ОК-3 ответы. 1. Сущность и цель амортизации основных средств. Методы начисления амортизации
![]()
|
28. Потребительская корзина как социально-экономическая категория, ее структура и назначение.ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ КОРЗИНА — расчетный набор, ассортимент товаров, характеризующий типичный уровень и структуру месячного (годового) потребления человека или семьи. Такой набор используется для расчета минимального потребительского бюджета (прожиточного минимума), исходя из стоимости потребительской корзины в действующих ценах. Потребительская корзина служит также базой сравнения расчетных и реальных уровней потребления. Потребительская корзина предназначается для: 1) определения величины прожиточного минимума на душу населения и по основным социально-демографическим группам населения; 2) оценки структуры и объема потребления основных материальных благ и услуг при анализе уровня жизни населения. Стоимостной оценкой потребительской корзины является прожиточный минимум. Прожиточный минимум – стоимостная оценка потребительской корзины, а также обязательные платежи и сборы Показатели прожиточного минимума используются государством в качестве инструментов: - оценки уровня жизни населения (определяются доли населения с бюджетами ниже, равными и большими, чем бюджет прожиточного минимума); - служат базой для адресной социальной политики в целях поддержки самых низкодоходных групп населения; - должны определять размеры минимальной заработной платы и пенсии по старости; - используется в качестве одного из критериев малообеспеченности, дающего право на социальные выплаты и пособия. В состав потребительской корзины входят: · В первую очередь, это продукты питания - хлеб, крупы, картошка, фрукты и овощи, мясо, рыба, молоко и т.д. Надо отметить, что в России доля затрат именно на продукты питания в семьях очень велика и может составлять 50% и более от общих семейных расходов. · Далее идут непродовольственные товары - одежда, обувь, головные уборы, бельё, лекарства. · И третья категория - это услуги, к которым относится плата за жильё, отопление, водоснабжение, электроэнергия (коммунальные услуги), а также расходы на транспорт, культурные мероприятия и прочие. 29. Подготовка переподготовка и повышение квалификации персонала на предприятииРазвитие работников в организации предполагает использование различных видов обучения: подготовку, переподготовку и повышение квалификации. Подготовка персонала – это формирование у работников знаний и навыков в определенной профессиональной сфере, т.е. обучение лиц, ранее не имевших профессии. Начальную профессиональную подготовку кадров осуществляют профессиональные образовательные учреждения. Конкретную специализацию работников целесообразно осуществлять на учебной базе предприятия или по целевому договору предприятия в специальных средних и высших учебных заведениях. В ходе подобного взаимодействия задается определенная направленность подготовки кадров и обеспечивается необходимый уровень требований к знаниям и навыкам выпускников. Переподготовка персонала – обучение лиц, имеющих определенные профессии, т.е. получение новых профессий или специальностей. Одной из разновидностей переподготовки кадров является обучение вторым (смежным) профессиям с целью расширения их профессионального профиля. Повышение квалификации персонала – это углубление, расширение и дополнение приобретенной квалификации, т.е. обучение лиц, имеющих профессию, с целью их профессионального совершенствования. Традиционное повышение квалификации в организации как некоторая фрагментарная процедура сегодня не способна решать новые задачи в области подготовки компетентных работников. В условиях современного этапа научно-технического прогресса возникают задачи создания модели систематического и непрерывного обучения персонала. Особая актуальность систематического и непрерывного обучения персонала в нашей стране связана со следующими факторами: 1.Развитие современных технологий обусловливает мобильность и динамизм квалификации. Налицо устаревание профессиональных знаний во всех сферах деятельности в связи с бурным развитием науки и технологий. Расчеты показывают, что этот процесс активизируется в начале XXIв. 2.Применение новых методов организации труда (делегирование полномочий, полный контроль качества, децентрализация управления, групповое принятие решений) приводит к расширению профиля работника и совмещению специальностей. Возникает проблема «гибкого работника», т.е. подготовка человека не по одной специальности. 3.Уровень квалификации работников на предприятиях во многом не отвечает требованиям рыночной экономики и является серьезным сдерживающим фактором проведения экономических реформ. Особенно критическое положение с квалификацией руководителей и специалистов, которым недостает компетентности, управленческой культуры, умения работать в кризисных и экстремальных ситуациях. |