1. Нормативная база планирования. 1 Основные принципы планирования. 2
 Скачать 95.19 Kb.
|
15. Особенности составления финансового плана.Финансовый план формируется на основании информации, содержащейся в других разделах годового плана. Он является результирующим планом. Планирование осуществляется на всех уровнях управления и проводится по этапам. Анализу подвергаются внешние и внутренние факторы. К внешним относятся факторы, на которые организация не может оказывать воздействие. Внутренние факторы находятся под контролем организации. Текущее финансовое планирование включает в себя годовой баланс доходов и расходов и сметы образования и расходования фондов денежных средств. Текущие финансовые планы разрабатываются на основе перспективных планов путём их конкретизации и детализации. Текущее финансовое планирование может быть реализовано с помощью бюджетов. Бюджетирование позволяет контролировать и управлять материальными и денежными средствами предприятия и оценивать финансовые результаты деятельности организации. Структурно процесс бюджетирования предполагает разработку общего бюджета, операционного бюджета и финансового бюджета. По результатам разработки бюджетов формируется бюджетный бухгалтерский баланс. Типовыми формами текущего финансового планирования являются: 1) Финансовый план (баланс доходов и расходов предприятия) с расчетами всех финансовых показателей; 2) План движения денежных средств (расчет денежного потока). Форму финансового плана предприятие согласовывает с налоговыми органами и вышестоящей финансовой организацией. Состав показателей финансового плана может иметь различную степень детализации. Но, как правило, чем детальнее раскрыты отдельные статьи финансового плана, тем выше достоверность и обоснованность принятых финансовых плановых решений. Финансовый план в форме баланса доходов и расходов строится на основе балансового метода. Его доходная часть отражает имеющиеся ресурсы, за счет которых предприятие осуществляет свою деятельность и выполняет финансовые обязательства. Баланс доходов и расходов имеет три раздела: 1. Доходы и поступления средств. 2. Расходы и отчисления средств. 3. Взаимоотношения с бюджетом. На практике при разработке финансового плана третий раздел не рассматривается отдельно, формируются только два раздела, которые предусматривают все направления формирования доходов и поступлений средств, а также их расходования и отчислений План считается окончательно составленным, если в нем предусмотрены источники денежных средств, обеспечивающих полное покрытие потребности в финансовых ресурсах, т.е. приток денежных средств и их отток по сумме равны. 16. Содержание, задачи и виды оперативно-календарного планирования.Оперативно-календарное планирование тесно связано с такти ческим планированием и является его продолжением. Основная цельоперативно-календарного плана (ОКП) заключается в конкрети зации заданий тактического плана, доведении их до исполнителей (структурных подразделений и рабочих мест) и организации ритмич ной работы предприятия. ОКП обеспечивает планомерное движе ние всех предметов труда в пространстве и во времени с целью вы полнения показателей тактического плана по выпуску и реализации готовой продукции в запланированные сроки с намеченной эффек тивностью. Особенность оперативно-календарного планирования состоит в том, что разработка плановых показателей и доведение их до подразделений сочетается с организацией их выполнения. Оперативно-календарное планирование выполняет две основ ные функции: календарное планирование и оперативное управле ние ходом производства — диспетчирование. Календарное планирование— это разработка и доведение до структурных подразделений и рабочих мест оперативных плано вых заданий по выпуску продукции и обеспечению их необходи мыми для этого ресурсами. Оперативное управление ходом производства осуществляется путем текущего учета, анализа, контроля за выполнением опера тивных планов и принятия мер по устранению причин, нарушаю щих ритмичный ход производства и реализации продукции. В зависимости от объекта выделяют межцеховое и внутрице ховое оперативно-календарное планирование. Объектом межце ховогоОКП являются цехи основного производства, целью — обеспечение слаженной, ритмичной работы цехов основного про изводства, их бесперебойного снабжения ресурсами и услугами вспомогательных цехов и служб предприятия. Предметом плани рования межцехового ОКП служат производственно-хозяйствен ные связи между цехами основного производства, а исходными данными — показатели плана производства и реализации продук ции предприятия. Межцеховое ОКП осуществляется планово-про изводственным (ППО) и планово-диспетчерским (ПДО) отделами предприятия. В задачи межцехового ОКП входят:
Внутрицеховое ОКП направлено на обеспечение ритмичного выполнения заданий оперативного плана участками, бригадами и рабочими местами цехов основного производства. Внутрицеховое ОКП выполняется в цехе производственно-диспетчерским бюро (ПДБ), а на участке — мастером. Задачами внутрицехового ОКП являются:
|