КУРСОВОЙ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ. 1 Сущность и значение бизнеспланирования в хозяйственной деятельности
 Скачать 355 Kb.
|
|
Прочие затраты: аттестация рабочих мест – 4х7 тыс. р.=28 тыс. р.; сертификация продукции в системе сертификации ГОСТ Р – 23 тыс. р.; Получение санитарно-гигиенического заключения на продукцию в органах санитарно-эпидемиологического надзора – 15 тыс. р.; Проведение дератизации (1 раз в 3 месяца) – 10 тыс. р. Итого прочих затрат – 76 тыс. р. Сумма капитальных затрат и прочих затрат, необходимых для пуска производства, составляет 2050 тыс. р.+76 тыс. р.=2126 тыс. р. Из них 305,97 тыс. р. предприятие может изыскать самостоятельно (это величина чистой прибыли за 2004 год). Таким образом, необходимо привлечь кредитов на 1820 тыс. р., и желательно на срок не менее 3 лет. 3.4 Финансовые аспекты Выручка от продажи каждого вида продукции рассчитывается по формуле В=ΣЦi*Кi, где Цi - цена итого вида продукции Кi - количество единиц измерения итого вида продукции. При условии 100% реализации произведенной продукции, Кi можно определить как произведение валовой продукции мельницы на норму выхода данной продукции (то есть 12499*Х, где Х – доля муки определенного сорта или отрубей в структуре валовой продукции мельницы). Валовая выручка от продажи всех видов продукции мельницы, таким образом, составит: (12499*520*0,34)+(12499*0,39*495)+(12499*0,24*85)= 4 877 734,75р. Валовая прибыль определяется как разность валовой выручки и полной себестоимости, что составит: 4 877 734,75 р. - 3 300 359,84р. = 1 577 374,91 р. Учитывая, что 24% валовой прибыли изымает государство в виде налогов, величина прибыли после уплаты налогов составит: 1 631 096 р. – 0,24* 1 631 096 = 1 239 632,96 р. Данная величина может быть направлена на обслуживание долга по кредиту, полученному в банке для пуска производства. Срок окупаемости проекта. Кредит предполагается получить на 5 лет под 40% годовых. Однако желательно выплатить кредит в более сжатые сроки, чтобы сократить расходы по обслуживанию долга. Величина непогашенной части долга находится следующим образом: Д i= (Зi - 1 + З% i) – П, Где Д – оставшаяся непогашенной часть долга в i-том году; Зi - 1 - Величина непогашенной части долга в предыдущем году З% i – Величина процентов к уплате в i-том году по сумме Зi-1; П – прибыль после уплаты налогов, которую предполагается в полном объеме направлять на погашение долга перед банком. Расчет окупаемости проекта приведен в таблице … . Таблица 9 - Расчет окупаемости проекта «Мельница».
Расчет показывает, что проект окупится уже через три и оставшиеся 3,5 года своей эксплуатации мельница будет приносить своему владельцу чистый доход. Анализ безубыточности. Чтобы предприятие было безубыточным, оно должно получать такое количество выручки, которое покрывало бы постоянные расходы (содержание основных средств) и переменные расходы по производству реализованной продукции (заработная плата, сырье, расходные материалы). Определим переменные затраты на переработку 1 центнера зерна. При заработной плате старшего мельника в 4477,46 р. час его работы будет стоить 4477,46/(25,25*8)=22,16р./ч (или 0,61555555 копейки в секунду). Час работы трех вспомогательных рабочих будет стоить предприятию 3*3984,53/(25,25*8)=59,17 р./ч (или 1,64361111 копейки в секунду). Найдем среднесменную продолжительность переработки 1 ц. зерна: поскольку длительность смены - 8 часов, а мельница непосредственно работает в течение 6 часов в смену (два часа уходит на обслуживание, наладку), то, следовательно, продолжительность переработки 1ц зерна составит 10 минут 40 секунд (7,5*6/8=5,625 ц/час). Для переработки потребуется 9,6КВТ-ч электроэнергии и 3,2 р. на спецодежду, щетки и обтирочные материалы, а также 7,48+8,58+5,28=21,34 рубля на мешки для затаривания муки (2 штуки на центнер). Расходы на мешкотару рассчитывались следующим образом: если на 50 кг веса муки приходится 11 рублей стоимости мешка, то на 1 кг муки приходится 11/50=0,22 р. Затраты на тару можно распределить пропорционально количеству произведенной муки (см. нормы выхода) в расчете на 1 центнер зерна: мука 1 сорта: 34 кг*0,22=7,48 р., и аналогично по муке 2 сорта и отрубям. Затраты на электроэнергию составят 9,6КВт-ч*0,52 р./ КВт-ч =4,992р. Затраты на оплату труда работников: (0,61555555+1,64361111)*640 секунд = 14,4586666240р. Затраты на сырье (по себестоимости) - 180,79 р. Итого переменных затрат на переработку 1ц. зерна: 