Главная страница
Навигация по странице:

  • в идуальной ФР В Фотография рабочего времени

  • При индивидуальной ФР В

  • отл

  • )

  • 8. Особенности группо вой и бригадной ФРВ Фотография рабочего времени

  • При бригадной ФР В

  • В бригадной ФРВ

  • Групповая ФР В

  • 9. Самофотография рабочего времени рабочего и специалиста и руководителя.

  • Самофотография специалиста

  • 10: Метод моментных наблюдений , его сущность, методика проведения и обработка данных ММН

  • 11: Метод моментных наблюдений, его преимущества и недостатки

  • Основное назначение хронометража

  • Проведение хронометража включает следующие этапы

  • Охрана труда. Шпоры ОТ. 1. Сущность нормирования труда, его функции и принципы


    Скачать 192.5 Kb.
    Название1. Сущность нормирования труда, его функции и принципы
    АнкорОхрана труда
    Дата05.12.2022
    Размер192.5 Kb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаШпоры ОТ.doc
    ТипДокументы
    #829822
    страница2 из 4
    1   2   3   4

    7. Обработка и анализ данных индивидуальной ФРВ

    Фотография рабочего времени - вид наблюдения, при кот. измеряют все без исключ. затраты времени, осущ-емые исполнителями за опред. период работы.

    При индивидуальной ФРВ изу­чается использование времени одним работником. ФРВ состоит из 4 этапов: подготовка к наблюдению, наблюдение и измерение затрат раб. вр., обработка и анализ наблюдений, разработка и внедр. в произв-во организ.-тех­нич. мероприятий. Наблюдение и измерение затрат раб. вр. ве­дется по текущему времени. Все действия работника и пе­рерывы в работе фиксир. строго по порядку в наблюда­тельном листе.

    При обработке данных ФРВ составляется свод­ка одноименных затрат раб. вр. по категориям затрат: подгото­вит.-заключит. время (Тпз), оперативное время (Топ), затраты времени обслуживания раб. места об ), затраты времени на отдых и личные надобности отл), потери раб. времени организационно-технического характера пнт) , потери раб. времени из-за нарушений труд. дисциплины ( Тпнд ). В пр-се анализа опред-ся нерациональные затраты и потери рабочего времени, устанавливаются их причины. После анализа сост. фактический и нормативный балансы ра­б. вр. При этом все нерацион. затраты и потери раб. вр. исключатся и за их счет увелич-ся оперативное время. На основании данных фактич. и проектируемого балансов опред-ся возможный рост производ. труда за счет устранения нера­циональных затрат раб. вр.. Затем разраб. мероприятия совершенств-ю организации труда, кот. включаются в план организ.-технич. мероприятий с указанием срока их выполнения и ис­полнителей.

    Коэфф. использования раб. вр. (Ки): КИ=(ТПЗОПОБОТЛ) /ТСМ

    см – время смены или иного периода наблюдения).

    Коэфф. потерь раб. вр., вызванных недостатками в организации производства (Кпнт),: КПНТПНТ / ТСМ

    Коэфф. потерь раб. вр. из-за наруш. труд. дисц. (Кпнд): КПНДПНД / ТСМ

    Общий коэфф. потерь - сумма Кпнт и  Кпнд и выступает как коэффициент уплотнения: КУПЛПОТПНТПНД

    Нормат. баланс вкл-т только нормативные затраты (те, кот должны быть) и имеет структуру: ТСМПЗ(Н)ОП(Н)ОБ(Н)ОТЛ(Н), (н) – нормативное время.

    Расчет основной составляющей нормативного баланса (Т оп(н)) проводится по формуле: ТОП(Н)= (ТСМ−ТПЗ(Н) ) / 1+((К12)/100)

    К1 и К2 –доп. затраты, связ. с обслуж. раб. места, и с отдыхом и личн. надобностями работника и устанавливаемые в процентах к Топ(н).

    При устранении только прямых потерь времени возможный прирост производительности труда (Ппт): ППТ= 100% *КУПЛ / (1−КУПЛ)

    При полной ликвидации прямых и нерациональных затрат раб. вр. возможен расчет макс.-возможного повышения производит-ти труда у работника по ф-лам:

    К ОБЩ.УПЛ.= (ТОП(Ф)−ТОП(Н) ) / ТСМ ; К ОБЩ.УПЛ.ОП= (ТОП(Ф)−ТОП(Н)) / ТОП(Н) ,где

    Кобщ.упл. – кф. сокращ. потерь раб. вр., устан-ый исходя из возможностей технич. или организац-го совершенствования производства и доведения факт. затрат до нормативных;

    Кобщ.упл.оп – кф. сокращ-я потерь раб. вр., если оптимизационные потери будут использ. на увелич. оперативного вр..

