БУУ. 1. Понятие и виды инвестиций в уу
 Скачать 1.75 Mb.
|
|
49. Назовите затраты предприятия прямо не влияющие на его доходы? Административно-управленческие затраты, т.к. они лишь сопутствуют делу, представительские расходы. Крупные предприятия могут уделять большую долю косвенным расходам, поскольку для них очень важную роль играет имидж, статус предприятия, который косвенно может увеличить доходы, увеличив инвестиционную привлекательность, завлечь новых покупателей, контрагентов, повысить вероятность заключения договоров. Также, возможно включить в затраты, не влияющие на его доходы – аренду помещений, коммунальные услуги Оплата больничных сотрудников, отпусков, компенсации при увольнении. Мероприятия которые создают благоприятный климат в компании, чтобы люди не уходили, старались лучше работать, предлагали новые идеи. Связи с общественностью. Затраты на проведение совещаний, на организацию официальных приемов, организация фуршетов, корпоративов. 50. Что нужно предпринять для повышения финансовой безопасности коммерческой организации? Финансовая безопасность организации будет обеспечена, если она осуществляет операционную и другие виды деятельности в планируемом объеме, если она способна к развитию и обновлению, т.е., если ее функционирование является устойчивым и стабильным. Для этого предприятию необходимо иметь достаточное количество финансовых ресурсов, осуществлять рациональное размещение и эффективное управление оборотными средствами. Обеспечение финансовой безопасности предприятия на основе управления его финансовой устойчивостью является одной из важнейших задач его деятельности в условиях рыночной экономики. Если предприятие финансово безопасно, то оно устойчиво развивается и поэтому имеет преимущество перед другими предприятиями того же профиля в процессе привлечения инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров. Чем выше уровень финансовой безопасности предприятия, тем оно более финансово устойчиво и более независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше риск его банкротства. Важной задачей является оценивание и сопоставление уровня финансовой безопасности и уровня финансовой устойчивости предприятия. Эффективное управление денежными потоками 51. Что включают в себя постоянные расходы предприятия, всегда ли они постоянны? Постоянные затраты – это затраты, которые не зависят от величины объёма выпуска продукции, работ, услуг, в отличие от переменных затрат, с которыми в сумме составляют общие затраты. Общие затраты – это совокупность всех расходов предприятия в течение данного периода времени, которые являются необходимыми для изготовления определенного вида товаров, работ, услуг.Таким образом, постоянные затраты – это все виды ресурсов, направленные на производство и независимые от его объема. Также постоянные затраты не зависят от количества оказанных услуг или проданных товаров. Эти затраты практически всегда одинаковы в течение года. Даже если предприятие на время остановит производство продукции или прекратит оказание услуг, эти расходы не прекратятся. Условно-постоянные издержки постоянные расходы производятся на протяжении всего времени, пока предприятие ведет свою финансово-хозяйственную деятельность. Эти затраты осуществляются организацией независимо от того, получает предприятие прибыль или нет. Необходимо отметить, что постоянные затраты не являются всегда постоянными издержками предприятия.Так как организация при развитии своих производственных мощностей может существенно увеличивать производственные площади, количество единиц оборудования, численность персонала и т.д. В результате постоянные издержки тоже будут меняться, поэтому специалисты в управленческом учете называют постоянные затраты – «условно-постоянные издержки». 52. Постоянные расходы коммерческой организации релевантны или нет? Релевантные и нерелевантные затраты выделяются в управленческом учете, поскольку они играют важную роль в контексте принятия управленческих решений, предполагающих выбор из различных альтернатив. Обычно, постоянные расходы – не релевантны (не зависят от нашего управленческого решения) – например за электричество (пост. Расход) платить надо всегда, независимо от нашего решения производить продукцию или нет. Релевантные затраты также могут как постоянные, так и переменные. К постоянным релевантным затратам: можно отнести дополнительные затраты на рекламу, определенную сумму премиальных коллектива и т.п. Примером нерегулируемых и нерелевантных затрат в данном случае будет сумма окладов работников, предусмотренная штатным расписанием. Здесь идет перекличка понятия регулируемые и согласованные затраты. Оклад гарантирован работнику договором и не зависит (в общем виде) от результатов деятельности предприятия или работника, одновременно эти затраты относится к нерегулируемым, нерелевантным и согласованным. Вполне возможно, что постоянные затраты окажутся релевантными при условии, что они являются будущими денежными потоками, которые различны для вариантов решений. Например, дополнительные постоянные накладные затраты в сумме 2000 ф.ст., которые возникнут в связи с привлечением внештатного консультанта, являются релевантными (несмотря на то, что они постоянные). Такой тип постоянных затрат называют прямо относимыми постоянными затратами, т.е. затратами, являющимися прямым следствием принятия рассматриваемого решения. 53.