Управление проектами. 1 относится к недостаткам проектных организационных структур
 Скачать 18.86 Kb.
|
|
1. ... относится к недостаткам проектных организационных структур • Низкий уровень структурируемости задач и пробле • Снижение технологичности в функциональных областях 2. ... относится к условиям применения органистических организационных структур • Возможность использовать четкие метрики 3. ... относится к условиям применения механистических организационных структур 4. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что ... • проект и его цели находятся в центре внимания 5. К преимуществам функциональных организационных структур относится ... 6. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что ... • реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников 7. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ... • нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов 8. К недостаткам функциональных организационных структур относится ... • стимулирование функциональной изолированности 9. ... относится к чертам компаний будущего • Наличие в составе компаний виртуальных групп 10. ... относится к направлениям трансформации компаний • Сокращение числа иерархических уровней 11. К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные 12. К задачам «офиса управления проектами» относится • проведение тренингов для персонала 13. К задачам «информационного центра» относится ... • сбор информации 14. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится... • методическая помощь руководителям проектов 15. Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для … • сбалансированной матричной организационной структуры 16. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ... • заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности 17. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ... • сложных организационных структур 18. …можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего 19. Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли 20. В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ... • посредников и команд 21. В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта 22. В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют... • управляющая фирма 23. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема... • «Управления - функция заказчика» 24. К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ... • матрицы ответственности 25. К характеристике механистических организационных структур можно отнести... • большое количество подробных правил и процедур 26. К характеристике органистических организационных структур можно отнести ... неформальность 27. ... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте • Виртуальная команда проекта 28. Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры • функциональной 29. Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -… • контроль отдельных промежуточных и конечных результатов 30. Роль руководителя проекта ... • в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная 31. Проектный офис как инфраструктура – это ... Место 33. «Органистическими» (адаптивными) являются: … • проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная) 34. Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством … 35. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это … 36. Проектный офис как подразделение – это … 37. Цель проекта - это ... 38. В управление проектами входит 39. Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление - функция генерального подрядчика» формирует ... 40. Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством ... 41. Эпоха постиндустриального развития общества связана … 42. В будущем в основе построения и функционирования компаний и их взаимодействия друг с другом … 43. Для компаний будущего характерна направленность на … рынки 44. Для модели управления взаимодействием с внешней средой компаний будущего характерна … 45. Модель управления компании будущего ориентирует их на … 46. Степень ответственности работников за результат деятельности компании будущего … 47. Компании будущего основывают свою конкуренцию на факторе … 48. Работник в компании будущего рассматривается … 49. Проектно-ориентированная компания – это компания, источником существования которой являются … 50. Неверно, что … относится к числу задач организации управления проектом 51. Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками инвестиционного проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, – это … 52. При основной системе организации управления проектом используется следующая схема: «…» 53. При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется следующая схема: «…» 54. При использовании системы организации управления проектом «ускоренное производство работ» используется следующая схема: «…» 55. Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры 56. При выполнении крупных проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов различного профиля, используется … 57. … организационная структура дает возможность гибко маневрировать людскими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности к соответствующим функциональным отделам 58. К функциям управления проектом относятся: … 59. Функция управления проектом, включающая процессы наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактического выполнения запланированным показателям, предусмотренным планами, контрактами, соглашениями и т.д., – это … 60. Жизненный цикл проекта стартует с момента … 61. При разделении жизненного цикла проекта на стадии по отношению к специфике инвестиционного процесса выделяют … 62. Фаза разработки проекта включает … 63. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся … 64. Понятие «проект» в контексте проектного менеджмента включает в себя … 65. Проектирование – это процесс … 66. Неверно, что к общим признакам проектов относят … 67. Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, называют … 68. Проекты, которые являются для их участников принципиально новым явлением, предполагающим максимальную степень неопределенности, называются … 69. Основы современных концепций управления проектами зарождались … 70. В рамках деятельностного подхода к управлению проектом основной акцент делается … 71. Официальное существование российской школы управления проектами начинается …. 72. Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении ... 73. К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится ... 74. Матричная организационная структура может быть ... 75. Проектные структуры - это ... 76. Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке 1 Принципиальный выбор организационной структуры 2 Детальное проектирование организационной структуры 3 Разработка организационной и методической документации 4 Формирование организационной структуры 77. …относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами 78. При организационном проектировании может использоваться методология 79. Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения 80. Степень выделенности проекта зависит … 81. …лежат в основе новой модели управления 82. Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века |