Производственный менеджмент. 1 Производственный менеджмент и его элементы

• Название: 1 Производственный менеджмент и его элементы
• Анкор: Производственный менеджмент
• Дата: 30.04.2022
• Размер: 328.5 Kb.
• Имя файла: Производственный менеджмент.doc
• Тип: Документы; #505473
• страница: 11 из 12

5.4. Критерии контроля качества обслуживания клиентов

Качественные системы контроля, применяемые для оценки продукции, в полной мере не могут быть использованы для оценки уровня обслуживания клиентов.

В этом случае в качестве способа контроля обычно используется детальный разбор процесса обслуживания и предоставления услуг клиентам.

Дополнением к контролю процесса являются использование результатов различных методов обследования целевых групп и групп специалистов, проводящих изучение запросов клиентов, информация в прессе, реклама и др.

Контроль качества проводится по двум направлениям:

• что является предметом обслуживания (услуги) клиентов;

• как проведено обслуживание или предоставлена услуга.

Высокий уровень оценки удовлетворения запросов клиентов достигается полнотой совокупности обеспечения этих двух сторон качества.

Основными критериями оценки качества обслуживания являются:

1) полнота понимания всей совокупности потребностей клиентов по качеству обслуживания и предоставления услуг. Оценивается работа менеджеров и их понимание потребностей и запросов клиентов, а также возможности ресурсов по удовлетворению этих потребностей;

2) соответствие качества услуги с нормативами и спецификациями по процедуре ее представления. Критерий эффективен при условии, что процедура обслуживания клиентов разработана оптимально;

3) соответствие предоставления услуги информации во внешней среде о возможных условиях услуг и организации. Реклама, обещающая больше, чем возможно выполнить, приводит к возникновению проблем с клиентами. Однако, с другой стороны, информация, полученная клиентами о желании организации облегчить решение их проблем, воспринимается как положительная деятельность;

4) оценка восприятия услуги заказчиками. Уровень оценки оказанной услуги во многом зависит от того, удовлетворяет ли она или превосходит ожидания заказчика.

В целом эти критерии контроля качества позволяют выявить возможности возникновения проблем, на решение которых необходимо обратить внимание.

Количественными критериями оценки являются показатель полноты/скорости разрешения жалоб и показатели анализа затраты/выгоды.

Контрольные вопросы


1. Что представляет собой современный подход к качеству в производстве?


2. Как осуществляется контроль на этапе изготовления продукции?

3. Перечислите типичные точки контроля в процессе производства.


4. Какие функции контроля в цикле поставок ресурсов вы считаете наиболее важными?


5. По каким направлениям должен проводиться контроль качества?

6. Дайте характеристику основным критериям оценки качества обслуживания.
Тема 6. Оценка эффективности производства

6.1. Понятия «экономический эффект» и «экономическая эффективность»

Понятия «экономический эффект» и «экономическая эффективность» относятся к числу важнейших категорий рыночной экономики. Эти понятия тесно связаны между собой.

Экономический эффект предполагает какой-либо полезный результат, выраженный в стоимостной оценке.

Обычно в качестве полезного результата выступают прибыль или экономия затрат и ресурсов.

Экономический эффект - величина абсолютная, зависящая от масштабов производства и экономии затрат.

Экономическая эффективность - это соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами живого и овеществленного труда, ресурсами.

Экономическая эффективность зависит от экономического эффекта, а также от затрат и ресурсов, которые вызвали данный эффект. Таким образом, экономическая эффективность - величина относительная, получаемая в результате сопоставления эффекта с затратами и ресурсами.

Обычно анализируются оба показателя, характеризующие успешность экономической деятельности предприятия, так как по отдельности показатели эффекта и эффективности не могут дать полной и всеобъемлющей оценки деятельности предприятия. Например, на предприятии может быть такая ситуация, когда достигнут значительный экономический эффект, выраженный в полученной прибыли при относительно низкой экономическойэффективности. И, наоборот, производство может характеризоваться высоким уровнем эффективности при небольшой величине экономического эффекта.

Оценку деятельности предприятия и его экономической эффективности невозможно произвести одним каким-либо показателем. Многообразие свойств и признаков различных видов производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия обусловливает и многообразие показателей. При этом проблема их использования состоит в том, что ни один из них не выполняет роль универсального показателя, по которому однозначно можно было бы судить об успехах или неудаче в бизнесе. Поэтому на практике всегда используют систему показателей, которые связаны между собой и оценивают или показывают различные стороны деятельности предприятия.

Показатель - это признак, характеризующий какую-либо одну сторону явления, действия, их количественную или качественную характеристику (сторону) или степень выполнения определенной задачи.

В нашей стране наукой и практикой была сформирована система экономических, финансовых и статистических показателей, разработаны методы их расчета и учета, но они были рассчитаны на централизованноплановую систему хозяйствования. С переходом к рыночным отношениям эта система показателей как в части их расчета и учета, так и роли в обосновании решений претерпела и претерпевает определенные изменения. Так, если в условиях плановой системы хозяйствования в оценке деятельности предприятия важную роль играли такие показатели, как выполнение плана, объем товарной продукции, объем валовой продукции, то в условиях рынка на первое место выдвигаются показатели: объем продаж, прибыль, рентабельность и целый ряд оптимизационных показателей. Ориентировка производства на удовлетворение спроса резко усилила значение оценки различных вариантов удовлетворения спроса.

Все показатели, исходя из требований рынка, можно разделить на:

1. оценочные, характеризующие достигнутый или возможный уровни развития или результатов той или иной деятельности;

2. затратные, отражающие уровень затрат по осуществлению различных видов деятельности.

Такое деление весьма условно. Оно зависит от цели проводимого анализа. К примеру, показатель «издержки производства» в одном случае может рассматриваться как оценочный, характеризующий достигнутый уровень затрат труда, а в другом случае (при планировании) определяться как затратный, позволяющий установить количество затрат при оказании услуг. То же можно сказать о значимости показателей. Это во многом зависит от характера (вида) деятельности. Например, показатель прибыли, несмотря на всю его важность, далеко не всех интересует в одинаковой степени: арендодателя (земли, зданий, оборудования и др.) больше интересует движение ликвидности в компании, а акционеров интересует не только размер дивидендов, но и курс акций, который зависит от темпов роста объема их продаж.