КСО. 1. Определите, какой концепции корпоративной социальной ответственности придерживается данная компания. Охарактеризуйте данную концепцию
 Скачать 33.2 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Корпоративная социальная ответственность Группа ММ18М511 Студент Н. А. Комогорцева МОСКВА 2022 Проблемно-аналитические задания Задание № 1 1. Определите, какой концепции корпоративной социальной ответственности придерживается данная компания. Охарактеризуйте данную концепцию. Теорию «разумного эгоизма». Данная концепция настаивает на том, что социально ответственный бизнес – это просто «хороший бизнес», поскольку сокращает долгосрочные потери в прибыли. Тратя деньги на социальные и филантропические программы, корпорация сокращает свои текущие прибыли, но в долгосрочной перспективе создает благоприятное социальное окружение и, таким образом, устойчивые прибыли в будущем. Проявление социальной ответственности позволяет улучшить имидж корпорации, отношения в коллективе, привлечь новых клиентов, увеличить объемы продаж своей продукции (услуг), в результате чего растет стоимость акций корпорации на рынке. 2. Какие выгоды извлекает компания из публикаций своих ежегодных отчетов о политике и программе социальной ответственности? Это средство формирования и поддержания положительного публичного имиджа. Показывает прозрачность деятельности. Социально ответственный и этичный менеджмент предупреждает или ослабляет отрицательный эффект воздействия на организацию со стороны таких влиятельных групп как государственные и муниципальные органы власти. Широкая общественность ожидает этичного поведения организаций и их руководства - несоответствие этим ожиданиям может привести к негативным последствиям. Задание № 3 1. Определите, к какому виду социальных программ относится данная программа. Какие виды еще могут быть использованы банком? Данная программа относится к «Программе пожертвования сотрудников». Банк так же может использовать: Программу пожертвования клиентов. Грантовый конкурс (определяет наиболее эффективные социальные проекты). Стипендии (распределяются на конкурсной основе). Участвовать в Фондах местного сообщества (объединяет усилия бизнеса, власти и общества для решения локальных проблем). 2. Какие задачи ставит руководство банка? Создать собственный «Корпоративный фонд» (создается на средства предприятия). Воспитание в сотрудниках социально ответственного поведения по отношению к обществу. Вовлечение в социальные проекты. Удовлетворение потребностей сотрудников участия в благих делах. Комплексное проблемно-аналитическое задание Публичный нефинансовый отчет о деятельности ОАО "РЖД" в области устойчивого развития за 2020 год Портрет Компании ОАО «РЖД» обеспечивает перевозки жизненно важных грузов в самые отдаленные уголки страны и предоставляет самый доступный транспорт для миллионов граждан. Долгосрочная программа развития ОАО «РЖД» до 2025 года нацелена на достижение стратегических национальных целей благодаря расширению возможностей транспортной инфраструктуры и повышению экономической связанности территорий. ОАО «РЖД» — лидер на российском рынке ответственного финансирования. Компания стала первой в России и странах СНГ по размещению зеленых еврооблигаций. ОАО «РЖД» поддерживает достижение Целей устойчивого развития ООН и вносит активный вклад в реализацию Парижского соглашения по борьбе с изменением климата. По итогам 2020 года ОАО «РЖД» заняло четвертое место в ежегодном рейтинге устойчивого развития — ESG (от англ. Environmental, Social, Governance), который составляет рейтинговое агентство RAEX Europe. Компания получила высокие баллы по критериям «Экологическая ответственность» и «Социальная ответственность». Стратегия ОАО «РЖД» Миссия холдинга «РЖД» заключается в эффективном развитии конкурентоспособного на российском и мировом рынках транспортного бизнеса, ядром которого является эффективное выполнение задач национального железнодорожного перевозчика грузов и пассажиров и владельца железнодорожной инфраструктуры общего пользования. Стратегия развития холдинга «РЖД» на период до 2030 года (далее — Стратегия холдинга «РЖД») определяет цели и задачи развития Холдинга, его ключевые приоритеты и проекты долгосрочного развития. Миссия холдинга «РЖД» реализуется через достижение к 2030 году стратегических целей по пяти ключевым направлениям: транспортно-логистические