БУУ. 1. Понятие и виды инвестиций в уу
 Скачать 1.75 Mb.
|
|
84. Назовите методы калькулирования себестоимости сопряженной продукции предприятия. Получение сопряженной продукции связано с переработкой комплексного сырья в условиях единого технологического процесса, при котором изготавливается множество разновидностей готовой продукции, либо с производством одного основного, целевого продукта, при котором получается один или несколько побочных продуктов и отходов, используемых самим предприятием или реализуемых на сторону. В практике управленческого учета применяют три основных метода калькулирования себестоимости сопряженной продукции комплексных производств: • метод исключения, при котором побочную продукцию и реализуемые отходы условно оценивают по твердым (оптово-отпускным или планово-расчетным) ценам и полученный результат вычитают из общей суммы совокупных издержек, исчисляя таким образом затраты на основной (целевой) продукт; • коэффициентный метод, когда затраты распределяют между видами продукции пропорционально коэффициентам, исчисленным с учетом содержания полезного вещества, выхода отдельных продуктов из единицы сырья и других натуральных показателей, или исходя из соотношения затрат на обработку, цен на отдельные продукты комплексного производства и т.д.; • комбинированный метод, при котором после исчисления части затрат по твердым оценкам оставшуюся сумму издержек распределяют коэффициентным методом. 85. Плюсы и минусы метода начисления равномерной по годам использования основных средств амортизации. Начисление амортизации линейным способом наиболее приемлемо тогда, когда основные средства относятся к виду, для которого период эксплуатации устанавливается вне зависимости от его устаревания, а по времени. Важным преимуществом линейного типа является его простота. Благодаря лёгкости и быстроте произведения расчётов, его используют на большинстве предприятий. Для некоторых видов основных средств линейный способ является обязательным. Это транспортные средства компании, её жилой фонд, здания и т.д. 1) в течение всех 5 лет амортизационные отчисления одинаковы; 2) накопленный износ увеличивается равномерно; 3) остаточная стоимость равномерно уменьшается. Метод равномерного начисления амортизации должен использоваться в случаях, когда можно предположить, что объект приносит одинаковый доход в течение всего периода его эксплуатации и уменьшение остающейся полезности объекта происходит равномерно. 86. Какие методы начисления неравномерной по годам использования основных средств амортизации могут использоваться в управленческом учете? 87. Плюсы и минусы начисления амортизации основных средств в зависимости от количества произведенной предприятием продукции или оказанных услуг.
88. По каким критериям определяют возможное время использования амортизационного объекта? На предполагаемую продолжительность периода эксплуатации актива влияют такие факторы: возможность фактического применения объекта в хозяйственной деятельности; процесс эксплуатации актива является источником доходов предприятия или создает условия для извлечения прибыли; рекомендации производителя продукции по ориентировочным срокам годности запчастей объекта и оборудования в целом. Срок полезного использования зависит и от принадлежности к конкретной амортизационной группе. Таких категорий единым Классификатором (его положения зафиксированы Постановлением от 01.01.2002 г. № 1) предусмотрено 10: В первой группе собраны активы, которыми предприятия пользуются не более 2 лет. Во вторую группу входят объекты с планируемым сроком эксплуатации в диапазоне 2-3 лет. Третья группа объединяет активы, используемые в течение 3-5 лет. Четвертая категория предусматривает ограничение по срокам в пределах 5-7 лет. Для пятой группы характерно установление сроков на уровне 7-10 лет. В шестой группе перечислены активы с периодом эксплуатации 10-15 лет. Седьмая группа представлена объектами, которые способны приносить материальные выгоды своим владельцам на протяжении 15-20 лет. В восьмой группе собраны активы со сроком применения 20-25 лет. Девятая группа объединяет основные средства, которые продолжают эксплуатироваться в течение 25-30 лет. Объекты с наибольшими периодами использования собраны в 10 группе (от 30 лет). Если новое основное средство не перечислено ни в одной из законодательно установленных групп, то владельцу дается право самостоятельно установить период эксплуатации по сведениям из технической документации. При отсутствии необходимой информации о сроке использования объекта в техническом паспорте и других документах предприятие может сформировать письменный запрос производителю с целью идентификации временного потенциала эксплуатации актива. 89. Чем различаются между собой постоянные, удельные переменные и средние издержки предприятия? Одним из принципов разделения капиталовложений является классификация по отношению к величине производства, к которым относятся: постоянные, переменные и валовые затраты. Постоянные издержки (FC) — это расходы, которые не зависят от объема изделий, выпущенной предприятием и оплачиваются, даже если организация не изготовила их. Переменные издержи (VC) — это расходы, которые зависят от уровня выпущенной продукции. Валовые (общие) издержки (TC) — это совокупность постоянных и переменных затрат и представляют собой общие капиталовложения, необходимые для выпуска изделий. Средние постоянные издержки (AFC) - это постоянные издержки, в среднем приходящиеся на единицу продукции. Средние переменные издержки (AVC) - определяются путем деления переменных издержек на объем выпуска продукции. Удельные издержки ( УИ) - издержки, приходящиеся на единицу продукции. 90. От чего зависит и как измеряется загрузка производственных мощностей предприятия? Каждая хозяйственная организация располагает ограниченным потенциалом выпуска готовой продукции или оказания услуг, который обозначается понятием производственная мощность. Загрузка производственных мощностей - это уровень использования потенциальных возможностей производства, которые оцениваются отношением фактического выпуска продукции к максимально возможному. Загрузка производственных мощностей, как правило, измеряется временем использования данного ресурса в день, неделю, месяц. Вычислить загрузку производственных мощностей можно как сумму произведений объема произведенной продукции каждого вида на время изготовления единицы продукции каждого вида на изучаемом участке. Как правило, производственные мощности не используются полностью в виду влияния следующих ограничивающих факторов: уровень спроса на производимую продукцию, объем доступных материальных ресурсов (материалы, сырье, топливо), необходимых для производства, ограниченная возможность использования других мощностей предприятия, влияющая на максимально возможный уровень производства в рамках одного цикла и др. 91. Особенности калькулирования себестоимости продукции и полуфабрикатов передельного производства. При применении попередельного метода учета затрат и калькулирования все затраты (или только прямые) отражают в учете не по видам продукции (маркам, сортам), а по переделам либо стадиям производства. Перечень переделов (фаз, стадий производства), по которым осуществляется учет затрат и калькулирование себестоимости продукции, порядок определения калькуляционных групп продукции и исчисления себестоимости незавершенного производства или его оценки устанавливаются организацией. В зависимости от того, как в организации ведется бухгалтерский учет затрат на производство по переделам и исчисление себестоимости изготовляемой из полуфабрикатов собственного производства продукции, различают полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета. При попередельном методе учета и калькулирования исчисляют фактическую себестоимость каждого передела. При этом в затраты передела подлежит включению себестоимость полуфабрикатов, изготовленных на предыдущем переделе. Полуфабрикаты собственной выработки могут входить в себестоимость отдельных видов продукции комплексной статьей («Полуфабрикаты собственного производства»), т.е. себестоимость продукции каждого последующего передела слагается из произведенных им затрат и себестоимости полученных полуфабрикатов (полуфабрикатный вариант). Это определяет необходимость отражения движения полуфабрикатов с одного передела на другой (из одного подразделения в другое) или на склад на счетах бухгалтерского учета по их фактической себестоимости. При этом затраты в незавершенном производстве показываются в разрезе мест нахождения и степени готовности заделов. Особенностями попередельного метода учета являются: • организация аналитического учета к синтетическому счету 20 «Основное производство» для каждого передела; • обобщение затрат по переделам безотносительно к отдельным заказам, т.е. калькулирование себестоимости продукции каждого передела в целом; • списание затрат за календарный период, а не за время изготовления заказа. 92. Последовательность разработки и внедрения УУ (контроллинга) на предприятии В наиболее общем виде можно выделить пять этапов внедрения системы контроллинга на предприятии: 1. Этап принятия решения 2. Подготовка и формирование системы контроллинга 3. «Вживание» контроллинга в текущую деятельность предприятия 4. Устойчивое функционирование 5. Развитие системы контроллинга 93. Плюсы и минусы эквивалентного калькулирования. 