другого из данного сегмента. По формам удовлетворения потребностей различается конкуренция: — функциональная — обусловлена тем, что потребность может быть удовлетворена разнообразными способами. Все товары, обеспечивающие удовлетворение определенной потребности, являются функциональными конкурентами; — видовая — является следствием того, что существуют товары, предназначенные для одной и той же цели, но отличающиеся друг от друга по каким-то существенным параметрам и, соответственно, имеющие разные виды; — предметная — заключается в том, что организации выпускают идентичные товары, различающиеся лишь качеством изготовления, а иногда, и одинаковые по качеству. 2. Научные подходы к управлению конкурентоспособностьюИнновационный подход Научные подходы Системный подход Комплексный (междисциплинарный) подход Глобальный подход Маркетинговый подход Эксклюзивный подход Процессный подход Структурный подход Ситуационный подход Поведенческий подход 3. Эволюция концепций конкурентных преимуществ.Эволюция концепций конкурентных преимуществ - теория абсолютного преимущества (А. Смит); - теория сравнительного преимущества (Д. Рикардо); - теория факторов производства (Ж.-Б. Сэем, Э. Хекшер и Б. Олин); - межотраслевой баланс «затраты-выпуск» (В.Леонтьев); - теория эффекта масштаба (П. Кругман, К. Ланкастер); - теория человеческого капитала (Р. Лукас); - теория конкурентных преимуществ (М. Портер); - теория трех ценностных дисциплин (М. Треси и Ф. Вирсема); - теория предпринимательских экосистем (Дж. Ф. Мур); - теория соконкуренции (А. Бранденбургер и Б. Дж. Нейлбафф); - теория интеллектуального лидерства (Г. Хэмел и К. Прахалад). 4. Стадии формирования конкурентных преимуществ.1. Стадия факторных преимуществ На первой, начальной стадии, успех в конкуренции зависит от исходных ресурсных преимуществ, от наделенности факторами производства. 2. Стадия инвестиционных преимуществ На второй стадии важно дальнейшее развитие и усовершенствование факторов, а предпосылками являются уже сложившиеся технические возможности, инфраструктура, образование, информационная база. Успех будет зависеть от инвестиций, способных повысить конкурентные преимущества на основе более развитых факторов. 3. Стадия инновационных преимуществ На третьей стадии центр тяжести в конкуренции переносится в высокотехнологичные сегменты национальной экономики. Конкурентоспособность высокотехнологичных отраслей связана с инвестициями в исследования и разработки, в создание нововведений, то есть с технологическими конкурентными преимуществами. Иерархическая структура конкурентоспособности Конкурентоспособность как показатель развития экономической системы Системный подход в обеспечении функционирования разноуровневых экономических систем. Разнообразие сфер деятельности и конкурентных полей. Национальная конкурентоспособность Конкурентоспо- собность отрасли Конкурентоспо- собность региона Конкурентоспособ- ность организации Конкурентоспо- собность товара
Показатели конкурентоспособности региона: научно-исследо-вательский, производствен-ный, технологи-ческий, инвести-ционный, кадровый. Подходы к определению конкурентоспособности региона: традиционный, программно-целевой, инновационный.
Г. Азоев и А. Челенков выделяют иерархическую структуру, последовательно включающую оценку товара, предприятия, отрасли и экономики с точки зрения их превосходства над аналогичными конкурирующими объектами Национальная конкурентоспособность — это способность ее предприятий, организаций и отраслей опережать соперника в завоевании и укреплении позиций на зарубежных рынках и обусловливается экономическими, социальными, политическими и другими факторами в самой стране. Оценка конкурентоспособности Проблемой оценки конкурентоспособности национальной экономики стран занимаются многие научно-исследовательские организации — как региональные (например, "Европейский форум по проблемам управления" с центром в Женеве), так и международные (например, Всемирный экономический форум со штаб-квартирой в Женеве, Международный институт менеджмента и развития в Лозанне). Для определения конкурентоспособности используются более 300 показателей и свыше 100 оценок международных экспертов-экономистов. Данные анализа группируются, как правило, в 10 факторов, а именно: 1) экономический потенциал и темпы роста экономики; 2) эффективность промышленного производства; 3) уровень развития науки и техники, темпы освоения научно-технических достижений; 4) участие в международном разделении труда; 5) динамичность и емкость внутреннего рынка; 6) гибкость финансовой системы; 7) воздействие государственного регулирования экономики; 8) уровень квалификации трудовых ресурсов; 9) обеспеченность трудовыми ресурсами; 10) социально-экономическая и внутриполитическая ситуация. Под конкурентоспособностью региона следует понимать его роль и место в экономическом пространстве РФ, способность обеспечить высокий уровень жизни населения и возможность реализовать имеющийся в регионе потенциал (производственный, трудовой, инновационный, ресурсно-сырьевой). Конкурентные преимущества региона определяются следующими группами факторов: 1) конкурентоспособность страны; 2) природно-климатические, географические, экологические и социально-экономические параметры региона; 3) предпринимательская и инновационная активность в регионе; 4) уровнем соответствия параметров инфраструктуры региона международным и федеральным нормативам; 5) уровнем международной интеграции и кооперирования региона. На основе перечисленных групп факторов каждый регион может сформировать свои конкурентные преимущества для привлечения инвестиций в регион. Уровень конкурентоспособности города Под конкурентоспособностью отраслей следует понимать эффективность работы отдельных отраслей национального хозяйства, оцениваемую помимо традиционных критериев по показателям, характерным для данной отрасли и описывающим степень ее живучести и динамичности при различных вариантах развития экономики данной страны и всего мира в целом. Согласно теории М. Портера, конкурентные преимущества достигаются с помощью определенного сочетания пяти конкурентных факторов в своей отрасли: конкуренции между действующими на рынке