1. Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является
 Скачать 25.4 Kb.
|
|
1. Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является … доминирование сотрудничество+ избегание уступчивость компромисс 2. В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно) консервативно-аналитический консервативно-интуитивный новаторско-интуитивный новаторско-аналитический+ 3. Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет … функция+ лидерства креативная фуннкция коммуникативная функция деятельность по основному бизнес-процессу 4. В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления конвергентного+ 5. Понятие организационной анархии в научный оборот ввел … Д. Майерс Р. Зайенц Дж. Марч + Р. Белбин 6. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль … мотиватора + социального работника реализатора председателя изыскателя ресурсов + генератора идей+ 7. Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, … *отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия *каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную роль и командная роль *самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов + *команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными 8. По Р. Белбину, в команде … должно быть не менее двух генераторов идей не должно быть более одного генератора + идей должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более 9. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу не относится ник консервативному, ни к креативному относится к креативному относится к консервативному+ относится как к консервативному, так и к креативному 10. Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем низким высоким умеренным+ 11. Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это … Рефрейминг+ 12. Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что … *обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные *люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело *меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства *для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений *происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы+ 13. … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные Интуитивные Рациональные Организационные+ 14. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей Дивергентное+ 15. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении конвергентное+ 16. Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать … *высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми *высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией + *крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования *высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется 17. Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, … *большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать+ *истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат и оценят единомышленники *среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать + *профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает 18. Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается … Р. Зайенц Д. Майерс Р. Белбин К. Уилбер+ 19. Харизма – это греческое слово, буквально означающее … «личностная установка» «своеволие» «снисхождение святых даров»+ «уникальная особенность человека» 20. Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета функционального и формального формального и морального морального и функционального+ 21. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению управленческая команда команда внедренцев-реализаторов поисковая команда+ 22. Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей пассионарность+ 23. Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место … деспотия+ 24. Роберт Зайенц открыл … синдром группового мышления синдром «Аполлона» эффект социальной фасилитации+ 25. Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами … группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д). Малой+ Средней Референтной Целевой 26. Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину): Тип ответа: Сопоставление+ A. Интеллектуалы G. аналитик, генератор+ B. Лидеры F. представитель, мотиватор+ C. Переговорщики E. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов+ D. Менеджеры-трудяги H. реализатор, контролер+ 27. Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей первом втором+ третьем четвертом 28. Феномен огрyпплeния мышления впервые описал … С. Московичи Л. Фестигер И. Джанис + Д. Майерс Б. Рассел 29. Понятие харизмы ввел в научный оборот … Т. Парсонс М. Вебер + Д. Майерс Б. Рассел 30. Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать … анархией+ 31. В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит … генерация идей + прояснение проблемы + внедрение критический анализ и отбор идей 32. … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.) Компромиссный Демократический Деловой Авторитарный+ Либеральный 33. Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора к эвристическим как к эвристическим, так и к алгоритмическим к алгоритмическим+ 34. Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов … Ирвинг Янис Альберт Бандура Эдуард де Боно+ Эрих Фромм 35. Синонимом командообразования в тренерской практике является … коучинг группирование интервенция тимбилдинг+ 36. Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр. 60-х гг. 40-х гг.+ 70-х гг. 50-х гг. 37. … - лидер опирающийся на законы, правила, нормы, в рамках которых властвование связано со знанием и четким соблюдением норм политической деятельности, их активного использования для достижения поставленных целей. Бюрократический+ Функциональный Демократический Либеральный 38. Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи, или навыки … критики. Конструктивной + Эффективной Контрманипулятивной Целенаправленной 39…. Лидер - лидер, не выходящий в своей активности за рамки выполнения тех обязанностей, которые предписаны ему правилами политической деятельности. Авторитарный Авторитетный Функциональный + Традиционный 40. Слаборазвитые группы, какгруппы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют … диффузными+ аморфным стартовым примитивным 41. Двухфакторная модель … описывает динамику группового процесса, исходя из учета условий, в которых формируется группа М. Шерифа А. Тэшвела П. Клее Б. Такмена+ 42. М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что «командная работа — это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость» Удовлетворение + Сплоченность Счастье Оптимизм 43. Идея командных методов работы заимствована из … Семейной сферы Образования Спорта + Профессиональной деятельности 44. В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в. 60-70-е гг. 40-50-е гг. 50-60-е гг. 80-90-е гг.+ 45. наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и … Идентификация + Аутентичность Идентичность Регламентированность 46. …(допишите слово) как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства. Сплоченность + Толерантность Единообразие Целостность 47. Предпосылками сплоченности группы являются,в первую очередь срабатываемость и …ее членов Нейтральность Совместимость + Толерантность Неконфликтность 48. Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия Реструктуризация + Модернизация Развития Формирования 49. Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало в работах … А. Маслоу С. Грофа З. Фрейда К. Левина+ 50. В западной традиции командообразования известна формула «1+1 =…» 2 3 4 5+ 51. Важными характеристиками командообразования являются взаимозависимость, сплоченность и … Синергия + Эмпатия Понимания Альтруизм 52. Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, социальной принадлежности, структуры, уровня развития. Размером + Территорией Стереотипами Нормами 53. Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных… Умений + Навыков Компетенций Знаний |