услуги; пассажирские перевозки; железнодорожные перевозки и инфраструктура; зарубежная деятельность; социальная политика. Управление устойчивым развитием ОАО «РЖД» поддерживает принципы Глобального договора ООН и вносит активный вклад в развитие «зеленого» транспорта. Компания проводит политику социальной ответственности перед работниками, обществом и государством. «ОАО «РЖД» является крупнейшим эмитентом облигаций устойчивого развития в России и единственной компанией, c 2019 года представляющей нашу страну на рынке международного «зеленого» финансирования. В марте 2020 года был успешно реализован очередной выпуск «зеленых» еврооблигаций в швейцарских франках, средства от размещения которого направлены на закупку электропоездов «Ласточка». В сентябре ОАО «РЖД» выпустило первые «зеленые» бессрочные облигации в рублях. А в декабре 2020 года мы стали первой российской компанией, разместившей международные облигации в рублях на социальные цели. Успехи Российских железных дорог в следовании принципам устойчивого развития находят отражение в высоких позициях Компании в ESG-рейтингах авторитетных международных агентств, таких как RAEX-Europe, MSCI и Sustainalytics. По имеющимся оценкам, ОАО «РЖД» занимает место в одном ряду с ведущими европейскими железнодорожными компаниями — SNCF и Network Rail.» Система корпоративного управления Система корпоративного управления ОАО «РЖД» построена в соответствии с актуальными стандартами и с учетом особенностей функционирования и управления ОАО «РЖД» в качестве единого хозяйствующего субъекта», а также компании с 100 %-ным государственным участием. Для формирования практики корпоративного управления ОАО «РЖД» определяющее значение имеют поручения Правительства Российской Федерации, которое уделяет особое внимание повышению уровня корпоративного управления в компаниях с государственным участием. Структура управления ОАО «РЖД» 1) ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ - высший орган управления ОАО «РЖД». Единственный акционер — Российская Федерация, полномочия которого осуществляются Правительством Российской Федерации: Ревизионная комиссия; 2) СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ - избирается решением акционера ОАО «РЖД». Проводит политику, обеспечивающую динамичное развитие Компании, повышение устойчивости ее работы, а также увеличение прибыльности: Комитеты совета директоров, Корпоративный секретарь; 3) ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР — ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ ОАО «РЖД» - назначается Правительством Российской Федерации Совещательные органы при генеральном директоре — председателе правления; 4) ПРАВЛЕНИЕ ОАО «РЖД» - коллегиальный исполнительный орган ОАО «РЖД». Назначается советом директоров, за исключением председателя правления — генерального директора: Совещательные органы при правлении; 5) АППАРАТ УПРАВЛЕНИЯ - департаменты, управления и иные подразделения, осуществляющие оперативное управление: Совещательные органы под руководством начальников департаментов и других руководителей подразделений. Социальная политика Развитие социальной сферы Холдинга осуществляется на основе объективной оценки добавленной стоимости, создаваемой за счет социальной поддержки коллектива и использования активов, комплекса социально значимых объектов для оказания рыночных услуг. Основная функция — проведение политики социальной ответственности перед работниками, обществом и государством. Управление социальным развитием в ОАО «РЖД» регламентируется следующими основными документами: Коллективный договор ОАО «РЖД» на 2020–2022 годы (регулирует социально-трудовые отношения между работниками и ОАО «РЖД»); Кодекс деловой этики ОАО «РЖД» (устанавливает корпоративные нормы и правила служебного поведения, обязательные для членов совета директоров и всех работников компании, определяет отношения с акционером, органами государственной власти, юридическими и физическими лицами); Положение о негосударственном пенсионном обеспечении работников ОАО «РЖД»; Концепция жилищной политики ОАО «РЖД» на период до 2020 года; Положение об организации профессионального обучения в ОАО «РЖД». Основные этические принципы ОАО «РЖД»: Ставить на первое место человека; Работать на совесть; Гордиться званием работника ОАО «РЖД»; Воспринимать себя частью целого; Опираться на мастерство; Ориентироваться на результат; Принимать