орг струк. 1. Определение организации, как организационноправовой фирмы и ее признаки
 Скачать 98.49 Kb.
|
|
В матрицу календаря включаются только те виды работ (формы документов), которые выполняются (создаются) на постоянной основе. Например, план работы на год (квартал), годовой (квартальный) отчет и т.д. Права подразделения. Бухгалтерия в лице главного бухгалтера имеет право: 1. Требовать от всех подразделений организации соблюдения процедуры оформления сделки и предоставления необходимых документов и информации. 2. Требовать от руководителей структурных подразделений организации и отдельных специалистов принятия мер, направленных на повышение эффективности использования денежных средств организации, обеспечение сохранности имущества организации, обеспечение надлежащей организации бухгалтерского учета. 3. Проверить в структурных подразделениях организации соблюдение установленного порядка приема, отправки, хранения и выдачи денег, товарно-материальных ценностей и других ценностей. 4. Вносить предложения руководству организации о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц организации по результатам проверок. 5. Не принимать к исполнению и исполнению документы о совершении противоречащих закону и установленному порядку операций по приему, хранению и расходованию денег, товарно-материальных ценностей и других ценностей, а также без соответствующего приказа руководителя организации. 6. Осуществлять переписку по вопросам бухгалтерского учета и отчетности, а также другим вопросам, отнесенным к компетенции главного бухгалтера и не требующим согласования с руководителем организации. 7. Представительство в установленном порядке от имени организации по вопросам, отнесенным к компетенции бухгалтерии, в отношениях с налоговыми, финансовыми органами, органами государственных внебюджетных фондов, банками, кредитными организациями, иными государственными и муниципальными организациями, а также как и другие организации. Ответственность подразделения. Главный бухгалтер несет личную ответственность за: 1. Соблюдение действующего законодательства в процессе ведения бухгалтерского учета. 2. Организация деятельности бухгалтерии в целях выполнения задач и функций, возложенных на бухгалтерию. 3. Организация в бухгалтерии своевременной и качественной подготовки документов, ведение учета в соответствии с действующими правилами и инструкциями. 4. Обеспечить сохранность имущества в бухгалтерии и соблюдение правил пожарной безопасности. 5. Составление, утверждение и предоставление достоверной информации о деятельности предприятия. 6. Своевременное, качественное выполнение поручений директора. 7. Соответствие действующему законодательству приказов, инструкций, положений и иных документов, утвержденных им (подписанных). 8. Соответствие требованиям и положениям системы менеджмента качества, действующей в организации, и эффективность ее действия на производстве. 9. Своевременное выполнение корректирующих и предупреждающих действий, которые распространяются на производственную деятельность. Ответственность других работников бухгалтерии устанавливается соответствующими инструкциями. Взаимоотношения (служебные связи) подразделения. Бухгалтерия взаимодействует: 1. С руководителями всех структурных подразделений и отдельными специалистами о своевременном и правильном оформлении первичных учетных документов. 2. С юридическим отделом по налогам, возмещению убытков и другим юридическим вопросам. 3. С отделом кадров по вопросам, связанным с начислением и выплатой заработной платы работникам. Взаимосвязь с другими подразделениями и должностными лицами излагается в соответствии с таблицей 4: Таблица 4 - Основные взаимосвязи бухгалтерии с другими структурными подразделениями
В целях достижения согласованности в действиях и результатах работы всего персонала компании, объективной оценки вклада каждого работника в обеспечение более полного удовлетворения потребительских потребностей, повышения качества повседневной работы каждого работника необходимо стандартизировать и унифицировать рабочие процедуры, которые выполняют специалисты в области бухгалтерского учета на основе процессного подхода. Как показывает практика, это повысит уровень прозрачности деятельности сотрудников Бухгалтерии, повысит их продуктивность и самоуправление, повысит качество работы и обеспечит рациональное использование рабочего времени. Заключение Профессиональное использование законов организации способствует установлению устойчивых количественных и качественных связей между системой управления и управляемой системой. Они являются частью технологии управления организацией. Организации, их свойства, законы развития, виды и структуры дают нам необходимые представления о сложном процессе переплетения и взаимообусловленности процессов общественного и внутрипроизводственного разделения труда, результатом которых являются лучшие формы труда современных людей. Человек, работник, является основой организации, ее главной движущей силой. Руководитель должен хорошо осознавать, что все его действия, направленные на изменение типа или структуры организации, сталкиваются со сложными условиями, привычками, правилами и процедурами, характерными для работников этой организации. Общественное производство как постоянно изменяющаяся система не терпит