Курсовая по экономике. 1 Теоретические аспекты планирования на предприятии
 Скачать 73.17 Kb.
|
|
СОДЕРЖАНИЕ Введение……………………………………………………………………………...3 1 Теоретические аспекты планирования на предприятии…………………...........5 1.1 Понятие, сущность планирования и факторы, определяющие его……......5 1.2 Принципы планирования на предприятии…………………..………………9 1.3 Методы и виды планирования……………………...…………………….…12 2 Планирование деятельности на предприятии ЗАО «Хладокомбинат»…….…17 2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия……………...…....17 2.2 Анализ экономических показателей ЗАО «Хладокомбинат»………....….18 2.3 Оценка эффективности финансовой деятельности на предприятии…..…20 3 Пути совершенствования планирования на предприятии………………….….23 3.1 Рекомендации по улучшению деятельности предприятия…………….….23 Заключение………………………………………………………………………….26 Список использованных источников……………………………………………...28 ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы. Явление планирования как не до конца исследованного феномена свойственно так или иначе любой рыночной и переходной к ней экономикам, а также и экономикам промышленно развитых стран, в том числе и России. Планирование существует во всех сферах экономической жизни. Также актуальность темы курсовой работы выражается в том, что в условиях рыночной экономики эффективность, рентабельность и успех любого хозяйствующего субъекта способно обеспечить лишь рациональное планирование его экономической деятельности. Проблема планирования обусловлена зависимостью рентабельности производственной деятельности от грамотного планирования, соответствующего данным рыночным условиям и состоянию экономики страны в целом (так как методы планирования, принятые в условиях плановой экономики, в рыночной использоваться и применяться не могут). Абсолютно объективно в разработке новых, современных методов планирования опираться и использовать опыт, разработки экономически развитых стран. Хоть планирование и приковывает внимания многих исследователей и ученых различных стран, однако до сих пор не до конца изучено, так как является сложным явлением. В наше время, к сожалению, весьма мало работ, публикаций, посвященных именно практическому аспекту планирования в современных условиях, что и определило цели и задачи данного научного исследования. Главная цель, которая была поставлена в работе — поиск, определение и систематизация наиболее научно - обоснованных методов и практических рекомендаций в области планирования на предприятиях. Соответственно, для того чтобы достичь цели необходимо решить такие задачи, как: а) определить экономическую сущность планирования, в том числе финансового планирования б) уточнить существующие этапы и виды планирования в) рассмотреть принципы, и, конечно же, возможные методы планирования на предприятии г) анализ планирования деятельности предприятия на конкретном примере Объектом работы является планирование как сложное экономическое явление. Предмет данной работы — совокупность социально–экономических связей, процессов, последствий и явлений, характеризующих роль планирования в деятельности экономических субъектов. Методологической базой исследования послужили выработанные экономической наукой методы и приемы научного исследования: общенаучные—исторически–логический метод, метод научных абстракций, анализ и синтез, и статистический метод, наблюдений и сбора фактов. Эмпирическая база исследования — учебники и пособия по экономическим дисциплинам, прежде всего по экономике предприятия (организации), а также публикации в Интернет–ресурсах. Структура курсовой работы представляет собой введение, две главы, заключение и список использованной литературы. 1 Теоретические аспекты планирования на предприятии 1.1 Понятие, сущность планирования и факторы, определяющие его Как мы знаем, российская экономика претерпела ряд изменений в связи с переходным состоянием от плановой экономики к рыночной. Именно с этим связано повышенное внимание ученых – экономистов к аспектам и проблемам финансово – хозяйственной деятельности предпринимательского сектора. Ведь эффективное, успешное функционирование любой организации невозможно представить без применения методов управления (так называемого, финансового менеджмента). Одним из наиболее важных таких методов наряду с контролем, прогнозированием, анализом, информационным обеспечением, является планирование. Планирование – это организация экономического развития объекта на основе гармоничной и по возможности оптимальной структуры целей и соответствующих средств их достижения.1 Очевидно, что сущность данного процесса заключается в логичном определении последующего развития предприятия, установке целей для конкретного сектора деятельности и работы каждого без исключения структурного подразделения (абсолютно необходимо в современных условиях). При осуществлении планирования на предприятии устанавливаются задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения, а также сроки исполнения и последовательность их реализации. Планирование призвано способствовать поддержке планомерностей, сбалансированности в экономической деятельности предприятия. Важно заметить, что это не единовременный, одноразовый, а совершенно непрерывный, постоянный процесс. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, которые содержат всю технологическую цепочку. Такая деятельность основывается на обнаружении и прогнозировании спроса потребителей, анализе и оценке имеющихся в наличии ресурсов и перспектив развития конъюнктуры. Планирование охватывает как текущий, так и перспективный временной период и осуществляется в виде прогнозирования и программирования.2 Безусловно, весомое влияние на процесс планирования оказывает грамотность руководства, квалификация специалистов, которые вовлечены в данный процесс, достаточность ресурсов, необходимых для осуществления процесса (компьютерная техника и пр.), информативная база. Планирование как элемент системы функционирования предприятия призван обеспечивать такие элементы, как3: а) мотивирование руководителей и специалистов постоянно мыслить перспективно б) осуществление четкой координации предпринимаемых предприятием усилий в) определение предприятием своих задач и установление показателей деятельности для последующего контроля г) поиск, вовлечение в производство новых ресурсов и более рациональное их распределение д) подготовка предприятия (организации) к внешним переменам. Одной из самых необходимых частей планирования, вне сомнения, является постановка цели, целевых установок. В большинстве случаев нас пытаются убедить в том, что именно прибыль - основная цель деятельности любого предприятия. Однако, изучив научную литературу и статьи, можно сделать выводы о том, что те, кто ставят превыше всего извлечение прибыли – мыслят слишком узко. Поэтому не стоит забывать о таких целях, как: рост или удержание доли рынка; удовлетворенность целевой аудитории и работников; темпы прироста в изучаемом году по сравнению с базисным; совершенствование техники и технологии и так далее. От чего же зависит процесс планирования на предприятии? Безусловно, от различных внешних и внутренних факторов. К внутренним могут быть отнесены следующие: а) организационно – правовая форма предприятия б) техника и технология производства (данный фактор является комплексным, так как включает в себя оборудование, транспортные средства, инструменты, которые находятся в зависимости от уровня НТП, направления специализации предприятия, потребностей рынка) в) территориальное размещение объекта г) показатели темпов роста и прироста д) масштаб деятельности е) эффективность работы предприятия, уровень подготовки кадров (квалификация, стаж, опыт) К внешним факторам могут быть отнесены такие, как: а) уровень инфляции в стране б) доступность заемных источников (как краткосрочных, так и долгосрочных) в) состояние рынка ресурсов (на предприятиях в последнее время очень быстро расширяется и изменяется состав материальных ресурсов за счет внедрения новых, прежде всего искусственных материалов, которые заменяют традиционные, а также изменяется состав материальных ресурсов, расширяется ассортимент за счет изменения технологии, а также в результате изменения уровня кооперирования поставок, когда материалы, сырье заменяются поставками полуфабрикатов и комплектующих изделий4) г) наличие конкуренции (при планировании надо иметь максимум доступной информации о фирме конкурента, не нарушая норм делового поведения, законов) д) состояние политической и социальной сферы Каждый из вышеперечисленных факторов играет важную роль и имеет весомое значение при построении планов будущей деятельности организации. Именно поэтому их необходимо анализировать и учитывать. Современная экономика — это среда, в которой развита конкуренция, где быстрыми темпами увеличивается уровень подготовки персонала, улучшаются информационные технологии. К сожалению, во многих компаниях планированию уделяется очень мало внимания или оно не уделяется вообще, из-за чего происходят такие нежелательные, неприятные явления, как недостаток денежных средств для обязательных платежей или недостаток товарно-материальных ресурсов, а это, в свою очередь, приводит к замедлению процесса производства и срыву или изменению заранее оговоренных сроков. Современная экономика определяет свои «правила игры», которым необходимо следовать, чтобы получить предельный, желаемый результат от финансово–хозяйственной деятельности. Это имеет значение для любого предприятия независимо от формы собственности, объемов производства или региональной принадлежности. Исходя из вышесказанного, управление компанией ставит определенные задачи, которым и должно соответствовать развитие экономики. Для предотвращения стихийных процессов, которые могут привести к неблагоприятному результату, необходимо планирование, направляющее экономику в то русло, по которому предприятие идет к своим целям. Прибыль в данном случае – конечная цель движения. Развитие экономики происходило под влиянием субъективного фактора. Причем любые действия имели под собой какую-то