1. Нормативная база планирования. 1 Основные принципы планирования. 2
 Скачать 95.19 Kb.
|
9. Планирование производственной программы предприятий.Производственная программа – центральный раздел текущего плана развития. Целью производственной программы является реализация производственной стратегии. Составляется на основе плана поставки. Для расчета используются данные о производственной мощности предприятия. Для обоснования производственной программы используются расчеты потребности в основных ресурсах (основные фонды, трудовые ресурсы, финансовые ресурсы). Производственная программа измеряется натуральными, условно-натуральными, трудовыми и стоимостными показателями. Объем производства продукции в натуральном выражении характеризуется номенклатурой и ассортиментом. Выделяется три варианта производственной политики предприятия: 1) Полное удовлетворение спроса и поддержание запасов готовой продукции на складе на нормативном уровне в строгом соответствии со спросом; 2) Производство продукции по среднему уровню спроса; 3) Производство продукции по минимальному уровню спроса. Критериями отбора номенклатуры продукции для включения в производственную программу являются: 1) Рыночный спрос. 2) Коэффициент использования ёмкости рынка. 3) Доходность изделия. 4) Стадия жизненного цикла изделия. 5) Показатели качества продукции. Всю продукцию, включаемую в производственную программу, в зависимости от уровня качества делят на следующие категории: 1) Продукция высшего качества; 2) Конкурентоспособная продукция (соответствует высокому качеству); 3) Продукция с пониженным уровнем качества; 4) Продукция с низким уровнем качества. Обобщающим показателем качества является удельный вес выпуска продукции данной категории в стоимостном выражении в общем объеме продаж. На основе выявленной потребности товарного рынка и договоров о поставке продукции составляются планы поставок в натуральном выражении. Сначала план составляется только с учётом емкости рынка, без учета производственных мощностей. План поставок формируется с использованием следующих измерителей: 1) Условно-натуральные измерители производственной программы; 2) Трудовые измерители производственной программы; 3) Стоимостные измерители; 4) Товарная продукция; 5) Валовая продукция (общий результат производственной деятельности). Оптимизация производственной программы проводится для максимального соответствия возможностей сбыта к структуре ресурсов предприятия. Оптимальная программа обеспечивает наилучшие результаты по выбранному ограничивающему ресурсу. 10. Планирование производственной мощности предприятия.Производственная мощность – максимально возможный годовой выпуск продукции, предусмотренный в плановом объёме продаж при полном использовании производственного оборудования и площадей. Высокий уровень использования производственных мощностей позволяет получать больше продукции с имеющихся площадей и оборудования, то есть более эффективно использовать производственный потенциал предприятия. Производственная мощность измеряется в натуральных, условно-натуральных и стоимостных единицах. Для оценки полноты использования мощности рассчитывается коэффициент использования производственной мощности, как отношение величины производственной программы к среднегодовой мощности. Обратным показателем является коэффициент возможного выпуска продукции. Различают: • Проектная мощность - заранее заданная величина объема выпуска продукции. • Мощность действующего предприятия – величина, которая рассчитывается с учетом применяемых технологических процессов, наличного факта оборудования и имеющихся производственных площадей. • Резервная мощность. Объем выпуска продукции в плановой номенклатуре – величина, которая определяется в условиях полного использования производственного потенциала предприятия. Производственная мощность рассчитывается в тех же единицах, что и производственная программа, при этом производственная мощность характеризует потенциальные возможности предприятия по выпуску продукции, а производственная программа ориентирована на удовлетворение рыночного спроса. Величина производственной программы должна быть меньше производственной мощности. Производственная мощность величина непостоянная, поэтому рассчитывается ее значение на начало года (входная мощность), на конец года (выходная) и среднегодовая мощность. На производственную мощность оказывают влияние следующие факторы: 1) Количественный состав основных фондов, их структура и удельный вес активной части; 2) Качественный состав основных фондов, уровень регрессивности используемого оборудования, уровень автоматизации процесса; 3) Возрастной состав с учетом морального износа и темпы обновления основных фондов; 4) Уровень экстенсивного и интенсивного использования основных фондов; 5) Качество используемого сырья. При планировании производственной программы проверяют ее обеспеченность производственной мощностью. Для этого составляют баланс производственной мощности. Планирование производственной мощности осуществляется с учётом следующих положений: 1) Производственная мощность определяется по мощности ведущих производственных единиц; 2) Ведущим подразделением считается такое, в котором выполняются основные технологические операции по изготовлению продукции; 3) Расчет мощности проводят по всем основным подразделениям; 4) При расчёте производственной мощности учитывают количественный состав и технический уровень оборудования, режим работы предприятия, нормы трудоемкости изготовления продукции, производительность оборудования и номенклатуру продукции. Улучшить использование производственных мощностей можно следующими путями: 1) Увеличение времени работы оборудования за счет ликвидации простоев; 2) Внедрение трудосберегающих технологий; 3) Внедрение прогрессивных норм производительности оборудования; 4) Улучшение снабжения материальными ресурсами; 5) Внедрение прогрессивных методов организации производства, труда и управления и т.д. |