Работа в команде. Вопросы РК. 1. Опишите основные закономерности командообразования
 Скачать 17.04 Kb.
|
|
Вопросы: 1. Опишите основные закономерности командообразования. Основные принципы командообразования: Постановка целей - цель должна быть коллективной. Т.е., конечно, могут быть и индивидуальные цели, но в итоге они должны привести к достижению общей. Коллективное выполнение заданий - все отдельные части должны работать сообща, в тесном взаимодействии друг с другом. Принятие ответственности - в процессе командной работы каждый отдельный человек со всей серьёзностью подходил к выполнению своих функций, брал на себя ответственность и понимал, что от его усилий зависит не только положение его личных дел, но и успех всей команды. Определение формы стимулирования - важной составляющей командообразования является то, какова будет форма стимулирования. Здесь очень важно учитывать особенности сферы деятельности команды в целом. Повышение квалификации - важно сделать так, чтобы повысились показатели, как отдельных членов команды, так и общие. Уровень креативности - креативность играет наиболее важную роль, т.к. их успехи напрямую зависят от их творческих способностей, принятия смелых решений, предложения новых идей и т.д. Продуктивное функционирование - продолжительность существования команды оказывает прямое воздействие на её эффективность, успешность и результативность, а также на сработанность и профессионализм её элементов. 2. Объясните суть и содержание трех составляющих процесса командообразования. 1) Формирование и развитие навыков командной работы, которые являются основой системы внедрения командного менеджмента. Сюда можно отнести следующие навыки: гармонизация общей цели с целями персональными; принятие ответственности за результат команды; ситуационное лидерство и гибкое изменение стиля в соответствии с особенностями задачи; конструктивное взаимодействие и самоуправление; принятие единого командного решения и согласование его с членами команды. 2) Формирование командного духа и сплочения коллектива, то есть совокупности психологических феноменов, характеризующих неформальные отношения сотрудников к коллегам и организации. Развитие командного духа, по сути, представляет собой комплекс мер, направленных на: усиление чувства сплоченности, формирование устойчивого чувства «мы»; развитие доверия между сотрудниками, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга, создание мотивации на совместную деятельность; создание опыта высокоэффективных совместных действий; повышение неформального авторитета руководителей. 3) Формирование команды – механические действия, по подбору, оптимизации структуры команды и функционально-ролевого распределения: эффективное использование сильных сторон состава Команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; создание рабочей обстановки при формировании проектных команд; налаживание горизонтальных связей внутри коллектива. 3. Объясните значение групповых норм и степень принятия групповых норм для работы в команде (Т.Ю. Базаров). Одной из устойчивых характеристик команды является наличие в ней неких писаных и неписаных правил поведения, которые выработаны самими членами группы и принимаются большинством из них. В отличие от дисциплинарных регламентов, которые приняты в организации, групповые нормы команды касаются не только рабочих аспектов, но и неформальных отношений. Групповые нормы определяют процессы и ритуалы командного взаимодействия. Среди наиболее значимых функций групповых норм можно назвать следующие. 1. Они описывают, какое поведение в данной команде считается приемлемым. 2. Способствуют бесконфликтному общению членов команды или снижению уровня конфликтности. 3. Определяют уникальность команды и ее отличие от других групп. 4. Выражают ключевые ценности группы, ее миссию. Степень интеграции сотрудника в команду определяется тем, насколько полно он принимает принятые в ней нормы. В этой связи можно выделить следующие показатели. 1. Полное неприятие, когда человек открыто выражает свое несогласие с принятыми правилами и активно отстаивает свои ценности. 2. Безразличие - человек не демонстрирует ни несогласия с существующими правилами, ни их одобрения. 3. Конформизм - вредит не только команде, но и самому сотруднику, так как он вынужден постоянно врать другим и самому себе, подвергая себя постоянному стрессу. 4. Частичное принятие, когда правила принимаются в основной своей части. Лидеру команды бывает целесообразно задуматься, так ли важны те нормы, по поводу которых данный сотрудник расходится с остальными членами группы. 5. Полное принятие - сотрудник осознанно берет на себя обязательство следовать принятым правилам. 4. Опишите какой из этапов развития команды вам кажется самым значимым. Объясните почему. Главным этапом развития команды является её формирование, так как сама команда строиться и выбираются цели для дальнейшего развития команды. На этом этапе важны качества каждого человека кто хочет вступить в команду. Также тут определяются задачи и стимулирования и находятся изъяны в составе. |