    Прирост производ-ти труда (Ппт) опред. по ф-лам: ППТ= 100% * (К ОБЩ.УПЛ / (1−К ОБЩ.УПЛ) ; ППТ= 100% * К ОБЩ.УПЛ.ОП / (1−К ОБЩ.УПЛ.ОП )


    8. Особенности групповой и бригадной ФРВ

    Фотография рабочего времени - вид наблюдения, при кот. измеряют все без исключ. затраты времени, осуществляемые исполнителями за опред. период работы.

    В завис. от количества наблюдаемых раб-ов фотография м.б. индивидуальной, бри­гадной, групповой, отдельно выделяют самофотографию раб. вр..

    При бригадной ФРВ изу­чается использование времени бригады.

    ФРВ состоит из 4 этапов: подготовка к наблюдению, наблюдение и измерение затрат раб. вр., обработка и анализ наблюдений, разработка и внедр. в произв-во организ.-тех­нич. мероприятий. Наблюдение и измерение затрат раб. вр. ве­дется по текущему времени. Все действия работника и пе­рерывы в работе фиксир. строго по порядку в наблюда­тельном листе.

    В бригадной ФРВ - текущее время фиксируется по каждому исполнителю отдельно в соответствии с формой наблюдательного листа.

    Что наблюдается




    1

    2

    3




    Текущее время

    Продол житель ность, мин

    Текущее время

    Продол житель ность, мин

    Текущее время

    Продол житель ность, мин

    Ин декс

    час

    мин

    час

    мин

    час

    мин




    Подробно фиксир. все виды потерь раб. вр. в т.ч. по причине несогласования в работе отдельных членов бригады.

    Обработка данных проводится также, как и при ИФРВ, только сводка одноименных затрат и фактический и нормативный балансы составляются по каждому работнику и в целом по бригаде.

    Групповая ФРВ производится, когда работа выполняется группой работников. Одной из основных задач групповой фотографии является изучение существующего разделения и кооперации труда, использования раб. вр., эффективности примене­ния оборудования.

    Изучение затрат времени ведется путем обхода рабочих мест через интервалы длительностью 3-5 минут, достаточные для фиксации действия рабочего условными индексами в «Наблюдательном листе групповой фотографии рабочего времени»

    Текущее время

    Индексы затрат рабочего времени по рабочим местам

    час

    мин

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    8

    00

    пнд

    пз

    пз

    пз

    пз

    пз

    пз

    пз

    8

    05

    пнд

    пз

    пз

    пз

    пз

    пз

    пз

    пз

    8

    10

    пнд

    пз

    пз

    пз

    пз

    пз

    пз

    пз

    Обработка полученных данных заключается в подсчете одинаковых индексов и умножении на принятый интервал. Получаем затраты в минутах в виде баланса раб. вр.. Анализ рез-nов и разработка мероприятий по устра­нению выявленных недостатков производится так же, как при индивидуальной и бригадной фотографиях рабочего вр..


    9. Самофотография рабочего времени рабочего и специалиста и руководителя.

    Целью проведения самофотографии является привлече­ние к совершенствованию организации труда самих работ­ников. Самый массовый метод изучения рабочего времени. Не требует специальных наблюдателей. Проводится самим работником.
    Имеет 2 разновидности:

    • Самофотография рабочего (проводится для изучения потерь рабочего времени, фиксируются простои, их продолжительность и причины).

    • Самофотография специалиста (проводится аналогично ИФРВ, только самим работником).


    ИФРВ

    При индивидуальной фотографии рабочего времени изу­чается использование времени одним работником в течение рабочего дня или смены.

    Фотография рабочего времени состоит из следующих 4 этапов: подготовка к наблюдению, наблюдение и измерение затрат рабочего времени, обработка и анализ наблюдений, разработка и внедрение в производство организационно-тех­нических мероприятий. В период подготовки к наблюдениям изучается предстоя­щий технологический процесс, организация рабочего места, его обслуживание; технические характеристики, режимы ра­боты и состояние оборудования.

