1. Основы и особенности формирования финансовых результатов в рыночных условиях 4
 Скачать 295.48 Kb.
|
|
3 Совершенствование формирования финансовых результатов ООО «Лава» 3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию формирования финансовых результатов Для обеспечения безубыточной работы ООО «Лава» при проведении комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности главным финансовым показателем является прибыль. Чтобы управлять массой и динамикой прибыли, необходимо контролировать как производственные показатели, являющиеся основными факторами роста прибыли, так и коммерческую сторону работы, то есть процесс реализации товаров и услуг заказчикам. Руководство ООО «Лава» должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов организация будет осуществлять свою деятельность, и в какие сферы деятельности будет вкладываться капитал. Забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия используется им самостоятельно и направляется на дальнейшее развитие предпринимательской деятельности. Рыночные условия хозяйствования определяют приоритетные направления использования собственной прибыли. Так как прибыль отражает результаты всех видов деятельности предприятия - производственной, непроизводственной и финансовой, это значит, что на размерах прибыли отражаются все стороны деятельности предприятия. Так, рост производительности труда означает снижение его затрат на единицу продукции. соответственно при нормальных условиях работы должны относительно снижаться расходы на оплату труда в расчете на единицу продукции. Улучшение использования основных производственных фондов означает, что относительно сокращаются затраты на их содержание и эксплуатацию, уменьшаются амортизационные отчисления в себестоимости отдельных изделий. Это, как и экономия материальных затрат, увеличивает прибыль и эффективность ее использования. Как известно, при применении традиционных методов формирования и планирования прибыли необходима значительная исходная информация, не доступная на начальной стадии прогнозирования. Поэтому с целью совершенствования системы управления прибылью предлагается использовать на предприятии широко применяемую в странах с развитыми рыночными отношениями анализ безубыточности, который позволяет изучить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов и на основе этого управлять процессом формирования ее величины. Применение этих методов соответствует современной системе финансового контроля, учета издержек и формирования прибыли (директ-костинг) и носит весьма продуктивный характер. Однако оно ограничено пределами релевантного диапазона, на протяжении которого должны выполняться следующие условия: устойчивый характер переменных расходов в выручке от продаж; неизменность постоянных расходов; постоянство структуры продаж по видам (группам) продукции. Для совершенствования использования и увеличения суммы прибыли можно предложить мероприятия, направленные на снижение себестоимости продукции, работ, услуг. 3.2 Рекомендации по увеличению прибыли предприятия Повышение показателей финансовых результатов является одной из важнейших задач для любого предприятия, так как именно в финансовом результате заключается выраженный в денежной форме итог хозяйственной деятельности организации в целом и ее отдельных подразделений. Для увеличения финансового результата предприятия требуется увеличение выручки от реализации, снижение себестоимости, увеличение прочих доходов. Снижение затратности может быть достигнуто путём поиска новых поставщиков, заключение договоров непосредственно с производителями продукции, без посредников. Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана программа, которая должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию: 1. Комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов: внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов улучшения качества услуг. 2. Мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства. 3. Мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов: освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др. 4. Мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы: определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др. 5. Мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда: внедрение бригадной формы организации производства и труда; совершенствование организационной структуры управления. Для увеличения выручки от реализации можно порекомендовать: расширение рынков сбыта. Это даст возможность увеличить прибыль предприятия за счёт привлечения новых клиентов и расширения деятельности; маркетинговый анализ и поиск партнеров. Маркетинговый анализ позволит улучшить ассортимент предоставляемых услуг, качественно изучить рынок предоставляемых услуг, поможет определить стратегию ассортиментной политики; разработка мероприятий для повышения качества обслуживания потребителей. Это будет способствовать удовлетворению потребностей заказчиков и стимулированию независимой рекламы с их стороны, что позитивно скажется на репутации предприятия на рынке данных услуг и, в свою очередь, будет увеличивать прибыль предприятия. Если рассматривать образование выручки с точки зрения её формирования, то следует пересмотреть политику управления дебиторской задолженностью, так как в 2016г. она существенно увеличилась, а именно, сумма на конец 2016г. составила 298456 тыс. руб., что на 167418 тыс. руб. больше, чем в 2015г. Её погашение отображается в выручке от реализации. Для того чтобы управлять процессом изменения дебиторской задолженности необходимо контролировать состояние расчетов с покупателями и отсроченным (просроченным) платежам. Здесь большое значение имеет отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров, предусматриваемых в контрактах. Отбор осуществляется с помощью неформальных критериев: соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности покупателя по оплате запрашиваемого им объема товаров. Необходимая информация может быть получена из публикуемой финансовой отчетности, от специализированных информационных агентств, из неформальных источников. Рассмотрим такие рекомендации, как улучшение кредитной политики. Кредитная политика предприятия подразумевает под собой ответ на такие вопросы, как «кому продавать товар», «какие сроки на оплату товара нужно определить» и т.д., т.е. весь анализ и управление кредитной политикой для не кредитного учреждения сводится к дебиторской задолженности у предприятия. Под влиянием конкуренции предприятиям часто приходится продавать свои товары в кредит и соглашаться на отсрочку платежей. При этом продукция отправляется покупателю, запасы сокращаются, а дебиторская задолженность увеличивается. Затем, когда товар оплачивается, предприятие получает денежные средства, и дебиторская задолженность сокращается. Поддержание дебиторской задолженности требует затрат, но предоставление кредита приносит выгоду в виде увеличения объема реализации. К образованию дебиторской задолженности влечет наличие договорных отношений между контрагентами, когда момент перехода права собственности на товары (работы, услуги) и их оплата не совпадают по времени. Мероприятие по снижению себестоимости приведет к увеличению суммы прибыли, которую можно будет эффективно использовать для развития предприятия ООО «Лава». Структура себестоимости продукции представлена в виде соотношения отдельных элементов затрат в общей сумме себестоимости, выраженная в процентах. Показателями этой структуры являются экономические элементы затрат на производство и их удельные веса в итоге затрат, а также соотношение затрат живого и овеществленного труда. Структура себестоимости продукции в различных отраслях промышленности не одинакова, что объясняется технико-экономическими особенностями производства. Анализ себестоимости продукции должен быть направлен на выявление возможностей повышения эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов. Материалоемкость продукции относится к одному из важнейших показателей уровня использования сырья и материалов. Экономия сырья и материалов – один из факторов роста эффективности производства. В таблице представлена структура себестоимости ООО «Лава» по экономическим элементам затрат. Рассмотрим в таблице структуру себестоимости ООО «Лава» за период 2014-2016 гг. Таблица 3.1 Структура себестоимости ООО «Лава» за 2014-2016 гг.
