Компания Привал принадлежит Андрею Иванову. Он же осуществляет управление компанией. Поскольку компания невелика, она имеет весьма простую организационную структуру.
6.1. Организационная структура В компании нет отделов. Штат компании состоит из трех постоянных инструкторов, технического консультанта, товароведа, продавца и менеджера. В разгар отпускного сезона будет осуществляться набор временных сотрудников.
Таблица 6. Штатное расписание
Персонал
| Затраты на штат
|
| 2007
| 2008
| 2009
|
| Зарплата
| Зарплата
| Зарплата
| Инструктор 1
| 7 000,00р.
| 7 000,00р.
| 7 000,00р.
| Инструктор 2
| 9 000,00р.
| 9 000,00р.
| 9 000,00р.
| Инструктор 3
| 11 000,00р.
| 11 000,00р.
| 11 000,00р.
| Технический консультант
| 20 000,00р.
| 20 000,00р.
| 20 000,00р.
| Товаровед
| 30 000,00р.
| 30 000,00р.
| 30 000,00р.
| Продавец
| 20 000,00р.
| 20 000,00р.
| 20 000,00р.
| Менеджер
| 30 000,00р.
| 30 000,00р.
| 30 000,00р.
| Всего:
| 18 142,86р.
| 18 142,86р.
| 18 142,86р.
|
6.2. Менеджмент Андрей Иванов: основатель и президент компании.
Андрей провел четыре года, занимаясь продажами одежды в Красногорске. Он закончил Красногорский политехнический институт и вместе со своими ближайшими друзьями занялся бизнесом, пытаясь реализовать свои амбиции. К сильным чертам характера Андрея относится способность налаживать партнерские отношения и вызывать доверие. Его опыт и способности сделали из него идеального лидера и бизнесмена.
7. Финансовый план Планируется умеренный рост доходов компании, баланс во все моменты времени является положительным. Затраты на маркетинг составляют не более 15% объема продаж. Остаточная прибыль будут инвестироваться в расширение компании и выплачиваться в виде вознаграждения сотрудникам.
7.1. Плановый баланс Плановый баланс продемонстрирован в табл. 7.
Таблица 7. Плановый баланс
Плановый баланс
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Активы
|
|
|
|
|
| 2007
| 2008
| 2009
| Изменение в значении
| Денежные средства
| 400 000,00р.
| 500 000,00р.
| 600 000,00р.
| 200 000,00р.
| Ценные бумаги
| 737 963,00р.
| 887 950,00р.
| 988 552,00р.
| 250 589,00р.
| Дебиторская задолженность
| 789 345,00р.
| 1 295 431,00р.
| 1 500 548,00р.
| 711 203,00р.
| Товарно-материальные запасы
| 456 367,00р.
| 987 376,00р.
| 990 590,00р.
| 534 223,00р.
| Другие текущие активы
| 10 000,00р.
| 15 000,00р.
| 20 000,00р.
| 10 000,00р.
| Общие текущие активы
| 2 393 675,00р.
| 3 685 757,00р.
| 4 099 690,00р.
|
| Недвижимость и оборудование
| 425 500,00р.
| 425 000,00р.
| 550 500,00р.
| 125 000,00р.
| Минус накопленные амортизационные отчисления
| 50 000,00р.
| 50 000,00р.
| 50 000,00р.
| 0,00р.
| Чистая недвижимость и оборудование
| 375 500,00р.
| 375 000,00р.
| 500 500,00р.
| 125 000,00р.
| Нематериальные активы
| 1 006 011,00р.
| 296 000,00р.
| 182 000,00р.
| -824 011,00р.
| Другие активы
| 10 000,00р.
| 20 000,00р.
| 20 000,00р.
| 10 000,00р.
| Общие активы
| 3 785 186,00р.
| 4 377 662,00р.
| 4 803 095,00р.
| 1 017 909,00р.
|
|
|
|
|
| Обязательства и капитал акционеров
|
|
|
|
| Краткосрочные обязательства
| 500 000,00р.
| 600 000,00р.
| 700 000,00р.
| 200 000,00р.
| Кредиторская задолженность
| 400 000,00р.
| 500 000,00р.
| 600 000,00р.
| 200 000,00р.
| Налог на прибыль к уплате
| 100 000,00р.
| 150 000,00р.
| 200 000,00р.
| 100 000,00р.
| Начисленные расходы
| 100 000,00р.
| 120 000,00р.
| 150 000,00р.
| 50 000,00р.
| Другие текущие обязательства
| 300 000,00р.
| 300 000,00р.
| 300 000,00р.
| 0,00р.
| Общие текущие обязательства
| 1 400 000,00р.
| 1 670 000,00р.
| 1 950 000,00р.
|
| Долгосрочные обязательства
| 500 000,00р.
| 500 000,00р.
| 500 000,00р.
| 0,00р.
| Другие долгосрочные обязательства
| 100 000,00р.
| 100 000,00р.
| 100 000,00р.
| 0,00р.
| Общие обязательства
| 2 000 000,00р.
| 600 000,00р.
| 600 000,00р.
|
| Обычные акции
| 1 500 000,00р.
| 1 500 000,00р.
| 1 500 000,00р.
| 0,00р.
| Займы
| 285 186,00р.
| 607 662,00р.
| 753 095,00р.
| 467 909,00р.
| Общий капитал акционеров
| 1 785 186,00р.
| 2 107 662,00р.
| 2 253 095,00р.
| 467 909,00р.
| Общие обязательства и капитал акционеров
| 3 785 186,00р.
| 4 377 662,00р.
| 4 803 095,00р.
| 1 017 909,00р.
|
|