Тесты с ответами Стра-е плани-е. 1. Стратегическое планирование это
 Скачать 87.29 Kb.
|
|
1. Стратегическое планирование – это: а. Комплекс мероприятий, направленных на решение первостепенных целей и задач фирмы + б. Процесс разработки стратегии фирмы, при котором план развития конкретизируется на длительный период с подробным описанием решений и действий, необходимых для достижения целей плана в. Процесс создания заданий для каждого члена трудового коллектива фирмы 2. Виды корпоративной стратегии диверсификации: + а. Связанная и несвязанная б. Общая и частная в. Конкретная и абстрактная 3. Высший уровень стратегического менеджмента – это: + а. Корпоративный б. Деловой в. Общественный 4. Назовите три элемента, составляющих процесс стратегического менеджмента: а. Стратегическое планирование, анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы б. Анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы, реализация стратегии + в. Стратегическое планирование, реализация стратегии, контроль и регулирование 5. Будущее фирмы, предсказанное методом экстраполяции исторически сложившихся тенденций развития – это: а. Среднесрочное планирование + б. Долгосрочное планирование в. Прогнозирование 6. Какая ошибка наиболее часто встречается при реализации новой стратегии? а. Отсутствуют необходимые ресурсы б. Необходимо много времени для приспособления к новым условиям рынка + в. Новая стратегия автоматически налагается на старую управленческую структуру 7 — Тест. Что предполагает оценка стоимости стратегических программ элементным методом? а. Выделение элементов затрат по каждой из работ, входящих в программу + б. Калькулирование затрат на каждую из работ, входящих в программу в. Сравнительный анализ и укрупненные расчеты на основе аналогичных проектов, реализованных ранее 8. Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это: + а. SWOT-анализ б. STEP-анализ в. Управленческий анализ 9. Какая из стратегий наиболее подходящая для фирм-лидеров рынка определенной отрасли? а. Стратегия отличительного имиджа б. Стратегия специализации + в. Стратегия активной обороны 10. Что подразумевает PEST-анализ? + а. Анализ политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, способных повлиять на деятельность фирмы б. Группировку всех факторов внутренней среды и изучение каждой из них в контексте влияния на развитие фирмы в. Изучение наиболее сильных конкурентов фирмы 11. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании – это: а. Стратегический план производства б. Стратегический план управления персоналом + в. Стратегический план маркетинга 12. Стратегия управления персоналом фирмы, производством, финансами и стратегии всех других сфер деятельности – это: + а. Корпоративная стратегия б. Функциональная стратегия в. Бизнес-стратегия 13. Для чего может использоваться модель Бостонской консультативной группы? а. Для формирования конкурентной стратегии фирмы + б. Для формирования портфельной стратегии фирмы в. Для формирования бизнес-стратегии фирмы 14. Какой из элементов не входит в состав стратегического плана? + а. Инвестиционный план б. Финансовый план в. Маркетинговый план 15. Что лежит в основе конгломератной интеграции? а. Отношения собственности + б. Единое управление в. Общность финансов 16. Если преобладает ценовая конкуренция, то наиболее эффективной стратегией является: + а. Стратегия лидерства по ценам б. Стратегия инноваций в. Стратегия дифференциации сервиса 17. Согласно концепции стратегического менеджмента, на что стоит указывать работнику при постановке задачи? а. Строго на круг его обязанностей б. Строго на область приложения усилий + в. На желаемый результат, а не на его обязанности и область приложения усилий 18. Кого принято считать предшественниками стратегического менеджмента и первыми стратегами? + а. Античных философов б. Китайских философов в. Немецких военных стратегов Тест — 19. Какая из стратегий наиболее эффективна как средство выхода из кризиса? + а. Принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов б. Придание товару или услуге тех свойств, за которые покупатель готов заплатить в. Повышение цены товара до величины, способной покрыть издержки 20. Стратегия, которая предполагает отказ от долгосрочных взглядов на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – это стратегия: а. Сокращения расходов б. Развития продукта + в. «Сбора урожая» 21. Что такое функциональный бенчмаркинг? а. Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые являются прямыми конкурентами + б. Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые не являются прямыми конкурентами в. Проведение независимой экспертной оценки работы фирмы 22. Что является основным недостатком системы научного управления Ф. Тейлора? + а. Она реализуема лишь с дисциплинированными работниками б. Она оторвана от реальных условий принятия решений в. Уровень оплаты труда работников не зависит от качества их труда 23. Кто является автором научного труда «Общее и промышленное управление»? а. Г. Форд б. Ф. Тейлор + в. А. Файоль 24. Какие критерии используются для дифференциации стратегических планов? а. Цели и принципы + б. Цели и задачи в. Задачи и методы 25. Стратегия представляет собой заранее спланированную реакцию фирму на: а. Изменение условий внутренней среды + б. Изменение условий внешней среды в. Конкурентные преимущества 26. Что является основным недостатком стратегического планирования? а. Невозможность создать потенциал для развития фирмы б. Отсутствие альтернатив развития, кроме принятой + в. Невозможность дать точную и детальную картину будущего 27. Стратегия определяет: + а. Границы возможных действий фирмы и принимаемых управленческих решений б. Сознательность управления фирмой в. Эффективность использования внутреннего и внешнего потенциала 28. Японские компании, сосредоточившие свои усилия на сегменте дешевых автомобилей, которые лидеры американской автоиндустрии считали не заслуживающими внимания, применили стратегию: а. Подражания + б. Фланговой атаки в. Обходного маневра 29. Что является исходным этапом процесса стратегического планирования? + а. Анализ среды б. Изучение конкурентов в. Поиск ресурсов 30. Тест. Стратегическая зона хозяйствования – это: а. Перспективный сегмент рынка б. Свободная экономическая зона + в. Сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация вышла или желает выйти testua.ru Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент» 90 вопросов Показать Скрыть правильные ответы Вопрос: Стратегия организации это: Варианты ответа: деятельность организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынк; практическое использование методологии стратегического управления; генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей; обеспечение выработки действий для достижения целей организации и создание управленческих механизмов реализации этих действий через систему планов. Вопрос: Стратегия управления персоналом организации, производством, финансами и стратегии в других сферах деятельности это: Варианты ответа: функциональная стратегия бизнес-стратегия корпоративная стратегия стратегия Вопрос: Генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей – это: Варианты ответа: функциональная стратегия бизнес-стратегия корпоративная стратегия стратегия Вопрос: Стратегия организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынка) – это: Варианты ответа: функциональная стратегия бизнес-стратегия корпоративная стратегия zaochnik.com Тест с ответами: «Стратегический менеджмент» 1.Что из ниже перечисленного является вариантами корпоративного стратегического портфеля? a. Портфель прибыли.+ b. Сбалансированный портфель.+ c. Портфель инвестиций. d. Портфель роста.+ 2.В каких из данных отраслей реализуются глобальные стратегии: a. Производство строительных материалов. b. Сельское хозяйство. c. Часовая промышленность.+ d. Электроника.+ e. Авиастроение.+ 3.Что лежит в основе построения матричных моделей: a. Норма прибыли. b. Особенности выпускаемой продукции.+ c. Финансовые потоки. 4. Кто является автором схемы анализа пяти основных конкурентных сил, влияющих на рынок? a. Шендел b. Хаттен c. Хиггенс d. Портер+ 5.Основа стратегического планирования это: a. Учет тенденций развития рынка и внешней среды в целом.+ b. Предвидение возможностей. c. Контроль отклонений. 6. Системный подход, обеспечивающий организации сбалансированность и общее направление роста- это: a. миссия b. стратегия+ c. анализ конкурентов d. анализ тенденций 7.Для формирования чего может использоваться Модель Бостонской консультативной группы? a. Конкурентной стратегии фирмы. b. Портфельной стратегии фирмы.+ c. Функциональной стратегии фирмы. 8.Что не является элементом стратегического плана? a. План производства. b. Инвестиционный план.+ c. Маркетинговый план. d. Финансовый план. 9. Кому из ниже перечисленных легче покинуть отрасль: a. Безразлично. b. Фирмам, обладающим специализированными активами.+ c. Фирмам, обладающим универсальными активами. 10. Каковы задачи маркетинга при выборе стратегии широкой дифференциации? a. создание качеств товара, за которые покупатель будет платить+ b. предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам c. это поиск путей снижения издержек 11.Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть: a. Игнорирование слабых соперников. b. Создание новых конкурентных преимуществ. c. Укрепление позиций на существующих рынках.+ d. Препятствование соперникам.+ e. Запугивание соперников. 12.Что является основой стратегии дифференциации? a. Высокое качество товаров и услуг. b. Уникальность продукции, признанная покупателями.+ c. Значительное разнообразие продукции. d. Интенсивная реклама новинок. 13. Анализ чего позволяет провести SWOT-анализ? a.состояния компании+ b.доли на рынке c.достижимости цели 14.Дифференциация это: a. Способность удовлетворять особые потребности покупателей.