Как определить бюджет постоянных расходов предприятия? В бюджете расходов отражаются и постоянные расходы предприятия. Цель его составления – определить сумму постоянных расходов предприятия. При составлении бюджета постоянные расходы представляют собой сумму, которая будет потрачена с высокой долей вероятности, что облегчает процесс планирования и составления бюджета. В свою очередь, планирование переменных расходов является достаточно сложным процессом, поскольку их величина зависит от множества факторов, поэтому суммы по таким статьям носят оценочный характер. Этот факт обуславливает необходимость поддержания страхового остатка денежных средств на случай, если статьи переменных расходов значительно превысят предварительную оценку. Постоянные расходы в основном связаны с деятельностью административного аппарата, и они планируются исходя из соответствующих нормативных ставок. Расходы на организацию продаж рассчитывают применительно к отделению, подразделению, товару, услуге, группе покупателей, региону, временному периоду и т.д. Амортизация, например, рассчитывается исходя из срока полезного использования. 54.В состав каких расходов предприятия (элементов затрат и статей калькуляции) входит плата за кредит? Плата за кредит относится к прочим расходам (по элементам затрат). Предприятия, в зависимости от условий хозяйствования вправе сами определять к какой статье затрат отнести плату за кредит. Т.к. все статьи являются комплексными (производственные расходы, расходы на управление, расходы на продажу и т.д.), необходимо знать на какие цели был направлен кредит. 55. Какие ограничения существуют для расчета точки нулевой прибыли? 1. Показатели, определяемые в системе расчета ТНП, не являются абсолютно точными данными, а представляют собой некоторые целевые величины, на которые должно ориентироваться управление предприятием при принятии решений в вопросах максимизации прибыли; 2. Все важнейшие величины и определяющие их факторы (например, постоянные расходы отчетного периода, переменные затраты единицы продукции или цены на нее) принимаются неизменными, что возможно лишь в краткосрочном периоде времени, и то не всегда; 3. Выводы анализа ТНП всегда ориентированы только на определенный продукт или на определенную группу продукции, их нельзя распространять на всю совокупность производимых и реализуемых товаров, работ, услуг; 4. Все факторы, которые не находятся в прямой взаимосвязи с реализованной продукцией, но оказывают влияние на затраты и прибыль (например, повышение ставки банковского процента, осуществленное на основе решений правительства, изменение ставок налогов и т.п.), из анализа нулевой точки прибыли должны быть исключены. 56. Почему бухгалтерский учет обязателен для предприятия, а управленческий учет - нет? Обязанность вести финансовый учет с использованием счетов бухгалтерского учета определена федеральным законом РФ, действие которого распространяется на все организации, находящиеся на территории РФ. Вопрос о том, вести на предприятии управленческий учет или нет, решает сама организация. Сбор и обработка информации для управления считаются целесообразными, если ее ценность для управления выше затрат на получение соответствующих данных. Цель бухгалтерского финансового учета и соответствующей отчетности – информирование собственников предприятия, государства и третьих лиц о наличии имущества и обязательств организации, ее финансовом состоянии и результатах деятельности, расчет налогооблагаемых показателей и налоговых платежей, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, расчеты с клиентами и персоналом. Цель управленческого учета – обеспечение менеджеров организации информацией, необходимой для контроля экономичности производственно-хозяйственной деятельности, решения внутренних задач управления фирмой, поиска и обоснования управленческих решений. 57. В чем различие в величинах валовой прибыли, чистой прибыли предприятия и прибыли для налогообложения? Валовая прибыль – это общая прибыль, полученная до совершения всех вычетов и отчислений. То есть ее можно определить, как показатель превышения цены продажи данной единицы товара над всеми текущими затратами на её производство. Чистая прибыль - это часть валового дохода, которая остается в распоряжении предприятия после формирования фонда оплаты труда и уплаты налогов, отчислений, обязательных платежей в бюджет, в вышестоящие организации и банки. Прибыль (убыток) до налогообложения – это прибыль от продаж с учетом прочих доходов и расходов, которые подразделяются на операционные и внереализационные.  58. Что кроме выручки от продажи продукции и услуг включают в доходы предприятия? Доходы организации - это увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества). Доходы организации в зависимости от характера и условий их получения подразделяются на доходы от обычных видов деятельности и прочие доходы К доходам от обычных видов деятельности относятся выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ и оказанием услуг, дебиторская задолженность, арендная плата, лицензионные платежи и роялти. Под выручкой от продажи товаров, работ и услуг понимаются денежные средства, поступившие на расчетный счет или в кассу организации в результате получения экономической выгоды. Дебиторская задолженность — сумма долгов, причитающихся организации со стороны других юридических и физических лиц. В организациях, предметом деятельности которых является предоставление за плату во временное пользование своих активов по договору