94. Позаказный метод калькулирования себестоимости продукции. Метод последовательного суммирования (накопления) предполагает выделение из общей совокупности расходов на производство таких затрат, которые можно отнести прямо на объекты калькуляции. Остальные издержки включают в себестоимость отдельных изделий и услуг полностью или частично в виде дополнительных ставок (сумм), величина которых исчисляется после распределения косвенных расходов. Фактические прямые затраты учитывают с помощью первичной документации, в которой должен быть указан объект калькуляции, т.е. носитель издержек. Косвенные расходы группируются в зависимости от их целевого назначения или принадлежности к определенному месту затрат и распределяются между разновидностями продукции пропорционально соответствующим базам. Итог прямых затрат и распределенной части косвенных расходов в расчете на совокупность продукции или ее единицу представляет собой конечный результат калькулирования. Метод последовательного суммирования затрат применяется в производствах неоднородной продукции, характерных для машиностроения, судостроения, мебельной и других отраслей промышленности с индивидуальным ассортиментом изделий и услуг. Кроме калькулирования основной товарной продукции его используют при исчислении себестоимости изделий и работ для капитального строительства, жилищно-коммунального и других непромышленных хозяйств предприятия, при внедрении новой техники и освоении продукции, при изготовлении нестандартного оборудования, инструментов и приспособлений, поковок и штамповок в литейных цехах, при производстве капитальных и текущих ремонтов, внутризаводских и непромышленных работ и услуг, при калькулировании себестоимости приобретения материальных ценностей. Обособленность носителей издержек по характеру, назначению и способам изготовления является обязательным условием калькулирования их себестоимости путем последовательного суммирования прямых и распределенной части косвенных расходов. Степень этой обособленности может быть различной: при минимальной обособленности объектов калькулирования учет издержек организуется по отдельным изделиям, видам работ, т.е. индивидуальным объектам калькули-рования, а в остальных случаях — по заказам, объединяющим группу однородных изделий, работ, услуг. Учет затрат по каждому виду изделий организуют, как правило, в единичных производствах, на предприятиях с предметной специализацией цехов и небольшой номенклатурой выпускаемой продукции, состоящей из оригинальных деталей и других составных элементов. Здесь значительная часть основных расходов может быть локализована по наименованиям изделий, работ и услуг, и тем существенно повышена точность их калькулирования. С увеличением количества однородных разновидностей продукции, удельного веса входящих в них унифицированных и нормализованных составных частей переходят от учета издержек по изделиям к учету по группам изделий, объединяемым в заказы. В том и другом случае, по каждому объекту калькуляции (заказу, изделию) бухгалтерия открывает регистр аналитического учета затрат. Фактическая себестоимость единицы продукции исчисляется после завершения ее изготовления или выполнения заказа. В настоящее время продукция, сдаваемая на склад или непосредственно заказчику до окончания всех работ, оценивается путем деления производственных затрат, учтенных по этому заказу, на количество изделий (или при-веденных машинокомплектов), рассчитанных по степени готовности на основе данных оперативного учета об укомплектовании заказа. При дифференциации учета по детале-операциям точность оценки частичного выпуска и незавершенного производства существенно повышается. Главный отличительный признак позаказного калькулирования — возможность отнести затраты или их часть на конкретные обособленные виды изделий и услуг. В отличие от распределительного метода, при котором все расходы делятся: на абсолютное или приведенное количество соответствующей продукции, общие затраты при калькуляции, основанной на последовательном суммировании всех затрат, рас- 95. Виды скидок с цены прейскуранта продаж и условия их предоставления. Наиболее часто применяются следующие виды скидок: 1) Общая (простая) скидка. Это скидка, которая предоставляется с прейскурантной (справочной) цены продукции. Она составляет 20–30 %, иногда 40 %. Этот вид скидок, как правило, применяется при заключении сделок, объектами которых являются машины и стандартное оборудование. К простым скидкам также относится скидка, предоставляемая при оплате наличными. Она делается, если прейскурантная цена предусматривает кредит, а покупатель покупает товар за наличный расчет. Эта скидка составляет либо 23 % от прейскурантной цены, либо определяется ссудным процентом, установленным на финансовом рынке. 2) Скидка за оборот, или бонусная скидка. Эта скидка предоставляется постоянным покупателям на основании специальной договоренности. В договоренности должна определятся шкала скидок, устанавливающая зависимость между достигнутым в течение определенного периода времени оборотом и размером скидки. В договоренности также должен указываться порядок выплат на основе этих скидок. Бонусные скидки могут достигать по некоторым видам оборудования 15–20 % от оборота. 3) скидка за количество или серийность (прогрессивная скидка). Эта скидка предоставляется покупателю на основе договоренности о покупке заранее определенного увеличивающегося количества продукции. Предоставление этой скидки объясняется тем, что производители сильно заинтересованы в серийных заказах, так как производство машин одного и того же типа уменьшает издержки производства. 4) дилерская скидка. Эта скидка предоставляется предприятиями—производителями своим постоянным покупателям или посредникам. Данный вид скидок широко практикуется, например, при заключении сделок на автомобили, тракторы. Размер дилерской скидки определяется маркой машины и составляет 15–20 % розничной цены. 5) Специальные скидки. Это скидки, которые предоставляются покупателям, в заказах которых продавцы сильно заинтересованы. К специальным скидкам относятся скидки на пробные партии и заказы и скидки за длительность отношений. 6) Экспортные скидки. Это скидки, которые предоставляются иностранным покупателям с целью повысить конкурентоспособность товара на внешнем рынке. 7) Скрытые скидки. Это скидки, которые предоставляются покупателям в форме скидок на фрахт, льготных или беспроцентных кредитов, посредством оказания бесплатных услуг или предоставления бесплатных образцов. 8) Скидки за возврат. Эти скидки предоставляются покупателю при условии возврата ранее купленной у данной фирмы устаревшей модели или товара устаревшего образца. Скидки за возврат составляют 25–30 % от прейскурантной цены. 96. Особенности калькулирования себестоимости продукции в управленческом учете. Себестоимость продукции, работ, услуг является важной характеристикой, позволяющей рассчитать цену готовой продукции с учетом всех издержек производства. Себестоимость отражает затраты материальных ресурсов и денежных средств на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Очевидно, что в современных условиях нестабильного валютного курса, ограничительных санкций по отношению к России, неустойчивой конъюнктуры рынка калькулирование себестоимости представляет собой важную задачу для управленческого учета. В себестоимость продукции (работ, услуг) включаются: 1)затраты, непосредственно связанные с производством и реализацией продукции; 2)затраты на обеспечение предприятия рабочей силой (персоналом); 3)отчисления в различные фонды и бюджеты; 4)затраты на содержание, обслуживание и управление организацией; 5)платежи сторонним организациям за оказание услуг по производству продукции; 6)затраты на подготовку и освоение новой продукции; 7)прочие затраты. В управленческом учете применяют также показатели себестоимости, отличающиеся по методам их формирования, — плановая, нормативная и фактическая себестоимость. Плановая себестоимость формируется путем расчетов по средним нормам затрат производства на предлагаемый объем. Нормативная себестоимость рассчитывается по действующим (текущим) нормам затрат на единицу продукции, работ, услуг, а фактическая — по данным калькуляционного учета об издержках производства за определенный отчетный период. Отдельно нужно выделить проектную себестоимость, которая рассчитывается при проектировании производства продукции, в бизнес-планах, сметно-финансовых расчетах для оценки эффективности предполагаемого производства продукта или процесса. Калькуляционные статьи для общей калькуляции представляют собой развернутую номенклатуру из нескольких десятков статей, перечень которых существенно зависит от отраслевых особенностей производства, целей и задач калькулирования, определяемых высшим руководством организации. Объектами калькулирования (носителями затрат) являются виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные для реализации на рынке: 1)продукты или комплексы продуктов полной или частичной готовности — по переделам, стадиям, отдельным процессам; 2)изделия или полуфабрикаты, группы однородных изделий, серии одноименных изделий или индивидуально вырабатываемые единичные изделия, строительные объекты, обусловленные этапы строительства и т. п.; 3)виды работ и услуг — транспортные, монтажные, ремонтные, научно-исследовательские и т. п. Калькуляционная единица — это количественная мера конкретного объекта калькулирования. И если калькуляционный объект выражает весь объем продукции данного вида, то калькуляционная единица — только ту его часть, которая применяется для индивидуальной калькуляции и характеризует индивидуальную себестоимость данного вида продукции. Все калькуляционные единицы можно свести к нескольким типологическим группам: 1)натуральные единицы — штуки, тонны, килограммы, киловатт-часы и т. п.; 2)условно-натуральные единицы — обезличенные изделия одного вида (например, некое количество пар определенного вида обуви, производственный заказ, тонна литья, кубический метр железобетонных изделий и др.); 3)приведенные или условные калькуляционные единицы — масса определенного продукта в пересчете на содержание полезного вещества (условный ящик стекла, молочные продукты с определенной жирностью и т. п.); 4)эксплуатационные единицы — единица мощности машин, агрегатов, двигателей, производственной мощности установок и сооружений, параметры приборов, полезная площадь (или объем) зданий и т. п.; 5)единицы работы персонала или средств труда — нормо-час работы специалиста, машино-дни, тонно-километр перевозок и т. п.  97. В чем сущность системы «Стандарт-кост» в управленческом учете? Стандарт-кост представляет собой систему определения ожидаемых расходов предприятия и отдельных его подразделений. В его основе лежит средний плановый уровень издержек прошлых периодов времени, апробированные стандарты (нормативы) затрат в целом на изделия и выполненные работы. Это может быть среднее значение за ряд предшествующих лет, скорректированная средняя величина по экстраполяции с поправками на изменение конструкции, технологии производства и т.п. Для стандарт-коста важно, что до исчисления расходов были определены возможные варианты номенклатуры товарного выпуска изделий и услуг и плана оргтехмероприятий, т.е. все то, что предстоит сделать для снижения издержек. Величина затрат в предстоящем периоде времени рассчитывается исходя из их достигнутого уровня и запланированного снижения. По сравнению с учетом фактических затрат расчет ведется с большей степенью детализации по видам расходов, хотя и меньшей, чем при учете затрат по нормативной себестоимости. Если в учете по нормативной стоимости исчисление нормативов начинается с детале-операции, полупродуктов и каждой разновидности готовых изделий, то в стандарт-косте вполне допустимо вести расчет только по видам продукции, их группам, наиболее важным статьям расходов. Детализация расчетов предстоящих затрат по нормам и стандартам в разрезе мест формирования издержек может быть одинаковой. Учет затрат по плановой (стандартной) стоимости в принципе во многом схож с учетом по нормативам расходов. В том и другом случае ведется расчет предстоящих, ожидаемых расходов, а затем выявляются и анализируются отклонения от их фактической величины. Предстоящие расходы определяют исходя из жестко заданной программы выпуска при нормативном учете и возможных вариантов — при стандарт-косте. Это же относится к показателям количества и цены расхода. В стандарт-косте могут использоваться разные стандарты количества и цены затрат, в учете по нормативам — только тот, который в данный момент считается оптимальным. Фактические затраты в том и в другом случае определяются в системе бухгалтерского учета исходя из фактического объема производства и продаж и действительно имевших место расходов по количеству и цене затрат ресурсов в данном отчетном периоде времени. Отклонения в стандарт-косте — это разница между плановыми и фактическими расходами, суммы которых могут быть исчислены разными способами. Величину отклонений выявляют расчетно. 98. В чем сущность и отличительные особенности системы Директ-кост? Директ-костинг — это система учета себестоимости, базирующаяся на разделении общих издержек предприятия на постоянные, т.е. не зависящие от количества продукции, произведенной за единицу времени, и переменные, т.е. изменяющиеся расходы, прямо связанные с количеством продукции, произведенной за единицу времени. Только последняя группа издержек — прямые затраты и переменные косвенные расходы — вовлекается в исчисление себестоимости изделий. Это касается как оценки запасов полуфабрикатов и готовых изделий при составлении заключительного годового баланса, так и оценки затрат, относящихся к реализованным за отчетный период товарам. Постоянные расходы при директ-костинге учитываются на счете прибылей и убытков. Российские нормативные акты по бухгалтерскому учету разрешают относить их на себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, минуя счета затрат на производство. Сущность любого понятия должна быть выражена в его названии. Наименования директ-костинг как процесс исчисления затрат и директ-кост как система, используемая для их оценки и контроля, были предложены в 1936 г. американцем Д. Харрисом и переводятся как учет прямых затрат. В свое время они соответствовали уровню развития теории и практики стандарт-коста. К переменным расходам тогда относили только прямые пропорциональные затраты, а все виды косвенных расходов списывались непосредственно на финансовые результаты деятельности. В результате общая сумма переменных расходов совпадала с итогом прямых затрат, что и нашло отражение в названии системы. В настоящее время директ-костинг предусматривает учет себестоимости не только в части прямых переменных расходов, но и в части переменных косвенных затрат. Поэтому здесь налицо некоторая условность названия, в результате чего в различных странах эта система именуется по-разному. Главной особенностью директ-костинга является то, что себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собираются на отдельном счете и с заданной периодичностью списываются непосредственно на дебет счета финансовых результатов, например «Прибыли и убытки». Постоянные расходы не включаются в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списываются в уменьшение полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены. По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах на начало и конец года и незавершенное производство. При системе директ-костинга схема построения отчетов о доходах многоступенчатая. В них содержатся по крайней мере два финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль. Как отмечалось в гл. 2, прибыль организации в этом случае определяется как разница между маржинальным доходом и суммой постоянных затрат. Величину маржинального дохода можно определить и как сумму постоянных расходов и прибыли. Эту величину в литературе называют по-разному: валовым доходом, валовой прибылью, брутто-прибылью, суммой покрытия, добавленной стоимостью. Поскольку понятия валового дохода и прибыли, добавленной стоимости и прибыли-брутто имеют самостоятельные значения, более обоснованно применять для обозначения разности между выручкой от продаж (без НДС и акцизов) и переменными расходами, суммы прибыли и постоянных затрат термины «маржинальный доход» или «сумма покрытия». Важной особенностью директ-костинга является основанная на используемой им группировке затрат на постоянные и переменные возможность изучить взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства и продаж, затратами и прибылью. Большое значение здесь имеет установление связей и пропорций между затратами и объемами производства. Используя методы корреляционного и регрессионного анализа, математической статистики, графические методы, можно определять формы зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей; составлять сметные уравнения, получать информацию о прибыльности или убыточности производства в зависимости от его объема; рассчитывать критическую точку объема производства; прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов в зависимости от факторов объема или мощности, т.е. решать стратегические задачи управления предприятием. 99. Плюсы и минусы определения цены продажи продукции на основе их себестоимости. Основные преимущества: простота калькулирования издержек. Продавцы больше знают об издержках, чем о спросе. Привязывая цену к издержкам, продавец упрощает для себя проблему ценообразования. Ему не приходится слишком часто корректировать цены в зависимости от колебаний спроса; снижение ценовой конкуренции. Если этим методом ценообразования пользуются все фирмы отрасли, их цены скорее всего будут схожими, поэтому ценовая конкуренция сводится к минимуму; равенство покупателей и продавцов. Многие считают методику расчета «издержки плюс прибыль» более справедливой по отношению и к покупателям, и к продавцам. При высоком спросе продавцы не наживаются за счет покупателей и вместе с тем имеют возможность получить справедливую норму прибыли на вложенный капитал. Основные недостатки: произвольность учета накладных расходов. Калькуляция полных издержек обязательно включает в себя более или менее произвольное принятие решения относительно накладных расходов, следовательно, основа калькуляции некорректна; потеря потенциальной прибыли. Данная методика расчета цены не учитывает факторы спроса и поэтому существует опасность упущения потенциальной прибыли. 