5. Процесс разработки стратегического плана.
Этот процесс включает в себя несколько этапов:
Целеполагание. Цель – желаемый конечный результат, который имеет количественное выражение. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми и иметь конкретный горизонт планирования. Цель формируется в зависимости от интересов, которые преследуются различными группами пользователей.
Собственники преследуют финансовые цели (прирост рентабельности, нормы выплат дивидендов, капитализация и т.д.);
Потребители преследуют рыночные цели (доля рынка, объём продаж, качество продукции, система продаж и т.д.);
Организация в целом преследует операционные цели (объём производства, технология производства, издержки и т.д.);
Персонал преследует социальные цели (уровень заработной платы, обучение, переподготовка).
Стратегический анализ. Стратегический анализ предполагает анализ внешнего окружения, внутреннего состояния и оценку стратегии.
Начинают анализ с внешнего окружения, прогнозируются возможные изменения, что позволяет определить возможности и угрозы для предприятия. Изучаются следующие факторы:
Экономические факторы. Изучается состояние национальной экономики. Диагностируются макроэкономические показатели.
Рыночные факторы. Оцениваются демографическая ситуация, жизненный цикл изделия, уровень доходов населения, уровень конкуренции, барьеры проникновения на рынок.
Конкуренция. Изучаются будущие цены конкурентов, оцениваются текущие стратегии конкурентов, изучаются сильные и слабые стороны конкурентов.
Технологические факторы. Изучается технологическая среда с позиции изменения технологий.
Анализ внутренних сильных и слабых сторон предполагает проведение маркетингового анализа. Исследуются доля рынка, конкурентоспособность, организация сбыта, рекламы, и оценивается прибыль, которую приносит то или иное изделие. Проводится финансовый анализ, рассчитываются стандартные показатели, характеризующие финансовое состояние, определяется достаточность ресурсов для реализации выбранной стратегии. Проводится анализ производства, который помогает организации сориентироваться в текущем периоде и на перспективу. Изучают, способна ли организация производить продукцию по более низким ценам, насколько прогрессивно оборудование, которое использует организация, насколько прочны связи с поставщиками материальных ресурсов, может ли продукция пользоваться спросом на других рынках, насколько эффективен процесс производства продукции, насколько эффективна система контроля качества продукции. Проводится анализ человеческих ресурсов. Оценивается эффективность использования трудовых ресурсов, эффективность системы обучения и мотивированность персонала.
Анализ стратегии позволяет окончательно определиться с тем, какой подход к планированию её больше устраивает. Для оценки выбранной стратегии используется один из вариантов стратегических решений:
Ограниченный рост. Этого варианта придерживается большинство бизнес-организаций, для него характерно установление целей от достигнутого с учетом инфляции и естественного прироста производительности труда.
Рост. Стратегий осуществляется путём систематического значительного повышения целей организации по сравнению с целями предыдущих периодов. Применяется в динамично развивающихся отраслях.
Стратегия сокращения. Стратегия устанавливает более низкий уровень целей, чем в предыдущий период. Вариантами такой стратегии могут быть:
Ликвидация;
Отсечение лишнего;
Сокращение и переориентация.
Стратегия сочетания. Применяется одновременно несколько вариантов стратегий. Такой вариант характерен для крупных организаций, которые одновременно действуют на нескольких рынках.
При выборе стратегии учитывают следующие факторы:
Риск;
Прошлые стратегии;
Реакция собственников на стратегию;
Фактор времени.
3) Осуществляется стратегический выбор.
4) Реализация организационной стратегии (определение операционной стратегии и программирование процесса в целом).
6. Объект, структура и процедура разработки среднесрочного (годового) планирования.
Годовой план - наиболее формализированный вид плановой деятельности предприятия. Его разработка подчиняется строго определенным правилам, которые касаются сроков разработки, порядка доведения до структурных подразделений, структуры плана, системы плановых показателей и методов их расчета.
Годовой план разрабатывается по заранее принятой форме, которая отличается консервативностью, и служит основанием для проведения на предприятии аналитической работы. Форма годового плана редко пересматривается и может незначительно видоизменяться в силу особых условий бизнеса.
Структура и показатели текущего плана.
Наименование раздела
|
Показатели
|
План маркетинга и прогноз сбыта.
|
Емкость рынка и доля предприятия на рынке.
|
План поставок (план сбыта).
|
Объём поставок продукции.
|
План производства продукции.
|
Номенклатура продукции, производственная мощность предприятия, товарная и реализованная продукция.
|
План организационно-технического развития.
|
Удельный вес новой продукции в объёме продаж, прирост прибыли от внедрения мероприятий плана.
|
Нормы и нормативы.
|
Нормы и нормативы использования ресурсов.
|
План по труду и персоналу.
|
Производительность труда, численность персонала, фонд заработной платы.
|
План материально-технического обеспечения.
|
Объём закупок материально-производственных ресурсов.
|
План капитальных вложений.
|
Лимиты капитальных вложений, прирост производственной мощности, прирост фондов за счёт капитального строительства.
|
План по себестоимости.
|
Себестоимость продукции, издержки производства, сметы расходов, затраты на 1 рубль товарной продукции.
|
Финансовый план.
|
Прибыль, рентабельность, норматив оборотных средств.
|
Фонды экономического стимулирования.
|
Смета фондов накопления, потребления и резервов.
|
План охраны окружающей среды.
|
Нормативы использования природных ресурсов, капитальные вложения в природоохранную деятельность.
|
План внешнеэкономической деятельности.
|
Объём валютной выручки (экспортная выручка).
|
План повышения экономической эффективности.
|
Частные и обобщающие показатели использования ресурсов (фондоотдача, материалоотдача, производительность труда, рентабельность производства, продаж и активов).
|
Текущий план разрабатывается, как правило, сверху вниз: сначала в целом по организации, затем – по подразделениям. Реже используется вариант снизу вверх, то есть, в отдельных цехах формируются такие планируемые показатели, как производственная программа, производственная мощность, численность персонала, предельные издержки, а затем на основании этих данных формируется общий план.
Годовой план разрабатывается в два этапа. Первый, подготовительный этап, начинается за несколько месяцев до начала планируемого года и заключается в сборе, обобщении и анализе исходной информации, которая содержит результаты маркетинговых исследований и экономического анализа, конъюнктурные и общеэкономические прогнозные оценки, систему плановых норм и нормативов и характеризует производственный потенциал предприятия.
На втором этапе разрабатывается несколько вариантов годового плана. Из них выбирается лучший, окончательный вариант, в котором содержатся все показатели, предусмотренные структурой плана.
|
Скачать 95.19 Kb.