аренды, выручкой считаются поступления от этой деятельности — арендная плата. В организациях, предметом деятельности которых является предоставление за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности, выручкой считаются поступления, связанные с этой деятельностью — лицензионные платежи (включая роялти) за пользование объектами интеллектуальной собственности. К прочим доходам организации относятся прибыль: полученная организацией в результате совместной деятельности; поступления от продажи основных средств и иных активов; кредиторская и депонентская задолженность, по которой истек срок исковой давности; активы, полученные безвозмездно; проценты, полученные за предоставление в пользование денежных средств; поступления, связанные с участием в других организациях; штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров; курсовые разницы. 59.Профессиональные требования к специалисту по управленческому учету и контроллингу на предприятии Требования, предъявляемые к идеальному контроллеру: Профессиональные знания: основы экономики и организации предприятия; финансовый учет (бухгалтерия); расчет затрат на предприятии; умение читать и анализировать баланс предприятия; планирование, расчет и анализ инвестиций; владение методами и инструментами планирования; владение методикой анализа по отклонениям; знание ЭВМ, позволяющее поставить задачу программисту; знание методов и техники контроллинга: анализ конкурентов; анализ шансов и рисков предприятия на рынке; анализ слабых и сильных сторон предприятия; анализ жизненного цикла продукции; анализ существующей и перспективной структуры продукции и услуг предприятия; методы прогнозирования; методы решения проблем; технико-экономический анализ. Методические способности: способность мыслить аналитически; способность мыслить абстрактно; умение объяснять и доказывать; способность осваивать новое и учиться; коммуникабельность, знание основ коммуникабельности в организациях; аналитическая любознательность; умение пользоваться техническими средствами коммуникации и презентации; способность к системному мышлению. Требования к поведению: отсутствие показной «важности» при общении с другими; толерантность, т.е. терпимость, к другим мнениям и суждениям; умение преподносить неприятные факты так, чтобы получатель информации мог бы их легко переносить (в идеале смеяться над своими неудачами); корректность при публичной оценке результатов, свидетельствующих о неудаче подразделений или работников предприятия. 60. За счет чего можно удешевить стоимость питания в студенческой столовой без снижения качества еды? 1. Использовать в меню взаимозаменяемые блюда, например, курицу или рыбу вместо мяса. 2. Смена поставщика 3. Экономия на транспортных расходах при доставке продуктов питания 4. Замена покупных полуфабрикатов на продукты собственного приготовления. 5. Замена оборудования на более производительное и менее энергозатратное. 6. Сокращение штата сотрудников столовой, объединение функций, выполняемых разными работниками. 61.Показатели эффективности работы отдела материально-технического снабжения предприятия. Служба материально-технического снабжения во многом определяет эффективную работу предприятия. Это подтверждает тот факт, что материальные издержки составляют наиболее важную статью общих затрат и могут доходить до 60 - 80 % всех издержек на производство и реализацию продукции. Эффективная деятельность структурных подразделений предприятия, отвечающих за снабжение, должна основываться на максимальном владении оперативной информацией о реальных поставках предприятию сырья, материалов, комплектующих изделий и т.д. и существующих потребностях предприятия в них. В связи с этим такие подразделения должны располагать следующей оперативной информацией: текущая потребность в отдельных видах сырья, материалов, комплектующих изделий и т.д.; объем запасов сырья и материалов на складе; объем производственного задела (незавершенного производства); сроки выполнения текущих заказов. Кроме того, независимо от размера и сферы деятельности предприятия структурные подразделения, отвечающие за снабжение, должны иметь необходимую оперативную информацию о: - производителях сырья и материалов и их заменителей; - оптовых ценах на основные виды сырья и материалов; - условиях отгрузки сырья и материалов; - требованиях к формам оплаты поставщиков. Эффективность использования сырья и материалов в производстве зависит также и от рабочего. К числу мероприятий по повышению эффективности работы службы снабжения следует отнести повышение квалификации персонала. Чем более квалифицированный, опытный, знающий персонал, тем сырье и материалы будут использоваться более рационально. Проконтролировать эффективность деятельности системы снабжения, традиционно, можно по трем основным факторам: время, цена и надежность. Фактор "время" анализируется со стороны задержанных поставок от поставщиков. При учете данного фактора во внимания берутся такие показатели как: процент просроченных поступлений, процент случаев, когда задержка поступления заказа привела к существенным последствиям отсутствия материальны ресурсов и готовой продукции на производстве, количество случаев остановки производства из-за задержек в поставках. Фактор "цена" предполагает анализ цен в снабжении и сравнение этих цен с плановыми. При учете этого фактора во внимание берутся не только плановые и текущие цены, но и индексы средних цен и их изменения. Особенно важным в плане эффективности деятельности снабжения являются цены, достигнутые в результате переговоров с поставщиками. Фактор "надежность" анализируется как сопоставление качества и объемов поставок с условиями, прописанными в договоре. Надежность поставщика оценивается в следующих процентных показателях: просроченные поставки и отказ от них, не соответствие договору о поставке, пересортица и некачественная продукция и т.