100. Условия необходимые для разработки и функционирования системы Директ-кост. Прилагая усилия к развитию и внедрению управленческого учета на российских предприятиях, нельзя забывать как о национальных особенностях развития экономики России, так и об опыте развитых стран мирового сообщества. За последние годы осуществлены попытки объяснения теоретических основ управленческого учета в основном на примере зарубежных стран, однако, четкого определения специфических для России функций этого вида учета пока не выработано. При этом положении вещей переход на рыночные отношения, изменения в организации бухгалтерского учета настоятельно требуют решения данной проблемы, тем более, что в России и состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и нормы обязательных, а также амортизационных отчислений, и налоговая система подвержены достаточно частым изменениям. К проблемам управленческого учета необходимо подходить через понимание исторических особенностей развития страны и национальных особенностей ментальности населения, которому предстоит проводить в жизнь реформы, призванные перевести Россию в разряд стран с развитой экономикой. В настоящее время интерес к проблемам управленческого учета все возрастает. Управленческий учет необходим как некоммерческому или государственному предприятию, так и коммерческим производителям продукции или организациям, предоставляющим услуги. Если какая-нибудь благотворительная организация намерена осуществить эффективное планирование на будущее и увеличить до максимального предела отдачу от своих ресурсов то, чтобы помочь своим менеджерам достичь этих целей, ей необходима качественная информация управленческого учета в той же степени, в какой она нужна любой компании, нацеленной на получение прибыли. Как показывает анализ отчетности российских предприятий, есть и позитивные сдвиги в корпоративном управлении ряда компаний начиная с 2000 года. Главный из них – улучшение качества финансовой отчетности. Крупнейшие российские компании стали предоставлять отчетность, составленную по международным стандартам (или GAAP US), причем некоторые не только по итогам за год, но и за полугодие и даже квартал. В частности, это ОАО “ЛУКОЙЛ”, РАО “ЕЭС России”, ОАО “Газпром” и т.д. Однако по-прежнему акционерам трудно разобраться в бухгалтерской отчетности, поскольку лишь немногие компании предоставляют подробную пояснительную записку такой отчетности. Управленческий учет в России получает все более широкое распространение, прежде всего в филиалах западных и крупных российских компаниях. Встречаются два типа отношений к управленческому учету. Первый тип отношения характерен для представительств и филиалов зарубежных компаний. Такие клиенты хорошо знают и формулируют требования к управленческой информации корпоративного масштаба. Они требуют тщательного сбора данных, которые затем обрабатываются на уровне материнской компании. Но, к сожалению, с большой задержкой во времени. При этом теряется роль оперативных данных, предназначенных для целей краткосрочного планирования и оперативного управления. Такой подход представляется несколько однобоким, нацеленным лишь на стратегические аспекты управленческого учета. Другой тип отношения к управленческому учету свойственен крупным российским предприятиям. Такие корпорации в управленческом учете прежде всего ориентируются на учет затрат и оценку себестоимости продукции. Это другая вредная крайность в использовании управленческого учета. Кроме того, технические задания на внедрение управленческого учета в проектах внедрения в этих компаниях составляют, как правило, главные бухгалтеры. В результате в модулях автоматизированных систем управления очень часто реализуются функции, дублирующие инструкции и положения по ведению финансового учета для целей налогообложения. Такого рода подход подменяет и выхолащивает саму суть системы управленческого учета. Однако в последнее время появляются предприятия, пытающиеся использовать и расширить мировой опыт управленческого учета, адаптировать его к условиям российского рынка. Это, как правило, молодые и агрессивно развивающиеся компании, работающие в развитых секторах рынка в условиях жесткой конкуренции. Адаптация бухгалтерского учета и отчетности России к международным учетным стандартам зависит не только от решения методологических, организационных и технических вопросов в области бухгалтерского учета, но и от степени развития рыночных отношений в деятельности организаций. 101. Какие отклонения от нормативов (стандартов) затрат предприятия можно выявить в стандарт-косте и нормативном учете? В процессе производственной деятельности все факты отклонений от нормативных показателей должны быть зафиксированы для проведения выявления и анализа причин отклонений. Кроме того, следует отметить, что при применении системы "стандарт-кост" нормативные показатели, как правило, ниже фактических, так как нормативный показатель является плановым показателем на прогнозируемый период. На практике учет по системе "стандарт-кост" состоит из многочисленного отражения отклонений от норм. При применении системы "стандарт-кост" нормативный показатель, в принципе, не может быть выше планового, в противном случае нормативный показатель был рассчитан неверно, не был исчислен его минимальный предел. Наряду с этим формирование и использование системы "стандарт-кост" не предусматривает перевыполнения плана. В нормативном учете - Метод документирования - основан на документальном оформлении всех случаев отклонений расхода сырья, материалов от установленных норм. Отпуск сырья и материалов производится по лимитно-заборным картам в соответствии с установленными нормами на месяц для каждого цеха. После того, как месячная норма материалов будет выбрана, лимитно-заборные карты сдаются в бухгалтерию, а дополнительный отпуск сырья, материалов производится на основании требований. стандарт Кост = затраты нормативные + отклонение от норм Нормативный = затраты нормативные + отклонение от норм +/- изменение норм для откл используется счет 40 в стандарт косте отклонения выявляются расчетным путем, а в нормативном это документировано 102. В каких случаях и за счет чего снижение цены продаж может увеличить прибыль продавца? Снижение цен – болезненный процесс для фирмы. Она может получить меньше доходов и прибылей, чем ожидалось. Чаще субъекты рынка рассматривают снижение фирменных цен как признак какого-то неблагополучия. К снижению цен могут привести следующие обстоятельства: • избыток производственных мощностей. Чтобы занять их, фирме необходимо расширить объем своего бизнеса, и если повышения спроса не удалось добиться с помощью рекламы, усовершенствования продукта и т.п., то фирма может прибегнуть к понижению цен; • сокращение доли рынка, занимаемой фирмой, при интенсивной ценовой конкуренции; • желание господствовать на рынке. Фирма, имеющая относительно низкие издержки, надеется расширить свое участие на рынке и получить дополнительные прибыли за счет увеличения объемов производства при падающих издержках; • экономический кризис, приводящий к сокращению числа покупателей, приобретающих дорогие товары. Если производитель точно знает эластичность спроса на рынке, то у него есть возможность увеличить выручку от продажи своих товаров за счет снижения цен на них. Однако показатель выручки от продажи товаров не является объективным и исчерпывающим, поскольку всегда основная цель деятельности компании – сохранение на существующем уровне или увеличение прибыли от осуществляемых ею операций. Чтобы оценить этот показатель, необходимо обратиться к затратам на изготовление продукции. При инициировании снижения цен компании необходимо учитывать возможность трех негативных последствий: 1) потребители могут воспринять предлагаемый по низким ценам товар как продукт низкого качества; 2) низкая цена "покупает" долю рынка, но не преданность потребителей, часть которых мигрирует в сторону любой фирмы, предлагающей товары по низким ценам; 3) обладающие значительными резервами сильные конкуренты предпринимают ответное снижение цен и вытесняют инициатора с рынка. Таким образом, снижение цен фирмой может быть оправданно, если: • затраты на единицу продукции могут быть существенно снижены за счет увеличения объема продаж, недоступного для конкурентов (использование эффекта масштаба); • соотношение между числом потенциальных покупателей по более низкой цене и числом существующих покупателей склоняется в пользу потенциальных покупателей; • действия фирмы адресованы столь узкой группе покупателей, что могут не вызвать ответной реакции конкурентов: • речь идет о товаре – "убыточном лидере продаж", от реализации этого товара фирма может даже нести убытки, важно, что завоевывается новая группа покупателей, которые будут приобретать другие фирменные товары по "нормальным", достаточно высоким ценам. 