Преддипломная практика Кадровая политика. 1484 Преддипломная практика СМГУ 2020. 1 Организационноэкономическая характеристика ооо Велесстрой
 Скачать 0.57 Mb.
|
1.2 Организационная структура предприятияОрганизационная структура ООО «Велесстрой» относится к линейно-функциональному типу. Руководит работой предприятия генеральный директор.              Транспортный отдел Отдел реализации Отдел закупок Генеральный директор Отдел кадров Юридический отдел Директор по общим вопросам Коммерческий директор Ремонтный отдел Главный инженер Строительный отдел Проектный отдел Бухгалтерия Отдел развития бизнеса Финансовый директор Рисунок 3 – Организационная структура ООО «Велесстрой» Линейные подразделения: проектный отдел, ремонтный отдел, строительный отдел, отдел реализации. Функциональные подразделения: бухгалтерия, отдел кадров, отдел закупок, транспортный отдел, юридический отдел, отдел развития бизнеса. Функции проектного отдела: проектирование объектов; подготовка проектно-сметной документации; ведение контроля выполнения требований проектов. Функции строительного отдела: возведение объектов в рамках проектов; проведение монтажных работ; проведение кровельных работ. Функции ремонтного отдела: проведение техосмотров; ведение ремонтных работ; составление плана осмотра техники. Функции бухгалтерии: налоговый и бухгалтерский учет операций предприятия; формирование учетной политики; составление бухгалтерской отчетности. Функции отдела кадров: ведение кадрового документооборота; отбор и подбор кадров; обучение кадров. Отдел закупок: выбор поставщиков продукции; организация процесса закупки; контроль качества закупаемых товаров; обеспечение ритмичности поставок. Взаимодействие на предприятии ведется между сотрудниками внутри отделов, а также между отделами. Так отдел кадров передает бухгалтерии данные по сотрудникам предприятия для расчета вычетов, исчисления больничных и прочего, а также для расчета отпускных и затрат на обучение сотрудников. Проектный отдел передает строительному отделу данные о реализуемом объекте. Строительный отдел подает уточненные данные по расходам в бухгалтерию. Ремонтный отдел получает запросы на ремонт от строительного и транспортного отдела и подает заявку на закупку деталей и материалов в отдел закупок. Структура предприятия регламентирована Положением об организационной структуре. Работа отделов регламентирована положениями о соответствующих отделах. Работники оформляются в организации в соответствии с трудовым законодательством: с каждым работником заключен трудовой договор, с лицами, отвечающими за сохранность материальных ценностей, заключен договор о материальной ответственности. На предприятии существует коллективный договор. В рамках этого договора работники получают следующие социальные гарантии: производится плановая ежеквартальная индексация заработной платы; дополнительное медицинское обеспечение по Программе ДМС; организуется оздоровление и санаторно-курортное лечение работников; оказывается, материальная помощь в случае рождения ребенка; предоставляется льгота по оплате услуг в детских дошкольных учреждениях многодетным семьям; производится дополнительная ежемесячная выплата работникам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком в возрасте от 1,5 до 3 лет; оказывается, материальная помощь в случае смерти близких родственников работника. Коллективный договор предоставляет работникам льготы, гарантии и компенсации, улучшающие положение работников по сравнению с действующим трудовым законодательством Российской Федерации. В Коллективном договоре предусмотрены такие льготы как: Поощрение работников в связи с юбилейными датами и профессиональными праздниками. Опережающая ежеквартальная индексация заработной платы в соответствии с прогнозным уровнем инфляции. Обеспечение работников, работающих вахтовым методом, ежедневным трехразовым горячим питанием бесплатно. ООО «Велесстрой» является социально ответственной организацией. Компания оказывает спонсорскую и благотворительную помощь незащищенным слоям населения, проектам по охране окружающей среды, содействует развитию образования, науки и спорта, популяризации здорового образа жизни. В рамках основных направлений ООО «Велесстрой» оказывается: поддержка образования и помощь детям. ООО «Велесстрой» сотрудничает с детскими фондами. Так, вместе с Общероссийским благотворительным фондом «Российский детский фонд», Компания построила детский автодром для воспитанников детского сада «Золотой петушок» в Ставропольском крае. Для Динской школы искусств ООО «Велесстрой» организовывало поездку на международный фестиваль «Друзья Болгарии». В Севастопольском крае участвовал в благотворительном строительстве детского сада; помощь в