д. 62.По каким критериям определяют выгодность того ил иного поставщика сырья и материалов? Критерии оценки и отбора поставщиков материальных ресурсов зависят от требований потребителей и могут быть различными. Важнейшими критериями в процессе оценки и отбора являются следующие: 1. Надежность снабжения. 2. Качество поставляемой продукции. 3. Приемлемая цена. 4. Удаленность поставщиков материальных ресурсов от потребляющих производств. 5. Сроки выполнения текущих и экстренных заказов. 6. Способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставленного оборудования. 7. Организация управления качеством продукции у поставщика. 8. Кредитоспособность и финансовое положение поставщика. 9. Репутация и роль в своей отрасли. 10. Имидж. 11. Оформление товара (упаковка). 12. Наличие резервных мощностей у источника поставки. 63. Какие последствия для экономики предприятия может иметь его хроническая убыточность? Убыточность представляет собой финансовое состояние и результата хозяйственной деятельности предприятия, которые характеризуются тем, что в продолжение определенного времени поступления денежных средств не компенсируют затраты, прибыль не образуется, а долги увеличиваются. К основным критериям, определяющим убыточность современного предприятия, относится неплатежеспособность и неоплатность. Неплатежеспособность подразумевает отсутствие у предприятия погасить текущую задолженность. Неоплатность характеризуется превышением пассивов предприятия над суммой его активов. В настоящее время убыточность предприятия подразумевает невозможность осуществлять плановые платежи, выплачивать заработную плату работникам Прибыль, получаемая убыточным предприятием не покрывает затрат, необходимых для нормального производственного процесса. Так или иначе, существуют специфические особенности функционирования предприятия, которые становятся причиной неплатежеспособности и убыточности, а в конечном результате - банкротства. Условно любое убыточное предприятие проходит ряд основных стадий. На первой стадии выявляется несостоятельность ранее принятых управленческих решений. На второй стадии принимаются ошибочные решение для выхода из сложившейся ситуации. Например, может быть взята большая сумма заемных средств, начато необдуманное расширение производственных мощностей или принят довольно крупный инвестиционный проект. На третьей стадии руководство предприятия сталкивается с симптомами наступающей неплатежеспособности, выражающимися в значительном ухудшении экономических показателей деятельности и периодическом возникновении периодов недостатка денежных ресурсов. Все это можно назвать ранними признаками банкротства, включающего экономические, финансовые, юридические и психологические аспекты общего баланса предприятия, которые в результате могут стать конкретными причинами несостоятельности. Поэтому, признаки убыточности могут быть формальными и неформальными, Экономические последствия убыточности могут включать: 1. Снижение величины чистого денежного потока фирмы и даже возникновение чистого денежного оттока. Это может привести к: - расторжению договоров и контрактов с ключевыми контрагентами по инициативе последних вследствие невыполнения договорных условий (задержки платежей, поставок) либо к применению ими штрафных санкций, что в общем итоге ведет к увеличению расходов организации; - несвоевременной выплате заработной платы персоналу организации, что может повлечь за собой потерю ценных сотрудников; - несвоевременной уплате обязательных отчислений в бюджет, в результате чего могут возникнуть дополнительные крупные размеры штрафных санкций. 2. Социальные последствия для менеджеров, которые не являются собственниками предприятия, убыток - сигнал неэффективности их деятельности. Появление отрицательной прибыли снижает «рыночную цену» этих менеджеров, что сказывается на уровне их личной заработной платы. Кроме того, систематическое снижение уровня прибыли руководимого ими предприятия приводит к плачевным результатам в личной карьере менеджеров, уровне получаемых доходов, возможностях последующего трудоустройства. В конечном итоге отрицательная прибыль является главной причиной снижения рыночной стоимости предприятия, потому что увеличение стоимости капитала обеспечивается путем капитализации части полученной предприятием прибыли, т.е. ее направления на прирост его активов. Поэтому чем ниже сумма и уровень капитализации полученной предприятием прибыли, тем в большей степени снижается стоимость его чистых активов, а, соответственно, и рыночная стоимость предприятия в целом, определяемая при его продаже, слиянии, поглощении и др. Таким образом, убыточная деятельность может представлять собой замкнутый круг: с одной стороны, доходов, получаемых организацией, не хватает на покрытие всех расходов, с другой - наличие убытков порождает дополнительные расходы в виде процентов за дополнительно привлеченный заемный капитал и в виде штрафных санкций со стороны как контрагентов, так и контролирующих органов. 