взвешенные решения; Соблюдать коммерческие интересы ОАО «РЖД»; Быть лидером; Стремиться к новому. Поддержка отдельных групп персонала: 1) Поддержка женщин: улучшены санитарно-бытовые условия на рабочих местах, где трудятся женщины; женщины получили возможность работать помощниками машиниста на некоторых типах тягового подвижного состава; проведено ежегодное социологическое исследование «Изучение трудовой деятельности женщин ОАО «РЖД». По итогам исследования удовлетворенность женщин работой в компании составила 76,7 % (в 2019 году — 72 %); количество женщин среди получателей корпоративного социального пакета увеличилось до 17 433 (в 2018 году — 4 675, в 2019 году — 10 940); в целях сохранения жизни и здоровья во время пандемии COVID-19 более 58 тыс. женщин были переведены на гибкий график и дистанционный режим работы; более 17 тыс. сотрудниц в 2020 году воспользовались «женским днем» (норма, закрепленная в Коллективном договоре ОАО «РЖД», которая позволяет работнице один раз в месяц взять свободный день без сохранения заработной платы для личных целей); в ноябре 2020 года был реализован корпоративный социальный проект для работниц ОАО «РЖД» «Как быть успешной и счастливой — онлайн». 2) Молодежная политика ОАО «РЖД» за 2020 год: адаптация и закрепление молодежи; карьерное консультирование; развитие рабочей молодежи; развитие культуры безопасности; развитие международного молодежного сотрудничества; поддержание условий для участия молодежи во внешних проектах, эффективное позиционирование бренда во внешней среде. 3) Поддержка работников пенсионного и предпенсионного возраста: долевое участие Компании и работника в финансировании будущей корпоративной пенсии; полное финансовое обеспечение назначаемых корпоративных пенсий; пожизненная выплата корпоративной пенсии. Управление персоналом Главным приоритетом социально-кадровой политики является развитие человеческого капитала ОАО «РЖД» за счет проведения комплекса мероприятий, направленных на непрерывное обучение, мотивацию, сохранение здоровья работников и социальной стабильности, а также формирование благоприятной рабочей среды в трудовых коллективах. Итогом 2020 года стало утверждение Программы развития человеческого капитала до 2025 года. Она разработана для решения масштабных задач комплексного развития железнодорожной отрасли, поставленных в ДПР до 2025 года. В соответствии с Кодексом деловой этики ОАО «РЖД» руководители филиалов и структурных подразделений Компании обеспечивают всем лицам при приеме на работу и продвижении по службе равные права и возможности независимо от пола, возраста, расы, национальности, языка, происхождения, имущественного и должностного положения, места жительства, религиозных и политических убеждений и других особенностей. 1) Численность и состав персонала. За 2020 год списочная численность работников ОАО «РЖД» снизилась на 2,6 % относительно 31 декабря 2019 года и составила 723,5 тыс. человек. В 2020 году незначительно сократились доли женщин (до 30,5 % с 30,7 % в 2019 году) и молодых работников до 35 лет (38,3 % против 39,8 % годом ранее). Доля работников с высшим образованием увеличилась на 0,8 п. п. — до 33,6 % от общей численности. Доля работников со средним профессиональным образованием составила 28,1 % (рост на 0,1 п. п.). В то же время доля работников со средним (полным, неполным) и начальным профессиональным образованием сократилась до 38,3 % с 39,2 % годом ранее. Показатель текучести кадров снизился на 0,4 п. п. — до 6,2 %. В ОАО «РЖД» на постоянной основе проводится мониторинг текучести кадров в разрезе подразделений. В 2020 году сформирован резервный фонд заработной платы в размере 1,134 млрд руб. на региональное регулирование зарплаты работников ведущих профессий в регионах с высокой текучестью кадров и недостаточным уровнем заработной платы железнодорожников относительно экономики регионах. 2) Производительность труда. Внешние факторы, которые привели к снижению объемов перевозок железнодорожным транспортом в 2020 году, не позволили Компании выйти на целевые параметры роста производительности труда. В силу этого совет директоров ОАО «РЖД» поддержал предложение об отмене установленного годового задания по росту производительности труда на 5 %1 . Тем не менее Компании удалось сдержать падение производительности труда, несмотря на неблагоприятные макроэкономические факторы. В 2020 году производительность труда по перевозочным видам деятельности снизилась на 2,1 % при плане 2,9 %. 