Управление проектами. Стимулирование функциональной изолированности
 Скачать 19.07 Kb.
|
|
Управление проектами К недостаткам функциональных организационных структур относится Стимулирование деловой и профессиональной специализации Стимулирование функциональной изолированности+ Понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится Профессиограмма Методика приема звонков+ Система контроля дисциплины К приемуществам функциональных организационных структур относится Стимулирование деловой и профессиональной специализации+ Стимулирование функциональной изолированности Повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаций … лежат в основе новой модели управления Интеграционные процессы в компаниях+ Дезинтеграционные процессы в компаниях Возрастающая роль информатизации компаний … относится к условиям применения органистических организационных структур Низкий уровень структурируемости задач и проблем+ Четкая отвественность Узкий фронт работ исполнителей Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта- от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для… «слабой» матричной организационной структуры Сбалансированной матричной организационной структуры+ Функциональной организационной структуры Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством Компании график работы сотрудников Регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков Перечень должностей, их количества и заработной платы+ К разновидности «сложных» организационных структур относится схема «Управление- функция управляющего проектом» «Управления – функция заказчика»+ «Управления – функция субподрядчика» … относится к недостаткам проектных организационных структур Отсутствие детального разделения труда по видам работ Снижение технологичности в функциональных областях+ Децентрализации принятия решений Роль заказчика в рамках схемы «Управление- функция управляющей фирмы»- … Контроль отдельных промежуточных и конечных результатов Оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту Выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта+ … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных проиводителей+ Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы Глобализацию деятельности компаний Матричная организационная структура может быть Сильной и слабой+ Сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной Сильной, слабой и умеренной (сбалансированной) К задачам «офиса сопровождения проектов» относится Формирование портфелей проектов+ Методическая помощь руководителям проектов Проведение тренингов для персонала …относится к направлениям трансформации компаний Сокращение числа иерархических уровней+ Увеличение числа иерархических уровней Отказ от системы иерархического подчинения К характеристике механистических организационных структур можно отнести Работники реагируют на материальные поощрения Цели размыты и динамично меняются Большое количество подробных правил и процедур+ Степень выделенности проекта зависит От степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации+ От степени интеграции проекта и его внутреннего окружения От количества расходуемых на проект ресурсов Проектные структуры- это … Любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта Структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при дестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ+ Структуры, основананные на выделении автономных подразделений и соответствущих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ В рамках схемы «Управление- функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют… Управляющая фирма+ Заказчики проекта Субподрядчики Проктный офис как подразделение- это Место+ Структурная единица компании Руководство компании …относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации+ Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения К преимуществам проектынх организационных структур относится то, что… Руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов Снижается технологичность в функциональных областях Реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников+ …- это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте Виртуальная команда проекта+ Виртуальный офис проекта Виртуальное окружение проекта К классификации с точки зрения… относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные Внешнего окружения Содержания проекта+ Отношения к структуре организации Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке 1 принципиальный выбор организационной структуры 2 детальное проектирование организационной структуры 3 разработка организационной и методической документации 4 формироавние организационной структуры К характеристике органистических организационных структу можно отнести Неформальность+ Структурируемость задач и проблем Власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, - это… Конгломератная организацонная структура Проектная организационная структура Функциональная организационная структура+ Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении Руководителя проекта и руководителя функционального подразделения Только руководителя функционального подразделения+ Только руководителя проекта К задачам «офиса управления проектами» относится Проведение тренингов для персонала+ Руководство функциональными подразделениями компании Подготовка программ развития компании Цель проекта –это… Желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации+ Разработка уникальных товаров и услуг Обеспечение финансовой устойчивости компании- реализатора проекта, обеспечение упеха проекта Ориентация компаний на… относится к чертам компании ХХ века Повышение количества производимой продукции+ Потребности рынков Прибыль, повышение эффективности производства |