103. Какие данные финансовой (бухгалтерской) отчетности можно использовать для оценки эффективности бизнеса? Основной информационной базой оценки эффективности бизнеса является бухгалтерская отчетность. Цель бухгалтерской отчетности состоит в представлении информации о финансовом положении, результатах деятельности и изменениях в финансовом положении компании. Эта информация нужна широкому кругу пользователей для принятия экономических решений. Баланс является документом, в котором отражены результаты исчисления и двойного разложения капитала компании на отчетную дату. Капитал – единственный самостоятельный и системообразующий показатель баланса, определяющий состав и группировку всех его статей и итоговых показателей. Поэтому правильнее было бы говорить, что в балансе отражается состояние капитала, а не некое финансовое состояние. Финансовый результат является основным критерием эффективности бизнеса. Кроме того, чистая прибыль компании, показанная в отчете о прибылях и убытках, является верхним пределом средств, которые могут быть распределены на дивиденды акционерам. Оценка эффективности бизнеса в целом за прошедший период является важнейшей задачей, решаемой посредством использования данных из отчета о прибылях и убытках. Таким образом, обеспечивается информация о прошлых операциях и прочих событиях, которая чрезвычайно важна для пользователей при принятии экономических решений. Оценка эффективности предприятия на основе информации из финансовой отчетности предприятия должна помочь в определении критериальных аспектов, на основе которых возможно делать выводы относительно объективной эффективности экономической деятельности предприятия. Информация о финансовом положении предприятия представляется в виде балансового отчета, баланса. Этот отчет показывает активы, т.е. то, чем владеет предприятие, и источники его финансирования из кредиторской задолженности или акционерного капитала. Баланс служит индикатором для оценки финансового состояния предприятия. Он призван помочь пользователю в оценке способности предприятия выполнять свои обязательства. Активы включают в себя оборудование, долгосрочную дебиторскую задолженность, текущую дебиторскую задолженность, товарно-материальные запасы, наличные средства и средства на банковском счете, авансированные расходы. Пассивы (обязательства) включают в себя собственный капитал, краткосрочные займы и обязательства, счета к оплате, задолженность перед бюджетом и персоналом предприятия. 104. Какие данные бухгалтерского управленческого учета могут содержаться в информации, предоставляемой ежедневно директору предприятия? 105. Основные правила (теоремы) директ-коста. 106. От чего зависят верхняя и нижняя граница цены реализуемой продукции? В процессе принятия решений о цене на реализуемые изделия и услуги необходимо иметь в виду, что в рыночных условиях цена во многом зависит от соотношения спроса и предложения, наличия конкурентов и условий конкуренции. При ценовой конкуренции всегда важно знать нижний предел цены, позаоляющей организции продавать свою продукцию без убытка. В упр.учете существуют понятия долгосрочного и краткосрочного нижнего предела цены, от которых зависит решение вопроса о том, какие товары и в каком кол-ве следует выпускать. Долгосрочный нижний предел показывает, какую цену можно установить, чтобы минимально покрыть полные затраты на на произ-во и сбыт продукции. Он равен полной с/с изделия. Краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую только переменные затраты. Он равен с/с только в части перем.затрат. Расчет долгосрочного нижнего предела цены связан с кальк-м полной с/с изделий, а расчет краткосрочного нижнего предела цены – с учетом и калькулированием по системе директ-костинга. Полезность товара и степень ценовой чувствительности определяют верхний предел цены. За пределами верхнего порога потребитель не может купить товар вследствие недостаточной платежеспособности. За пределами нижнего порога он не покупает вследствие возникновения сомнений в качестве. 107. Назовите экономические критерии правильного выбора оборудования для изготовления продукции. ??? 108. Чем объяснить, что дорогостоящее автоматизированное оборудование, как правило, выгоднее дешевых машин с преобладанием ручного труда? При наличии единовременных затрат на дорогостоящее оборудование сокращаются переменные затраты на сопровождение продукции (Зп, отчисление). Так же повышается объем производимой продукции по сравнению с более дешевым оборудованием. А повышение объема производства, а так же сокращение переменных и постоянных затрат ведет к повышению марженального дохода, а значит появляется возможность "игры" с ценой. 109. Критерии выбора ценовой политики на реализуемую продукцию предприятия. Критерии выбора модели ценовой политики следующие: расширение объема продаж; максимизация выручки; максимизация прибыли или обеспечение ее нормального (среднего) уровня; поддержание определенного уровня рентабельности; обеспечение устойчивого положения организации на рынках; обеспечение конкурентоспособности товаров; занятие «ниш» на определенных рынках либо их расширение и вытеснение конкурентов; максимальный учет всего спектра потребительского спроса и т.д. В соответствии с этими критериями выбираются ценовые стратегии. Например, стратегия премиального ценообразования (высокая цена на престижные изделия) ценового прорыва (понижение цен) нейтрального ценообразования и т.д. Активное ценообразование – формирование цен в процессе управления сбытом во взаимодействии ценообразования и маркетинга. Оно подразумевает постоянное отслеживание величин продаж, динамику спроса, общей рыночной ситуации и т.д. Пассивное ценообразование – установление цен согласно средней рыночной тенденции или действиям конкурентов, вслед изменениям затрат на производство и реализацию продукции. 110. В чем особенность и достоинства АВС-метода в управленческом учете? Сущность. АВС-калькулирования заключается в утверждении о том, что причиной возникновения затрат является не продукция, а деятельность, т.е. продукция, которую производит предприятие, потребляет деятельность (производственные процессы или операции), а уже деятельность потребляет конкретные ресурсы. Если расходы на деятельность и их связь с продукцией определены, то возможным становится обоснованный выбор базы для калькулирования себестоимости продукции, оценки производственных результатов и анализа рентабельности. Часто АВС называют операционно-ориентированным методом. В отличие от группировки затрат в финансовом учете этот метод: • представляет информацию в форме, понятной для персонала предприятия, непосредственно участвующего в бизнес-процессе; • распределяет накладные расходы в соответствии с участием их в процессах изготовления и сбыта тех или иных товаров, видов продукции и услуг; • позволяет определить возможные пути снижения затрат и трудоемкости продукции роста, производительности труда. 111. Сущность и ценность информации Таргет-коста для управления предприятием. Таргет-костинг (от англ. target costing — целевая стоимость) — это метод управления себестоимостью (затратами на производство) продукции. Сущность заключается в снижении себестоимости продукции на всем ее производственном цикле, за счет применения производственных, инженерных, научных исследований и разработок. Суть Target Costing заключается в том, что, прежде всего, определяется цена единицы продукции (товара, работы или услуги) которую планирует выпускать организация, а не себестоимость, как при традиционном подходе. При этом, цена продукции должна устанавливаться с учётом двух факторов: конкурентоспособность и прибыльность. После определения цены, происходит расчёт ожидаемой прибыли и подсчёт себестоимости единицы продукции. При подсчёте себестоимости используют следующую формулу: С = Ц – П где: С – себестоимость единицы продукции; Ц – цена единицы продукции; П – прибыль с единицы продукции. Таким образом, процесс проектирования нового продукта проходит пять этапов: определение цены – на данном этапе происходит определение возможной цены реализации проектируемого продукта на выбранном рынке; расчёт прибыли – на данном этапе происходит подсчёт ожидаемой прибыли от реализации продукции по запланированной цене на выбранном рынке; определение себестоимости – на данном этапе происходит предварительное определение себестоимости (по указанной выше формуле) с учётом конкурентоспособной цены продукта и достаточного уровня прибыльности; проектирование – на данном этапе происходит проектирование продукта, производится подсчёт всех необходимых затрат на его изготовление и сбыт и исчисление сметной (предварительной) себестоимости; завершающее калькулирование – на этом этапе происходит сравнение сметной и запланированной себестоимости. Если предварительная себестоимость оказывается выше запланированной, то происходит перепроектирование продукта с приведением статей затрат, величина которых оказалась выше плана, к запланированным величинам. Преимуществами концепции Target Costing являются: данная концепция является стратегической для любого предприятия, поскольку в её основе заложен принцип снижения затрат ещё на стадии проектирования продукта, т.