основу, т. е. запланированный результат. Ведь даже физические лица в основном строят планы на будущее, что же можно говорить о хозяйствующем субъекте, целом механизме, который функционирует для какой-то поставленной цели и в котором участвуют трудовые, материальные и финансовые ресурсы.5 Обладание достаточным объемом знаний и опыта, умение анализировать сложившуюся ситуацию и проектировать ее на будущее позволяет предвидеть и прогнозировать финансово-хозяйственное развитие. Экономическая система многогранна, это целый механизм процессов, которые и представляются как факторы, влияющие на устойчивость и планомерность финансово-хозяйственной деятельности компании. Планирование призвано проанализировать все эти факторы и отразить их для полноты представления состояния и возможности развития предприятия. Вот почему требования к процессу планирования чрезвычайно жестки. 1.2 Принципы планирования на предприятии Каждая теория, наука строится на определенных принципах. Так и планирование для наиболее точного выполнения своих функций основано на ряде научных принципов, которые и создают предпосылки для обоснованности и оптимальности плановых показателей в целях успешной, надежной и долговременной деятельности предприятий. Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии.6 Различные зарубежные и отечественные авторы представляют целое многообразие таких принципов, но самыми основными и наиболее важными являются7: — сбалансированность и пропорциональность (то есть цель должна соответствовать возможностям) — учет специфики форм и методов образования и использования денежных фондов — использование аналитической информации ретроспективного и перспективного характера — принцип непрерывности (то есть процесс планирование не единовременное действие, а постоянное) — согласованность стратегических целей и оперативного управления — принцип научности (то есть процесс планирование должен формироваться на основе достоверной информации и научных методах) — принцип системности (он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия без исключения) — принцип гибкости (он означает, что любой план может быть изменен в зависимости от внешней и внутренней ситуации, основан на переменчивости и стихийности экономической ситуации) Любой принцип реализуется при помощи определенного механизма разработки планов, методов, логики обоснования плановых показателей. Например, наиболее эффективно принцип планирования – непрерывность достигается через механизм контроллинга и адаптации плановых показателей и темпов развития к изменениям внешней среды. Стоит отметить, что все принципы тесно связаны между собой и взаимодействуют. Также следует знать, что планирование, являясь одним из инструментов управления предприятия, носит поэтапный характер. В процессе исследования было определено несколько неотъемлемых этапов планирования: а) исследование ретроспективной деятельности объекта (то есть деятельности предприятия за предыдущие годы, как правило, на основе статистических данных) б) разработка прогнозных вариантов финансовых отчетов на основе изменения оперативных планов (на основе составленных ранее «плюсов» и «минусов», особое внимание обращается на анализ 3-х важнейших показателей: место покупателя на рынке; принадлежит ли предприятие к хозяйственному сектору и отрасли; ассортиментная структура производственных программ) в) конкретизация потребности объекта планирования (то есть предприятия или организации) в финансовых средствах, необходимых для осуществления деятельности г) прогнозирование структуры и источников финансирования (на основании пункта «в», то есть на основании выявленных потребностей) д) создание и поддержание системы управления различными ресурсами (для достижения максимального эффекта от них, слаженности и упорядоченности функционирования каждого элемента предприятия) е) разработка процедуры внесения изменений в оперативные планы (при необходимости вмешательства) ж) принятие единого планового решения. Выбор наиболее оптимального варианта развития весьма затруднен, так как невозможно предугадать все изменения, как на самом предприятии, так и внутри рыночной среды. В связи с ростом экономического риска и трудностей прогнозирования большинства рынков, невозможно определить перспективы развития предприятий методом экстраполяции, т.е. предвидеть будущее на основе тенденций прошлого. Поэтому здесь необходима интуиция и опыт руководителя и менеджеров, которые ответственны за различные участки работ. 