Отчёт. 1. Общая характеристика предприятия
 Скачать 381.83 Kb.
|
 СОДЕРЖАНИЕ
Введение Цели производственной практики – закрепление и углубление теоретических и практических знаний, полученных в ходе лекционных и практических занятий на примере реальной практической работы предприятия. Анализ электрооборудования и автоматике на предприятии ООО «Спецэлектромонтаж +»».Анализ современной отечественной и зарубежной литературы по электрического и электромеханического оборудования. Изучение организационной структуры предприятия и его основных подразделений. Выполнение практических задач и индивидуальных заданий. В современных условиях для обеспечения эффективной деятельности необходимо уметь реально оценивать работоспособность оборудования, состояние энергосистем предприятия. Чтобы принимать эффективные и результативные решения в области обеспечения бесперебойной работы изначально одного подразделения, которые в свою очередь влияют на состояние хозяйственной деятельности всего предприятия. Основные задачи, решаемые при проектировании систем электрического оборудования промышленных предприятий, заключаются в оптимизации параметров этих систем путем правильного выбора напряжений, определения электрических нагрузок и требований к бесперебойности электроснабжения; рационального выбора числа и мощности трансформаторов, преобразователей тока и частоты, конструкции промышленных сетей, средств компенсации реактивной мощности и регулирования напряжения, средств симметрирования нагрузок и подавление высших гармоник в сетях путем правильного построения схемы электроснабжения, соответствующей оптимальному уровню надежности и т. д. Все эти задачи непрерывно усложняются вследствие роста мощностей электроприемников, появления новых видов использования электроэнергии, новых технологических процессов и т. д. Основная цель правильной эксплуатации заключается в обеспечении требуемого уровня надежности работы электрического и электромеханического оборудования в течение установленного срока службы с наилучшими технико-экономическими показателями. Среди последних наиболее важным является КПД оборудования. Каждое промышленное предприятие находиться в состоянии непрерывного развития: вводятся новые производственные площади, повышается использование существующего оборудования или старое оборудование заменяется новым, более производительным и мощным, изменяется технология и т.д. СЭС промышленного предприятия должна быть гибкой, допускать постоянное развитие технологий, рост мощности предприятия и изменение производственных условий. Для современных предприятий, особенно машиностроительных, характерна динамичность технологического процесса, связанная с непрерывным введением новых методов обработки, нового оборудования, переналадки его, а также непрерывного изменения и усовершенствования самой модели изделия. Поэтому следует стремиться к созданию предприятия, обладающего достаточной гибкостью, которая позволяет с наименьшими потерями осуществить перестройку производства при изменении программы или модернизации выпускаемых изделий, внедрении новейших технологических процессов и современного оборудования, а также при автоматизации производства. Требования гибкости предъявляются к строительной части предприятий, к технологическому и вспомогательному оборудованию, к системам электроснабжения, водоснабжения и т.д. Для создания надлежащей СЭС предприятия требуется тщательная совместная работа проектировщиков-технологов, электриков и строителей. Тщательное изучение условий производства позволяет электрику при проектировании избежать перерасхода дефицитных электрооборудования. 1 Общая характеристика предприятия Спецэлектромонтаж + является самостоятельным производственно-техническим подразделением. Основная цель деятельности Спецэлектромонтаж +– обеспечение надежного и качественного электроснабжения потребителей. Конечная цель деятельности Спецэлектромонтаж + является: - безаворийная работа закрепленного оборудования; - создание безопасных условий труда для персонала; - 100% сбор денежных средств за отпущенную электроэнергию. - обеспечение коммерческого учета электроэнергии. В зону обслуживания Спецэлектромонтаж + входят закрепленное оборудование подстанций и распределительных сетей 0.4-10 кВ, расположенных в пределах границ административного района. На балансе Спецэлектромонтаж + находится электрического оборудования в количестве: - трансформаторные подстанции – 111 шт.; - комплектные трансформаторные подстанции – 234 шт.; - мачтовые трансформаторные подстанции – 25 шт.; - воздушные линии 6-10 кВ протяженностью – 535.625 км.; - воздушные линии 0.4 кВ протяженностью – 461.229 км.; - кабельные линии 6-10 кВ протяженностью – 39.148 км.; - кабельные линии 0.4 кВ протяженностью – 21.782 км.. Основными задачами Спецэлектромонтаж + является: - обеспечение бесперебойного и надежного энергоснабжения потребителей при минимальных расходах по распределительным сетям; - создание режимов работы распределительных сетей с минимальными потерями электроэнергии; - обеспечение потребителей качественной электроэнергией; - эксплуатация электрооборудования сетей, закрепленных за Спецэлектромонтаж +, в соответствии с ПУЭ, ПТЭ, ПТБ и инструкциями; - рациональное использование машин, механизмов, горюче-смазочных материалов, электротехнических материалов и оборудования; - создание безопасных условий труда персонала; - создание необходимых социально-бытовых условий для обслуживающего персонала; - реализация электрической