е. в самом начале производственного процесса; Target Costing, прежде всего, ориентирован не внешнюю среду предприятия, а не на внутреннюю, что говорит о высокой конкурентоспособности продукции, выпускаемой с использование данной концепции; концепция Target Costing не используется изолированно, а лишь совместно с управленческим учётом, бюджетированием, планированием. Т.е. все функциональные службы предприятия работают консолидировано над созданием нового продукта; с помощью данной концепции специалисты и служащие, работающие над разработкой нового продукта, вынуждены искать нестандартные решения возникающих проблем, ориентироваться на рынок и увязывать свою деятельность с долгосрочной стратегией развития предприятии. 112. Как и до каких пределов можно уменьшить накладные расходы? К постоянным расходам относятся затраты, которые уплачиваются вне зависимости от объемов производства предприятия (содержание зданий, расходы на охрану, управленческие расходы, налоги, амортизационные отчислении). Уменьшение постоянных расходов осуществляется за счет их оптимизации. Выделяют два основных вида оптимизации постоянных расходов: 1.Оптимизация налогообложения – минимизация налоговых выплат путем применения налоговых льгот. 2.Оптимизация финансовой системы - представляет собой построение сбалансированной системы доходов и расходов предприятия, направленная на увеличение прибыли и минимизацию расходов. Так же одним из способов снижения расходов является экономия электроэнергии, материальных, технических ресурсов, сырья. Иногда, нерациональная экономия может привести к производству не качественных продуктов, некачественному оказанию услуг. Сокращать постоянные расходы на сырье возможно только в том случае, если, например, на рынке предлагается сырье аналогичного качества, но по разным ценам. Другими способами является : 1.Использование новейших технологий производства, совершенствование старых; автоматизация производственных процессов. 2.Совершенствование методов и форм труда; 3.Реорганизация объема и структуры производимой продукции; 4.Отраслевые факторы: ликвидация старых цехов, построение новых, автоматизированных. Что позволит сократить расходы на заработную плату, т.е. вместо ста человек, будет работать только один сотрудник, управляющий автоматизированным станком. 113. Управленческий учет в условиях бережливого (экономого) производства. Бережливое производство– представляет собой подход к управлению организацией, направленный на повышение качества работы за счет сокращения потерь. Этот подход распространяется на все аспекты деятельности – от проектирования и производства, до сбыта продукции. Целью программы проектов бережливого производства является повышение эффективности деятельности за счет развития ее производственной системы. Основные звенья в цепочке бережливого производства: создание условий для выявления возможностей улучшения; выявление возможностей для улучшения; создание условий для эффективной реализации проектов; реализация проектов улучшения; тиражирование проектов улучшения. 114. Внешние и внутренние пользователи данных финансового учета и финансовой отчетности.  115. На что должен обращать внимание бухгалтер при обработке первичной документации по приходу и расходу денежных средств? отсутствие необходимых реквизитов; наличие исправлений; использование не утвержденных бланков; в незаполненных строках нет прочерка; подписи теми лицами, которые не имеют на это право. 116. Роль учетной политики в управлении организацией. Учетная политика организации формируется главным бухгалтером (бухгалтером) организации и утверждается руководителем организации. При этом, в соответствии с п. 5 ПБУ 1/98, в обязательном порядке утверждаются5: рабочий план счетов бухгалтерского учета, содержащий синтетические и аналитические счета, необходимые для ведения бухгалтерского учета в соответствии с требованиями своевременности и полноты учета и отчетности; формы первичных учетных документов, применяемых для оформления фактов хозяйственной деятельности, по которым не предусмотрены типовые формы первичных учетных документов, а также формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности; порядок проведения инвентаризации активов и обязательств организации; методы оценки активов и обязательств; правила документооборота и технология обработки учетной информации; порядок контроля за хозяйственными операциями; другие решения, необходимые для организации бухгалтерского учета. 117. Возможности совершенствования управленческого учета затрат и результатов деятельности предприятия в цифровой экономике. В качестве примера можно привести более мобильный управленческий учет. Он не только применяет традиционные учетные методы, но и активно внедряет методики, используемые смежными областями управленческой деятельности (планирование, прогнозирование, анализ, моделирование). Основные преимущества многовариантного использования инструментов в управленческом учете: – оценка может опираться на различные подходы (может использоваться рыночная, инвестиционная, страховая, балансовая, ликвидационная стоимость); – для калькулирования могут применяться разнообразные методики и в управленческом учете, что помогает в определении разной себестоимости для разных целей учета; – возможен выбор в применении или неприменении двойной записи и системы счетов; – периодичность составления и содержание баланса и отчетности определяются на основе принципа экономичности. Возможным является составление прогнозных, сегментарных балансов, применяя различные методики. В условиях цифровизации, для сохранения своей актуальности бухгалтерский учет должен позиционироваться как элемент системы получения, обработки и передачи экономической информации. Необходимо четко представить место, роль и функционал бухгалтерского учета в экосистеме. Иначе он будет подвержен риску «раствориться» в современных технологичных и мультифункциональных цифровых информационных системах, так как эти системы динамично развиваются и достаточно агрессивно расширяют сферу своего применения. 118. Каким образом можно увеличить маржинальный доход предприятия, всегда ли это увеличивает его бухгалтерскую прибыль? Маржинальную прибыль возможно максимизировать такими методами: · Увеличение объема продаж путем снижения цены. · Снижение уровня затрат путем увеличения объема реализации. · Изменять объем выпуска продукции, соответственно регулируя величину постоянных и переменных издержек. Несмотря на кажущуюся простоту, решение данной проблемы является нелегкой задачей. Учитывая большое количество факторов, очень трудно отыскать оптимальный метод, позволяющий максимизировать КПД предприятия. Экономика знает три рычага воздействия, которые позволяют влиять на увеличение маржинального дохода. Для того чтобы найти рациональное решение, следует использовать их все: это управляющий персонал, продукция и работа с покупателями (клиентами). Маржинальная прибыль находится в прямой зависимости от эффективности работы менеджеров по продажам. Анализ результатов их труда позволяет легко определить сильных и слабых игроков в команде. Рациональным выводом из сложившейся картины будет решение о перераспределении сил. Наиболее эффективных сотрудников следует закрепить за трудными участками, чтобы увеличить объем продаж. Слабых же сотрудников следует направить на курсы повышения квалификации или уволить. В процессе анализа нужно учесть, что условия работы сотрудников могут значительно отличаться. Опыт работы, конечно, тоже играет немаловажную роль, но распределение клиентуры, в первую очередь, будет влиять на результативность работы любого менеджера. Очевидно, что продавец, работающий с VIP-клиентами, имеет значительные шансы на успех по сравнению с коллегой, которому повезло меньше. 119. Особенности управленческого учета финансовых результатов в розничной торговле. Основные особенности учета финансовых результатов деятельности в управленческом учете заключаются в следующем: форма и периодичность проведения анализа регламентируется внутри предприятия и зависит от особенностей его деятельности, а не от внешних факторов; отнесение затрат на каждое отдельное подразделение, что позволяет определять результат деятельности каждого из них и для предприятия в целом; одни и те же данные могут быть использованы несколько раз, но при этом группироваться по разным признакам. Позволяет оценить деятельность по различным направлениям и с разным масштабированием. обязательно определение плановых значений показателей для выявления путей наиболее эффективного развития предприятия. Финансовый учет является основой управленческого учета, так как предоставляет для него необходимую информацию. Выручка и затраты от основных видов деятельности, проценты к получению, доходы и расходы от участия в других организациях, прочие доходы и расходы. Всё это отражается в отчете о финансовых результатах предприятия 120. По каким критериям необходимо осуществлять выбор изделий и услуг для включения в производственную программу? Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях. Выбор оптимальной производственной программы в первую очередь должен основываться на знании спроса на конкретные виды товаров и услуг. Отсюда очевидно, что спрос на конкретную продукцию выступает ограничением, которое определяется внешней средой и которое в обязательном порядке следует учитывать при разработке производственной программы. Производственная программа должна удовлетворять не только потребности покупателей продукции и потребности рынка, но и соответствовать ресурсам предприятия, учитывать его объективные возможности. Разработка программы должна сопровождаться расчетами загрузки производственного оборудования и площадей. Первое изделие включается в производственную программу в полном объеме и рассчитывается неиспользованный остаток по существующим производственным мощностям. Затем включается следующее по приоритету изделие и т.д. до тех пор, пока имеющийся ресурс производственных мощностей не будет исчерпан. На основе анализа информации о рыночной конъюнктуре и мощности предприятия выбирается тот ассортимент продукции, который в наибольшей степени приспособлен к сегментам рынка, где реализуется продукция. Целесообразно выбирать свою "нишу", т.е. наиболее благоприятный и доходный рыночный сегмент. Критериями отбора номенклатуры продукции для включения в производственную программу являются: – рыночный спрос; – коэффициент использования емкости рынка; – доходность (рентабельность) изделия; – стадии жизненного цикла изделий; – показатели качества продукции. Удельный вес категорий качества в объеме продаж. 121. Профессиональные требования к специалисту по управленческому учету и контролингу. Главные задачи и обязанности: Организация, эксплуатация и формирование методологии системы управленческого учета (финансовая структуризация, учетная политика у/у, система счетов и основных расчетов) Организация и мониторниг внутренней отчетности предприятия и ее консолидации Выбор и обоснование системы показателей для оценки затрат и результатов деятельности предприятия в целом и его структурных единиц Обработка и анализ управленческой информации финансового характера Создание методологии учета и анализа затрат по видам, местам формирования и объектам калькулирования Участие в разработке стратегии предприятия, системы бюджетирования, анализе отклонений от стандартов затрат и поведения Требования к должности контроллера: Предметы компетенции: Системные знания в области менеджмента (общего и финансового), управленческого и бухгалтерского учета Знание принципов мсфо и мсфу(учета) Знания в смежных областях (технологии основных производств, маркетинга, хозяйственного права и пр) Умение: Работать с современными информационными системами и программами Свободно владеть пк и средствами современной моб.связи Работать с нормативными источниками, внутренней документации, публикациями по вопросам фин. Менеджмента в отечественных и зарубежных истояниках Личностные и соц. компетенции: Коммуникабельность Способность к системному и аналитическому мышлению Инициативность Представитель собственника, управляющий компанией, контроллер и топ-менеджеры должны работать в единой команде, целью которой является достижение максимальной эффективности бизнеса. 122. Какие статьи бухгалтерского баланса должны привлечь особое внимание руководителя предприятия? Прежде всего, внимание директора предприятия должен привлечь актив баланса. Основной принцип актива: чем ниже строка, тем быстрее отраженные в ней активы могут быть обращены в деньги (принцип ликвидности). Важно обратить внимание на такие статьи, как «Финансовые вложения», «Основные средства», «Запасы» и «Денежные средства». Так, по строке 1170 "Финансовые вложения" бухгалтерского баланса указывают приобретенные организацией акции, облигации, финансовые векселя и другие ценные бумаги. Т.е. финансовые вложения являются источником будущих доходов организации, поэтому их размер весьма важен для организации. Если рассматривать статью «Основные средства», то плавное снижение показателей этой строки может свидетельствовать о том, что руководство не вкладывает средства в модернизацию производства. Вследствие чего может упасть спрос на продукцию — ее будут вытеснять более прогрессивные аналоги конкурентов. В результате выручка и прибыль могут снизиться. Стабильные показатели по строке «Запасы» могут подтвердить хорошую работу снабженцев, поддерживающих необходимый запас для производства, или, наоборот, свидетельствовать о том, что на складах компании длительно «пролеживает» неиспользуемое сырье и материалы. Пустая строка «Денежные средства и денежные эквиваленты» должна насторожить, хотя пустота не всегда означает полный дефицит денег. Возможно, финансисты выгодно вложили их (появилась строка «Финансовые вложения»), и в скором времени можно ожидать неплохой доход (например, в виде процентов). 123. Сущность и преимущества системы гибкого бюджетирования затрат на предприятии. Гибкий бюджет, обеспечивает возможность расчета размера статей затрат для разных уровней выручки в диапазоне возможных значений (под диапазоном возможных значений подразумевается совокупность уровней выручки, с которыми организация предполагает работать в данном временном периоде) и определения отклонений бюджетных данных от фактических, вызванных изменением объема выручки по сравнению с первоначально прогнозируемым. Основой для гибкого бюджета является основной бюджет предприятия (бюджет доходов и расходов), который является статичным бюджетом. Гибкое бюджетирование делает различие между постоянными и переменными затратами, позволяя тем самым пересчитывать ожидаемые переменные (условно-переменные) затраты в соответствии с фактическим уровнем выручки. Статичный бюджет не предполагает такой корректировки. Общую формулу гибкого бюджета, определяющую общие бюджетные затраты для любого уровня производственной деятельности, можно представить в следующем виде: Зпер х Опрод + Зпост где: Зпер - переменные затраты на единицу продукции; Опрод - объем продаж; Зпост - бюджетные постоянные затраты. 124. Какие расходы предприятия зависят от степени использования его производственных мощностей? Какие расходы зависят от степени загрузки производственных мощностей предприятия? Объем производства и продаж зависит от степени использования производственно-сбытовых возможностей предприятия. Производственные мощности или возможности предприятия — не однородная, а гомогенная величина, состоящая из производственных мощностей отдельных подразделений (цехов, участков) предприятия. В силу разных, в том числе объективных, причин эти мощности не полностью сопряжены друг с другом, например, из-за разной производительности станков, машин и другого оборудования. Отсюда ясно, что затраты материальных и трудовых ресурсов должны учитываться исходя из определенного уровня использования производственных мощностей, как правило, меньшего, чем 100%. Недоиспользованные мощности означают неиспользованные возможности увеличения производства и снижения себестоимости продукции. Отсюда следует, что уровень загрузки производственных мощностей влияет на размер переменных затрат. Переменные расходы в основном пропорциональны объему производства при соответствующей загрузке производственных мощностей. 125. В чем отличия между стандарт-костом и нормативным учетом? Обе системы учета подразумевают наличие строгого нормирования всех затрат. На основе установленных норм (стандартов) расхода ресурсов по отдельным статьям затрат составляются нормативные калькуляции, причем калькуляции эти составляются до начала отчетного периода. Для эффективного функционирования обеих систем учета необходимо вести раздельный учет и осуществлять четкий контроль за затратами. Разграничение произведенных затрат в пределах норм и по отклонениям от них необходимо организовывать по местам их возникновения и в разрезе центров ответственности. Система нормативного учета, как и система учета «Стандарт-кост», требует систематического обобщения и анализа возникающих отклонений. Это производится для оперативного вмешательства, а не только в конце года, с целью устранения негативных явлений в производственном процессе и управлении затратами, принятия мер для их предотвращения в будущем. РАЗЛИЧИЯ