1.3 Методы и виды планирования Все хозяйствующие субъекты должны рассматривать планирование как систему взаимосвязанных элементов. Система планирования деятельности на предприятии, в свою очередь, охватывает следующие виды планирования: — Стратегическое планирование. Определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Главная цель – создание потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы. При стратегическом планировании предприятие ставит перед собой перспективные цели и вырабатывает средства для их достижения.8 — Концептуальное планирование. Вырабатывает концепции развития предприятия. Концептуальное планирование предприятия предусматривает определение основной миссии предприятия: материальную составляющую – какие виды продукции или услуги может производить предприятие, финансовую – каких финансовых результатов может обеспечить планируемая деятельность и какие социальные задачи решает деятельность предприятия – для собственника, для общества и для коллектива работников.9 — Тактическое планирование. Используется для создания условий для реализации совершенно новых возможностей организации. В процессе данного виды планирования составляют план экономического и социального развития на соответствующий период. — Оперативно – календарное планирование (ОПК). Представляет собой конечный этап, так как задачей ОПК является детализация показателей тактического плана, для того чтобы организовать повседневную работу как предприятия, так и его подразделений. Также в зависимости от временного аспекта планирование деятельности на предприятии принято делить на: а) Долгосрочное планирование (на 3 – 5 лет). Определяет общую стратегию предприятия в рамках "продукт-рынок". При составлении плана изучаются варианты расширения производства и снижения издержек. Прогнозируются изменения в номенклатуре продукции и уточняется политика в функциональных сферах. Результатом этого плана являются формулировка долгосрочных целей, составление долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики в основных областях. б) Среднесрочное планирование (от 2 до 3-х лет). Учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Разрабатывается план предприятия по маркетингу, план производства, план по труду и финансовый план. в) Текущее планирование. Обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду и заработной плате, планирование материально–технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т.д.10 В теории и практике планирования могут также выделять и другие виды планирования, охватывающие как главные, так и второстепенные аспекты данного планирования, но рассмотренные наиболее широкое распространение в России и за рубежом. Самое главное для чего был воспроизведен и проанализирован представленный выше массив информации – это решить главную из поставленных задач данной работы. То есть определить основные и лучшие методы планирования на предприятии с их содержательной характеристикой. Для начала хотелось бы уточнить то, что все методы можно поделить на две крупные группы, состоящие из подгрупп и входящих в их состав множество элементов: формализированные и качественные (экспертные оценки) методы. Их принципиальная разница будет понятна в ходе раскрытия деталей и представления характеристик каждой из них. Формализированные, в свою очередь, представляют собой совокупность разных методов. Во–первых, аналитические (включают в себя нормативный, прямого счета, балансовый, метод оптимизации, экономического анализа, бюджетирование). Во–вторых, статистические (представлены индексным, трендовым и методом экстраполяции). В–третьих, графический метод. Как выяснилось, именно аналитические методы наиболее применимы в странах с развитой экономикой. Каждый из них имеет свои отличительные черты, «плюсы» и «минусы». Кратко рассмотрим каждый из них. Например, нормативный метод основывается на том, что заранее устанавливается плановая потребность в финансовых и иных ресурсах на предприятии. Сила данного метода в его простоте, а слабость в том, что, как мы знаем, различные внешние и внутренние факторы оказывают влияние на изменение раннее определенных нормативов и вызывает необходимость их корректировки. Метод прямого счета, в свою очередь, состоит в том, что значение показателя на плановый период рассчитывается на основе фактического показателя и коэффициента его изменения в этом же плановом периоде. Плюс данного метода, на наш взгляд, заключается в том, что расчеты не требуют особых умственных усилий и производятся достаточно просто. Но так как предпринимательская среда достаточно неопределенна, то необходимы усилия для разработки нескольких вариантов возможных показателей.11 Что касается балансового метода, то соотношение потребности и наличия самих финансовых ресурсов мы можем легко сформировать при помощи бухгалтерских балансов. Данный метод достаточно четкий, ведь достаточно установить взаимосвязь между доходами и расходами, однако совершенно не принимаются во внимание инфляционные изменения, изменения рыночной конъюнктуры. Если предприятие разрабатывает несколько прогнозных вариантов, а затем выбирает наилучший из них, то это пример использования метода оптимизации. Данный метод можно назвать гибридом предыдущих методов, описанных нами, который собрал в себе все их сильные стороны. Но и в методе оптимизации было несложно найти свой минус. Это, безусловно, временной аспект. Ведь каждая секунда в рыночных условиях важна, а этот метод заставляет потратить слишком много времени на его реализацию. Метод экономического анализа, при котором определяется связь между каким–либо показателем и внешними