ОТЧЕТ по практике пп. 1. Краткая характеристика базы практики
 Скачать 137.04 Kb.
|
|
Содержание 1. Краткая характеристика базы практики 2. Деятельности предприятия в рамках освоения компетенции ПМ.01 3. Деятельности предприятия в рамках освоения компетенции ПМ.03 4. Выводы и предложения по итогам практики. Приложения А Приложения Б Приложения В Приложения Г Приложения Д Приложения Е Приложения Ж Приложения Л Приложения Приложения Приложения 1.Краткая характеристика базы практики Общество с ограниченной ответственностью «АВТОЛОГИСТИКА74» Организация находиться: По юридическому адресу-454038, Челябинская область, г. Челябинск, ул. Хлебозаводская, д. 15, офис 3 По фактическому адресу-454139 г. Челябинская область, Челябинск, пер. Бугурусланский, 1 Перечень основных обслуживаемых клиентов: ООО «НЕФТЕРЕСУР», ООО «ВИЗИТ», ООО «ПТП» и индивидуальные предприниматели. В таблице 1.1 представлена структура парка подвижного состава на 06.03.2023 Таблица 1.1 Структура парка подвижного состава на 06.03.2023
На рисунке1, ниже предоставлен вид структуры управления предприятием Структура управления предприятием   Директор    Главный инженер Отдел эксплуатации     Водители Технический отдел       Бухгалтерия Отдел снабжения Отдел кадров Основные задачи и функции каждого элемента структуры управления АТП Директор АТП - выполняющего контроль за работой предприятия. Обязанности Директора: организация и планирование работы предприятия; решение всех вопросов, не составляющих исключительную компетенцию комитета по здравоохранению; издает приказы и дает указания. Главный инженер – осуществляет контроль над условиями труда и соблюдением безопасности. Обязанности Главного инженера: контроль над расходом ресурсов; подготовка документов и чертежей; организовывает разработку планов; проведение мероприятий по эффективности увеличения труда; обеспечение должного уровня подготовки предприятия; выяснение направления развития предприятия. Технический отдел - для управления различными процессами в рамках предприятия и организует ремонтную службу предприятия. Отдел эксплуатации – рациональная организация перевозок, уровень и качество обслуживания клиентуры, эффективное использование подвижного состава. Служба эксплуатации реализует работу всех других служб, а результаты ее деятельности определяют основные технико-экономические показатели, также осуществляет сбор путевых листов, полученных от водителей после ездки. (Анализируют данные, учитывают данные в компьютерной форме.) Отдел кадров – способствует достижению целей предприятия. Обязанности Отдела кадров: определять количество рабочих; Отдел снабжения - функционирует в рамках коммерческой деятельности. Обязанности Отдела снабжения: обеспечение с последующим поддержанием оптимального уровня запасов ресурсов; обеспечение точной, оперативной, комплексной и достаточно надежной поставки ресурсов. Главный бухгалтер - выполняет функцию надзора за правильностью оформления всей текущей бухгалтерской документации. Обязанности Главного бухгалтера: осуществляет постановку и ведение бухгалтерского учета в организации; осуществляет контроль за соблюдением порядка обработки бухгалтерской информации. В таблице 1.2 представлены показатели работы Таблица 1.2 Показатели работы АТП за 2022 год.
2.Деятельности предприятия в рамках освоения компетенции ПМ.01 2.1 Структура службы организации перевозок и коммерческой работы 2.2. Договор с клиентом на перевозку грузов: -порядок заключения договора: 1-Клиент оформляет заявку на перевозку, направляется по телефону, факсом или телефонограммой, которая подтверждается подписью в скане (дата, время, Ф.И.О. полномочного лица). 2-Заявка обрабатывается и после чего на основе её составляется договор на перевозку грузов автомобильным транспортом. 3-После договор отправляется клиенту на согласование. 2.3. Сменно-суточный план(разнарядка); Панфилова Ольга Сергеевна - менеджер по логистике городской дистрибьюции. Разнарядка составляется на месяц. Ниже в таблице 2.1 представлена разнарядка на февраль 2023. Таблица 2.1
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||