126. Плюсы и минусы системы «Стандарт-кост». Плюсы: • система калькуляции по нормативным затратам позволяет существенно сократить объем учетной работы; • обеспечивает твердую основу для выявления существенных отклонений при сопоставлении затрат; • содействует повышению эффективности управления и контроля за затратами, поскольку требует детального исследования всех производственных, административных и сбытовых функций предприятия, результатом чего является разработка наиболее оптимальных подходов к управлению при снижении издержек; • нормативные затраты служат лучшим критерием для оценки фактических затрат; • обеспечивает пользователей информацией об ожидаемых затратах на производство и продажу продукции; • позволяет установить цены на основе заранее определенной себестоимости единицы продукции; • позволяет составить отчет о доходах и расходах с выявлением отклонений от норм и причин их возникновения. Минусы: • не позволяет абсолютно точно рассчитать себестоимость заказов и отдельных видов продукции; • много внимания фокусируется на стоимости и производительности труда; • не обеспечивает предприятие достаточной информацией для поиска путей усовершенствования его деятельности; • охватывает далеко не все аспекты повышения эффективности производства; • применяется для периодически повторяемых затрат; • успешность применения зависит от состава и качества нормативной базы; • невозможность установить нормы по отдельным видам затрат. 127. Варианты организации управленческого учета на предприятии.  Для успешной организации управленческого учета, в зависимости от отраслевых особенностей производства и целевой установки, прежде всего, целесообразно разработать экономически обоснованную классификацию затрат. Это позволит определить и сформировать: места возникновения затрат; центры ответственности; носители затрат. Затем необходимо выбрать наиболее приемлемый вариант, по которому будет организован управленческий учет. На предприятиях возможны четыре варианта организации управленческого учета. При первом варианте управленческий учет полностью выделяется из финансового посредством ведения специальных отражающих, зеркальных счетов. Первый вариант организации управленческого учета принят во Франции, Бельгии и некоторых африканских и латиноамериканских государствах. Для учета затрат и результатов используются синтетические счета и субсчета первого порядка, а также аналитические счета. При первом варианте специальный счет, связывающий финансовый учет с управленческим, ведется в управленческой бухгалтерии, а при втором варианте -- в финансовой. При втором варианте управленческий учет по отношению к финансовому становится автономным и в нем используются три класса счетов. Счета управленческого учета ведутся параллельно со счетами финансового учета, а взаимосвязь между ними осуществляется при помощи системы распределительных счетов. Второй вариант организации управленческого учета распространен в США, Канаде, Германии и во многом совпадает с первым вариантом. При этом варианте учет затрат в разрезе элементов ведется в финансовой бухгалтерии, а в разрезе статей калькуляции -- в управленческой. При третьем варианте управленческий учет не ведется, а учет затрат по их носителям для исчисления себестоимости продукции осуществляется оперативным путем, т.е. вне системы бухгалтерского учета. Этот вариант предполагает синтетический учет затрат по укрупненным статьям в единой финансовой и управленческой бухгалтерии на основе учета затрат в разрезе экономических элементов. Этот вариант использовался в основном в Германии, Венгрии, Бельгии и не оправдал себя. В настоящее время сфера распространения этого варианта управленческого учета весьма узка. При четвертом варианте управленческий учет отсутствует, а учет производственных затрат осуществляется в системе финансового учета. Четвертый вариант организации управленческого учета основан на полной интеграции довольно громоздкой системы учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции в общую бухгалтерию. Этот вариант возник на этапе становления промышленного учета и прекратил свое существование с возникновением аналитического управленческого учета. Следует отметить, что данный вариант организации учета затрат и калькулирования себестоимости продукции до сих пор действует на отечественных предприятиях, хотя и в более усовершенствованном виде. 128. Бухгалтер 21 века: Знания, умения, компетенции. Сегодня знания и даже навыки (как отдельные элементы) устаревают достаточно быстро, поэтому подход на основе компетенций является наиболее перспективным. Он позволяет стратегически видеть картину, обеспечивать высокую гибкость. Ключевые компетенции, которые будут максимально востребованы в ближайшем будущем. Уровень их развития будет определять конкурентоспособность человека на рынке труда, а для компании это будет означать максимально эффективное управление имеющимся человеческим капиталом. Компетенция 1. Системное мышление Сегодня для успеха в работе недостаточно владеть знаниями или хорошо видеть свой «кусочек цепи». Необходимо переходить к мышлению, которое бы охватывало систему целиком, формировало эти системы из отдельных элементов и позволяло видеть то, как конкретные изменения влияют на совокупность ключевых процессов. От фрагментарного восприятия мы движемся к работе с системами, выстраиванию и поддержанию связности в работе. Уже сегодня мы имеем дело с постоянными изменениями, поэтому умение видеть взаимосвязи разных элементов будут приводить к значимым прорывам в работе. Компетенция 2. Межотраслевая коммуникация Все больше профессий и проектов возникает на стыке нескольких дисциплин. Для решения многих задач нам нужны люди, разбирающиеся одновременно в нескольких областях знаний. Они могут создавать неожиданные, уникальные, прорывные решения. Данный навык также позволяет быстрее учиться, брать лучшее из разных областей, за счет такого «метапереноса» обеспечивать развитие внутри своей области. Специалист по большим данным в HR – одна из профессий будущего. Для нее нужно будет как знание математики, ИТ-систем, так и понимание ключевых аспектов работы с персоналом. К слову, специалисты по управлению брендом работодателя тоже работают на стыке двух сфер – коммуникаций и управления персоналом. В будущем потребность в междисциплинарных подходах и решениях будет только расти. Компетенция 3. Управление проектами и процессами Проектное управление становится все более распространенным подходом в бизнесе, поэтому необходимо будет иметь компетенции, позволяющие отвечать не только за свою работу и выполнение определенных задач. Специалист любого уровня сегодня может оказаться в роли человека, который должен отвечать за проект (и проект этот может быть не только в области его профессиональной специализации). Вряд ли необходимо будет проходить сертификацию, но понимание принципов, подходов и навыки их применения на практике нужны будут все более широкому кругу сотрудников. Компетенция 4. Работа с ИТ-системами Если вы идете работать в крупную компанию, то навык работы в SAP будет вашим преимуществом. И это далеко не единственный пример. В будущем мы должны освоить различные ИТ-системы, которые систематизируют нашу работу и процессы. Владение ИТ-системами станет обязательным как навык работы в MSOffice сегодня. Компетенция 5. Клиентоориентированность Все большее число компаний развивают у сотрудников умение слушать и слышать друг друга. Индексы NPS, измеряющие работу различных подразделений (в первую очередь обслуживающих), стали довольно распространенной практикой. Современный системный администратор должен уметь объяснить «чайнику» основы работы и сделать это корректно и эффективно. Кадровик должен быстро оформить все документы, а бухгалтер – обеспечить необходимые расчеты и выплаты. И для всего этого нужно будет уметь не только сделать это, но и правильно со своим – внутренним или внешним – клиентом пообщаться. Так что ставка на эмоциональный интеллект по-прежнему актуальна. Компетенция 6. Работа с людьми и работа в команде Процессы становятся столь сложными, что без работы в команде уже невозможно будет выполнить большинство задач. Часть компаний уже взяли курс на развитие эмпатии и навыков работы в команде (куда могут входить как те, кого «хочется обнять», так и гораздо менее близкие по духу товарищи), данное направление останется в «лидерах» корпоративного обучения. Компетенция 7. Работа в условиях неопределенности А что еще ожидать от VUCA-мира? Умения работать в ситуации, когда постоянны только изменения. К счастью, у представителей поколения Y этот навык уже сформирован. Неопределенность для них комфортна, и они легко с ней справляются. Ну а мы – Х – будем учиться любить неопределенность и ее «черных лебедей». Компетенция 8. Мультикультурность и открытость Diversity – главный тренд в мире большого международного бизнеса. Оказалось, что если на проблему смотреть с разных позиций, то вероятность найти нетривиальное решение в разы выше. Но это требует открытости ума, умения слушать и слышать альтернативные идеи, воспринимать их, быть гибким. Поскольку лучшие идеи могут родиться в разных уголках мира, в команду следует представителей разных стран и культур. Потребуется умение находить язык с другими людьми, принимать их и использовать их возможности для решения задач бизнеса. Компетенция 9. Осознанность Как сказал Павел Лукша, руководитель проекта «Атласа новых профессий», на конференции EdEx: «Осознанность – ключевая компетенция XXI века». Она позволяет развивать навык рефлексии, делать сознательный выбор, понимать особенности себя и окружающих. Она помогает концентрироваться на настоящем и при этом видеть будущее. Эта компетенция, которая делает нас более эффективными и, одновременно, более счастливыми, позволяет нам прислушиваться к себе и обеспечивать баланс и гармонию в собственной жизни. Компетенция 10. Коммуникация Интернет сломал границы и сделал экономику поистине глобальной. Поэтому мы будем общаться со всем большим количеством людей из разных уголков земного шара. Новый бизнес будет требовать образования новых контактов, чтобы двигаться вперед за счет обмена идеями. При этом мы должны научиться доносить свои мысли и достигать своих целей на расстоянии, уметь ценить каждый контакт и такую важную «валюту» современности как внимание. Эта компетенция нужна каждому человеку в бизнесе уже сегодня, и еще важнее она будет в ближайшем будущем. |