факторами, дает возможность необходимой корректировки при тех или иных изменениях (примечание: что было невозможно при нормативном методе). Но, к сожалению, скорректировать можно лишь те показатели, между которыми существует очень высокая степень взаимосвязи. Именно из–за этого недостатка данный метод планирования в практике применяется достаточно редко.12 Бюджетирование – это разработка системы бюджетов организации, а также осуществление контроля над его исполнением (о системе бюджетов также было сказано выше). С помощью этого метода можно вести жесткий контроль за доходами и расходами предприятия как оперативными, так и текущими. Как бы то ни было, если у человека, ответственного за бюджетирование, недостаточно знаний и опыта, то и вся данная система будет признана неэффективной. Не стоит забывать и не принимать во внимание качественные методы, которые включают в себя как методы коллективной работы экспертных групп (мозговой штурм или так называемый «брейн сторминг»; деловые игры, предполагающие разное развитие сценариев и так далее), так и методы индивидуальной работы экспертов (то есть экспертный метод; «дельфи» и другие). Итак, основные методы планирования на предприятиях в современных условиях были представлены. Каждая организация, каждое предприятие, каждая корпорация вправе сама решать, какой из них использовать, в зависимости от своего положения на рынке, уровня инфляции, формирующегося спроса и предложения, а также многих других факторов. 2 Планирование деятельности на предприятии ЗАО «Хладокомбинат» 2.1 Технико–экономическая характеристика предприятия ЗАО «Хладокомбинат» – лидер по производству мороженого в Краснодарском крае. Предприятие успешно конкурирует на рынке более 35 лет. Высокое качество выпускаемой продукции гарантируется новым высокотехнологичным оборудованием, профессионализмом сотрудников предприятия и многочисленными инновационными разработками, позволяющими создавать оригинальный и неповторимый вкус мороженого. В 2004 г. на Краснодарском хладокомбинате была проведена реконструкция и модернизация производства. Произошла замена старого оборудования качественно новым, позволяющим в несколько раз повысить производительность и выпускать продукцию в расширенном ассортименте и современном исполнении. На сегодняшний день производственные мощности составляют уже 50 т. в сутки, что позволило заметно увеличить объемы продаж. Награды международных выставок – лучшее подтверждение высочайших стандартов качества продукции Краснодарского хладокомбината. По итогам 2005 г. было реализовано 7 тыс. т. продукции Краснодарского хладокомбината, что в два раза превысило продажи 2004 г., в 2006 г. запланировано произвести и реализовать более 10 тыс. т. холодного лакомства. В 2005 г. значительно расширена торговая сеть хладокомбината: расставлено пять тысяч брэндированных ларей. Постоянно осуществляется рекламная поддержка в местах продаж. Сегодня Краснодарский хладокомбинат – активно развивающееся предприятие, которое способно предложить рынку новый привлекательный товар и заинтересовать дистрибьюторов выгодными условиями сотрудничества. Предлагаемое мороженое сейчас покупают в 12 регионах России, а также в странах ближнего зарубежья. Политика дистрибьюции направлена на выстраивание долгосрочных отношений с партнерами, на совместное продвижение продукции в каждом конкретном регионе.13 2.2 Анализ экономических показателей ЗАО «Хладокомбинат» Говоря о финансовой деятельности данного предприятия, стоит рассмотреть некоторые финансовые показатели. Для того чтобы провести экономический анализ предприятия ЗАО «Хладокомбинат» необходимо использовать показатели, представленные в бухгалтерской отчетности, которая показывает конечные результаты финансово – хозяйственной деятельности конкретного предприятия. Таблица 1 – Основные финансовые показатели деятельности14
В анализируемом периоде показатели претерпели ряд количественных изменений. Рассчитаем валовую прибыль по формуле за 2015 год ВП = В–СС, тыс.руб (1) где ВП – валовая прибыль, тыс.руб; В – выручка от продаж, тыс.руб; СС – себестоимость проданных товаров, тыс.руб. ВП = 81892-31412=50480 Темп прироста валовой прибыли в анализируемом году составил 23,04%. Это обусловлено ,во–первых, изменением выручки на 25,68% , во–вторых, изменением себестоимости на 30,17% . Рассчитаем прибыль от продаж за 2015 год по формуле Ппрод = ВП–КР (2) где Ппрод – прибыль от продаж, тыс.руб; ВП – валовая прибыль, тыс.руб; КР – коммерческие расходы, тыс.руб. Ппрод = 50480-41412= 9068 Темп прироста прибыли от продаж в отчетном периоде по сравнению с предшествующим составил -31,73%. Это произошло в силу увеличения валовой прибыли на 23,04% и коммерческих расходов на 49,26%. Рассчитаем прибыль до налогообложения в 2015 по формуле Пдон = Ппрод+ПрД–ПрР (3) где Пдон – прибыль до налогообложения, тыс.руб; Ппрод – прибыль от продаж, тыс.руб; ПрД – прочие доходы, тыс.руб; ПрР – прочие расходы, тыс.