1. Нормативная база планирования. 1 Основные принципы планирования. 2
 Скачать 95.19 Kb.
|
19. Методика разработки бизнес-плана инвестиционного проекта.В настоящее время в РФ известны следующие методики и стандарты по составлению инвестиционного бизнес-плана: 1. Методика Российского агентства по поддержке малого и среднего бизнеса. 2. Методика консалтинговой компании «Про-Инвест-Консалт», отраженная в программе Project Expert . 3. Стандарты бизнес-плана Федерального фонда поддержки малого предпринимательства. 4. Методики компаний, занимающихся разработкой бизнес-планов. На различных предприятиях последовательность составления бизнес-плана разнится. Принципиальным является не знание какой-либо универсальной последовательности, а понимание того, что в ходе разработки неизбежно придется пройти все основные разделы бизнес-плана, и сделать это не один раз. Структура бизнес-плана представлена в виде трех блоков. Первый блок - это словесное описание проекта или того состояния бизнеса, которого хотелось бы достичь, с точки зрения всех компонентов менеджмента. Во второй и третий блоки выносятся те из разделов первого, которые поддаются количественному выражению - план административных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей, и финансовый план. Бизнес-план, разработанный Российским агентством поддержки малого и среднего бизнеса: 1) Резюме 2) Общее описание компании 3) Продукция и услуги 4) План маркетинга 5) Производственный план 6) Управление и организация 7) Капитал и юридическая форма 8) Финансовый план 9) Оценка рисков 10) Приложение Резюме заполняется в последнюю очередь; не должно превышать 2-3 страницы; цель: привлечь внимание инвестора или потенциального участника проекта. Ключевой аспект: конкурентные преимущества; уникальные компетенции. Содержит цель проекта, краткие сведения о предприятии, сжатое изложение наиболее привлекательных моментов из остальных разделов, объём и условия привлекаемых инвестиций, срок и порядок возврата. Описание компании: характеристика основных видов деятельности предприятия, стадии развития, что намерено предлагать своим клиентам, место расположения, в каких регионах будет реализовываться проект, каковы цели проекта и отличия от конкурентов. Продукция и услуги: характеристика продукции и услуг, описание возможностей их использования, привлекательные стороны, степень готовности к выходу на рынок, список экспертов-потребителей, которые знакомы с товарами или услугами, отзывы. План маркетинга: определение спроса и ёмкости рынка, анализ конкуренции и других факторов, влияющих на реализацию проекта, описание стратегии маркетинга, прогнозы продаж, товарная политика и т.п. Производственный план: общий подход к организации производства, предполагаемые источники сырья и материалов, требования к поставщикам и условия поставок, применяемые технологические процессы, оборудование и его мощность, требования в отношении трудовых ресурсов. Управление и организация: сведения об основных участниках, организационная схема проекта, мероприятия по подбору, подготовке и способам оплаты сотрудников Капитал и юридическая форма: организационно-правовой статус, его обоснование Финансовый план: целью является демонстрация ожидаемых результатов инвестиционной деятельности – график выполнения работ с этапами, финансовая реализуемость, экономическая эффективность (рассчитывает по показателям). Финансовая реализуемость в узком смысле означает достаточное финансирование проекта в прогнозном плане о движении денежных средств. Финансовая реализуемость в широком смысле определяется по прогнозному плану о движении денежных средств, прогнозному балансу и плану о прибылях и убытках. Оценка рисков: осуществляется прогнозирование рисков, оценка последствий и меры нейтрализации Приложение: сведения о руководителях, результаты маркетинговых исследований, заключения аудиторов, фотографии образцов продукции, технические характеристики продукции, план расположения предприятия, отзывы независимых экспертных организаций. 20. Внешнеэкономическая деятельность на предприятии.Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) представляет собой совокупность методов и средств торгово-экономического, научно-технического сотрудничества, валютно-финансовых и кредитных отношений с зарубежными странами. Внешнеэкономическая деятельность реализуется как на уровне государства, так и на уровне отдельных хозяйствующих субъектов. Выход на международный рынок предприятия дает ряд положительных моментов, как для предприятия, так и для страны: 1. Фактор дополнительного стимулирования стабилизации национальной экономики; 2. Гибкость предприятия реагировать на изменение внешнеэкономических факторов; 3. Повышение технологического и технического уровня, что приводит к росту предприятия; 4. Рост конкуренции в предпринимательстве. В основе внешнеэкономической деятельности лежит независимость и самостоятельность в выборе: 1. Ассортимента и объема продукции, которую хотят производить; 2. Внешнего рынка; 3. Иностранного капитала; 4. Форм внешнеэкономической деятельности, с помощью которых можно выходить на внешний рынок. Главной причиной возникновения и развития внешнеэкономических связей между странами является международное разделение труда. Различают следующие виды ВЭД:
Внешнеторговая деятельность - это предпринимательство в области международного обмена товарами, работами, услугами, информацией и результатами интеллектуальной деятельности. Предпосылки и условия международного разделения труда в значительных масштабах возникли в эпоху развития капитализма благодаря промышленному перевороту, появлению машинной индустрии, специализации производства. Спрос на отдельные виды товаров в различных странах, которые не могли добывать и производить их в достаточном количестве, стимулировали развитие внешней торговли дефицитными товарами. Торговля и излучаемые от нее выгоды подталкивали страны к расширению производства таких товаров, в результате чего труд в этих странах сосредотачивался на производстве определенных видов экономического продукта. Производственная кооперация в составе ВЭД предприятий и фирм также представляет одну из форм сотрудничества между иностранными партнёрами в различных, но конструктивно связанных между собой процессах технологического разделения труда. Производственная кооперация характерна для однородных сфер производства и обращения, для научно-технической, инвестиционной и сервисной областей, например, для обрабатывающей промышленности. Международное инвестиционное сотрудничество предполагает одну из форм взаимодействия с иностранными партнерами на основе объединения усилий финансового и материально-технического характера. Целями такого сотрудничества являются расширение базы развития и выпуска экспортной продукции, ее систематическое обновление на основе критериев конкурентоспособности и облегчение процессов ее реализации на внешнем рынке. Подобные задачи могут быть решены за счет организации, например, совместного производства. Валютные и финансово-кредитные операции в качестве вида ВЭД предприятии и фирм следует рассматривать в первую очередь как содействующие, сопровождающие любую внешнеторговую сделку в виде финансовых обязательств, связанных с обеспечением платежа за поставленную продукцию через конкретные формы расчета. Немаловажным сектором внешнеэкономического комплекса является участие в международных организациях, будь то правительственных или не правительственных. В современных международных отношениях международные организации играют существенную роль как форма сотрудничества государств и многосторонней дипломатии. |