КУРСОВОЙ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ. 1 Сущность и значение бизнеспланирования в хозяйственной деятельности
 Скачать 355 Kb.
|
|
2.2 Экономическая характеристика предприятия. Чтобы дать объективную и достоверную экономическую характеристику хозяйства, необходимо рассмотреть основные показатели его производственной деятельности в динамике минимум за три года. Таблица 2 Динамика основных показателей производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Петровский».
* - уровень окупаемости; * - 2004/2003 годы. Данные таблицы 2 свидетельствуют о значительном прогрессе, достигнутом в хозяйстве за три года: из убыточного оно стало прибыльным, совершив рывок с уровня окупаемости в 52,1% до уровня рентабельности 33,5%! За три года выручка от реализации выросла более чем в три раза, что и стало причиной улучшения общего состояния хозяйства. Тем не менее, некоторые показатели могли бы быть и лучше: так, практически не изменился объем краткосрочной дебиторской задолженности. Тревожным симптомом является резкое увеличение долгосрочной дебиторской задолженности, рост этого показателя в 12,63 раза наталкивает на мысль, что многие долги из этой суммы могут оказаться непогашенными. В любом случае, увеличение дебиторской задолженности с таким сроком погашения крайне нежелательно, поскольку вследствие инфляции происходит значительное обесценивание подлежащих уплате сумм. Кредиторская задолженность в 2004 году составила 138, 97% от уровня 2002 года. Тем не менее, величина ее (3602,13 тыс. р.) сопоставима с величиной годовой выручки от реализации (3296,7 тыс. р.). В дальнейшем наращивание кредиторской задолженности следует считать нецелесообразным. Уровень производства продукции неразрывно связан с интенсивностью ведения производства. Наиболее важные показатели интенсификации производства приведены в таблице 3. Таблица 3 Интенсификация производства в ОАО «Петровский».
Данные таблицы 3 свидетельствуют о падении таких показателей, как фондо- и энерговооруженности и о неуклонном росте затрат на производство и реализацию продукции. Фондообеспеченность падает на 2,273 тыс.р /га по сравнению с 2002 годом как за счет сокращения площади сельхозугодий, так и за счет уменьшения основных средств основного назначения. Рост на 0,0003 тыс. чел-ч затрат туда на 1 работника свидетельствует о более полном использовании рабочего времени, сокращении прогулов и больничных. Наиболее полную экономическую характеристику общества даст анализ экономической эффективности интенсификации производства, то есть анализ эффективности вложений в производство. Таблица 4 Экономическая эффективность интенсификации производства.
* - уровень окупаемости; Из расчетов таблицы 4 видно, что денежная выручка от реализации продукции на одного среднегодового работника увеличилась на 50323 рубля, а количество прибыли на 1 работника увеличилось на 29332 рубля. Прибыль в расчете на 100 рублей затрат также значительно выросла, перейдя в область положительных значений. Количество произведенной продукции на 1 рубль текущих затрат выросла за три года на 23%. За то же время количество произведенной продукции в расчете на 1 чел-ч времени выросло на 20, 79 р., составив в 2004 году 217,29% от уровня базового года. За анализируемый период существенно выросла фондоотдача (в 2,68 раза), что позволяет говорить о целесообразности наращения количества основных производственных средств. Таким образом, подводя итоги экономической характеристики хозяйства, отметим значительные успехи, достигнутые за период 2002-2004 годов. Наращивается масса прибыли, хозяйство вышло из категории убыточных, растет производительность труда. Уровень рентабельности достиг вполне приемлемых для сельскохозяйственного производства 33,512%. Решение таких проблем, как увеличение задолженности кредиторам, а также увеличение количества основных производственных фондов послужит дальнейшему укреплению хозяйства. 2.3 Структура и функции плановых органов Подсистема планирования и контроля получает информацию от перерабатывающей подсистемы о состоянии подсистемы и незавершенного производства. На основании комплексной информации, получаемой из внутренней и внешней среды, подсистема планирования и контроля принимает решения по перспективным целям и функциям перерабатывающей подсистемы (планирование производственных мощностей, диспетчеризация, контроль качества, управление материально-техническими запасами). На предприятии данную функцию выполняет бухгалтерия и планово-экономический отдел (ПЭО). Рассмотрим деятельность ПЭО. В данном отделе работает 4 человека: главный экономист (начальник отдела), экономист, инженер I и II категории. С помощью таблицы рассмотрим квалификационный состав сотрудников ПЭО. Таблица 5 – Квалификационный состав сотрудников планово-экономического отдела
Из приведенных выше данных видно, что все сотрудники отдела имеют высшее образование. Наибольший стаж работы по специальности имеет экономист. Однако опыт, приобретенный до переворота 1991 года в любом случае малоценен, и, таким образом, реальный учитываемый опыт работы, влияющий на ее качество, никак не может превышать 13 лет для любого специалиста (2004-1991=13). Оговоримся, что данные выводы справедливы лишь при принятии управленческих решений в процессе менеджмента персонала и могут использоваться только для оценки ОПЫТА работы, стаж тут ни при чем. Наименьший стаж работы – 6 лет в данной должности имеет Инженер I категории. В целом персонал отдела может считаться высококвалифицированным. Важное значение в работе ПЭО имеет его техническое оснащение, поскольку современный управленческий труд немыслим без широкого применения вычислительной техники и передовых технологий связи. Таблица 6 – Техническое оснащение планово-экономического отдела.