руб. Пдон = 9068+100-3248= 5920 Темп прироста прибыли до налогообложения в анализируемом году составил отрицательное значение -44,89%. Вызван такой результат был вызван уменьшением прибыли от продаж на 31,73%, уменьшением прочих доходов на 70,59% при том, что прочие расходы также снизились по сравнению с 2014 годом на 34,4%. 2.3 Оценка эффективности финансовой деятельности на предприятии Для того чтобы оценить эффективности деятельности предприятия ЗАО «Хладокомбинат», необходимо рассчитать такой относительный показатель, как – рентабельность. Рентабельность показывает, насколько эффективно в компании используются имеющиеся экономические, трудовые, денежные, природные ресурсы. Рассчитаем показатель рентабельности продаж за 2015год по формуле РП = (Ппрод/В) х 100% (4) где РП – рентабельность продаж, %; Ппрод – прибыль от продаж, тыс.руб; В – выручка, тыс.руб. РП = (9068/81892) х 100%= 11,07% Рентабельность продаж в анализируемом периоде снизилась на 9,32%. Это свидетельствует о том, что снижается конкурентоспособность продукции и падает спрос на нее. Также важнейшим показателем, характеризующим отдачу от использования всех активов организации, является рентабельность активов. Рассчитаем рентабельность активов за 2015 год по формуле РА = (ЧП/А) х 100% (5) где РА – рентабельность активов, %; ЧП – чистая прибыль, тыс.руб; А – активы, тыс.руб. РА = (884/209579) х 100%= 0,42% Рентабельность активов в 2015 году по сравнению с 2014 снизилась на 0,87%. Это свидетельствует о том, что снижается эффективность использованного инвестированного капитала и (или) увеличивается производственная себестоимость продукции. Важно знать, что одними из основных показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, являются платежеспособность и ликвидность. Организацию принято считать ликвидной, если она может погасить свою краткосрочную кредиторскую задолженность за счет оборотных активов. Рассчитаем коэффициент текущей ликвидности предприятия за анализируемый период по формуле Ктл = ОбС / КО (6) где Ктл – коэффициент текущей ликвидности; ОбС – оборотные средства (активы), тыс.руб; КО – краткосрочные обязательства (пассивы), тыс.руб. Ктл = 47949 / 73834= 0,65 Коэффициент текущей ликвидности в 2015 году по сравнению с 2014 годом снизился на 1,42. Это свидетельствует о том, что у организации появились сложности в погашении своих долговых обязательств. Если необходимо дать более полную оценку, то следует рассмотреть показатель, характеризующий обеспеченность организации собственными оборотными средствами. Рассчитаем данный показатель на 2015 год по формуле К = (ОбС–КО) / ОбС (7) где К – коэффициент обеспеченности; ОбС – оборотные средства (активы), тыс.руб; КО – краткосрочные обязательства (пассивы), тыс.руб. К = (47949–73834) / 47949 = -0,54 Данный результат указывает на то, что предприятие не является достаточно обеспеченным собственными средствами, так как коэффициент обеспеченности собственными средствами имеет отрицательное значение. Наконец, исследуем показатель деловой активности предприятия за 2015 год, который показывает, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Общим коэффициентом деловой активности предприятия является коэффициент оборачиваемости активов. Рассчитаем коэффициент деловой активности за 2015 год по формуле К(оа) = В / ССА (8) где К(оа) – коэффициент оборачиваемости активов; В – выручка от продаж, тыс.руб; ССА – среднегодовая стоимость активов, тыс.руб. К(оа) = 81892 / 209579 = 0,39 По данному результату можно сделать вывод, что ЗАО «Хладокомбинат» недостаточно рационально использует все имеющиеся ресурсы независимо от источника их финансирования. Для полной оценки эффективной деятельности предприятия проведем сравнительный анализ относительных изменений в активе и пассиве баланса за 2014-2015 гг. В целом за анализируемый период стоимость имущества характеризуется значительным ростом в составе внеоборотных и оборотных активов. В 2015 году стоимость активов по балансу возросла на 21,99% по сравнению с 2014 годом. Эти изменения связаны с увеличением внеоборотных активов в 2015 году на 35,85% по сравнению с 2014 и увеличением оборотных активов в 2015 на 7,69% по сравнению с 2014 годом. Что касается пассива баланса, то он тоже претерпел ряд изменений. Капитал и резервы увеличились в 2015 году по сравнению с 2014 незначительно, на 1,86%. В 2015 году предприятию удалось сократить свои долгосрочные обязательства на 7,57% по сравнению с 2014 годом. Однако краткосрочные обязательства увеличились более чем в 3,5 раза. Таким образом, можно сделать вывод о том, что развитие предприятия носит неоднозначный характер. Руководству следует обратить внимания на сильные и весьма уязвимые, слабые стороны. Необходимо провести внутренний анализ, выявить отрицательные и положительные факторы, влияющие на результирующие показатели, принять обоснованные управленческие решения. 