1. Нормативная база планирования. 1 Основные принципы планирования. 2
 Скачать 95.19 Kb.
|
11. Планирование результатов технического развития и инвестиционной деятельности предприятия.В настоящее время на предприятиях формируется интегрированная система управления процессом инновации. Данная система выделилась из общей системы управления производством. Данный механизм управления предполагает, что службы и отделы, занимающиеся реализацией технической политики и управлением нововведениями, рассредоточены по разным уровням и между ними действует налаженная система взаимодействия и координации. Существует несколько видов нововведений, которые классифицируются по таким признакам как цикличность развития, степень использования научных знаний, структурная характеристика, стадии жизненного цикла и т.д. Процесс введения новшества на рынок называется процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение называется инновационным лагом. Процесс перевода нововведения в инновацию требует различных ресурсов, инвестиций и времени. Инвестиционное планирование – составление прогнозов наиболее эффективного вложения финансовых ресурсов в производственные ресурсы, производственное оборудование, здания, природные ресурсы, в развитие продуктов, ценные бумаги и другие активы. Инвестиции представляют собой вложение капитала в целях последующего его увеличения. Существует два больших класса инвестиций: реальные и финансовые. Между ними есть взаимосвязь. Реальные инвестиции – инвестиции в операционную деятельность предприятия, предприятия реального сектора. К ним относятся: модернизация оборудования, покупка нового оборудования, реконструкция, строительство, пополнение оборотных средств, инновационные инвестиции. Финансовые инвестиции – вложения в разнообразные финансовые инструменты (например, факторинг). Взаимосвязь между реальными и финансовыми инвестициями следующая: для того, чтобы осуществлять реальные инвестиции предприятие нуждается в источниках финансирования. В их качестве могут выступать собственные средства (амортизация, чистая прибыль), кредиты, рынок ценных бумаг (долговой рынок – облигационный; долевой рынок - паевой), эмиссия акций. Показатели, характеризующие эффективность инвестиционного проекта: NPV, DPP, PI, IRR. Инвестиционный проект – обоснование экономической целесообразности объёмов и сроков капитальных вложений, в т.ч. необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством РФ и утверждёнными стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план). Инвестиционные проекты имеют определённые фазы своего жизненного цикла: 1) Прединвестиционная (изучаются возможности проекта, проводятся технико-экономические исследования, переговоры с потенциальными участниками); 2) Инвестиционная (инвестирование в проект, приобретение необходимого оборудования, проведение монтажных работ, оформляется проектно-сметная документация и т.п.); 3) Эксплуатационная / Производственная (с момента ввода в действие основного оборудования, приобретения недвижимости; доходность должна быть не ниже установленной ставки дисконтирования). 12. План по труду и персоналу и планирование фонда оплаты труда персонала.При планировании численности персонала на предприятии учитывают два основных условия: • Минимизация издержек; • Достижение поставленных перед предприятием целей. Основная задача планирования трудовых показателей состоит в обеспечении полной и эффективной занятости всех категорий работников предприятия. Полная занятость означает наличие сбалансированности между количеством рабочих мест и численностью персонала. Эффективная занятость означает такую степень использования рабочей силы, при которой достигнутые результаты либо соответствуют понесённым затратам, либо превышают их. Персонал предприятия – совокупность работников различных категорий и профессий, занятых в единой производственной деятельности, направленной на получение дохода и удовлетворение собственных материальных и духовных потребностей. Всех работников предприятия подразделяют на две группы: 1. Промышленно-производственный персонал (рабочие основного и вспомогательного производства, инженерно-технические работники, специалисты, служащие и ученики, административно-управленческий и производственный персонал); 2. Непромышленный персонал (работники, занятые в транспортном хозяйстве, жилищно-коммунальной сфере, социальном обеспечении и в других непроизводственных подразделениях). Процесс определения общей численности персонала на предприятии включает следующие этапы: 1) Определение трудоёмкости производственной программы; 2) Определение эффективного фонда рабочего времени, т.е. баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего; 3) Определение численности основных производственных рабочих; 4) Распределение численности основных рабочих по производственным подразделениям; 5) Определение численности вспомогательных рабочих; 6) Определение служащих по штатному расписанию; 7) Определение численности учеников; 8) Расчёт общей численности работающих промышленно-производственного персонала. Ключевой задачей планирования труда является планирование производительности труда. Она является ключевым показателем эффективного использования ресурсов. Основным показателем является выработка. Она определяет соотношение объёма запланированной к производству продукции к средней численности промышленно-производственного персонала. Система показателей производительности труда содержит натуральные, трудовые и стоимостные измерители. Кроме показателей выработки при планировании труда рассчитываются показатели капиталоотдачи и материалоотдачи. Для определения показателей, характеризующих эффективность использования факторов производства, исходными являются объём произведённой продукции по ценам предприятия, чистая стоимость продукции, объём реализованной продукции по рыночным ценам и натуральные показатели производства товаров. При планировании рассчитываются годовая выработка, дневная выработка и часовая выработка. Также рассчитываются темпы прироста производительности труда. При планировании роста производительности труда используются следующие методы:
Основным средством мотивации и стимулирования деятельности персонала является получаемый им доход. Суммарный доход в основном формируется за счёт доходов, полученных в результате трудовой деятельности. Этот доход складывается из заработной платы, доплат за условия и режим труда, а также премиальных и других непостоянных выплат. Главной составляющей является заработная плата. Она может быть часовой (часовая ставка + различные доплаты за условия и режим работы), дневной (ставка + доплаты за работу неполный день и т.п.), месячной (оплата отпусков + вознаграждения за выслугу лет + оплата простоев). Базовым элементом заработной платы является часовая ставка – денежное выражение возмещения затрат труда в соответствии с его количеством и качеством за 1 час. При планировании оплаты труда необходимо учитывать категории работников и применяемые системы оплаты труда. Одновременно с планированием численности и фонда заработной платы планируется коэффициент сопоставления темпов роста производительности труда и темпов роста заработной платы. Существует большое количество форм оплаты труда, которые делят на две группы: 1) Прямые выплаты (выплаты за выполняемую работу и косвенные выплаты в форме субсидий, медицинского страхования и т.п.). 2) Относительные выплаты (возможность учиться, гарантия занятости, статус и т.п.). Основная часть оплаты труда включает в себя базовую ставку заработной платы, оплату услуг и различные поощрения. |