Тесты с ответами Стра-е плани-е. 1. Стратегическое планирование это
 Скачать 87.29 Kb.
|
|
Итоговый тест по стратегическому менеджменту 7 – 1, 2 – 2, 1 – 3, 3 – 4 26. Стратегическое планирование – это: а) процесс формирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем б) обследование внутренних сильных и слабых сторон организации для принятия управленческих решений на перспективу в) распределение ресурсов по приоритетным направлениям деятельности фирмы на будущее 27. Анализ стратегии организации по отношению к обществу должен включать: а) анализ целей и ограничений б) анализ внешней среды в) все, вышеперечисленное 28. Разработка корпоративной стратегии включает в себя: а) Создание и управление портфелем СЗХ. Обеспечение синергизма СЗХ как конкурентного преимущества. Определение инвестиционных приоритетов и управление ресурсами в наиболее привлекательных СЗХ. б) Определение действий и подходов для успешной конкуренции и в интересах получения конкурентных преимуществ. Формирование реакции на изменение внешних условий. Унификация стратегических инициатив ключевых функциональных служб. Действия по решению специфических проблем в) Создание функциональных подходов поддержки стратегии бизнеса и достижения функциональных целей и функциональных стратегий в НИОКР, производстве, маркетинге, финансах, кадрах. Пересмотр/ревизия/ унификация основных подходов менеджеров более низкого уровня 29. Разработка функциональной стратегии включает в себя: а) Создание и управление портфелем СЗХ. Обеспечение синергизма СЗХ как конкурентного преимущества. Определение инвестиционных приоритетов и управление ресурсами в наиболее привлекательных СЗХ. Пересмотр/ревизия/унификация основных стратегических подходов шефов СЗХ б) Определение действий и подходов для успешной конкуренции и в интересах получения конкурентных преимуществ. Формирование реакции на изменение внешних условий. Унификация стратегических инициатив ключевых функциональных служб. Действия по решению специфических проблем в) Создание функциональных подходов поддержки стратегии бизнеса и достижения функциональных целей и функциональных стратегий в НИОКР, производстве, маркетинге, финансах, кадрах. Пересмотр/ревизия/ унификация основных подходов менеджеров более низкого уровня г) Разработка более узких и специфических подходов и действий в поддержку функциональных и СЗХ стратегий и в интересах достижения целей полевых единиц и функциональных отделов 30. Согласны ли вы с утверждением, что «ежегодный пересмотр стратегий ведет к стабилизации поведения руководителей и повышает вероятность объективной проверки эффективности стратегий»: а) да б) нет 31. Согласны ли вы с утверждением, что «задача стратегической реакции состоит в том, чтобы свести к минимуму потери и по возможности обратить их в прибыль»: а) да б) нет 32. Определите цифрами очередность стадий стратегического планирования: а) анализ внешней среды б) анализ альтернатив и выбор стратегии в) миссия и цели г) анализ сильных и слабых сторон д) управление реализацией стратегии е) оценка стратегии В – 1, а – 2, г – 3, б – 4, д – 5, е – 6. 33. Выделите пять факторов, определяющих миссию (в оригинале — программу) фирмы, по Ф. Котлеру: а) история фирмы б) связи с партнерами и поставщиками в) ориентация на прибыль и конкурентоспособность г) стиль поведения собственников и основных менеджеров фирмы д) удовлетворение потребностей потребителей е) особенности и тенденции развития внешней среды фирмы и ее динамика ж) ресурсы, которые фирма может и готова использовать з) яркие отличительные особенности фирмы 34. Цели организации должны быть: а) конкретными б) измеримыми в) безопасными г) ориентированными во времени Соотнести фактор, обозначенный цифрой, с направлением SWOT-анализа, обозначенным буквой.
1,6г 2,7в 3,8а 4,5б 36. Процесс выбора стратегии организации состоит из: а) анализа текущей стратегии б) контроля деятельности высшего руководства в) определения альтернативных стратегий г) оценки и выбора стратегии 37. К базовым стратегиям относятся: а) ограниченный рост б) диверсификация в) интеграция г) рост д) развитие е) слияние и поглощение ж) сокращение или стратегия последнего средства з) комбинированная стратегия 38. Стратегия ограниченного роста: а) Применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией, устанавливает ежегодное значительное превышение уровня развития над уровнем предыдущего года б) Применяется в сложившихся отраслях со стабильной технологией, устанавливает цели развития «от достигнутого» и корректирует на изменяющиеся условия в) Устанавливает цели ниже уровня, достигнутого в прошлом, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют ее г) Придерживаются крупные компании, которые активно функционируют в нескольких отраслях 39. Чистый риск – это: а) опасность валютных потерь, вызванных измененным курсом валют б) возможное получение, как положительного, так и отрицательного результата в) возможность получения нулевого или отрицательного результата г) опасность неправильного вложения капитала, неправильного выбора ценных бумаг, при формировании инвестиционного портфеля 40. Согласно шкале И.Ансоффа, управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование) применяется а) при средних значениях степени нестабильности (оценка — 3,0-3,5) б) для условий существенной нестабильности внешней среды (оценка выше 3,5) в) в условиях сравнительно невысокой степени нестабильности (оценка нестабильности — 2,5-3,0 41. Угроза появления новых конкурентов зависит от: а) товаров, покупаемых в отрасли, составляющих значительную часть приобретений клиента б) уровня барьеров на входе в отрасль в) поставщиков, которые более концентрированы, чем группа производителей, которым они продают свои товары д) товаров, которые производятся в секторах высокой прибыльности е) существования высоких барьеров на выходе из отрасли 41. Основные направления деятельности: а) определяют мероприятия, которые необходимы для создания новых поколений продуктов и услуг, более четко очерчивают пути выхода на новые позиции, определенные в основных направлениях б) характеризуют основное назначение организации, ее цели и стратегии, служат ориентиром для прочих планов в) ориентированы на те мероприятия, с помощью которых выпускаемые товары и услуги производятся и поступают на существующие рынки 43. Функции стратегического управления президента фирмы подлежат делегированию: а) да б) нет Формулировка миссии коммерческого предприятия будет неполной без учета интересов общества а) да б) нет 45. Среди конкурентных сил М.