Главная страница

управление организацией. 1 социальная организация как ор га ни за ци онная си ст ем а 5


Скачать 174.06 Kb.
Название1 социальная организация как ор га ни за ци онная си ст ем а 5
Анкоруправление организацией
Дата14.06.2022
Размер174.06 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаKR_Knyazeva (1).docx
ТипРеферат
#592130
страница3 из 5
1   2   3   4   5
2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФГУП «КОМБИНАТ «ЭЛЕКТРОХИМПРИБОР» И ОЦЕНКА СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ


2.1 Характеристика внутренней среды ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор»

Комбинат «Электрохимприбор» – градообразующее предприятие города Лесного, является одним из ведущих предприятий подведомственных Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».

ОКВЭД (общероссийский классификатор видов экономической деятельности) – Производство взрывчатых веществ (20.51).

Юридический адрес: 624203, Свердловская область, г. Лесной, Коммунистический пр-кт, д.6а.

Руководитель: генеральный директор – Жамилов Сергей Альбертович.

На сегодняшний день основным видам деятельности предприятия является выполнение государственного оборонного заказа, вторым по значению, но не маловажным является развитие стратегически важного направления это – производство продукции гражданского назначения. ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» наладил тесные деловые контакты со многими отраслями промышленности. Комбинат «Электрохимприбор» поставляет свою продукцию российским партнёрам, предприятиям в страны дальнего, а также ближнего зарубежья – в Казахстан, Туркменистан, Узбекистан, Азербайджан, республику Беларусь и на Украину.

ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» – это передовое предприятие, располагающее современными технологиями и мощной производственной базой. В производстве заняты около 10000 сотрудников, треть из которых ежегодно проходит обучение в системе повышения квалификации.

Предприятие имеет большой опыт практической работы в области:

  • исследования состава, свойств материалов и изделий электронно-зондовым, рентгеновским, химическим, масс-спектрометрическим и спектральным методами анализа;

  • ультразвукового контроля толщины изделий;

  • ультразвуковой дефектоскопии;

  • контроля марок металлов;

  • плазменного нанесения металлических покрытий;

  • электронно-лучевой сварки.

ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» имеет тесные деловые отношения с ОАО «Газпром» и уже более 10 лет является одним из лучших поставщиков оборудования для организаций, осуществляющих строительство и эксплуатацию магистральных нефтегазопроводов, геофизические работы и исследования.

Предприятие снабжено необходимыми техническими средствами и квалифицированными специалистами для изготовления широкого спектра изделий, это:

  • запорная арматура;

  • оборудование для газорезательных и сварочных работ;

  • средства малой механизации для ремонта и эксплуатации магистральных трубопроводов;

  • высоковольтные аппараты с элегазовой изоляцией;

  • оборудование и запчасти для оснащения и ремонта объектов электроэнергетики и атомной отрасли;

  • ускорительные нейтронные трубки, модули излучателей нейтронов и электровакуумные приборы;

  • диски колес для автомобилей и мотоциклов;

  • цифровые рентгеновские аппараты.

Также широко развивается направление производства импортозамещающего оборудования. Комбинат успешно осваивает изготовление сложного и наукоемкого оборудования, являющегося аналогами зарубежных изделий.

Принципиально новым направлением работы комбината «Электрохимприбор» стало производство узлов бурового оборудования для нефтедобывающей и газовой отрасли.

Совершенствования системы управления, так как определение цели необходимо для того, чтобы выявить, в чем заключается основная задача предприятия и любую деятельность предприятия подчинить ее решению.

Формирование цели позволяет определить, для чего существует конкретная организация, причем данное определение не изменяется обычно на протяжении всего цикла жизнедеятельности организации.

Для достижения этой задачи, ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» должен обозначить конкретные цели и задачи и стремиться создавать эффективное управление на всех структурных уровнях.

Стратегической целью ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» обеспечение надежного и качественного выпуска государственного оборонного заказа, а также рост объемов выпуска продукции гражданского назначения.

Стратегия компании строится на следующих принципах:

  • повышение эффективности основной деятельности;

  • диверсификация и расширение деятельности;

  • совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;

  • увеличение уровня экономической эффективности.

  • повышение уровня конкурентоспособности.

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности.

Как и любая, организационно-управленческая структура, ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный. На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов. Результатом деятельности работников оперативного уровня является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля.

Во главе предприятия стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия. Также он распоряжается в пределах предоставленного ему права имуществом, заключает договора. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками предприятия. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность комбината, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия.

В подчинении директора находятся заместители генерального директора по экономике и финансам; заместитель директора по коммерческим вопросам; заместитель директора по кадрам; главный бухгалтер; главный инженер. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам – осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности компании, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства и качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности компании, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.









Рисунок 2.1 – Организационная структура ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор»
Заместитель генерального директора по персоналу возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях компании. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии полученной в учебном заведении профессией и специальностью.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует отчет поступающих денежных средств, учет издержек производства и обращения, выполнения работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

Также, в подчинении директора стоит главный инженер. Он определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ, высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижения высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

Таким образом, можно сделать вывод, что высшее руководство предприятия ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» имеет линейную структуру управления. Это проявляется в непосредственном подчинении по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим.

Необходимо отметить, что линейная структура имеет ряд достоинств:

  • четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными;

  • быстрота реакции в ответ на прямые указания;

  • личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и др.

Однако существуют и недостатки, такие как высокие требования к руководителю.

На предприятии хорошо поставлена практика делегирования полномочий, входящих в непосредственную компетенцию определённого подразделения. Генеральный директор компании сосредоточил всю основную власть в своих руках, при этом он не старается выполнить все поставленные задачи в одиночку, а делегирует часть своих полномочий прямым заместителям. Таким образом, директор управляет своими прямыми заместителями, имея при этом представления о действиях подчиненных.

Таким образом модернизация производства, инвестиции в инновационную деятельность, участие в областной программе внутриобластной кооперации, исследование рынка сделали возможным выход предприятия на новую экономическую нишу.
1   2   3   4   5


написать администратору сайта