64. Почему в кризисных для предприятия ситуациях нужно прежде всего сокращать не основные затраты, а накладные (постоянные) расходы? Постоянные затраты не зависят от объема выпуска в краткосрочном интервале. При этом, выручка компании (и привязанные к ней переменные затраты) подвержены циклам и колебаниям. График дохода в жизни не бывает ни прямым, ни плавным. В кризисный период из-за падения выручки прибыль падает ниже нулевой отметки, поскольку маржинального дохода недостаточно для покрытия постоянных затрат. Снижение постоянных затрат даже на несколько процентов может привести к возвращению прибыли «в плюс». Все компании именно так и делают – ждут проблем до упора, а потом начинают сокращать избыточные управленческие функции, избавляться от малопродуктивных активов с большими издержками на содержание, пытаются пересмотреть стоимость финансирования и т.д. Накладные расходы являются еще одной областью, к которой можно обратиться. Мероприятия могут включать отказ от второстепенных услуг, снижение дополнительных выплат, уменьшение суммы средств, расходуемых на подготовку, общественные связи, рекламу, исследования и разработки. Выбор вариантов значителен. Уменьшение расходов на рекламу не приведет к тактическим и стратегическим потерям только в том случае, если предприятие найдет другие, более дешевые и условно бесплатные методы рекламы, продвижения, информирования покупателей, потребителей, партнеров о своих бизнес-предложениях. Сокращение расходов на «поддержание высокого статуса». Это может быть и переезд в менее престижный и менее дорогой офис. «Уплотнение» служб, подразделений, персонала в занимаемых помещениях, отказ от излишних площадей и сдача их в аренду, субаренду и так далее. Это также может быть и снижение расходов на служебный автотранспорт, если он укомплектован дорогими и неэкономными автомобилями бизнес-класса (расход топлива, затраты на обслуживание), благодаря переходу на «малолитражки», сокращению служебного автотранспорта 65. В чем особенности УУ расходов на оплату труда и содержание персонала по сравнению с БУ заработной платы работников? УУ затрат на персонал призван обеспечить возможность ответить на вопросы: во сколько компании обходятся кадровые ресурсы в целом и отдельные группы сотрудников в частности; из каких составляющих складывается общая величина этих затрат. Его следует организовать так, чтобы собранные данные можно было использовать для анализа и принятия решений. Это позволит: объективно оценивать все затраты, которые будет нести компания в связи с введением в штатное расписание новой должности, либо экономию при сокращении сотрудника; обоснованно выбирать между созданием и содержанием собственной службы или передачей выполнения соответствующих функций на аутсорсинг; управлять отдельными составляющими затрат на персонал, так чтобы снизить их общую сумму и (или) получить большую отдачу от труда сотрудников. В управленческой учетной политике необходимо зафиксировать порядок учета затрат на персонал в следующих аспектах: квалификация и классификация; момент признания; оценка; необходимые аналитические признаки. Как оценивать затраты на персонал для целей УУ. Затраты на оплату труда оцениваются в сумме фактически начисленного вознаграждения. Она должна включать в том числе и отчисления в резервные фонды по обязательствам, выплаты по которым произойдут в последующих периодах (резервы на оплату отпусков, на годовые выплаты по результатам работы компании и т. д.). Если компания предоставляет часть вознаграждения в виде натуральной оплаты, то эти затраты оцениваются по стоимости (себестоимости) переданных товарно-материальных ценностей, выполненных работ, оказанных услуг. В сумме затрат на персонал необходимо учитывать: фактические выплаты персоналу; стоимость услуг внешних поставщиков; стоимость использованных материальных ресурсов. Затраты на персонал могут оцениваться не только на основе фактических данных, но и с использованием нормативов. Такой подход предполагает: расчет нормативных (плановых) затрат на персонал, в том числе стоимости нормо-часа работы сотрудников разных специальностей (или нормативной стоимости выполняемых операций); последующее сопоставление нормативной и фактической величин затрат на кадровые ресурсы. Использование нормативных оценок создает дополнительные возможности в части управления затратами на персонал. Например, позволяет: формировать плановые (нормативные) калькуляции на продукты (работы, услуги) компании (подробнее о нормативном методе расчета себестоимости см. Как классифицировать и калькулировать затраты); рассчитывать эффективность отдельных клиентских заказов, обосновывать выбор между содержанием собственных служб и передачей выполняемых ими функций на аутсорсинг; контролировать соответствие фактических затрат нормативным (плановым) величинам и т. д. 66. При каких условиях деятельности предприятия обеспечивает снижение себестоимости его продукции и услуг? Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости. Также в результате снижения себестоимости повышается рентабельность производства. 