3) Оплата труда и повышение мотивации персонала. Среднемесячная заработная плата работников ОАО «РЖД», занятых во всех видах деятельности, в 2020 году составила 61 375 руб., что на 4,9 % выше уровня 2019 года. При этом реальная заработная плата выросла на 1,5 %. Заработная плата работников Компании на 20 % выше средней заработной платы по стране и превышает региональный уровень практически во всех субъектах Российской Федерации (за исключением Ямало-Ненецкого автономного округа и Сахалинской области). 4) Обучение и развитие персонала. В Компании функционирует целостная система развития и обучения персонала от линейного уровня до топ-менеджмента. Учитывая эпидемиологическую ситуацию, с которой Компания столкнулась в 2020 году, в основном были востребованы дистанционные форматы обучения. Во многом благодаря своевременному переводу программ обучения в онлайн в 2020 году удалось выполнить все плановые показатели по обучению. Программа развития человеческого капитала ОАО «РЖД» на период до 2025 года определяет основную цель системы обучения руководителей и специалистов — повысить эффективность за счет общедоступности, качества и адресности образовательных возможностей, направленных на развитие всех корпоративных и профессиональных компетенций. В 2020 году утверждена Программа совершенствования системы развития и обучения рабочих и служащих в ОАО «РЖД» до 2025 года. Цель программы — вывести на качественно новый уровень содержание и управление процессом подготовки работников в современных условиях функционирования и развития холдинга «РЖД». Одно из важнейших событий 2020 года в развитии персонала — первый в истории Компании прием женщин на обучение по профессии «помощник машиниста». 5) Охрана здоровья работников. Санаторно-курортное лечение, оздоровление и отдых проводятся в 60 санаториях-профилакториях, пансионатах, оздоровительных комплексах, базах отдыха ОАО «РЖД», расположенных на всей территории России — от Калининграда до Дальнего Востока. С целью формирования единой внутрикорпоративной политики здорового образа жизни в ОАО «РЖД» утверждена Концепция здорового образа жизни ОАО «РЖД» на 2020–2025 годы. 6) Развитие бренда работодателя. ОАО «РЖД» заняло первое место среди логистических компаний в результате исследования карьерной привлекательности для студентов российских вузов (на платформе Changellenge). 7) Развитие внутрикорпоративных коммуникаций. Одним из ключевых каналов коммуникации с персоналом является Сервисный портал работника ОАО «РЖД». Единое информационное пространство упростило взаимодействие работников с работодателем. В 2020 году проект «Сервисный портал» завоевал победу в бизнес-премии WOW!HR 2020 в номинации DIGITAL SOLUTIONS. Производственная безопасность и охрана труда ОАО «РЖД» является участником международного движения Vision Zero («Нулевого травматизма»). Это качественно новый подход к управлению охраной труда на предприятии. В его основе — осознанная деятельность всех участников производственного процесса, начиная от руководителя предприятия и заканчивая работниками, с целью предотвращения любых несчастных случаев на производстве. В 2020 году были реализованы следующие мероприятия: актуализированы стандарт «Система управления охраной труда в ОАО «РЖД». Общие положения», Положение о порядке применения предупредительных талонов по охране труда в ОАО «РЖД» и Положение об особенностях расследования несчастных случаев на производстве в ОАО «РЖД»; разработаны программы обучения для руководителей разных уровней, включающие оценку знаний и компетенций работников, формирование культуры безопасности с применением деловых ситуационных игр, решением кейсов; филиалами разработаны и актуализированы более 2,1 тыс. карт технологических процессов с учетом обеспечения безопасности и охраны труда. На основе расчетов и оценки профессиональных рисков в 2020 году были разработаны меры по управлению профессиональными рисками, которые включены в действующую Перспективную комплексную программу по улучшению условий и охраны труда в ОАО «РЖД» на 2018–2020 годы. В 2020 году на ее реализацию было направлено 28,5 млрд руб. В 2020 году утверждена Перспективная комплексная программа по улучшению условий и охраны труда в ОАО «РЖД» на 2021–2023 годы. Охрана окружающей среды ОАО «РЖД» — крупнейший