эк. 1. понятие качества и его показатели на предприятие ао нзта 13
 Скачать 246.85 Kb.
|
2. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ НА АО «НЗТА»Управление качеством продукции должно присутствовать в любой организации, ведь именно эта система позволяет сформулировать цели и задачи предприятия АО «НЗТА», а также обеспечивает условия, необходимые для производства и ресурсы, которые способствуют выпуску продукции, соответствующей установленным стандартам. Процесс управления качеством продукции – это состав и последовательность выполнения управленческих функций по качеству руководителями всех уровней управления на этапах создания продукции. При управлении качеством продукции непосредственными объектами управления, как правило, являются процессы, от которых зависит качество продукции. Они создаются и протекают на допроизводственной, производственной и послепроизводственной стадиях жизненного цикла выпускаемой продукции. Процесс управления качеством продукции на АО «НЗТА» состоит из следующих операций: 1. Разработка программы управления, планирования и повышения качества продукции детали «Болт толкателя». 2. Сбор и анализ информации о любом объекте, влияющем на качество. 3. Выработка управленческих решений по управлению качеством и подготовка воздействий на объект. 4. Выдача управленческих решений. 2.1. Современные подходы к управлению качеством на АО «НЗТА»Современные подходы к управлению качеством предполагают внедрение системы контроля показателей качества детали «Болт толкателя» на всех этапах его жизненного цикла, начиная от проектирования, и заканчивая послепродажным обслуживанием. Основная задача контроля качества - не допустить появления брака. Современный подход к управлению качеством отличает АО «НЗТА» в его нацеленности на постоянное совершенствование процессов и результатов труда во всех подразделениях предприятия. На предприятии АО «НЗТА» в своей практике для аналитического решения проблем используют следующие инструменты контроля качества: Диаграмма причин и результатов. Данный метод применяется для выявления факторов процесса, влияющих на результат. 2. Контрольный листок – инструмент для сбора данных и их автоматического упорядочения для облегчения дальнейшего использования собранной информации. 3. Диаграмма Парето. Эти диаграммы ранжируют проблемы по степени (частоте) влияния на результат. 4. Гистограмма – инструмент, позволяющий зрительно оценить распределение статистических данных, сгруппированных по частоте попадания в определенный (заранее заданный) интервал. 5. Диаграмма разброса (рассеивания) – инструмент, позволяющий определить вид и тесноту связи (корреляцию) между парами соответствующих переменных. 6. Графики – инструмент, позволяющий провести анализ данных по различным срезам. 7. Контрольная карта – инструмент, позволяющий отслеживать ход протекания процесса и воздействовать на него, предупреждая отклонения от предъявленных к процессу требований. 3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ НА АО «НЗТА»3.1. Организационно-экономическая характеристика АО «НЗТА»АО «НЗТА» - Акционерное общество «Ногинский завод топливной аппаратуры» Юридический адрес - 142400, Московская область, город Ногинск, Индустриальная улица, дом 41, офис 134. Генеральный директор - Барбалат Алексей Васильевич (с 15 июля 2020 года). ОГРН: 1025003913220 от 19 сентября 2002 г. ИНН/КПП: 5031010590 503101001 ОКВЭД: 28.13 - Производство прочих насосов и компрессоров Основной вид деятельности: Производство топливных насосов и компрессоров; механическая и термическая обработка деталей; ремонт ТНВД. Анализ финансовой результативности АО «НЗТА» представлен в таблице 10. Данные для анализа взяты из отчетности организации за период с 2011 по 2019 год. Таблица 10. Финансовая отчетность АО «НЗТА»
По финансовой отчетности АО «НЗТА» с 2011г. по 2019г. было выявлено, что выручка с 2011г. уменьшилась, а прибыль возросла. Таким образом можно сделать вывод о том, что организация уменьшила затраты на производство продукции и тем самым прибыль возросла. |