3 Пути совершенствования планирования на предприятии 3.1 Рекомендации по улучшению деятельности предприятия Проведя анализ финансово – хозяйственной деятельности, а также оценку основных экономических показателей ЗАО «Хладокомбинат» в сравнении и в динамике, были выявлены сильные и слабые стороны его состояния на 2015 год. На основании выше представленных результатов анализа и оценки необходимо выявить пути совершенствования деятельности и дать конструктивные рекомендации по улучшению финансово – экономических показателей.15 Если говорить о рекомендациях организационного характера, то исследуемому предприятию следует улучшить использование внеоборотных активов, чтобы увеличить оборачиваемость активов и фондоотдачу. Это возможно сделать за счет повышения качества ремонтного обслуживания, технического перевооружения, продажи излишних основных фондов или сдачи их в аренду, использования прямого и возвратного лизинга, т.е. получения финансовых средств, гарантией возврата которых является собственное оборудование предприятия, заложенное лизинговой фирме, продажи части имущества, связанного с незавершенным строительством. Что касается рекомендаций технического и технологического характера, то можно обратить внимание на сокращение издержек обращения за счет уменьшения транспортных расходов вследствие изменения условий завоза товаров, развития централизованной доставки и кольцевого завоза товаров, совершенствования товародвижения, устранения перерасходов по сравнению с планом по остальным статьям издержек обращения, по максимуму исключить порчу качества сырья и материалов при помощи новейшей техники хранения для быстро портящихся молочных ингредиентов. Также было выявлено, что оборачиваемость оборотных средств крайне низкая. Путем решения данной проблемы может быть увеличение выпуска продукции при данном размере оборотных средств или максимального сокращения суммы оборотных средств при том же или большем выпуске продукции. Для любого коммерческого предприятия одним из важнейших показателей является рентабельность продаж. Проанализировав исследуемое предприятие, было выявлено то, что рентабельность продаж имеет тенденцию к снижению. Для увеличения рентабельности продаж существует несколько способов, а управленческий состав вправе решить, какой из них рациональнее для того или иного предприятия. Одним из способов является увеличение цен на продукцию. Но делать это следует аккуратно, так как потребитель чувствителен к значительным изменениям и может отдать предпочтение другому товару. Но есть потребители, которые привержены к данной марке и готовы покупать его за любую цену. Все это необходимо учитывать. Также предприятие может провести политику по уменьшению затрат. Такого эффекта можно добиться за счет совершенствования процесса производства продукции (новое оборудование, сокращение числа рабочих). Главный и менее рискованный способ увеличения прибыли. И, наконец, снизить себестоимость продукции. Второй и третий способ взаимосвязаны между собой. Так, если уменьшить количество рабочих, а следовательно уменьшатся и затраты на оплату труда, то снизиться и себестоимость готовой продукции. Также для ее снижения применяют эффект масштаба, т.е. с расширением производства затраты на единицу продукции снижаются. Как было выяснено выше, коэффициент ликвидности характеризует финансовое состояние анализируемого объекта и используется многими кредитными организациями для оценки платежеспособности предприятия. Повышение платежеспособности приводит к уменьшению заемного капитала, а значит, позволяет увеличить чистую прибыль и рентабельность компании. Предприятие может улучшить данный показатель путем сокращения объема кредиторской задолженности за счет ее реструктуризации путем взаимозачета или списания как невостребованной, либо путем увеличения оборотных активов. Как увеличить фондоотдачу на предприятии? Этот вопрос является весьма актуальным в наше время. Чтобы увеличить фондоотдачу следует предпринять некоторые меры: применить новое оборудование вместо устаревших моделей; продать оборудование, которое используется крайне редко в процессе работы или не используется вообще; увеличить долю основного оборудования, что приведет к изменению структуры основных фондов; увеличить количество смен, устранить простои производства, что дает рост коэффициента использования машинного времени; повысить общую производственную эффективность с помощью увеличения производительности труда и ликвидации вспомогательных фондов; перейти на производство той продукции, которая обладает высоким уровнем добавленной стоимости. Безусловно, стоить уделить внимание рекомендациям по улучшению использования трудовых ресурсов. Улучшения в данном вопросе можно достичь за счет сокращения численности работающих, не допуская при этом снижения объема товарооборота и ухудшения качества обслуживания; ликвидации простоев, прогулов и прочих потерь рабочего времени; увеличения производительности труда – среднегодового товарооборота на одного работника, следствие улучшения организации и условий торговой деятельности, внедрения нового более производительного оборудования и других мероприятий. Итак, были рассмотрены наиболее уязвимые стороны деятельности анализируемого предприятия и даны рекомендации по преодолению сложившегося финансового положения. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Сущность данного процесса планирования заключается в логичном определении последующего развития предприятия, установке целей для конкретного сектора деятельности и работы каждого без исключения структурного подразделения (абсолютно необходимо в современных условиях). Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием. Каждая организация, каждое предприятие, каждая корпорация вправе сама решать, какой из методов планирования использовать, в зависимости от своего положения на рынке, уровня инфляции, формирующегося спроса и предложения, а также многих других факторов. Подобная работа позволяет обнаружить практические проблемы в технологии финансового и практического планирования, а также внести соответствующие в стандарты и изменения, перед их окончательным утверждением, для более эффективной реализации в будущем. Проанализировав наиболее важные показатели, представленные в бухгалтерском балансе и отчетности ЗАО «Хладокомбинат», были сделаны выводы о неоднозначности динамики развития предприятия, так как были выявлены как положительные, так и отрицательные результаты в ходе исследования. Одними из возможных путей улучшения сложившегося финансового положения стали: меры по улучшению использования оборотных и внеоборотных активов; рекомендации по совершенствованию технического и технологического обеспечения, трудовых ресурсов в сфере повышения производительности труда; способы увеличения таких важнейших показателей, как коэффициент текущей ликвидности, фондоотдача, рентабельность продаж, оборачиваемость оборотных средств и так далее. Таким образом, планирование деятельности на предприятии является необходимым условием его успешного, эффективного функционирования в современных условиях. Это связано с тем, что анализ и планирование предшествуют принятию любых управленческих решений. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1 Гелета И.В., Калинская Е.С., Кофанов А.А. Экономика организации (предприятия): учеб.пособие. М.: «Магистр», 2007. 50 с. 2 Васильченко М. Планирование на предприятии. URL://http://www.e-reading.club/book.php?book=81384 3 Большухина И.С. Экономика предприятия: учебное пособие. Ульяновск: УлГТУ, 2007. 82 с. 4 Волкова О.И. Экономика предприятия (фирмы): учебник. М. «ИНФРА-М», 2011. 47 с. 5 Сергеев И.В. Экономика предприятия: учебное пособие. М.: «Финансы и статистика», 2010. 79 с. 6 Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. URL:http://www.aup.ru/books/m64/ 7 Ильин А.И. Экономика предприятия. Краткий курс. Минск: «Новое издание», 2007. 39 с. 8 Тедеева З.Б. Совершенствование планирования оборотных средств на предприятии: Материалы Международной научно-практической конференции. Владикавказ: Изд-во ВИУ, 2008. 5 с. 9 Тедеева З.Б. Финансы предприятий (организаций): учебное пособие. Владикавказ: Изд-во ВИУ, 2011. 66 с. 10 Статья «Краснодарский хладокомбинат: максимум вкуса, максимум наслаждения». URL:http://www.holodinfo.ru/news1.php?what=dtls&newid=908 11 Информационный портал «База данных». URL: http://www.k-agent.ru/catalog/2312100861-1022301981393 12 Центр раскрытия корпоративной информации «Интерфакс». URL:http://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=13392&type=3 13 Байдикова К.А. Научно-практическая статья на тему «Планирование на предприятии в современных условиях». URL:http://nauka-rastudent.ru/29/3446/ 1 Гелета И.В., Калинская Е.С., Кофанов А.А. Экономика организации (предприятия): учеб.пособие. М.: «Магистр», 2007. 50 с. 2 Васильченко М. Планирование на предприятии. URL://http://www.e-reading.club/book.php?book=81384 3 Большухина И.С. Экономика предприятия: учебное пособие. Ульяновск: УлГТУ, 2007. 82 с. 4 Волкова О.И. Экономика предприятия (фирмы): учебник. М. «ИНФРА-М», 2011. 49 с. 5 Васильченко М. Планирование на предприятии. URL://http://www.e-reading.club/book.php?book=81384 6 Сергеев И.В. Экономика предприятия: учебное пособие. М.: «Финансы и статистика», 2010. 79 с. 7 Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. URL:http://www.aup.ru/books/m64/ 8 Ильин А.И. Экономика предприятия. Краткий курс. Минск: «Новое издание», 2007. 39 с. 9 Большухина И.С. Экономика предприятия: учебное пособие. Ульяновск: УлГТУ, 2007. 83 с. 10 Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. URL:http://www.aup.ru/books/m64/ 11 Тедеева З.Б. Совершенствование планирования оборотных средств на предприятии: Материалы Международной научно-практической конференции. Владикавказ: Изд-во ВИУ, 2008 12 Тедеева З.Б. Финансы предприятий (организаций): учебное пособие. Владикавказ: Изд-во ВИУ, 2011. 66 с. 13 Статья «Краснодарский хладокомбинат: максимум вкуса, максимум наслаждения». URL:http://www.holodinfo.ru/news1.php?what=dtls&newid=908 14 Центр раскрытия корпоративной информации «Интерфакс». URL:http://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=13392&type=3 15 Байдикова К.А. Научно-практическая статья на тему «Планирование на предприятии в современных условиях». URL:http://nauka-rastudent.ru/29/3446/ |