анализ. Системный анализ Гостхимпром (2). 1 системный анализ ассортимента продукции зао гостхимпром Характеристика деятельности организации зао Гостхимпром
 Скачать 438.57 Kb.
|
Расчет прибылей, убытков и денежных потоковПлан по прибылям и убыткам при реализации данного проекта приведен в Приложении 1. Чистая прибыль, руб.  Рис.2.4 В данном проекте денежные поступления приняты только от реализации продукции. Расчеты денежных потоков приведены в Приложении 2. Эффективность проектаПоказатели эффективности и финансовой состоятельности проекта Основными показателями, характеризующими эффективность проекта, являются: чистый приведенный доход (NPV), внутренняя норма рентабельности (IRR), индекс прибыльности (PI) и срок окупаемости проекта (PB). Для оценки эффективности используются интегральные показатели, рассчитанные с учетом коэффициента дисконтирования, который позволяет учесть ценность будущих поступлений по отношению к текущему периоду проекта. Основным интегральным показателем эффективности является величина чистого приведенного дохода (NPV), представляющая собой приведенную (дисконтированную) стоимость будущих прибылей за вычетом приведенной стоимости инвестиционных затрат. Внутренняя норма рентабельности (IRR) рассчитывается путем нахождения ставки дисконтирования, при которой приведенная стоимость будущих денежных потоков равна первоначальной сумме инвестиций. Проект может считаться привлекательным при норме доходности, превышающей ставку по долгосрочным банковским кредитам. Интегральные показатели эффективности проекта приведены в таблице 2.26. Таблица 2.26 Показатели экономической эффективности проекта
Срок окупаемости инвестиций с учетом кредитования с момента начала заготовки древесины и выхода на полную мощность – 6,4 года. График окупаемости инвестиций приведен на рис. 2.5.  Рис.2.5 Окупаемость инвестиций Бюджетная эффективность от реализации проекта составит примерно 360 млн.руб. отчислений в виде налогов ежегодно. Социальный эффект. В результате реализации данного проекта в производство будет вовлечено 92 чел. С высоким уровнем заработной платы. Рабочим и ИТР будет предоставлено право повышения квалификации для работы на высокомеханизированном и автоматизированном оборудовании. В проекте проводится однопараметрический анализ чувствительности NPV в млн. евро к изменению каждого из основных параметров проекта на 5-20 % как в сторону увеличения, так и уменьшения их значений (табл. 2.27). То есть при анализе влияния на показатели проекта изменений одного из параметров, значения остальных параметров проекта не изменяются. Таблица 2.27Чувствительность NPV на изменение показателей проекта
 Рис.2.6 Анализ чувствительности проекта Проект не чувствителен к изменениям заработной платы, прямых издержек на 20 %. NPV остается положительным при таких колебаниях параметров проекта, что свидетельствует о его высокой финансовой устойчивости. При изменении объема продаж, цены продукции на 20% NPV становится отрицательным, что свидетельствует о высокой чувствительности проекта к изменениям этого параметра. В данном разделе бизнес-плана проводится качественный анализ рисков проекта, не поддающихся формальному анализу. Вероятность возникновения рисков при реализации проекта оценивается в терминах: “высокий”, “средний”, “низкий”. Риски, возникающие на этапе осуществления капитальных вложений: невыполнение обязательств поставщиком (низкое качество, дефекты в оборудовании, технологии); несвоевременная поставка оборудования; Для минимизации риска такого рода планируется закупка оборудования от поставщиков, имеющих опыт поставок для подобных проектов в России. Этот риск можно оценить как «низкий» Второй вид риска - превышение расчетной стоимости проекта – его можно оценить как «средний». Риски, связанные с эксплуатацией предприятия: невыход на проектную мощность (возникновение технологических или сырьевых ограничений) - риск можно оценить как «высокий» неудовлетворительный менеджмент; транспортные риски. Такого рода риски присущи для любого предприятия и эти проблемы решаются в оперативном порядке. На реализацию проекта они существенного не повлияют. Тем не менее, необходимо привлечь квалифицированный управленческий персонал, провести обучение производственного персонала, чтобы снизить эти риски. Риски связанные с эксплуатацией предприятия можно оценить как «средние». Риски, связанные с колебаниями макроэкономических параметров: инфляция и курс валют. Этот вид риска можно оценить как «высокий». Но этот риск снижается до «низкого», если контракты заключить на базе твердых цен. Общие методы снижения рисков Наличие гарантий (в том числе банковских) от поставщиков технологии и оборудования, а также от подрядчиков: возврата аванса; надлежащего исполнения контрактов; Контракты на базе твердых цен, “под ключ”, наличие валютных оговорок, штрафных санкций, применение национального законодательства при разрешении споров и т.п. Приемлемое соотношение собственных и заемных средств в составе источников финансирования проекта. Единообразие валют источников финансирования и контрактов на поставку оборудования и сбыт готовой продукции. Наличие источников финансирования для формирования (пополнения) оборотного капитала с учетом запасов и платежного цикла проекта. Приемлемый коэффициент покрытия ссудной задолженности. Страхование имущества, валютных рисков и т.