1. Нормативная база планирования. 1 Основные принципы планирования. 2
 Скачать 95.19 Kb.
|
13. Планирование материально-технического обеспечения предприятия.Основной задачей материально-технического обеспечения является полное и своевременное удовлетворение потребностей производства в материальных ресурсах. Текущее планирование материально-технического обеспечения включает несколько этапов: 1) Изучение рынка сырья и материалов; 2) Решение вопроса «производить или закупать?»; 3) Организация нормирования расхода материальных ресурсов и определение потребности в них; 4) Планирование запасов материалов; 5) Составление плана материально-технического обеспечения и закупок материальных ресурсов; 6) Организация хозяйственных связей с поставщиками материальных ресурсов и выбор формы поставок; 7) Оперативное планирование снабжения материальными ресурсами цехов предприятия. Плановым показателем материально-технического обеспечения является объём закупок материальных ресурсов. Процесс планирования состоит из двух этапов: 1) Анализ рынка материальных ресурсов – исследование рынка дает количественную оценку его ёмкости и долю рынка каждого поставщика; 2) Выбор стратегии снабжения – стратегия определяет, будут ли материальные ресурсы закупаться или производиться. Самостоятельное производство снижает зависимость предприятия от колебания рыночного спроса и обеспечивает бесперебойность поставки материалов. Недостаток – более высокая себестоимость по сравнению с поставщиками. Для обеспечения экономической стабильности предприятия могут создавать запасы материальных ресурсов. Выделяют: • Текущий запас – предназначен для обеспечения непрерывности производственного процесса между двумя очередными поставками материалов; • Подготовительный запас – образуется на предприятии в случае подготовки материальных ресурсов к потреблению; • Страховой запас – предназначен для обеспечения непрерывности производственного процесса. Его величина определяется в днях нарушения сроков поставки материальных ресурсов или по фактическим данным о поступлении материальных ресурсов; • Сезонный запас – определяется в зависимости от периода времени, на который должен быть создан запас. На основе норм расхода материальных ресурсов и расчёта суммарной потребности в них составляется план материально-технического обеспечения. Он представляет собой материальный баланс, в левой части которого рассчитывается потребность в материальных ресурсах, а в правой части – источники покрытия потребности. На основе плана определяется объём закупок материальных ресурсов. На основании объёма закупок определяется метод закупки: напрямую от изготовителя, мелкими партиями через магазин оптовой торговли или оптовыми закупками через посредников. На основании плана материально-технического обеспечения осуществляется планирование отпуска продукции со склада в цеха. Для определения объёма выпускаемых ресурсов используются технологические карты производственных процессов, нормы расхода материалов и производственная программа цеха. На основе этих документов в службе снабжения разрабатывают ежемесячные оперативно-календарные планы. 14. Особенности планирования себестоимости продукции, издержек производства.План себестоимости составляется на основании разделов среднегодового плана, а именно:
Плановая себестоимость продукции складывается из затрат на оплату труда, затрат на содержание и эксплуатацию основных фондов, плановых материальных затрат, плановых затрат на социальное обеспечение и прочих затрат. При планировании все затраты классифицируются по нескольким признакам: 1) По способу отнесения на себестоимость 1 ед. продукции; 2) По характеру зависимости от объёмов производства; 3) По составу; 4) По степени участия в производственном процессе. При планировании может использоваться нормативный метод, плановый метод и отчётный метод. Плановая калькуляция составляется на все виды продукции и все виды выполняемых работ, предусмотренных годовым планом. Плановую калькуляцию представляют с разбивкой по статьям затрат. |