энергии в соответствии с утвержденными планами электроснабжения по действующим тарифам, а также координация взаимоотношений между энергоснабжающей организацией и потребителями электрической энергии; - обеспечение 100% сбора денежных средств от потребителей электрической энергии за отчетный месяц и погашение задолженностей за предыдущие месяцы; - обеспечение коммерческого учета электрической энергии. Спецэлектромонтаж + осуществляет свою работу согласно многолетних, годовых и месячных планов работ на закрепленном за Спецэлектромонтаж + оборудовании. Графики и составляемые на их основании месячные планы работы Спецэлектромонтаж + утверждаются главным инженером в установленном порядке. Спецэлектромонтаж + имеет в своем составе четыре ремонтные бригады, занимающиеся обслуживанием, эксплуатацией электрического оборудования закрепленного за Спецэлектромонтаж +. Из них три бригады занимаются эксплуатацией воздушных линий 0.4-10 кВ, и одна, эксплуатацией трансформаторных подстанций, комплектных трансформаторных подстанций, мачтовых трансформаторных подстанций и кабельных линий 0.4-10 кВ. Есть служба сбыта, роенная диспетчерская служба, имеющая в своем составе оперативно-выездную бригаду. 2. Управление и структура предприятия 2.1.Понятие, принципы, функции и методы управления Управление представляет собой централизованное воздействие на коллектив людей с целью организации и координации их деятельности в процессе производства. Необходимость управления связана с процессами разделения труда на предприятии. Главной задачей управления является обеспечение роста эффективности производства на основе постоянного совершенствования технического уровня, форм и методов управления, повышение производительности труда как важнейших условий получения и наращивания доходов предприятия. В основе управления предприятием лежат принципы, под которыми принято понимать руководящие направления и правила, положенные в основу решения задач, связанных с управлением. В принципах проявляются наиболее устойчивые черты объективных закономерностей управления. Важнейшими принципами организации управления производством являются: 1) принцип целевой совместимости и сосредоточения. Заключается в создании целенаправленной системы управления, ориентированной на решение общей задачи - организации производства той продукции, в которой в данное время нуждается потребитель; 2) принцип непрерывности и надежности. Означает создание таких условий производства, при которых достигается стабильность и непрерывность заданного режима производственного процесса; 3) принцип планомерности, пропорциональности и динамизма. Нацеливает систему управления на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия с помощью долгосрочного, текущего и оперативного планирования; 4) демократический принцип распределения функций управления. Основан на методах и правилах общественного разделения труда, согласно которым за каждым функциональным подразделением предприятия закрепляется определенная часть управленческой работы. При этом обязательно соблюдение следующих требований: подготовка управленческого решения и ответственность за его реализацию возлагается на ту службу, которая лучше всего осведомлена о состоянии дел на соответствующем объекте и больше всего заинтересована в реализации и высокой эффективности принятого решения; 5) принцип научной обоснованности управления. Исходит из того, что средства и методы управления должны быть научно обоснованы и выверены на практике. Его соблюдение возможно только на основе непрерывного сбора, переработки и анализа различной информации: научно-технической, экономической, правовой и др. с использованием новейшей техники и математических методов; 6) принцип эффективности управления. Предполагает рациональное и эффективное использование ресурсов производства, выпуск конкурентоспособной продукции; 7) принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов. Определяется общественным характером производства; 8) принцип контроля и проверки исполнения принятых решений. Предполагает разработку конкретных мероприятий по вскрытию недостатков, мешающих выполнению производственных заданий. К общим функциям управления относятся: - планирование - это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели; - организация - это создание оптимальной структуры управления. Руководитель подбирает работников для конкретной работы, делегируя им задания или полномочия, или право использовать ресурсы предприятия; - мотивация (активизация) - это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе; - контроль и учет - это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества. Современный аппарат управления имеет в своем арсенале методы руководства: экономические, организационно-распорядительные (административные) и социально-психологические. Так, вопросы планирования, экономического анализа, организации труда, финансирования, кредитования и экономического стимулирования составляют систему экономических методов управления. Комплекс распорядительных актов по руководству хозяйственной деятельностью представляет собой организационно-распорядительный метод управления. Положения, инструкции и другие служебные документы, определяющие функции, права и персональную ответственность должностных лиц и производственных коллективов, являют собой нормы административного воздействия. Социально-психологические методы управления - это методы убеждения, морального и нравственного воздействия на психологию людей. |