1. Нормативная база планирования. 1 Основные принципы планирования. 2

• Название: 1. Нормативная база планирования. 1 Основные принципы планирования. 2
• Дата: 28.04.2018
• Размер: 95.19 Kb.
• Имя файла: PPRFS_bilety.docx
• Тип: Документы; #42427
• страница: 2 из 15

2. Основные принципы планирования.

1. 
   Принцип необходимости. Этот принцип предусматривает обязательность разработки планов при осуществлении производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации. Его соблюдение обеспечивает рациональное использование ограниченных ресурсов на всех предприятиях.
   
2. 
   Принцип непрерывности заключается в том, что процесс планирования должен осуществляться постоянно, а разработанные планы – непрерывно сменять и дополнять друг друга.
   
3. 
   Принцип эластичности и гибкости. Данный принцип предполагает возможность корректировки уже разработанных плановых показателей. Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, обусловленные меняющимися внутренними и внешними факторами.
   
4. 
   Принцип экономичности заключается в том, что затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения.
   
5. 
   Принцип оптимальности предусматривает ориентацию планового решения на обеспечение наибольшей эффективности функционирования развития предприятия.
   
6. 
   Принцип участия предполагает активное воздействие персонала на процесс планирования, то есть каждый член трудового коллектива становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемых функций.
   
7. 
   Принцип ответственности. Необходимо добиваться, чтобы каждый работник, причастный к составлению или выполнению плана, знал свою меру ответственности за низкое качество принятых решений, неисполнение или ненадлежащее исполнение показателей плана.
   

3. Понятие о методе планирования.

Метод планирования – совокупность приёмов и способов планирования.

Выделяют следующие методы планирования:

1. 
   Балансовый.
   

Он является ключевым методом в планировании и представляет собой совокупность приёмов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей для получения равновесия. Используется при планировании производственных мощностей для определения обеспеченности ресурсами и т.д.

Метод может быть реализован в натуральных, трудовых, стоимостных показателях.

2. 
   Метод экономического анализа.
   

Заключается в применении сопоставления затрат и результатов в сравниваемых периодах и в выявлении степени и динамики влияния внешних и внутренних факторов на результаты производства, а также в разложении процессов на составные части и определении ключевых проблем развития.

3. 
   Нормативный метод.
   

Базируется на системе норм и нормативов, которые используются в технико-экономических расчетах.

4. 
   Метод экономико-математического моделирования.
   

Чаще всего используется для оценки эффективности бизнес-планов и инвестиционных проектов.

5. 
   Метод технико-экономического обоснования.
   

Применяется для разработки и обоснования мероприятий, включаемых в план показателей.

Применение каждого из методов осуществляется на основе специально разработанных методик. Методика планирования – рекомендации по конкретному применению и процедурам реализации методов планирования.

4. Понятие стратегии и её разновидности.

Стратегия – объединение основных целей организации, её политики и действий в согласованное целое. Правильно сформулированная стратегия позволяет упорядочить и распределить имеющиеся ресурсы в долгосрочной перспективе. 

Элементы стратегии:

1) Цель – желаемый конечный результат. Определяет результаты и сроки достижения. 

2) Политика – правила или директивы, которые определяют границы действий организации. 

3) Программа. Определяет последовательность действий и способы реализации стоящих целей. 

4) Тактика – действия, которые разрабатываются на более короткие периоды (по сравнению со стратегическим управлением (от 3-5 лет)). 

Выделяются 2 уровня стратегии управления:

1) Корпоративная стратегия. 

2) Стратегия бизнес-единицы.

При использовании корпоративной стратегии выделяются центры компании, которые позволяют выбирать эффективные стратегии для конкретной бизнес-единицы. 

Разновидности корпоративной стратегии:

1) Экстренная;

2) Олимпийская;

3) Стратегия, ориентированная на приобретение;

4) Стратегия расширения рынка;

5) Стратегия, основанная на компетентности; 

6) Контроль показателей деятельности (стратегия контроля результатов). 

Экстренная стратегия применяется в следующих ситуациях:

1) Негативные тенденции на рынке;

2) Значительное падение прибыли или увеличение убытков;

3) Доля рынка переходит к конкурентам;

4) Существенный дефицит денежных средств;

5) Внутренние конфликты (противоречия), приносящие ущерб (между подразделениями, работниками, руководством и так далее). 

Этапы экстренной стратегии:

1) Диагностика (выявление причин кризисного состояния);

2) Выработка альтернатив;

3) Реализация (вмешательство в деятельность организации с целью внедрения принятых решений).

При реализации данной стратегии необходимо приостановить взаимоотношения с подразделениями, определить реальное положение вещей. Принимаемые меры должны быть жёсткими. 

Олимпийская стратегия основывается на невмешательстве центра. Как правило, такой центр включает незначительное количество участников: председатель совета директоров, генеральный директор и бухгалтер. Стратегия подразумевает, что генеральный директор не мешает руководству отдельными подразделениями. 

Условия применения олимпийской стратегии:

1. 
   Стабильный рынок;
   
2. 
   Стабильная конкурентная среда;
   
3. 
   Сходные ключевые факторы успеха у всех бизнес-единиц. 
   

При реализации стратегии должен быть обеспечен эффективный операционный менеджмент. Данная стратегия должна быть дешевой. Управление осуществляется без существенного воздействия. 

Стратегия, ориентированная на приобретение, используется при скудеющих условиях:

1. 
   Отрасль со значительно различающийся рентабельностью. При реализации этой стратегии у организации должна быть хорошая репутация в области доходов, приходящихся на 1 акцию. 
   
2. 
   Объекты приобретения существуют там, где эффективность их деятельности существенно выше. 
   

Стратегия расширения рынка может применяться в условиях высокоэффективного бизнеса при наличии значительных средств для расширения и при наличии двух-трёх основных конкурентов. При реализации этой стратегии компания ориентирована на маркетинг, а не на финансы. Менеджеры ориентированы на долгосрочные результаты. Высшее руководство ориентировано на лидерство на рынке. 

Стратегия, основанная на компетентности, может быть реализована в том случае, когда корпоративная культура и деловые способности более важны для объяснения результатов деятельности в сравнении с конкурентами, чем финансовые показатели. 
При реализации этой стратегии необходимо учитывать этические аспекты взаимоотношений на работе. Как правило, у таких организаций сплочённый высший менеджмент. 

Стратегия контроля результатов реализуется при полной предсказуемости рынка и стабильной конкурентной среде. При реализации данной стратегии должен быть обеспечен рост доходов, приходящихся на 1 акцию; должен быть обеспечен постоянный прирост прибыли; должно быть обеспечено наличие современной системы финансового контроля.