ОК-3 ответы. 1. Сущность и цель амортизации основных средств. Методы начисления амортизации
 Скачать 313.34 Kb.
|
23. Современные принципы менеджмента.В качестве современных принципов менеджмента можно рассматривать систему принципов, предложенную Т.Питтерсом и Р.Уотерманом. К этим принципам относятся: 1. Ориентация на достижение успеха. Под этим подразумевается: постоянный поиск альтернативных вариантов развития организации; умение выбирать направления деятельности, предвещающие успех и концентрация деятельности на этих направлениях; умение вырабатывать новые методы разрешения новых проблем, с которыми сталкивается организация. 2. Быть всегда лицом к потребителю. Это означает: иметь ясное и четкое видение интересов индивидуального потребителя; с уважением относиться к запросам потребителей; повышать готовность каждого сотрудника предприятия к инновациям и динамичному обновлению продукции. 3. Самостоятельность и предприимчивость, которая базируется на культивировании в организации: индивидуальной инициативы всех сотрудников; решительных, но взвешенных действий сотрудников, совершаемых на основе прогнозов близких и дальних последствий; несение каждым сотрудником ответственности за свои действия. 4. Производительность, базирующаяся на: естественных интересах и стремлениях персонала жить лучше и реализовывать себя; постоянном обучении персонала; активной ориентации его мышления на быстрые изменения в характере и масштабах деятельности организации, обусловленные развитием рынка; отождествлении сотрудников с организацией, когда каждый работник - это “свой человек” для организации. 5. Связь с жизнью, которая опирается на: объективные экономические законы и реальном осознании экономической ситуации; стремление исправлять ошибки, одновременно учась на них; выработку реалистичных, простых и понятных критериев оценки деятельности каждого сотрудника и организации вцелом; постоянный анализ получаемых результатов и корректировку стратегических и тактических целей и деятельности; расширение и углубление связей организации с внешним окружением; ориентацию деятельности организации на общественные интересы. 6. Верность своему делу, которая формируется на основе: общечеловеческих ценностей; философии организации, признаваемой большинством сотрудников; взаимной выгоды и социальном партнерстве; создания атмосферы общности интересов организации и персонала. 7. Простота структуры и скромный штат упр-ия. Это достигается за счет: децентрализации управления организацией и создания предпосылок для широкого горизонтального взаимодействия подразделений и сотрудников; широкого привлечения сотрудников к групповому процессу принятия решений. 8. Свобода и жесткость одновременно, что подразумевает: баланс полномочий, свободы действий и ответственности сотрудников; заботу со стороны организации о благополучии сотрудников и дисциплинированность последних. 24.Уровень жизни населения и его показатели. Индекс человеческого развития, его назначение, методы расчета. Социально-экономическая категория уровень жизни населения – это степень удовлетворения физических, духовных и социальных потребностей граждан. Для анализа оценки уровня жизни используют: 1 группа показателей: 1. Абсолютные показатели: - объем ВВП, объем товарооборота/выполненных услуг - номинальные доходы населения, - доходы от коммерческой деятельности, - общий фонд з/п, совокупный объем пенсионных фондов 2. Удельные показатели: - доля фондопотребления в национальном доходе, - реальные доходы на душу населения, - среднедушевой доход от комм.деятельности и величина товарооборота - количество метров жилой площади на 1 человека, - средняя и минимальная з/п 1 человека, средняя и минимальная пенсия 1 пенсионера. 2 группа показателей: · Косвенные показатели: - показатели рождаемости/смертности - средняя продолжительность жизни. · Прямые показатели: - потребительская корзина; - прожиточный минимум (социально-экономическая категория, характеризующая минимум жизненных средств, физически необходимый для поддержания жизнедеятельности трудящегося человека и восстановления его рабочей силы); - бюджет прожиточного минимума (стоимостный показатель прожиточного минимума, который включает в себя стоимостную оценку натурального набора, а также необходимые расходы на обязательные платежи - налоги, коммунальные расходы и др.). Для оценки уровня жизни населения важную роль играют показатели, предназначенные для сопоставления между странами. Индекс развития человеческого потенциала (ИРЧП) — интегральный показатель, рассчитываемый ежегодно для межстранового сравнения и измерения уровня жизни, грамотности, образованности и долголетия как основных характеристик человеческого потенциала исследуемой территории. Он является стандартным инструментом при общем сравнении уровня жизни различных стран и регионов. Индекс публикуется в рамках Программы развития ООН в отчётах о развитии человеческого потенциала и был разработан в 1990 году группой экономистов во главе с пакистанцемМахбубом-уль-Хаком. Однако концептуальная структура индекса была создана благодаря работе Амартии Сена. Индекc публикуется ООН в ежегодном отчёте о развитии человеческого потенциала с 1990 года. Существует международная организация, которая занимается развитием человеческого потенциала, в состав которой входят 189 стран. В этих целях используют показатель индекс человеческого развития. Он включает в себя 3 составляющих: 1. Ожидаемая продолжительность жизни (судят об уровне здравоохранения) 2. Уровень образования населения (% людей, имеющих начальное, среднее и высшее образование) 3. ВВП на душу населения, исчисляемый в долл. США за определенный год, по покупательной способности валют соответствующих стран. Считается, что страны с ИЧР: - менее 0,5 имеют низкий уровень человеческого развития; - 0,5-0,8 - средний уровень; - 0,8 и выше - высокий уровень развития. Расчет каждого из компонентов проводится по соответствующей методике в целях определения среднего индекса, а затем выводится и сам интегральный индекс человеческого развития. Для расчета индексов – продолжительности жизни, образования и дохода – используются принятые показатели минимального и максимального значения (планки), при этом сам средний индекс выражается величиной от 0 до 1 и рассчитывается по следующей формуле: Индекс по компоненту = (фактическое значение – минимальное значение)/(максимальное значение – минимальное значение) 25.Структура и состав кадров Работники промышленных предприятий подразделяются на две группы: 1. Промышленно-производственный персонал (ППП) – непосредственно участвующие в производственном процессе или его обслуживании - основные и вспомогательные рабочие, - специалисты и инженерно-технический персонал, - младший обслуживающий персонал - административно-управленческий персонал 2. Непромышленный персонал: работники, не связанные напрямую с основной деятельностью предприятия, но создающие нормальные условия для воспроизводства рабочей силы (работники ЖКХ, детских учреждений, предприятий культурно-бытового обслуживания) Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей: 1) коэффициент оборота по приему – отношение числа принятых за период к среднему списочному числу работающих за тот же период. 2) коэффициент оборота по выбытию (увольнению) – отношение числа выбывших за период к среднесписочному числу работающих за тот же период. 3) коэффициент постоянства кадров – отношение числа работников проработавших весь период к среднесписочной численности работающих за тот же период. Отношение частного коэффициента текучести к общему по предприятию называется коэффициентом интенсивности текучести. Он показывает, во сколько раз текучесть работников исследуемой группы выше (ниже), чем в целом по предприятию. Коэффициент постоянства кадров определяется отношением числа лиц, состоявших в списочном предприятия в течение всего календарного года, к среднесписочной численности работников. Коэффициент стабильности кадров рассчитывается как доля рабочих со стажем работы на предприятии в пять и более лет в общей совокупности работающих. Внутреннее движение кадров: - межцеховое движение; - межпрофессиональную подвижность; - квалификационное движение; - переход работников в другие категории. |