В целом техническое оснащение отдела следует признать удовлетворительным, хотя для повышения эффективности его работы в перспективе требуется приобрести еще два компьютера, а работникам – прийти курсы пользователей, поскольку низкая степень использования компьютеров в процессе работы обусловлена прежде всего неспособностью персонала использовать передовые информационные технологии в полной мере, что неудивительно, принимая во внимание средний возраст работников – 40,25 года. Планово-экономический отдел разрабатывает и занимается текущим и стратегическим планированием. Текущее планирование включает в себя: создание плановых заданий на определенный период для работников (например, объем перевозок за день одной машиной); нормирование труда и затрат различных ресурсов на единицу продукции (сырья, оборудования, денежных средств, рабочего времени); планирование материально-технического обеспечения производства и численности занятых в нем работников. Также разрабатывается производственный план с учетом потребностей в факторах производства и денежных средствах на год. Обрабатываются данные, поступающие от рабочих и главных специалистов производственных участков, составляются хозрасчетные задания. Специалистами ПЭО также разрабатываются программы на основе поступивших заказов. ПЭО сотрудничает с поставщиками и оформляет заказы на сырье, материалы, ГСМ и так далее. Помимо этого, рассчитывается потребность в трудовых ресурсах и составляется график отпусков. Стратегическое планирование включает в себя следующие пункты: анализ перспектив развития, то есть выяснения факторов, влияющих на развитие; анализ позиций в конкурентной борьбе, который позволяет определить, насколько конкурентна продукция предприятия на рынке; анализ направлений диверсификации деятельности предприятия, поиск новых ее эффективных видов, определение ожидаемых результатов; Так, в результате анализа в 2002 году специалистами предприятия были разработаны ТУ на колбасу «Петровская» и «Особая», в результате чего предприятие вышло на районные рынки продукции переработки мяса и получило дополнительную прибыль. Кроме того, специалисты ПЭО разрабатывают конкретные указания для подразделений в виде правил, инструкций, рекомендаций, свода стандартов, нормативных планов для некоторых видов работ. Кроме планирования, специалисты ПЭО осуществляют контроль над выполнением работ. В него входят: контроль над движением техники, над ходом выполнения работ, использованием машин и механизмов, расход материалов, расстановку работников и так далее. Данный контроль осуществляется на основе изучения документов – справок, сводок, обследований, актов, отчетов о выполнении заданий. Специалистами ПЭО также рассчитывается и планируется: объем изготовленной продукции; оперативное планирование места и времени изготовления продукции, оказания услуг и выполнения работ; координация прохождения внутрипроизводственных и внешних заказов; выдача нарядов на проведение работ; установление сроков сдачи и поставки продукции и контроль над их соблюдением; размещение заказов на материалы и сырье; обеспечение оптимальной загрузки рабочих и оборудования в производственном процессе; контроль и регулирование запасов (то есть обеспечение производства необходимыми материалами и сырьем приемлемого качества, в требуемом количестве и в установленное время); регулирование работ в соответствии с принятой технологией, производственными нормативами и календарным планом; техническое обеспечение, то есть выбор техники, машин и механизмов, размещение заказов на технику и оборудование, отправка, выдача, учет, хранение и ремонт; организация производственного процесса – научное определение того, каким образом, где и с какими издержками могут быть изготовлены качественные товары. Рассматривая деятельность бухгалтерского отдела, проанализируем квалификационный состав отдела. Таблица 7 – квалификационный состав сотрудников бухгалтерского отдела
Из данных таблицы видно, что в бухгалтерской отделе работают 4 человека и все имеют высшее экономическое образование и значительный стаж работы. Специалисты бухгалтерии выполняют следующие работы: составление бухгалтерского баланса на отчетный период; прием и оформление бухгалтерских документов (платежных поручений, счетов-фактур); выдача заработной платы; расчеты налоговых сумм; отчеты о расходах и доходах отчетных периодов. Таким образом, сложившаяся на предприятии система планирования и контроля вполне соответствует потребностям предприятия, поскольку ее эффективность позволяет предприятию достигать своих целей, а проводимая работа по планированию отвечает современным требованиям к таковой на предприятиях данного типа. |