Портера присутствуют: а) товары-заменители б) сила менеджмента компании в) сила потребителей в торговле г) сила государственного регулирования д) прочие Бва 66. Матрица БКГ полезна: а) при выборе между различными зонами хозяйствования для распределения стратегических ресурсов на ближайшую перспективу б) при определении стратегических позиций в) для распределения стратегических ресурсов на ближайшую перспективу г) все, вышеперечисленное Г 3,4 д 5,6,7б 8,9 в 10а Стратегия 2. способности (качество персонала) Совместные (разделяемые) ценности Структура организации Системы (процессы организации) Сотрудники (штат) Стиль руководства 79. Этап процесса стратегического планирования по матрице ADL выполняется в три этапа «простой (естественный) выбор» заключается в том, что: а) стратегия для вида бизнеса определяется исключительно в соответствии с его позицией на матрице ADL б) точечная позиция вида бизнеса определяет общее стратегическое руководство в) стратегии сформулированы в терминах хозяйственных операций. 80. RONA-граф отображает: а) капиталоемкость б) привлекательность отрасли в) эффективность вида бизнеса г) процессы организации д) уровень реинвестиций денежной наличности в этот вид бизнеса е) относительная доля завоеванного рынка ж) производительность труда 81. Контроль — это ______________________________ (дайте определение) (процесс количественного определения и анализа результатов реализации стратегий и планов, а также осуществление корректирующих действий для достижения поставленных целей) 82. Контроль как функция менеджмента – это: а) ограничение, принуждение б) процесс фиксации ошибок в) процесс выявления проблем и корректировки действий 83. Существуют следующие виды контроля во времени: а) внутренний и внешний б) предварительный, текущий и заключительный в) постоянный, эпизодический, выборочный. 84. Наиболее объективен следующий вид контроля: а) рыночный контроль б) контроль по выходу в) бюрократический контроль г) контроль со стороны коллектива 85. Контроль по выходу: а) позволяет оценить поведение фирмы, достаточно объективны и используемые показатели б) позволяет оценивать или прогнозировать достижение соответствующих целей по различным отделениям, функциям или подразделениям в) предписывает наилучшие способы достижения результатов г) основывается на создании внутренней системы оценки результатов фирмы 86. Ключевые задачи реализации стратегии – это: а) построение организации, способной осуществить стратегию б) определение миссии и целей организации в) разработка бюджета, обеспечивающего реализацию стратегии г) выбор рынка, на котором будет действовать организация д) создание внутренних административных обеспечивающих систем е) разработка системы оплаты и поощрения ж) развитие корпоративной культуры применительно к стратегии з) стиль стратегического руководства 87. Построение организации, способной осуществить стратегию, должно включать: а) разработку внутренней организационной структуры, исходя из нужд стратегии б) наделение каждой организационной единицы бюджетом, обеспечивающим выполнение ее части стратегического плана в) создание искусств и отличительных преимуществ, на которых базируется стратегия г) мотивацию организационных единиц и персонала в интересах реализации стратегии д) выбор людей на ключевые позиции е) развития управления по результатам 88. Система контроля должна реализовать следующие ступени действий: а) отбор и обучение персонала на ключевых позициях б) установление стандартов оценки функционирования, которые должны разрабатываться одновременно со стратегией в) создание измерительной системы г) сравнение реального функционирования с установленными целями д) создание комплекса поощрительных и мотивирующих мер е) оценка результатов сравнения и выработка, при необходимости, корректирующих действий 89. Корпоративная культура основана на: а) принятых в обществе формах поведения б) правилах, определяемых руководством организации в) разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях г) особенностях производства д) законодательстве 90. Контроль со стороны коллектива предполагает отслеживание и оценку следующих характеристик: а) нормы б) цена акций в) возврат инвестиций г) результаты д) правила и процедуры е) бюджеты ж) стандартизация з) социальная ответственность 91. Для НИОКР в корпорации наиболее подходит следующий тип структур управления и контроля: а) централизованная структура и контроль по выходу(например, продаж) б) децентрализованная структура и контроль со стороны коллектива (например, нормы, результаты, культура) в) децентрализованная структура и бюрократический контроль (например, бюджеты) 92. Контроль по выходу на этапе жизненного цикла «спад» используется: а) мало б) часто в) иногда 93. Бюрократический контроль реже всего используется на этапе: а) роста б) зарождения в) зрелости г) спада 94. При вертикальной диверсификации чаще всего используется: а) рыночный контроль б) контроль со стороны коллектива в) бюрократический контроль 95. Контроль со стороны коллектива часто используется при: а) несвязанной диверсификации б) вертикальной интеграции в) связанной диверсификации Итоговый тест по стратегическому менеджменту 1. Управление — как непрерывная серия управленческих функций рассматривается при следующем подходе в менеджменте (выберите правильный ответ(ы)): а) информационном б) динамичном в) органическом г) процессном 2. Область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей организации — это (выберите правильный ответ(ы)): а) менеджмент б) управление персоналом в) теория организации г) стратегический менеджмент д) оперативный менеджмент |