Преддипломная практика Кадровая политика. 1484 Преддипломная практика СМГУ 2020. 1 Организационноэкономическая характеристика ооо Велесстрой

• Название: 1 Организационноэкономическая характеристика ооо Велесстрой
• Анкор: Преддипломная практика Кадровая политика
• Дата: 14.03.2022
• Размер: 0.57 Mb.
• Имя файла: 1484 Преддипломная практика СМГУ 2020.docx
• Тип: Анализ; #395532
• страница: 6 из 6

Заключение

ООО «Велесстрой» специализируется на строительстве нефтепроводов и НПЗ в разных регионах России. Основные направления деятельности предприятия: нефтегазовое строительство; нефтепереработка, строительство НПЗ; электроэнергетическое строительство; гражданское строительство; проектирование; промышленное строительство.

Организационная структура ООО «Велесстрой» относится к линейно-функциональному типу. Руководит работой предприятия генеральный директор. Линейные подразделения: проектный отдел, ремонтный отдел, строительный отдел, отдел реализации. Функциональные подразделения: бухгалтерия, отдел кадров, отдел закупок, транспортный отдел, юридический отдел, отдел развития бизнеса.

ООО «Велесстрой» обладает разветвленной структурой бухгалтерской службы. Работа бухгалтерии регламентирована Положением о бухгалтерии. Для каждого сотрудника бухгалтерии разработаны должностные инструкции.

На базе оценки внешней и внутренней среды предприятия для ООО «Велесстрой» можно предложить стратегию развития рынка за счет освоения новых крупных объектов и поддержания партнерских отношений с клиентами.

Наибольшее влияние на предприятие оказывают технологические факторы, которые связаны с развитием производства материалов, оборудования, методов проведения работ. Важно влияние экономических факторов, которые заставляют производителей искать пути снижения стоимости производимой продукции. Сокращающиеся доходы населения вынуждают большую часть граждан искать работу, способную поддержать нормальный уровень жизни, что повысит спрос на работы вахтовым методам, а также на временные работы в рамках отдельных проектов.

В периоде отмечается рост валюты баланса в 2018 году на 6,4% и сокращение валюты баланса в 2017 году на 6,3%. В 2018 году имущество предприятия изменилось позитивно, что свидетельствует о значительном улучшении ведения финансово-хозяйственной деятельности: произошло увеличение всех групп оборотных активов кроме запасов и финансовых вложений. Сокращение запасов рассматривается положительно, так как запасы представляют собой отвлечение средств из оборота компании. предприятие обладает значительным размером нераспределенной прибыли, которая имеет тенденцию к росту. Краткосрочные займы существенно снизились в периоде. Долгосрочные займы незначительно выросли в периоде. В целом можно отметить наращивание собственных средств компании, что говорит о повышении финансовой стабильности предприятия.

В 2018 году имеет место значительное сокращение затрат на ведение основной деятельности при незначительном снижении выручки. Рост прибыли от продаж позволяет отметить высокую эффективность реализации финансово-хозяйственного управления производством. Предприятие использует работу большого числа специалистов (экономистов, бухгалтеров, аналитиков) для управления рисками компании.

Коэффициент абсолютной ликвидности на конец 2017 года составил 0,06, на конец 2018 года он вырос до 0,09, что значительно ниже рамок норматива. Данный показатель свидетельствует, что предприятие не сможет немедленно погасить краткосрочную задолженность в нужном размере.

Коэффициент текущей ликвидности на конец 2017 года составил 1,08, на конец 2018 года он сократился и составил 1,13, что немного больше норматива. Данный показатель характеризует, в какой степени все краткосрочные обязательства обеспечены оборотными активами. Это говорит о нормальной обеспеченности краткосрочных обязательств оборотными активами.

Не все коэффициенты ликвидности выше нормативных значений. Показатели ликвидности говорят о недостаточной обеспеченности ООО «Велесстрой» оборотными активами. Тенденция по всем коэффициентам – к повышению ликвидности предприятия.

В целом по итогам финансового анализа ООО «Велесстрой» можно сделать вывод о высокой зависимости предприятия от кредиторов, что неблагоприятно сказывается на общем положении предприятия. Высокий уровень кредитных средств приводит дестабилизации финансового положения компании, повышению затрат на содержание кредитов, снижению платежеспособности и многое другое.

Анализ основных направлений кадровой политики ООО «Велесстрой» показал, что все основные направления регламентируются разработанными документами управления.

Система мотивации разработана, премии составляют около 30% от оклада. Всем сотрудникам компании предоставляется социальный пакет, который в целом соответствует Трудовому законодательству и не предлагает работникам каких-либо корпоративных льгот или преимуществ. Процедура найма и отбора персонала полностью разработана и регламентирована.

Несмотря на достаточно эффективную политику в области управления кадрами необходимо реализовать ряд мероприятий, таких как:

• 
  разработка системы адаптации персонала внутри компании;
  
• 
  проведение обучение персонала за счет привлечения сторонних коучей;
  
• 
  адаптация новой системы аттестации персонала;
  
• 
  оптимизация системы мотивации персонала, внедрение новых стимулов и так далее.
  

Предложенные нами мероприятия имеют как экономический, так и социальный эффект, они положительно повлияют на общую производительность предприятия в целом.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. 
   Налоговый кодекс Российской Федерации часть 2 [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/
   
2. 
   Гражданский кодекс Российской Федерации часть 2 (ГК РФ ч.2) [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_9027/
   
3. 
   Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/
   
4. 
   Закон РФ от 07.02.1992 № 2300-1 «О защите прав потребителей» [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_305/
   
5. 
   Егоршин А. П. Управление персоналом: учеб. пособие / А. П. Егоршин. – Н. Новгород: Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса. 2016. – 624 с.
   
6. 
   Минева О. К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова [и др.]; под ред. О.К. Миневой. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 160 с.
   
7. 
   Пархимчик Е.П. Кадровая политика организации: учеб. пособие / Е.П. Пархимчик. — Минск:, ГИУСТ БГУ,2016.-128 с.
   
8. 
   Одегов, Ю. Г. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 2-е изд., перераб, и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 467 с.
   
9. 
   Одегов, Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование: Учебник и практикум / Ю.Г. Одегов, М.Г. Лабаджян. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 444 c.
   
10. 
    Обзор. Инвестиции в инфраструктуру «Строительство». [Электронный ресурс].URL:https://infraone.ru/sites/default/files/analitika/2019/stroitelstvo_2019_infraone_research.pdf (дата обращения: 25.01.2020).
    
11. 
    ООО «Велесстрой» [Электронный ресурс]. – URL https://www.velesstroy.com/ (дата обращения: 25.01.2020).
    

Приложение a

Бухгалтерский баланс

Приложение б

Отчет о финансовых результатах