14,4586666240+4,992+21,34+3,2+180,79=224,7806666240р. Выручка от продажи результатов переработки 1 ц. зерна составит: 0,34*520+0,39*495+0,24*85=390,25 р. Таким образом, на покрытие постоянных затрат можно отнести 390,25-224,7806666240=165,469333376 р. Величина постоянных затрат, как это было определено выше, составляет 466125 р (затраты на содержание основных средств). Чтобы покрыть постоянные издержки, таким образом, необходимо переработать 466125р/165,469333376 (р/ц)= 2816,98724ц зерна. (5634 мешка продукции, из них – 1916 мешков муки 1 сорта, 2197 мешков муки 2 сорта, 1352 мешка отрубей). Однако фактическая точка безубыточности может быть достигнута только при значительно большем объеме продаж, поскольку предприятие должно будет платить по кредитам (данные таблицы 9). Так, в 2005 году необходимо будет выплатить в качестве процентов по займу 728000р., что потребует переработки 728000/165,469333376=4399,5ц зерна (8799 мешков продукции). Таким образом, объем переработки, обеспечивающий безубыточность проекта, равняется 4399,5+2817=7216,5ц зерна. Технологические потери составят 3% (216,495 ц). При этом будет произведено (от общего количества зерна, включая технологические потери) 34% муки 1 сорта, 39% муки 2 сорта и 24% отрубей. То есть объем полезной продукции составит 7000 ц. Таким образом, безубыточный объем производства составляет 14000 мешков продукции, из которой 4907 мешков муки 1 сорта, 5629 мешков 2 сорта и 3464 мешка отрубей. Заключение Подводя итоги работы, необходимо подчеркнуть следующее: хотя в последнее время бизнес-планирование получило довольно широкое применение, это тем не менее не означает, что в современных условиях отпадает необходимость в других видах внутрифирменного планирования. Бизнес-планирование должно являться органичной частью системы планирования фирмы, тесно сочетаясь с такими видами деятельности фирмы, как планирование прибыли, ценообразование, управление издержками, с организацией производства и мотивацией персонала. Конкретные проекты фирмы всегда должны быть согласованы с ее стратегическими планами, с видением перспективы и, в своею очередь, служить средством реализации стратегии фирмы, исполнения ее миссии, достижения ее целей. Бизнес-планирование приучает к четкости при постановке целей, к осмотрительности в расчетах и к первостепенной ориентации на экономическую эффективность, целесообразность внедрения проектов. При этом производится научное обоснование возможности и желательности внедрения проектов, что позволяет сравнительно объективно оценить будущую прибыль и экономический эффект. Таким образом, бизнес-планирование дает как правило большую уверенность в будущем проекта по сравнению с проектами, основанными на интуиции, волевом решении или применении прошлого опыта. Бизнес-план дает комплексное представление о предлагаемом проекте: производится анализ рынка и потребителей, анализ технологии, разрабатываются меры по мотивации персонала к продуктивному труду, прорабатываются вопросы себестоимости и ценообразования, маркетинговые стратегии и действия. Поэтому понятно, что в дальнейшем применение бизнес-планов будет только расширяться, поскольку четко налаженная система бизнес-планирования у фирмы может считаться ее конкурентным преимуществом. Грамотно составленные и высокорентабельные бизнес-планы, составленные специалистами с креативным типом мышления, всегда дадут фирме больший шанс получить кредиты (и на более выгодных условиях). Однако бизнес-планирование, так или иначе, имеет дело уже с оформившейся идеей, просчитанной по наиболее важным аспектам, и легшей в основу бизнес-плана. Поэтому важным становится для любой фирмы иметь источники коммерческих идей, которые впоследствии смогли бы стать основой для бизнес-планов. В современном мире творческий подход и умение находить рыночные возможности становятся решающим фактором успеха. Следовательно, просто необходимым становится эффективное сотрудничество системы бизнес-планирования с подразделениями, занимающимися маркетинговой деятельностью, с подразделениями, занимающимися инновационным менеджментом. В данной работе был разработан примерный вариант бизнес-плана по переработке зерна на предприятии на муку с целью последующей продажи. Проведенные расчеты показали, что даже при жестких условиях кредитования проект окупается в течение трех лет и хозяйство сможет реализовывать практически все товарное зерно в переработанном виде, что позволит получать около 1,3 млн.р. в год чистой прибыли. |