67. От чего зависит величина оптимального заказа на поставку сырья и материалов в данном отчетном периоде? Уровень запасов сырья и материалов зависит от: 1) прогнозных оценок объемов производства 2) возможности пополнения запасов и надежности поставщиков 3) цен на сырье и материалы Запасы НЗП зависят от продолжительности производственного цикла, уровень запасов ГП-от конъюнктуры спроса. Необходимость запасов и их поддержание на заранее заданном уровне вызывают 2 типа расходов: затраты на содержание запасов и расходы на пополнение запасов. Расчет оптимального размера заказа (ОРЗ) производится с использованием так называемой формулы Вилсона : Q опт =  где Q - оптимальный размер заказа, (ед); D- годовой объем заказа, (ед/в год) R – затраты на единицу заказа, (руб/заказ) r – затраты на содержание единицы запаса, (руб/ед) 68. Кто является основными пользователями информации управленческого учета на предприятии? Основными пользователями информации управленческого учета являются руководители высшего звена, руководители структурных подразделений и специалисты. Руководителям высшего звена, как правило, предоставляются: управленческая информация в виде отчетов о результатах производственной, финансовой и инвестиционной деятельности организации и ее структурных подразделений на конкретный период времени и за прошедший отчетный период; анализ влияния выявленных внутренних и внешних факторов на результаты деятельности организации и ее основных структурных подразделений; плановые и прогнозные показатели на будущие периоды. Руководителям структурных подразделений предоставляются: управленческие отчеты о деятельности подразделений на конкретный момент времени; плановая и прогнозная информацию о подразделениях, а также необходимая информация о контрагентах организации. Специалисты получают необходимую информацию о деятельности организации и ее структурных подразделений, а также прогнозы влияния выявленных внутренних и внешних факторов на результаты хозяйственной деятельности предприятия. 69. Каким образом изменение ассортимента производства и продаж продукции и услуг влияет на их себестоимость и финансовое состояние предприятия? При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделий в общем их выпуске. Увеличение выпуска (объема продаж) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных продуктов в общем их выпуске. Выполнить план по структуре производства – значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов. Изменение структуры выпускаемой продукции оказывает большое влияние на все экономические показатели компании, такие как: материалоемкость, объем выпуска в стоимостном выражении, себестоимость, прибыль и рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогого продукта, то объем его выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низко рентабельной продукции. 70. Методы определения количества материальных затрат в управленческом учете. Существует три основных метода определения количества потребленного сырья и материалов и других материальных ресурсов: метод нарастающего итога, ретроградный и инвентарный методы. Метод нарастающего итога. Количество потребленных за отчетный период сырья и материалов определяют в накопительных регистрах, составляемых на основе первичных документов на отпуск материалов, полуфабрикатов и других ценностей в производство (требований, лимитных и заборных карт и т.п.). Ретроградный метод. Расход материалов определяется путем обратного счета исходя из объема выпущенной продукции и удельных норм расхода с учетом неизбежных отходов и потерь. Инвентарный метод. Расход сырья и материалов определяется на основе данных инвентаризации остатков сырья и материалов на начало и конец периода: остаток на начало периода плюс поступление в течение периода за минусом остатка на конец периода. Инвентаризацию проводят в местах хранения и потребления ресурсов. Этот метод является наиболее точным, но одновременно и самым трудоемким. 71. В чем сущность учета расхода материалов методом нарастающего итога и ретроградного списания? Метод нарастающего итога. Количество потребленных за отчетный период сырья и материалов определяют в накопительных регистрах, составляемых на основе первичных документов на отпуск материалов, полуфабрикатов и других ценностей в производство (требований, лимитных и заборных карт и т.п.). Ретроградный метод. Расход материалов определяется путем обратного счета исходя из объема выпущенной продукции и удельных норм расхода с учетом неизбежных отходов и потерь. Этот метод применяют в производствах с непрерывным потреблением сырья, материалов, топлива и других ресурсов. Широко используется он и при планировании материальных затрат. Плюсы метода: минимальное время для планирования. 72. Кто и как должен контролировать расходы на оплату труда персонала предприятия? Тот, кто ведет управленческий учет, и тот, кто за него несет ответственность, это не один и тот же человек (хотя бывает и такое). Ответственный за управленческий учет должен быть один человек - директор (собственник), если компания небольшая. В крупных компаниях, где есть финансовый или исполнительный директор, ответственность может быть делегирована ему. Не путайте ответственного и исполнителя. Исполнителем может быть один бухгалтер или целый отдел, но ответственный всегда один. 73. Плюсы и минусы оценки расхода материалов методами ФИФО И ЛИФО У метода ФИФО выделяют следующие качества:
Метод ЛИФО обладает следующими особенностями:
