Преддипломная практика Кадровая политика. 1484 Преддипломная практика СМГУ 2020. 1 Организационноэкономическая характеристика ооо Велесстрой
 Скачать 0.57 Mb.
|
 Рисунок 7 - Численность персонала ООО «Велесстрой» за 2018 год, чел. Как мы видим из данных на рисунке 7, в 2018 году наблюдается рост численности персонала предприятия по сравнению с 2017 годом. При этом в структуре персонала преобладает доля основных рабочих, доля которых составил 57% в общей структуре (рисунок 8).  Рисунок 8 - Структура персонала по категориям, % В ООО «Велесстрой», как показывают данные представленные в таблице 12, достаточно «молодой» коллектив. Основная доля персонала приходится на сотрудников в возрасте от 20 до 30 лет, которая за 3 года увеличилась с 44,68 % до 52,08%. Такая структура коллектива по возрастному цензу достаточно благоприятно сказывается на общей эффективности предприятия, сотрудники должны быть нацелены на получение высокого результата деятельности. Таблица 12 - Возрастная структура персонала ООО «Велесстрой» за 2016 – 2018 года
Важным элементом изучения состава и структуры персонала является его группировка в зависимости от уровня образования, так как образование оказывает значительное влияние на квалификацию персонала (таблица 13). Таблица 13 – Состав и структура в зависимости от уровня образования
Оценка результатов полученных расчетов в таблице 13, позволит нам сделать вывод о том, что в 2018 году основная доля приходится на сотрудников со среднее специальным образованием. За 3 года динамика данной группы показала, как положительные, так и отрицательные тенденции. В 2017 году доля персонала со средним образованием составляла 59,26 % в общем составе, а в 2018 году уже 56.25%. Такая тенденция свидетельствует о том, что кто-то из сотрудников получил высшее образование, какая-то часть сотрудников уволилась. Оценка эффективности существующей системы управления персоналом целесообразно проводить в рамках расчета показателей, отражающих перемещение персонала внутри предприятия (таблица 14). Таблица 14 – Движение персонала ООО «Велесстрой»
В 2018 году значительная часть персонала выбыла с предприятия, в том числе и за нарушение дисциплины в 2018 году было уволено 6 сотрудников. По итогам 2018 года, выбыло 47 человек, при этом в 2016 и 2017 годах данный показатель держался на уровне 140 – 150 человек. Снижение количества выбывшего персонала положительно сказывается на общей эффективности деятельности компании, происходит стабилизация финансовой устойчивости. В 2018 году наблюдается положительная динамика изменения текучки кадров с 0,06 до 0,2 пунктов, то есть за 3 года почти в 3 раз снизился отток персонала с предприятия. Поэтому, можно предварительно сделать вывод о том, что персонал в значительной степени доволен существующей системой управления, положением организации в отрасли, отношениями внутри коллектива и как итог система мотивации компании работает эффективно, однако в дальнейшем может наблюдается динамика к оттоку персонала, если руководство не будет реализовывать необходимые меры по удержанию персонала. Поэтому, руководству компании необходимо провести тщательный анализ системы управления персоналом, его состава и структуры, тем самым оптимизируя часть расходов предприятия и сформировать наиболее эффективную кадровую политику. 3.2 Кадровая политика предприятия ООО «Велесстрой», ее особенности и недостатки Одним из важнейших условий эффективного функционирования современного предприятия – это высокая значимость персонала организации в производственном процессе. Под кадровой политикой предприятия понимается теоретические взгляды, требования, принципы и определяющие основные направления работы с персоналом, а также методы, позволяющие создавать высокоэффективный производственный коллектив. Анализ кадровой политики необходимо осуществлять по ряду направления, а именно: порядок набора, отбора и наем персонала, порядок оплаты труда персонала, его аттестация. Данные элементы позволят выявить недостатки и преимущества существующей кадровой компании ООО «Велесстрой». Анализ кадровой политики целесообразно начинать с анализа деятельности кадровой службы ООО «Велесстрой». Штат кадровой службы ООО «Велесстрой» состоит из 35 человек. Структура представлена на рисунке 9.  Отдел корпоративных ценностей   Отдел корпоративных ценностей Отдел подбора персонала Зам. Начальника отдела Отдел кадрового администрирования Начальник департамента кадров Рисунок 9 – Структура кадровой службы ООО «Велесстрой» Основные функции кадровой службы ООО «Велесстрой» осуществление планирования потребностей персонала; организации набора и отбора персонала; адаптации персонала; проведение аттестации персонала; оформление персонала; организация корпоративных мероприятий и так далее. Основополагающим стилем управления персоналом в ООО «Велесстрой» является демократический стиль управления, что позволяет осуществлять эффективное управления персоналом, создавать оптимальную организационную структуру и так далее. Система оплаты труда основных производственных работников основана на следующих элементах: форма оплаты труда: сдельно-премиальная или повременно – премиальная; премия, при выполнении условий для премирования, начисляется в размере процента, определенного «положением о премировании работников»; заработная плата работникам при невыполнении плана по вине работника, производится согласно проценту выполнения норм выработки, но при этом премия не начисляется; уменьшение или лишение премии работников осуществляется на основании локальных нормативных актов предприятия; при увольнении по собственному желанию, выплата заработной платы производится за фактически отработанное время, а премия не начисляется; при расширении должностных обязанностей и совмещение должностей, привлечение к дополнительным работам предполагает увеличение оклада в среднем на 20-35 %. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих, которые не задействованы напрямую в производственном процессе, содержит следующие элементы: форма оплаты труда – повременно-премиальная; премия, при выполнении условий для премирования, начисляется в размере процента, определенного «положением о премировании работников»; уменьшение или лишение премии работника проводится на основании локальных нормативных актов предприятия; при увольнении по собственному желанию, выплата заработной платы производится за фактически отработанное время, а премия не начисляется; при расширении должностных обязанностей и совмещение должностей, привлечение к дополнительным работам предполагает увеличение оклада в среднем на 20-35 % в виде доплат. При оценке условий оплаты труда и материального стимулирования установлено, что размер заработной платы напрямую зависит на предприятии от результатов трудовой деятельности, также нами выявлено, что к сотрудникам, нарушившим трудовую дисциплину применяются санкции. При оценке условий оплаты труда и материального стимулирования установлено, что размер заработной платы напрямую зависит на предприятии от результатов трудовой деятельности, также нами выявлено, что к сотрудникам, нарушившим трудовую дисциплину применяются санкции. Планирование потребности в человеческих ресурсах является вполне очевидной необходимостью, всему этому на предприятии уделяется должное внимания. Важнейшим этапом в рамках функционирования кадровой политики – это подбор персонала. Умение нанимать наиболее походящих сотрудников довольно редкий талант. Подбор персонала – это кропотливая и непрерывная работа, которая требует определенных способностей, знаний и умений. Высокая квалификация консультанта по кадрам предполагает знания в области права, экономики, социологии и психологии. Чем большее значение в успехе фирмы приобретают личные качества сотрудников, тем больше потребность в психологических знаниях. Подбор линейного персонала осуществляется с использованием различных методов и подходов. Подбор персонала через знакомых, таким способом в 2018 году было принято 20 человек, из которых 15 человек – это именно линейные работники, которые чаще всего устраиваются через знакомства. Использование внешних источников информации, в том числе через сайты по подбору персонала, а именно HH.ru. К недостаткам этого способа следует отнести необходимость проводить впоследствии отсев среди немалого количества кандидатов, большинство из которых даже близко не соответствует предъявляемым требованиям. Компания осуществляет подбор персонала среди выпускников различных учебных заведений. Преимущество данного метода заключается в том, что люди, учащиеся уже обладают минимальными навыками. Отбор рабочих происходит следующим образом: кандидат на вакантную должность подает заявление о приеме на работу в отдел кадров, затем, если он удовлетворяет минимальным требованиям организации (наличие специального образования, навыков или опыта работы), то он зачисляется в штат. На первоначальном этапе отбора новых работников изучаются документы об образовании, трудовая книжка или другие документы, подтверждающие опыт и стаж работы по данной специальности. На основании собеседования выносится решение о приеме сотрудника на испытательный срок, равный 3 месяца. При найме специалистов и руководителей осуществляется более жесткий отбор, так как выбираются люди с уже имеющимся опытом работы на соответствующей должности, умеющие организовывать свой труд. В организации ООО «Велесстрой» существует работа, требующая от исполнителя определенных физических качеств. С этой целью сотрудники кадровой службы выявляют физические и медицинские характеристики работников компании и используют эти данные как критерии. Одним из важнейших критериев при приеме на работу является возраст претендента. Возрастной критерий весьма важен для определенных видов деятельности. Поэтому в ООО «Велесстрой» тщательно изучаются и сопоставляются возрастные требования будущей должности с возрастными характеристиками потенциального кандидата на эту должность. Центральное место в управлении занимают экономические методы: коллектив получает определенную заработную плату, установленную в соответствии со штатным расписанием, также на предприятии существуют премии. Социально-психологические методы позволяют воздействовать на духовные интересы сотрудников, изучать взаимоотношения и связи, возникающие в трудовом коллективе. Они направлены на формирование стабильности трудового коллектива. Политика трудовых отношений направлена на создание благоприятного психологического климата в организации, поиска взаимоприемлемых способов разрешения трудовых конфликтов собственными силами. Адаптации на предприятии уделяется незаслуженно мало внимания, хотя он является одним из основополагающих. Таким образом, по результатам анализа можно сделать вывод, что на ООО «Велесстрой» существует необходимость совершенствования кадровой деятельности. Кадровую политику ООО «Велесстрой» нельзя отнести только к закрытому или открытому типу. Кадровые процессы, характерные для закрытой политике: процесс адаптация за счет института наставников; при повышении персонала отдается предпочтение собственным сотрудникам. Кадровые процессы, характерные для открытой кадровой политики: набор персонала, ситуация жесткой конкуренции на рынке труда; обучение персонала проводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового. Для мотивации сотрудников используется как денежное стимулирование, так и нематериальное, это безопасность, стабильность, социальное принятие, то есть данный кадровый процесс в равной степени можно отнести и к открытой и закрытой кадровой политике. В рамках данного исследования была проведена оценка мотивации и стимулирования труда персонала ООО «Велесстрой». В результате проведенного анализа были выявлены некоторые проблемы существующей системы, которые мы можем объединить в 2 основные группы: устаревшая и неэффективная система материального стимулирования труда; ограниченность нематериально системы мотивации труда персонала. Таким образом, перед руководством организации стоит важная задача по устранению выявленных недостатков, что в дальнейшем позволит оптимизировать и повысить производительность труда, нарастить прибыль, привлечь дополнительные источники финансирования и многое другое. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||