застопорившихся в своем развитии организаций. Они должны быть эффективными и удовлетворять потребности людей не только внутри самой организации, но и во внешней среде. До сих пор мы рассматривали организацию с функциональной точки зрения. Однако существуют различные типы организационных структур, в основе которых лежит распределение производственных полномочий и ответственности между подразделениями. Организационные системы управления классифицируются по их уровням (регионы, отрасли и т. д.). Эти структуры в зависимости от отраслевой специфики имеют качественные отличия на каждом уровне, обусловленные различными факторами (например, потребностями рынка, условиями включения организации в региональную и национальную экономическую систему и т. д.). Огромное разнообразие различных типов организационных структур определяется, в свою очередь, многообразием критериев их классификации. Среди классификационных признаков можно выделить общие, частные, специальные. Общие критерии (цели) включают следующее: - виды воспроизводства; - формы социализации; - степень общественного развития и др. К особенным структурам относят: - принципы организации управления; - формы собственности; - типы ссылок. Критерии частной классификации определяются организационной формой управления (например, ассоциации, компании, концерны, акционерные общества и т. д.). Аналогичным образом организационные структуры можно классифицировать и по другим критериям: - по типам репродуктивного цикла: экстенсивный и интенсивный; - по уровню обобществления крупного и малого бизнеса: смешанные международные, транснациональные и национальные; - по способу принятия решений командно-коллегиальный; - по формам собственности: частная, государственная, а также их различные модификации; - по правилам организации управления: отраслевые (межотраслевые), территориальные (федеральные и региональные) и др.; - по типу отношений: корпоративно-координационные; - по видам управления: линейное, функциональное, линейно-функциональное, программно-ориентированное. Список используемой литературы 1. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 239 с. 2. Безручко, П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой / Павел Безручко. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 368 с. 3. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. — 656 с. 4. Гапоненко, А. Л. Менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко ; ответственный редактор А. Л. Гапоненко. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 396 с. 5. Деминг, Э. Менеджмент нового времени: простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке / Эдвардс Деминг ; пер. с англ. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 182 с. 6. Егоршин, А. П. Карьера одаренного менеджера : научно-популярное издание / А. П. Егоршин, С. Г. Захарова. — 2-е изд., доп. и перераб. — Москва : Логос ; Нижний Новгород : НИЭМ, 2020. — 376 с. 7. Иванова, И. А. Менеджмент : учебник и практикум для вузов / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 305 с. 8. Кисляков, Г. В. Менеджмент: основные термины и понятия : словарь / Г.В. Кисляков, Н.А. Кислякова. – 2-е изд. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 176 с. 9. Мардас, А. Н. Основы менеджмента. Практический курс : учебное пособие для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 175 с. 10. Менеджмент: учебник для среднего профессионального образования / Ю. В. Кузнецов [и др.] ; под редакцией Ю. В. Кузнецова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. 11. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / И. Н. Шапкин [и др.] ; под общей редакцией И. Н. Шапкина. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 384 с. 12. Менеджмент: методы принятия управленческих решений : учебное пособие для среднего профессионального образования / П. В. Иванов [и др.] ; под редакцией П. В. Иванова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 276 с. 13. Менеджмент: организационное поведение : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Г. Р. Латфуллин [и др.] ; под редакцией Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой, А. В. Райченко. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 301 с. 14. Основы современного управления: теория и практика : учебник / под. ред. А.Т. Алиева, В. Н. Боробова. – 2-е изд. — Москва : Дашков и К, 2020. — 526 с. 15. Райченко, А.В. Общий менеджмент : учебник / А.В. Райченко. – М. : ИНФРА-М, 2021. – 384 с. 16. Семенов, А. К. Теория организации : учебник для бакалавров / А. К. Семенов, В. И. Набоков. — Москва : Дашков и К, 2021. — 356 с. 17. Теория и практика принятия управленческих решений : учебное пособие / авт. сост. Н. А. Ершова, О. Б. Зильберштейн. — Москва : РГУП, 2019. — 140 с. 18. Хейг, П. Управленческие концепции и бизнес-модели: полное руководство / Пол Хейг ; пер. с англ. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 370 с. 19. Шарапова, Т. В. Основы теории управления : учебное пособие для вузов / Т. В. Шарапова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 210 с. 20. Эффективное управление организационными и производственными структурами : монография / О. В. Логиновский, А. В. Голлай, О. И. Дранко [и др.] ; под ред. О. В. Логиновского. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 450 с. |