природопользователь, работающий на территории 77 субъектов Российской Федерации. Выбор приоритетов ОАО «РЖД» в области рационального природопользования и повышения экологической безопасности до 2025 года определен Основами государственной политики в области экологического развития Российской Федерации на период до 2030 года1 . С учетом приоритетов государственной политики в сфере охраны окружающей среды основная цель ОАО «РЖД» — повышение уровня экологической безопасности, рационального природопользования и сохранения природных систем. Ключевой документ, регламентирующий деятельность ОАО «РЖД» в сфере экологии, — Политика холдинга «РЖД» в области охраны труда и окружающей среды, промышленной и пожарной безопасности. 1) Охрана Байкала. В ноябре 2020 года ОАО «РЖД» и Министерство природных ресурсов и экологии утвердили План мероприятий по охране окружающей среды на Байкальской природной территории при строительстве и реконструкции объектов инфраструктуры БАМа и Транссиба. 2) Снижение воздействия на климат. Для развития системы учета и управления выбросами парниковых газов в ОАО «РЖД» в конце 2019 года утверждена Программа организационно-технических мероприятий на 2020–2025 годы. Согласно ДПР, снижение удельного уровня выбросов парниковых газов в 2025 году по отношению к 2018 году составит 4,5 %. Снижение будет достигнуто за счет новых технологий, уменьшающих расход топлива в тяговой и стационарной энергетике. Внедрение модульных котельных, работающих на газе, взамен котельных, работавших на угле и мазуте, существенно сокращает количество выбросов вредных веществ в атмосферу. Важную роль в снижении выбросов парниковых газов играет переход на новые типы подвижного состава. В частности, индикативный расчет воздействия на окружающую среду в результате использования электропоездов «Ласточка» показал значительное преимущество железнодорожного транспорта для перевозки пассажиров перед автомобильным транспортом. В 2020 году выбросы от использования электропоезда «Ласточка» составили 105,9 тыс. т СО2, тогда как уровень выбросов от перевозки аналогичного количества пассажиров по тем же маршрутам автомобилями составил бы 829,2 тыс. т СО2 (в 7,8 раза больше). 3) Охрана атмосферы и снижение шумового воздействия. Для защиты от шума и снижения выбросов в атмосферу в населенных пунктах Компания составляет шумовые карты, на основании которых можно будет ранжировать риски шумового воздействия и разрабатывать первоочередные мероприятия по их устранению. ОАО «РЖД» на постоянной основе осуществляет поиск инновационных решений по снижению уровня шума. 4) Обращение с отходами. Более 80 % образующихся в ОАО «РЖД» отходов обезвреживается и вовлекается во вторичный оборот. Основная их масса (лом черных и цветных металлов, отработанные нефтепродукты) передается на сформированный рынок переработки отходов. В2020 году в ОАО «РЖД» образовалось 1,406 млн. т. отходов, из которых утилизировано и обезврежено в структурных подразделениях компании 0,064 млн т. Сторонним организациям передано 1,477 млн т отходов. 5) Сохранение биоразнообразия. Большое внимание Компания уделяет сохранению биоразнообразия на полосах отвода железных дорог, в районе станций и вокзалов. В местах, где животные часто выходят на железнодорожный путь, применяется светоотражающая лента, организуются совместные обходы с приглашением представителей лесничеств и участков охотничьих хозяйств. Энергоэффективность и энергосбережение ОАО «РЖД» сохраняет лидирующие позиции по энергоэффективности и экологичности грузовых и пассажирских перевозок среди железнодорожных компаний мира. Россия занимает первое место по энергоэффективности грузовых железнодорожных перевозок среди европейский железнодорожных администраций, железных дорог Китая, Индии, Японии и США, а в пассажирском движении — четвертое место после Индии, Китая и Японии. В 2020 году в Компании реализованы все обязательные энергосберегающие мероприятия как на тягу поездов, так и на стационарные нужды, что позволило выполнить целевые показатели в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности, определенные ДПР. Общий объем экономии топливноэнергетических ресурсов от выполнения мероприятий Программы энергосбережения в 2020 году составил 6 566,4 ТДж на сумму 5,3 млрд руб. Закупочная деятельность В 2020 году проведены мероприятия, способствовавшие повышению открытости Компании и вовлечению в