Введение в специаьность. Вопросы к экзамену. 1. Основные положения теории Ф. Тейлора 2 Основные положения теории А. Файоля 3

• Название: 1. Основные положения теории Ф. Тейлора 2 Основные положения теории А. Файоля 3
• Анкор: Введение в специаьность
• Дата: 21.11.2021
• Размер: 126.36 Kb.
• Имя файла: Вопросы к экзамену.docx
• Тип: Документы; #278036
• страница: 7 из 10

15.Организационно-административные и экономические методы управления

Организационно-административные методы управления

С помощью организационно-административных методов создаются необходимые условия функционирования организации. Объективной основой использования этих методов управления выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Поскольку эти методы реализуют одну из важнейших функций управления – функцию организации, задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий коллектива.

Суть этих методов заключается в осуществлении менеджером практических мер, направленных на обеспечение согласованного поведения сотрудников с целью достижения оптимального результата. Организационно-административные методы непосредственно воздействуют на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, через контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д. Они призваны обеспечивать организационную четкость и дисциплину труда, повышать эффективность функционирования всей системы за счет лучшей организации управления.

Организационно-административные методы, используемые на уровне организации, способствуют достижению целей предприятия путем использования таких видов деятельности, как:

• 
  – формирование оптимальной структуры;
  
• 
  – рациональная организация и координация трудовой деятельности работников;
  
• 
  – регламентирование компетентности и ответственности подразделений;
  
• 
  – назначение и перемещение в должности;
  
• 
  – устранение дестабилизирующих факторов;
  
• 
  – распорядительство ресурсами, сроками исполнения, полномочиями;
  
• 
  – применение контроля, санкций и т.д.
  

Таблица организационно-административных методов

Организационные	Административные
Нормирование	Приказы
Планирование	Распоряжения
Инструктаж	Директивы
Распорядительство	Указания
Контроль	Резолюции

Экономические методы управления

Экономические методы по сравнению с административными предоставляют больше вариантов решений, обеспечивающих удовлетворение интересов коллектива и общества.

Экономическим методам управления отводится центральное место. Это обусловлено тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.

Экономические методы – это элементы экономического механизма, с помощью которых обеспечивается прогрессивное развитие производства. Они основаны на материальной заинтересованности работников в деле самостоятельного поиска оптимальных способов деятельности и принятии на себя ответственности за их результаты.

Таблица 53

Экономические методы управления

Методы	Цели
Планирование	Определение содержания и объема работ и необходимых ресурсов
Коммерческий расчет	Покрытие расходов доходами и получение прибыли
Оплата труда	Стимулирование достижения высоких результатов работы
Премирование	Стимулирование результатов, превышающих плановые
Ценообразование	Учет спроса и предложения на товары и услуги
Финансирование	Обеспечение необходимых условий эффективности работы фирмы

Конкретные экономические методы управления по различным аспектам деятельности организации включают:

• 
  – внутрифирменное планирование;
  
• 
  – технико-экономическое обоснование выбора вариантов новой продукции, техники и технологии;
  
• 
  – разработку проектов цен (тарифов) на выпускаемую продукцию;
  
• 
  – финансирование производственно-хозяйственной и социальной деятельности;
  
• 
  – образование и использование фондов экономического стимулирования;
  
• 
  – премирование за создание и внедрение новой техники, изобретений и рацпредложений;
  
• 
  – осуществление функций поставщиками и потребителями, финансовыми и банковскими органами и контроль за соблюдением платежной дисциплины;
  
• 
  – эффективное использование капитальных вложений в строительстве;
  
• 
  – рациональное использование собственных оборотных средств;
  
• 
  – использование системы распределения прибыли;
  
• 
  – использование принципов и методов оценки и стимулирования повышения эффективности труда на каждом рабочем месте;
  
• 
  – использование системы оплаты труда и материального поощрения работников предприятий;
  
• 
  – применение экономических мер воздействия на заказчиков, поставщиков, подрядчиков, снабженческо-сбытовые, транспортные и другие организации в целях соблюдения договоров и обязательств по поставкам.