+ b. Увеличение разнообразия условий и результатов производственной и сбытовой деятельности. c. Разработка, производство и сбыт товаров более эффективными способами, чем конкуренты. 15.Что из данного является главными причинами стратегических преобразований? a. Приход нового высшего руководства.+ b. Наступление технологических разрывов. c. Кардинальное изменение рыночной ситуации.+ d. Отсутствие единой позиции у акционеров компании. e. Трудовые конфликты. 16.Барьер для проникновения в отрасль новых производителей: a. Законодательные ограничения. b. Все перечисленное.+ c. Более низкие издержки действующих в отрасли компаний. d. Патенты и лицензии. 17.Какие из типов подразделений приносят фирме максимальные чистые доходы: a. «Дойные коровы».+ b. «Звезды». c. «Собаки». 18. Верно ли утверждение, что в пирамиде создания стратегии цели функциональных единиц непосредственно связаны с миссией корпорации и целями хозяйственных подразделений a. да b. нет+ 19.Что в первую очередь предполагает стратегия последователя за лидером? a. Атаку на лидера. b. Внедрение инноваций. c. Защиту своей доли рынка.+ d. Повышение интенсивности конкурентной борьбы. 20. Кто принимает деловые стратегические решения? a. сотрудники фирмы b. корпоративноеруководство+ c. менеджеры среднего и высшего звена 21.Что может предполагать стратегия вертикальной интеграции? a. Объединение частных и государственных предприятий. b. Объединение предприятий, занимающих смежные ступеньки производственной цепочки.+ c. Объединение мелких и крупных предприятий. d. Объединение предприятий разных сфер деятельности. e. Объединение предприятий одной сферы деятельности. 22. Чем отличаются тактические цели от стратегических? a. масштабность b. краткосрочность+ c. специфичность 23. Что из данного является примером реализации стратегии связанной горизонтальной интеграции: a. Приобретение «Северсталью» автомобильного завода ГАЗ. b. Приобретение автомобильным концерном «Фольксваген» заводов «Шкода».+ c. Приобретение компанией «Лукойл» сети заправок в США. 24.Стратегии фирм, играющих вторые роли: a. Могут принципиально различаться.+ b. Однотипны. 25Когда произошел переход к стратегическому планированию? a. В 1950-60-е гг. b. В 1930-40-е гг. c. В 1970-80-е гг.+ 26. Какие стратегии разрабатываются в одноотраслевой (недиверсифицированной) компании разрабатываются: a. деловая b. функциональная c. операционная d. все вышеперечисленные варианты+ 27.На что нацелена стратегия лидерства по издержкам? a. Создание благоприятного имиджа организации. b. Обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами.+ c. Повышение вознаграждения персонала. d. Придание товару свойств, важных для покупателя и отличающих его от конкурентных. 28.Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте: a. Только стратегии дифференциации. b. Обеих стратегий одновременно. c. Только стратегии низких издержек. d. Любой из двух стратегий.+ 29. Как называется стратегия, в которой используются технические эксперты для изучения проблемы? a. нормативная стратегия b. директивная стратегия c. аналитическая стратегия+ d. стратегия основанная на переговорах 30.В каких из данных отраслей острее конкуренция? a. Зрелых. b. Развивающихся.+ c. В отраслях, переживающих спад. d. Зарождающихся. liketest.ru Тест с ответами по дисциплине Стратегическое управление предприятием Завершающий процесс, который осуществляется на стадии стратегического обновления и должен обеспечить качественную обратную связь – это: А) стратегия предприятия Б) контроль по реализации стратегии + В) управление стратегией Г) аудит Из скольких взаимосвязанных частей состоят задачи менеджера по созданию и реализации стратегии фирмы? А) из двух Б) из трех В) из четырех Г) из пяти + Миссия компании в общем смысле – это: А) то, что компания собирается делать и чем она хочет стать + Б) комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации к новым достижениям промышленности и новой диспозиции на поле конкурентной борьбы В) разработка направлений деятельности и прогресса компании. Г) разработка концепции долгосрочного развития фирмы. Кто из руководства фирмы является самым влиятельным и ответственным менеджером по стратегии? А) генеральный директор Б) главный бухгалтер В) исполнительный директор + Г) вице — президент К широкой площади конкуренции относят: А) лидерство в затратах + Б) концентрация на затратах В) диверсификация Г) концентрация на реорганизации Симбиоз интуиции и профессионализма высшего руководства и заинтересованности всех работников в достижении целей – это… А) стратегия предприятия Б) контроль по реализации стратегии В) управление стратегией Г) разработка стратегии + Стратегия процесса – это: А) использование персонала, поставки и планирование складов будут зависеть от стратегии расположения Б) возможности процесса, которые доступны для производства товара + В) интегральная и дорогостоящая часть проекта всей системы Г) решение по производственным затратам, качеству и человеческим ресурсам Основное предназначение