п. Открытие депонированных (накопительных) счетов в банке-кредиторе. Наличие экологической экспертизы. Поддержка проекта со стороны местных органов власти. Список использованных источниковед и литературы 1. Конституция Российскойк он Федерации. – М.: Проспектный, 2015. – 219 с. 2. Гражданский Кодекс ещеж Российской Федерации: оно части первая из еще вторая. - М.: Проспектный, 2016. – 416 с. 3. Налоговый Кодекс оно Российской Федерации: еще частик первая из он вторая. - М.: Книгописная палатаб, 2015. – 355 с. 4. Трудовой Кодекс оно Российской Федерации. – М.: Деловик, 2015. – 169 с. 5. Андреева И.В., Спивак В.А. Организационноеж поведение. – СПб.: Невари, 2015. – 224 с. 6. Ахтямов Т.М., Шкардун В.Д. Оценкаб и формирование оно корпоративного имиджа оно организации // Маркетинг во он России из за еще рубежом. - 2016. - №3. - С.9. 7. Бабаевг Б.Д., Куликов В.И. Трудовой коллективка: еще организационные путина еще повышения активности: оно конспект лекций. – Иваново: 2016. – 114 с. 8. Базаровг Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналомн: оно учебник для оно вузов. – М.: Юнити, 2015. – 560 с. 9. Бережная О. Кадровая службаб с еще нуля // Кадровоеж еще деловик. - 2016. - №2. - С.9-10. 10. Брэддик У. Менеджмент во организации. – М.: Инфракон-М, 2016. – 344 с. 11. Бугров Л. Трудовой договорить и «оно фирменные» правила оно управления персоналом // еще Российская юстиция. - 2016. - №5 (майя). - С.11-13. 12. Ванда Маурин Д. Эффективный стратегия. – М.: Инфракон-М, 2015. – 187 с. 13. Веснин В.Р. Практический менеджмент еще персонала: пособие он по кадровой еще работе. – М.: Юристъ, 2016. – 496 с. 14. Власова Н. Воспитываем корпоративную еще культуру // Кадровое он дело. - 2016. - №9 (сентябрь). - С.12. 15. Гапоненко А., Панкрухин А. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2016. – 312 с. 16. Доблаев В.П. Организационное поведение. – М.: Экмос, 2012. – 320 с. 17. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2015. – 624 с. 18. Зигерт В., Ланг Л., Руководить без еще конфликтов. – М.: Наука, 2016. – 74 с. 19. Карпов А.В. Психология менеджмента. – М.: Гардарика, 2015. – 342 с. 20. Кибанов А.Я. Управление персоналом еще организации: учебник. – М.: Инфра-М, 2002. – 638 с. 21. Кнорринг В.И. Теория, практика и он искусство управления. - М.: Норма-Инфра, 2016. – 206 с. 22. Линькова Е. Знакомьтесь: положение о еще персонале // Кадровое он дело. - 2016. - №7. - С.14. 23. Малиновский П. Методы оценки он персонала // Кадры он организации. - 2015. - №8. - С.8-9. 24. Мардас А., Мардас О. Организационный менеджмент. – Спб.: Питер, 2012. - 336 с. 25. Масленникова Н. Разработка структуры он управления, обладающей еще потенциалом для еще изменений // Проблемы он теории и практики он управления. - 2016. - № 4. - С.121-127. 26. Милликьян Г.Г. Экономика труда и он социально-трудовые еще отношения. – М.: Изд-во он МГУ, 2016. – 112 с. 27. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. - СПб: Питер, 2016. – 312 с. 28. Моргунов Е.Б. Лидер и его еще команда // Управление он персоналом. - 2015. - № 11-12. - С.21-23. 29. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: еще исследование, оценка, он обучение. – М.: Бизнес-школа «еще Интел-синтез», 2015. – 264 с. 30. Мурнина И. Кадровые документы: еще необходимо и достаточно // он Кадровое дело. - 2015. - №3. - С.14. 31. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М.: Финстатинформ, 2016. – 878 с. 32. Петров А.И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2015. – 496 с. 33. Плешин Ю.И. Управление персоналом: еще учебное пособие. – Спб.: Питер, 2015. – 86 с. 34. Половинко В.С. Управление персоналом: еще системный подход и еще его реализация: он монография. – М.: Информ-Знание, 2015. – 484 с. 35. Поршнев А.Г., Румянцева З.П. Управление организацией: еще учебник. – М.: Инфра-М, 2016. - 669 с. 36. Пугачев В.П. Руководство персоналом еще организации: учебник. – М.: Аспект Пресс, 2012. – 279 с. 37. Расторгуев В. Актуальные проблемы еще управления персоналом. // Кадры организации. - 2016. - №9. - С.9-10. 38. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной он деятельности предприятий. – Мн.: Экоперспектива, 2015. – 607 с. 39. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала он организации: учебно-еще практическое пособие. – М.: Дело, 2016. – 272 с. 40. Тренев В.Н., Магура М.И., Леонтьев С.В. Управление человеческими еще ресурсами при он реализации проектов. – М.: Изд-во еще ПРИОР, 2015. – 112 с. 41. Уткин Э.А. Этика бизнеса: он учебник для он вузов. – М.: Зерцало, 2012. – 360 с. 42. Шапиро В.Д. Управление проектами. – СПб.: «ДваТри», 2012. – 610 с. 43. Шейн Э.Г. Организационная культура и еще лидерство. – СПб.: Питер, 2016. – 336 с. 44. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях еще стратегического управления // он Менеджмент в России и он за рубежом. - 2016. - №6. - С.11-13. 45. Шкатулла В.И. Настольная книга еще менеджера по он кадрам. – М.: Норма, 2016. – 992 с. Приложение 1 Дерево целей ЗАО «Гостхимпром»  Приложение 2 Организационная структура управления ЗАО «Гостхимпром»  |