камандообразование. 1. Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является
 Скачать 21.2 Kb.
|
|
1. Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является сотрудничество 2. В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно) – новаторско-аналитический 5. В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления языка технологических регла‑ ментов, пошаговых инструкций и жесткого соблюдения норма‑ тивов 6. Понятие организационной анархии в научный оборот ввел … Дж. Марч 7. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль … Реализатора 8. Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, *самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов – 9. По Р. Белбину, в команде не должно быть более одного генератора идей 10. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу – относится к консервативному 11. Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это Рефрейминг 12. Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что *происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы 13. … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные – Организационные 14. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей Дивергентное 15. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении – Конвергентное 16 Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой команда реализаторов *большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать – 18. Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается … К. Уилбер – 19. Харизма – это греческое слово, буквально означающее … «снисхождение святых даров 20. Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета – морального и функционального – 21. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению поисковая команда 22. Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей – пассионарность 23. Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место … пастух позади 24. Роберт Зайенц открыл эффект социальной фасилитации – 25. Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками демократический – 26. Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину): – . Интеллектуалы – G. аналитик, генератор – B. Лидеры – представитель, мотиватор – C. Переговорщики – «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов – D. Менеджеры-трудяги – H. реализатор, контролер 27. Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей Втором 28. Феномен огрyпплeния мышления впервые описал И. Джанис – 29. Понятие харизмы ввел в научный оборот М. Вебер 30. Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать Анархией анархия 31. В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит внедрение – 32. … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.) Авторитарный – 33. Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у генератора идей – 34. Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора – к алгоритмическим – 35. Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов … – Эдуард де Боно – 36. Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать *высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией – 37. Синонимом командообразования в тренерской практике является тимбилдинг 38. Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр – 40-х гг. 39. … - лидер опирающийся на законы, правила, нормы, в рамках которых властвование связано со знанием и четким соблюдением норм политической деятельности, их активного использования для достижения поставленных целей. Бюрократический 40. Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи, или навыки … критики. – Конструктивной – 41…. Лидер - лидер, не выходящий в своей активности за рамки выполнения тех обязанностей, которые предписаны ему правилами политической деятельности. – Функциональный – 42. Слаборазвитые группы, какгруппы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют 43. Двухфакторная модель … описывает динамику группового процесса, исходя из учета условий, в которых формируется группа Б. Такмена 44. М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что «командная работа — это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость» – 45. Идея командных методов работы заимствована из … Спорта – 46. В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в. 60-70-е гг 47. наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и – Идентификация – 48. …(допишите слово) как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства. Сплоченность 49. Предпосылками сплоченности группы являются,в первую очередь срабатываемость и …ее членов – Совместимость 50. Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия – Реструктуризация 51. Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало в работах К. Левина – 52. В западной традиции командообразования известна формула «1+1 =…» – 5 53. Важными характеристиками командообразования являются взаимозависимость, сплоченность и 54. Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, социальной принадлежности, структуры, уровня развития. Размером – 55. Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных… Умений 56. Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами … группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д). Малой 57. Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем умеренным – материал взят с сайта Студворк https://studwork.org/shop/55431-komandoobrazovanie-test-s-otvetami-sinergiya |