операционной стратегии: А) для каждого функционального направления определенной сферы деятельности Б) для каждого отдельного вида деятельности компании В) для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей + Г) для учреждений и охвата их операций в целом Какой курс отсутствует на одноотраслевых предприятиях? А) корпоративный + Б) деловой В) функциональный Г) операционный Бизнес – стратегия представляет собой: А) Симбиоз интуиции и профессионализма высшего руководства и заинтересованности всех работников в достижении целей Б) то, что компания собирается делать и чем она хочет стать В) разработка концепции долгосрочного развития фирмы. Г) план управления отдельной сферой деятельности компании + Деловая стратегия представляет собой: А) процесс установления и укрепления долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на конкретном рынке + Б) то, что компания собирается делать и чем она хочет стать В) разработка концепции долгосрочного развития фирмы. Г) план управления отдельной сферой деятельности компании Функциональная стратегия представляет собой: А) процесс установления и укрепления долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на конкретном рынке + Б) разработка концепции долгосрочного развития фирмы. В) план управления отдельной сферой деятельности компании Г) нет верного ответа + Главная ответственность за формирование функциональной стратегии обычно возлагается на: А) генерального директора Б) главного бухгалтера В) руководителей подразделений + Г) вице — президентов … — это программа практических мероприятий и действий, тогда как анализ стратегии предприятия имеет целенаправленный, исследовательский характер А) демпинг Б) планирование + В) стратегия Г) SWOT – анализ … — это совокупность управленческих действий, направленных на повышение эффективности операционной, инвестиционной, финансовой и других видов деятельности предприятия А) контроллинг Б) планирование В) экономическая стратегия + Г) стратегический подход Вопрос «Подходит ли компании действующая стратегия» относят к: А) макро среде Б) микросреде + В) обоим Г) ни одной К типовым характеристикам, которые дифференцируют предприятие в отрасли, не имеет отношение: А) соотношение цена / качество Б) степень вертикальной интеграции В) конъюнктуру + Г) ассортимент Быть лидером отрасли, стать лидером отрасли, быть в группе лидеров, переместиться в лидирующую группу – все это относят к стадии: А) оценки масштаба конкуренции Б) конкурентному положению В) характеру действий Г) оценки стратегических намерений + К ключевым факторам успеха, основанным на маркетинге, относят: А) быструю доставку + Б) высокое качество производимых товаров В) владение секретами производства Г) доступ к финансовому капиталу Такой фактор успеха, как местонахождение сырья, коммуникации, относят к отрасли: А) строительной Б) нефтегазовой + В) фармацевтической Г) экологической К политическим факторам, которые рассматриваются в ходе Pest-анализа, относят: А) общие проблемы налогообложения Б) текущее законодательство на рынке + В) обменные курсы валют Г) демография К социокультурным тенденциям, которые рассматриваются в ходе Pest-анализа, относят: А) влияние государства в отрасли Б) потребности конечного потребителя В) финансирование исследований Г) базовые ценности + К технологическим инновациям, которые рассматриваются в ходе Pest-анализа, относят: А) производственная емкость, уровень + Б) тенденции способа жизни В) модели поведения покупателей Г) сезонность Набор мер, позволяющих делать выводы о несоответствии внутренней среды маркетинга внешнего окружения или о внутренних несоответствия – это: А) SWOT – анализ Б) Pest — анализа В) Gар – анализ + Г) нет корректного ответа К «пяти силам Портера» относят: А) угроза появления новых конкурентов Б) угроза появления товаров и услуг — заменителей В) способность поставщиков торговаться Г) все ответы правильные + Высокая научно-техническая квалификация персонала, проектная (матричная) структура управления – относят к … внедрения нововведений А) преимуществам Б) необходимым рыночным условиям В) требованиям к организации производства + Г) дестабилизирующим факторам «Вход» в отрасль и «выход» из нее не представляет трудностей – фактор, который относят к … немедленного реагирования на потребность рынка А) преимуществам Б) необходимым рыночным условиям + В) требованиям к организации производства Г) дестабилизирующим факторам Падение потребительского спроса порождает острую конкуренцию за долю на рынке – данный фактор относят к стадии: А) возникновения Б) роста В) зрелости + Г) стагнации Работать тщательно и без перебоев, чтобы снизить уровень расходов – данный фактор относят к стадии: А) возникновения Б) роста В) зрелости Г) стагнации + … — это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. А) деловая Б) портфельная + В) оперативная Г) бизнес Самым эффективным признан контроль: А) ожидание Б) текущий В) заключительный Г) простой + testdoc.ru |