74. При каком финансовом состоянии бизнеса метод оценки расхода материалов ЛИФО более приемлем в управленческом учете? Стремительный рост конкуренции на рынке складских услуг приводит к повышению требований к складской логистике, совершенствованию логистических процессов и сокращению издержек на администрирование. Для этого на складах используют различные принципы комплектации. В основу метода комплектации ЛИФО положены такие принципы, при которых складируемые материалы (грузы) могут и добавляться, и извлекаться только с одного конца – вершины. В качестве примера можно рассмотреть стопку книг: чтобы взять вторую книгу, надо сначала снять ту, что сверху, а чтобы взять самую нижнюю книгу, надо сначала снять все верхние. Данный метод применяется, если количество грузов ограничено, и доступ к ним должен быть организован в определенном порядке. Принцип ЛИФО используется в случаях, когда последние привезенные материалы, должны быть первыми отгружены. 75. Каким образом оценка расхода материалов методами ЛИФО и ФИФО может повлиять на фин. рез. бизнеса При условии устойчивого роста цен, наиболее выгодным, бесспорно, является метод ЛИФО, поскольку себестоимость списанных ТМЦ возрастает, а прибыль, соответственно снижается. Когда цены снижаются, наблюдается прямо противоположная картина при применении метода ФИФО. 76. Почему сумма начисленной амортизации основных средств в управленческом учете должна быть выше, чем в бухгалтерском и налоговом учете? 77. Для чего нужна калькуляция себестоимости продукции предприятия при принятии управленческих решений? В управленческом учете себестоимость формируется для того, чтобы управляющий имел полную картину о затратах. Поэтому в системе данного учета могут использоваться различные методы расчета себестоимости (в зависимости от того, какая управленческая задача решается). В калькулировании могут участвовать даже те затраты, которые не включаются в себестоимость продукции (работ, услуг) в финансовом учете. Информация об издержках, собранная в рамках бухгалтерского финансового учета, позволяет в конечном счете сформировать прибыль от реализации продукции, работ, услуг в целом по предприятию. Себестоимость каждого изделия, работы, услуги в этой учетной системе не показывается вовсе или рассчитывается усреднено. В рамках всего предприятия учет и списание затрат на себестоимость могут быть выполнены корректно с точки зрения налогообложения, но информация о структуре отдельных видов продукции при этом может быть искажена. Для целей финансового учета такая картина вполне приемлема. Однако для самого предприятия важна достоверная информация о структуре себестоимости — предприятие получает возможность влиять на нее, т.е. управлять своими издержками. Именно такая информация должна формироваться в системе бухгалтерского управленческого учета. 78. Как используют для управления предприятием данные бюджетирования затрат его деятельности? Бюджетирование – это финансовое планирование, охватывающее все стороны деятельности организации, позволяющее составлять все понесенные расходы и полученные доходы (результаты) в финансовых терминах на предстоящий период. Это и запланированные финансовые сметы, и прогнозируемые объемы привлеченных внешних ресурсов и т. п. Хорошо поставленная бюджетная система очень важна для предприятия, особенно крупного. Она поможет усовершенствовать координацию всех его подразделений, избежать кризисных ситуаций, улучшить мотивацию, повысить ответственность управленцев всех уровней, предсказать финансовый результат, предотвратить нежелательные ситуации. В соответствии с этим назначение бюджетирования в самом общем виде – это основа: Планирования деятельности и приятия управленческих решений; Оценки всех аспектов финансового состояния организации; Укрепление финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных единиц интересам организации (компании) в целом и собственникам ее капитала. 79. Учет изменения норм затрат в нормативном учете Учет изменений норм обеспечивает: 1) тождественность действующих норм затрат в технологической документации и нормативных калькуляциях; 2) единство норм, используемых в учете в течение года, на начало и конец месяца, квартала; 3) исчисление влияния изменения норм на себестоимость продукции в целом по организации и по отдельным изделиям; 4) контроль за своевременным изменением норм на себестоимость продукции в целом по организации и по отдельным изделиям; 5) исчисление фактической эффективности оргтехмероприятий, контроль за их внедрением. 80. Плюсы и минусы расчета цены продукта на основе переменных затрат и полной себестоимости изделия. Метод полных издержек основан на определении полных издержек (метод «издержки плюс»), состоит в суммировании совокупных издержек (переменные (прямые) плюс постоянные (накладные) издержки) и прибыли, которую фирма рассчитывает получить. Методика расчета цен на основе полных издержек является одной из самых популярных среди большинства предприятий России, так как достаточно проста и удобна. Также к достоинствам данного метода ценообразования относят: Снижение ценовой конкуренции. Если этим методом пользуется большинство фирм отрасли, то их цены, скорее всего, будут схожими, поэтому ценовая конкуренция сводится к минимуму. Равенство покупателей и продавцов. При высоком спросе продавцы не наживаются за счет покупателей и вместе с тем имеют возможность получить справедливую норму прибыли. Недостатки метода полных издержек: При установлении цены не принимаются во внимание имеющийся спрос на товар и конкуренция на рынке, поэтому возможна ситуация, когда товар при данной цене не будет пользоваться спросом, а продукция конкурентов может быть лучше по качеству и более известна покупателю благодаря рекламе и т.