закупки большего числа участников из различных сегментов экономики. Общий объем закупок Компании за 2020 год составил 1 304,0 млрд руб. Объем закупок на конкурентной основе по итогам 2020 года составил 880,5 млрд руб., или 67,5 % от общего объема закупок. Объем закупок у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика) в 2020 году составил 423,5 млрд руб., или 32,5 % от общего объема. Конкурентные закупки ОАО «РЖД» осуществляются преимущественно в электронной форме. По итогам процедур закупок в электронной форме заключено договоров на 830,9 млрд руб., или 94,4 % от суммы закупок на конкурентной основе, что выше показателя за аналогичный период 2019 года (90,6 %). 1) Закупки у малых и средних предприятий. В ходе осуществления закупочной деятельности ОАО «РЖД» выполняет установленные законодательством нормативы в части закупок у субъектов МСП. По итогам 2020 года доля закупок, участниками которых могут быть исключительно субъекты МСП, составила 19,4 % (при установленном годовом нормативе 18,0 %), при этом общая доля закупок у субъектов МСП — 63,5 % (при установленном годовом нормативе 20,0 %). Следует отметить, что объем закупок у субъектов МСП увеличился с 229,1 млрд руб. (62,8 % от совокупного годового объема договоров, принимаемого для расчета доли закупок у субъектов МСП) в 2019 году до 241,5 млрд руб. (или 63,5 % от указанного объема) в 2020 году. 2) Импортозамещение. Всего по ОАО «РЖД» доля закупок товаров российского производства, работ, услуг, выполняемых (оказываемых) российскими компаниями, по итогам 2020 года составила 96,8 % от общего объема закупок товаров, работ, услуг, приобретаемых для нужд Компании. Благотворительная деятельность ОАО «РЖД» реализует корпоративную стратегию высокой социальной ответственности. Цели и основные принципы благотвори - тельной деятельности отражены в Политике спонсорской и благотворительной деятельности. В соответствии с ней благотворительная деятельность осуществляется преимущественно в регионах присутствия Компании, а приоритетными благополучателями являются учреждения, фонды и творческие коллективы, сотрудничающие с ОАО «РЖД». Взаимоотношения с местными сообществами регламентированы Концепцией региональной политики холдинга «РЖД». В 2020 году благотворительная помощь оказывалась по следующим основным направлениям: финансовая поддержка во время пандемии короновируса (помощь всероссийскому общественному движению «Волонтеры -медики», поддержка реализации всероссийской акции «#Помоги учиться дома»); содействие в восстановлении территорий, пострадавших от наводнения в Иркутской области (финансовая помощь на строительство школы в г. Тулуне, содействие в перевозке детей из пострадавших районов в места летнего отдыха и обратно); адресная помощь ветеранам - железнодорожникам, заслуженным работникам железнодорожного транспорта, ветеранам Великой Отечественной войны, в том числе мероприятия в честь 75-летия победы в Великой Отечественной войне; содействие деятельности в сфере образования, науки и профессионального мастерства, в том числе помощь профильным университетам и колледжам (не только в денежной форме, но и в форме передачи оборудования и материалов); помощь детским организациям, инвалидам, социальная поддержка малообеспеченных слоев населения, включая поддержку АНО «Детский хоспис», БФ «Фонд поддержки слепоглухих «Со -единение», АНО «Оберег»; поддержка благотворительных программ в области экологии; поддержка благотворительных проектов по возрождению и сохранению историк-архитектурных памятников России, в том числе храмов и монастырей, имеющих культурное и историческое значение (Свято-Троицкий Серафимо-Дивеевский монастырь, Воскресенский Ново –Иерусалимский ставропигиальный мужской монастырь, приход святого праведного Иоанна Кронштадтского в пос. Беркакит); поддержка массового спорта, физической культуры и здорового образа жизни, в том числе ассоциации «Хоккейный клуб «Локомотив» Ярославль», НП «Профессиональный баскетбольный клуб «Локомотив - Кубань», НП «Волейбольный клуб «Локомотив-Новосибирск» ОО РФСО «Локомотив», АНО «Спортивный клуб «Кубань-Регион», ФСОО «Федерация баскетбола Краснодарского края», НП «Центр подготовки юных баскетболистов Краснодарского края», АНО «Волейбольный клуб «Локомотив — Калининградская область». Объем средств, выделенных на благотворительную деятельность в 2020 году, составил порядка 5,5 млрд руб. |