сохранении культурного наследия. В 2013-2015 гг. ООО «Велесстрой», совместно с ОАО «Россети», занимался реконструкцией молочной фермы на о. Валаам. За вклад в возрождение Спасо-Преображенского Валаамского монастыря, ООО «Велесстрой» награждена медалью 1 степени преподобных Сергия и Германа, Валаамских чудотворцев. Так же в начале 2015 года ООО «Велесстрой» оказала благотворительное пожертвование средств на реконструкцию памятника в поселке Просвет, приуроченного ко Дню Победы. гуманитарная помощь. В рамках программ Правительства Российской Федерации, ООО «Велесстрой» участвовал при устранении последствий наводнений в Краснодарском Хабаровском крае. Сотрудники компании в качестве волонтеров принимали участие в спасательных операциях, руководство ООО «Велесстрой» выделило специализированную технику для работы на затопленных участках, и оказало финансовую поддержку. содействие в развитии спорта и здорового образа жизни. Руководство ООО «Велесстрой» создает сотрудникам комфортные условия для занятий спортом, а также оказывает посильную помощь спортивным клубам. К примеру: 2012-2013гг. – волейбольному клубу Динамо г. Москвы, 2014 г. – футбольному клубу «Труд» Тихорецкого района Московской области, 2015 г. – детскому хоккейному клубу «Варяг» Брянской области. В ООО «Велесстрой» существует четкое понимание основных направлений социального развития, которые непосредственно взаимосвязаны со стратегическими целями ООО «Велесстрой». Реализация социальных и благотворительных программ является для ООО «Велесстрой» важной составляющей корпоративной стратегии, и помогает конструктивному сотрудничеству с государством, деловыми кругами и обществом. 2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ВЕЛЕССТРОЙ» НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ 2.1 Анализ состава и структуры имущества, источников его формирования и финансового результата ООО «Велессстрой» В процессе управления предприятием важным моментом является осуществление анализа и оценка качества деятельности субъекта хозяйствования. При этом результаты проведенного анализа выступают в качестве основы разработки финансовой политики общества, основных подходов к оптимизации финансирования и многое другое. Источником информации для проведения анализа нами была использована финансовая отчетность компании, а именно баланс и отчет о финансовых результатах за 2016 – 2018 года (Приложение 1- 2). Таблица 2 – Анализ имущества предприятия, тыс. руб.
В таблице 2 представлен анализ состава имущества и источников финансирования деятельности предприятия. Из данных представленных в таблице 2, мы видим, что в 2018 году отмечается рос валюты баланса на 6,4%, а вот в 2017 год наоборот произошло снижение баланса на 6,3%. В 2018 году имущество предприятия изменилось позитивно, что свидетельствует о значительном улучшении ведения финансово-хозяйственной деятельности: произошло увеличение всех групп оборотных активов кроме запасов и финансовых вложений. Сокращение запасов рассматривается положительно, так как запасы представляют собой отвлечение средств из оборота компании. Однако имеет место значительное сокращение финансовых вложений (-35%), что негативно характеризует изменение уровня ликвидности баланса компании. Прирост оборотных активов обеспечен в 2018 году в основном за счет роста денежных средств, которые относятся к наиболее ликвидным активам предприятия. Структуру имущества рассмотрим в таблице 3. Таблица 3 - Структура имущества предприятия, проценты
Итак, более 90% активов приходится на оборотные активы (92,7% в 2018 году), что логично для предприятия, которое значительные средства вкладывает в оборот, приобретая материалы, детали, ГСМ, а работает на удаленных объектах. При этом нужно отметить значительный объем основных фондов в денежном выражении (5,5 млрд. руб. в 2018 году). Таким образом, предприятие смогло сформировать большой объем основных фондов, обеспечивающих производственную деятельность, а также чрезвычайно высокий объем оборотных активов, необходимых для ведения работ. Резко выросла доля денежных средств, что позитивно для предприятия, работающего на рынке, где имеет место поэтапная сдача проекта и отсроченное получение денежных средств по итогам контракта. Незначительно снизилась доля дебиторской задолженности, что положительно характеризует финансовую работу предприятия. Однако дебиторская задолженность составляет более чем половину всех оборотных активов компании и 47% от всех активов предприятия, что говорит о возможности неплатежеспособности предприятия в среднесрочной перспективе из-за проблем с поступлением средств от дебиторов. Динамику показателей актива баланса отразим на рисунке 4. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||