    Наблюдение и измерение затрат рабочего времени ве­дется по текущему времени. Все действия исполнителя и пе­рерывы в работе фиксируются строго по порядку в наблюда­тельном листе.
    В отличие от фотогра­фии рабочего времени, при самофотографии чаще всего учитываются лишь потери рабочего времени, связанные с организационно-тех­ническими неполадками, которые записываются самим ра­ботником в специальный бланк «Индивидуальной фотографии рабочего времени».

    Анализ результатов и разработка мероприятий по устра­нению выявленных недостатков производится так же, как при индивидуальной фотографии рабочего време­ни.


    10: Метод моментных наблюдений, его сущность, методика проведения и обработка данных

    ММН — это способ, позволяющий изучать затраты рабочего времени, а также определять фактическую загрузку работников и степень использования оборудования на предприятии.

    Суть метода заключается в проведении в случайно выбранные моменты времени серии непродолжительных и нерегулярных наблюдений и установлении на основании полученной информации удельного веса и абсолютных значений затрат и потерь рабочего времени.

    Возможности метода:

    Метод наиболее эффективен при решении следующих задач:

    • определение и оптимизация загрузки исполнителей работ/оборудования;

    • выявление и ликвидация простоев исполнителей работ/оборудования;

    • разработка мероприятий по совершенствованию организации труда;

    Решающее значение при проведении моментных наблюдений имеет объем производимых наблюдений. Он должен быть достаточным, чтобы обеспечить достоверность и репрезентативность получаемых результатов. Устанавливается этот объем с учетом правил статистики либо по справочным таблицам (табл. 6-7), либо по следующей формуле:



    где М – число моментов;

    К – коэффициент вероятности, который равен:

    2 - для массового и серийного производства,

    3 – для мелкосерийного и единичного;

    У - удельный вес интересуемых затрат;

    О – допустимая величина относительной ошибки 5-10% (0,05-0,1).
    А необходимое количество обходов определяется:



    Кобх – необходимое число обходов;

    Чр – количество наблюдаемых работников.

    На практике метод осуществляется в 4 этапа:

    • Подготовка к наблюдениям.

    • Проведение наблюдений.

    • Обработка и анализ результатов.


    11: Метод моментных наблюдений, его преимущества и недостатки

    ММН — это способ, позволяющий изучать затраты рабочего времени, а также определять фактическую загрузку работников и степень использования оборудования на предприятии.

    Достоинства ММН:

    • Охват одним наблюдателем практически неограниченного числа объектов ( рекомендуется до 100 работников).

    • Низкая трудоемкость проведения наблюдений.

    • Возможность осуществлять наблюдения с перерывами различными по своей продолжительности (на следующий день, по истечении одного или нескольких дней и т.д.) без ущерба качеству исследования.

    • Допустимость не информирования работников о проведении исследования (проведение скрытых наблюдений).

    • Отсутствие психологического прессинга на работников со стороны наблюдателей.

    • Производство наблюдений лицами, не имеющими специальной подготовки, в том числе самими руководителями.

    • Низкая трудоемкость обработки материалов наблюдений.

    Недостатки ММН:

    • Получение по итогам наблюдений исключительно усредненных результатов.

    • Вероятность неполного отражения структуры затрат рабочего времени.

    • Получение лишь частичной информации о причинах простоев и потерь рабочего времени.


    12: Хронометраж его сущность, виды и цели проведения

    Хронометраж - вид наблюдения, при кот/ изучают­ся циклически повторяющиеся элементы оперативной рабо­ты, отдельные элементы подготовительно-заключит/ работы или работы по обслуживанию рабочего места.

    Основное назначение хронометража: Определение про­должительности повторяющихся элементов операции (прие­мов и движений) для расчета норм или для разработки нор­мативов времени; Выявление и изучение передовых методов и приемов труда в целях передачи этих методов работы ши­рокому кругу работников; Проверка установленных норм выработки; Выявление причин невыполнения норм отдель­ными работниками.

    В период подготовки к проведению хронометража на­блюдатель изучает технологический процесс выполнения нормируемой операции, анализирует его, разбивает опера­цию на элементы, изучает режим работы оборудования и организацию рабочего места. Все выявленные недостатки устраняются до начала наблюдения.

    Хронометраж может быть непрерывный, когда замеры длительности элементов операции проводятся непрерывно от начала до конца операции, и выборочный, при котором про­водятся замеры отдельных элементов операции.

    Проведение хронометража включает следующие этапы: подго­товка к хронометражным наблюдениям, непосредственно хроно­метраж; обработка и анализ данных наблюдений и разработка меро­приятий по устранению выявленных потерь.
    1   2   3   4


    написать администратору сайта