По данным таблицы мы видим, что себестоимость продукции, работ, услуг в 2016 году составила 654044 тыс. руб., что на -247616 тыс. руб. меньше данного показателя за 2015г. В структуре себестоимости наибольшее значение занимает показатель «Материальные затраты». В 2016 г. сумма материальных затрат составила 230708 тыс. руб., в 2015 г. 386583 тыс. руб., в 2014 г. 75644 тыс. руб. В настоящее время наиболее привлекательными поставщиками материалов по фактору цена-качество являются производители, которые размещены на территории Южной Кореи. Для производства пленок в основном используются термопласты ПЭНП, ПЭВП, ПП, ПА, ПВХ, а также ЛПЭНП, СЭВА и Темплен. Средняя цена 1 тонны гранулированного полимерного материала, закупаемого в Польше составляет 103752 руб. Цена аналогичного материала корейского производства составит 91210 руб. Рассмотрим таблицу 3.2, в которой представлены поставщики данного вида продукции. Таблица 3.2 Сравнительная характеристика поставщиков гранулированного полимерного материала, тыс. руб.
Рассчитаем экономический эффект от закупки более дешевых материалов в количестве 263 тонны на программу производства поливинилхлоридной пленки. При стоимости 1 тонны гранулированного полимерного материала 103752 руб. 263 x 103752 = 27286,8 (тыс. руб.); - при стоимости 1 тонны гранулированного полимерного 91210 руб. 263 x 91210 = 23988,2 (тыс. руб.) Предположим при расчете, что все статьи затрат, кроме статьи «Покупные комплектующие изделия», являются неизменными. Рассмотрим представленные в таблице данные по себестоимости поливинилхлоридной пленки при закупке гранулированного полимерного материала по старой цене. Таблица 3.3 Себестоимость поливинилхлоридной пленки при закупке материала по старой цене
Теперь рассчитаем себестоимость планируемого объема производства поливинилхлоридной пленки при закупке гранулированного полимерного материала по новой более низкой цене. При этом отметим, что по техническим характеристикам гранулированный полимерный материал корейского производства не уступают. Поэтому качество не снизится и прочие затраты тоже. Результаты расчетов представлены в таблице. Таблица 3.4 Себестоимость поливинилхлоридной пленки при закупке материала по новой цене
Таким образом, годовой экономический эффект (Эф) от снижения стоимости покупных комплектующих изделий составляет: Эф = 31299,9 – 28001,3= 3298,6 тыс. руб. Проанализировав структуру себестоимости и выявив наибольшую статью затрат (материальные затраты), мы рассчитали сумму экономического эффекта от закупки гранулированного полимерного материала у поставщика, реализующего свою продукцию по более привлекательной для нас цене. Сумма годового экономического эффекта составила исходя из расчета 3298,6 тыс. руб., размер себестоимости при применении данного мероприятия на ООО «Лава» приведет к уменьшению себестоимости на 3298,6 тыс. руб., что повлечет за собой увеличение прибыли, которую предприятие сможет направить на увеличение имущества предприятия или использовать на потребление. При этом не обязательно всю прибыль, направляемую на накопление, использовать полностью. Остаток прибыли, не использованной на увеличение имущества, имеет важное резервное значение и может быть использован в последующие годы для покрытия возможных убытков, финансирования различных затрат. Как уже было отмечено выше, на предприятии наблюдается рост дебиторской задолженности. Предлагаем предприятию направить все усилия на возврат долгов. Для этого необходимо вести работу с должниками, отправлять им корреспонденцию информационного характера, ставить им сроки погашения долга, определять действия предприятия в случае неисполнения обязательств предприятиями-должниками. Считаем, что данное мероприятие, в случае его реализации позволит на 35% вернуть дебиторскую задолженность (298456 x 0,35 = 104459,6) тыс. руб. Таким образом за счет мероприятий по уменьшению суммы материальных затрат и погашения дебиторской задолженности ООО «Лава» получит экономический эффект в сумме 107758,2 тыс. руб. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||