Современный стратегический менеджмент 30 вопросов. 1. Матрица рост доля рынка предназначена для
 Скачать 15.97 Kb.
|
|
1. Матрица «рост - доля рынка» предназначена для ... *анализа конкурентов *анализа внешней среды *анализа сильных и слабых сторон организации *портфельного анализа 2. Идеальная картина того, чем организация собирается стать, называется … *стратегической целью *стратегической задачей *видением *миссией 3. Неверно, что в стратегическое планирование входит … *постановка стратегических целей *стратегический анализ *стратегический контроль и регулирование *выбор стратегии 4. К «жестким» компонентам внутренней среды организации, являющимся важнейшими при проведении организационных изменений, относят … организации *структуру *совместные ценности сотрудников *стиль 5. Неверно, что общая классификация стратегий организации включает в себя … стратегии *портфельные *конкурентные *структурные *отраслевые 6. Турбулентность внешней среды организации выражается в том, что … *прошлое повторяется *процессы глобализации замедляются *жизненный цикл товаров увеличивается *темпы изменений нарастают 7. Планы новых продуктов и технологий должны содержаться в … *общефирменном сводном стратегическом плане *плане совершенствования организационной структуры и правовой формы предприятия *планах совершенствования системы управления *планах по видам бизнеса 8. Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстро меняющихся условиях внешней среды, называется … *стратегическим менеджментом *стратегическим планированием *теорией организации *маркетингом 9. Основная идея организации, ее своеобразное послание во внешнюю среду называется … *стратегической целью *стратегической задачей *видением *миссией 10. Неверно, что к ключевым характеристикам эффективной стратегии относится … *интегрированность *стабильность *актуальность *осознанность 11. Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению называется … *стратегическим планированием *стратегическим управлением *стратегическим менеджментом *реализацией стратегии 12. Если показатель стратегического планирования измеряется в человеко-днях, то единица измерения является … *натуральной *трудовой *стоимостной 13. Совокупность действий организации по отношению к конкурентам, опирающихся на конкурентный анализ и понимание организацией своего положения в конкурентной среде, – это … *стратегия достижения конкурентных преимуществ *отраслевая стратегия *стратегия поведения в конкурентной среде *портфельная стратегия 14. Неверно, что для стратегического плана характерно наличие … *особой структуры, своих разделов и показателей *ориентации только на внутренние цели организации *значительного периода действия 15. Неверно, что в обязанности отдела стратегического развития имеет смысл включать … *координацию всех процессов и мероприятий стратегического управления *получение информации о ходе стратегических изменений *координацию текущих производственных процессов *непосредственное участие в реализации проектов развития 16. Неверно, что к особенностям стратегического управления относится … *производство товаров и услуг с целью получения прибыли *сохранение рыночной позиции в долгосрочной перспективе *поиск новых возможностей в конкурентной борьбе *адаптация к изменениям внешней среды 17. Планирование, которое базируется на анализе предшествующего опыта и опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции, называется … *реактивным *инактивным *преактивным *интерактвиным 18. Рассмотрение стратегии как процесса трансформации характерно для школы … *дизайна *конфигурации *планирования *позиционирования 19. Рост, связанный с развитием фирмы внутри отрасли, называется … *интегрированным *концентрическим *диверсифицированным 20. Для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка применяется матрица … *Бостонской консалтинговой группы (БКГ) * «Дженерал электрик / Мак-Кинси» *Ансоффа 21. Неверно, что обратная интеграция целесообразна в случае если … *имеющиеся поставщики надежны, а цены на их услуги приемлемы *организация конкурирует в отрасли, которая быстро растет *организация имеет необходимые ресурсы 22. К методам анализа внешней среды относится … *матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) *анализ ресурсного потенциала *SWOT-анализ *анализ потребительских свойств продукта 23. Стратегический контроллинг расширяет функции стратегического контроля в части … *формирования измерительной системы, с помощью которой можно судить о степени достижения стратегических целей *фиксирования показателей результата реализации стратегии за обозначенный период *стратегического анализа и выявления стратегических позиций, требующих корректировки *выявления причин отклонений от установленных стандартов и разработки корректирующих воздействий в случае, если отклонения превысили допустимые 24. К «мягким» компонентам внутренней среды организации, являющимся важнейшими при проведении организационных изменений, относят … организации *структуру *системы *специальные навыки сотрудников *совместные ценности сотрудников 25. Вертикальная интеграция, предполагающая объединение или по входу, или по выходу стоимостной цепочки, называется … *прямой *обратной *полной *узкой 26. В управлении акцент на стабильность и реактивность характерен для такого этапа эволюции подходов к развитию организаций, как … *долгосрочное планирование *стратегическое планирование *стратегический менеджмент *бюджетирование 27. Интеграция, предполагающая рост компании за счет присоединения фирм-конкурентов, производящих аналогичную продукцию, называется … вертикальной *полной *узкой *горизонтальной 28. Неверно, что общая методология стратегического анализа предусматривает определение … *объекта исследования *инструментов исследования *методов исследования *стратегической программы действий 29. Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития корпорации, – это … *стратегический портфель *стратегическое видение *стратегическая цель *миссия компании 30. Установите порядок этапов эволюции подходов к управлению организациями: 1 долгосрочное планирование 2 стратегическое планирование 3 бюджетирование 4 стратегический менеджмент |