участниками, угрозы появления новых конкурентов и товаров-заменителей, рыночного положения поставщиков и покупателей. Привлекательность отрасли Конкурентоспособность на уровне отрасли можно оценивать, применяя следующие показатели: -производительность труда; -удельная оплата труда; -капиталоемкость и наукоемкость; - технический уровень продукции; -совокупность знаний, необходимых для самостоятельного освоения продукции и ее воспроизводства; - объем технических заделов для реализации научных проектно-конструкторских разработок; - степень экспортной ориентации или импортной зависимости отрасли; -степень соответствия уровня развития отрасли общему уровню развития национального хозяйства, степень использования продукции в различных отраслях народного хозяйства. Конкурентоспособность организации — это относительная характеристика, которая выражает степень отличия развития данной организации от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей. Конкурентоспособность организации характеризует возможности и динамику ее приспособления к условиям рыночной конкуренции.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОПЕРАТИВНЫЙ УРОВЕНЬ Конкурентоспособность продукции Критерий: показатель конкурентоспособности продукции Методы оценки:
ТАКТИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ Общее состояние предприятия Критерий: комплексный показатель состояния предприятия Методы оценки: - методики комплексных оценок финансово-хозяйственной деятельности предприятий СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ Инвестиционная привлекательность Критерий: рост стоимости предприятия Методы оценки:
Конкурентоспособность товара — это относительная и обобщенная характеристика товара, выражающая его выгодные отличия от товара конкурента по степени удовлетворения потребности и по затратам на ее удовлетворение.
Оценка конкурентоспособности товара изучение рынка (специализация рынка и его географическое положение, емкость рынка и возможная доля предприятия на нем, товарные и фирменные структуры на нем, острота конкуренции) изучение конкурентов (основные конкуренты, владеющие большей долей рынка, торговые марки товаров конкурентов, особенности товаров-конкурентов, вид и особенности упаковки товаров-конкурентов, формы и методы сбытовой деятельности, формирование спроса и стимулирование сбыта, рекламные материалы конкурентов) изучение потребностей покупателя (возможные покупатели с учетом сегментации рынка, типичные направления и способы использования товара покупателями, побудительные мотивы покупки данного товара, факторы формирования покупательских предпочтений, неудовлетворенные потребности товарами данного вида) изучение параметров оценки товара («жесткие» параметры имеют определенную величину, выраженную в тех или иных единицах — это технические, энергомические и параметры соответствия национальным и международным стандартам; «мягкие» параметры характеризуют эстетические свойства товара — это дизайн и цвет самого товара и его упаковки). 11. Принципы оценки конкурентоспособности.Р.А. Фатхутдинов выделяет следующие принципы оценки конкурентоспособности страны: 1) применение количественных методов оценки (количество показателей должно быть минимальным, но достаточным для соблюдения принципа комплексности); 2) использование статистических данных страны и международных организаций с тем, чтобы один человек мог собрать информацию, другой рассчитать показатель, а третий проверить работу первых двух; 3) применение комплексного подхода (оценка конкурентоспособности с учетом политического, социального, духовного, экологического, технического, экономического развития страны); 4) структура формулы оценки конкурентоспособности страны должна быть идентична структурам формул оценки товаров и организации с определением весомости частных показателей конкурентоспособности; 5) применение показателей, прошлое, настоящее и будущее страны; 6) в формулу оценки конкурентоспособности страны должен быть включен показатель, отражающий естественные конкурентные преимущества; 7) показатели не должны зависеть от размера страны и численности ее населения; 8) оценка конкурентоспособности страны должна проводиться ежегодно; 9) по результатам оценки должны быть установлены ежегодные международные знаки отличия. Инструменты управления конкурентоспособ-ностью Управление распределением товара Маркетинговые исследования Сегментация рынка и позиционирование Управление товарным ассортиментом Управление ценообразованием Управление продвижением товара Инструменты управления конкурентоспособностью Маркетинговые исследования Этапы м. и.: - определение проблемы;
Классификация м. и.: Методы сбора маркетинговой информации -Количественные исследования -Качественные исследования -Кабинетные маркетинговые исследования информации -Полевые маркетинговые исследования Сегментация рынка и позиционирование Переменные сегментирования
Методы с.р.: Позиционирование Выбор критериев позиционирования, определение показателей по выбранным критериям, построение карты восприятия, перепозиционирование, дифференциация товара. Управление товарным ассортиментом Жизненный цикл товара:
По степени осязаемости: Три уровня управления товаром: Инструменты управления конкурентоспособностью Управление ценообразованием Виды ценовых стратегий:
Управление продвижением товара «Комплекс продвижения» включает рекламу, стимулирование сбыта (продаж), персональную продажу и связи с общественностью. Виды рекламы:
Средства стимулирования сбыта: предоставление образцов; возмещение или компенсация; бонусные пакеты; прямое снижение цен (скидки); премии; купоны. Методы ПР: отношения со СМИ; печатная продукция; кино и фотосредства; устная речь; паблисити; спонсорство. Методы ПР: отношения со СМИ; печатная продукция; кино и фотосредства; устная речь; паблисити; спонсорство. Управление распределением товара Цель распределительной политики заключается в обеспечении доступности товаров для потребителей. Основными элементами планирования продаж являются: — изучение конъюнктуры рынка; — прогноз товарооборота,; — подготовка финансовой сметы; — определение конкретных заданий торговым уполномоченным; — торговая отчетность Спасибо за внимание! |