п. Отнесение на себестоимость товара постоянных издержек, которые являются условными и искажают подлинный вклад продукта в доход предприятия. Метод полных затрат наиболее распространен на предприятиях с четко выраженной товарной дифференциацией для расчета цен традиционных товаров, а также для установления цен на совершенно новый товар, не имеющий ценовых прецедентов. Определение цен на основе переменных затрат имеет преимущество по сравнению с определением цен на базе полных затрат. Здесь не возникает проблем, связанных с калькулированием постоянных затрат, которое носит условный (произвольный) характер. Метод основывается на более надежных сведениях о прямых (переменных) затратах и способствует в условиях конкуренции определению оптимальной цены. Постоянные затраты не влияют на вид кривой прибыли, поэтому их можно не определять при калькулировании цены. Рассматриваемый метод имеет недостатки. 1 Снижение объема сбыта ведет к повышению цены, так как постоянные затраты должны распределяться на меньшее количество единиц продукции, так что постоянные затраты повышаются на единицу продукции. 2 Снижение цены при эластичном спросе связано с высокими объемами продаж, переменные затраты на единицу продукта снижаются, и это снижение в итоге может привести к ухудшению ситуации с прибылью предприятия. 3 Данный метод не учитывает спрос и субъективную оценку покупателями полезности товара. Переменные (прямые) затраты рассматриваются как нижний предел цены, или, иначе, как минимальная цена, ниже которой производство продукта невозможно. Однако они имеют недостатки: - не учитывается уровень спроса и может сложиться ситуация, когда из-за высокой цены товар не будет реализован; - «затратная» цена не отражает меры ценности товара для покупателей; -игнорируется влияние цен конкурентов и их поведение. 81. Каким образом незавершенное производство влияет на себестоимость готовой и реализованной продукции предприятия? Незавершенное производство классифицируется следующим образом: - для производства – в виде не законченных обработкой и составлением деталей, узлов, изделий и незаконченных технологических процессов; - для предприятий, оказывающих услуги или выполняющих работы, - в виде затрат на выполнение незаконченных работ (услуг), по которым предприятием еще не признан доход. Таким образом, незавершенным производством являются затраты на продукцию не прошедшую всех стадий обработки, предусмотренных технологией производства, установленных испытаний, технической приемки, не укомплектованные изделия, не законченные или не принятые заказчиком работы и услуги товарного характера. Окончательно забракованная продукция, полуфабрикаты и материалы, находящиеся в цехах, но не начатые обработкой, к незавершенному производству не относятся. Даже полностью законченная продукция, не прошедшая испытаний (если такие испытания предусмотрены технологией), относится к незавершенному производству. К незавершенному промышленному производству относят также остатки невыполненных заказов в цехах вспомогательных производств и полуфабрикатов собственного производства на общезаводских складах. В связи с разной продолжительностью производственного цикла в различных отраслях остатки незавершенного производства могут иметь разный удельный вес в стоимости затрат на производство. 82. В чем различие понятий «Место затрат» и «Центр ответственности»? Место возникновения затрат - предприятие, производство, вид деятельности, цехи, участки, хозрасчетные бригады, агрегаты, стадии, переделы, процессы и т.п. Центры ответственности - подразделения, по которым имеется возможность учесть выполнение менеджерами установленных им администрацией обязанностей. Центры создаются на основе существующей линейно-функциональной структуры управления, на базе функциональных отделов и служб предприятия. Таким образом, если сравнить определения «мест возникновения затрат» и «центров ответственности», то станет очевидно, что и места возникновения затрат, и центры ответственности – это структурные единицы, только рассмотренные под разными углами зрения: - место возникновения затрат – это структурная единица, рассмотренная с точки зрения потребляемых этой структурной единицей ресурсов, - а центр ответственности – это структурная единица, рассматриваемая с точки зрения прав на использование ресурсов и ответственности за результаты их использования. 83. Плюс и минусы полуфабрикатного и бесполуфабрикатного варианта учета затрат предприятия Преимущество полуфабрикатов метода учета затрат в следующем: § Информация о затратах и себестоимости полуфабрикатов на выходе каждого передела. В учете подобная информация необходима для формирования цены при реализации полуфабрикатов на сторону § Определять в учете остатков незавершенного производства в местах его накопления § Организация контроля над движением полуфабрикатов в натуральном выражении § Определение результатов деятельности бригад, смен, подразделений Бесполуфабрикатный метод используется в массовом и крупносерийном производстве, где сырье проходит несколько фаз обработки (переделов) при условии, что продукция каждого отдельного передела не реализуется на сторону. Однако в бесполуфабрикатном методе учета имеются и недостатки, основной из которых заключается в том, что бесполуфабрикатный метод учета не позволяет определить себестоимость полуфабрикатов при передаче их из одного передела в другой, а это необходимо в тех случаях, когда полуфабрикаты собственного производства реализуются предприятием на сторону. |