расчет безубыточности. БЕЗУБЫТОЧНОТЬ. 1. теоретические основы анализа безубыточности 4 2 организационноэкономическая характеристика предприятия 13
 Скачать 0.99 Mb.
|
|
СОДЕРЖАНИЕ 1 ВВЕДЕНИЕ 2 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ 4 2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 13 3АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ И ОСНОВНЫЕ ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ 21 3.1 Определение критического пути уровня запасов прочности предприятия 21 Расчет показателей представлен ниже. 22 Рисунок 2 – Определение порога рентабельности по расчетным данным 23 3.2 Эффект производственного рычага 25 Н = К * (Ц – V) или 27 3.3 Пути повышения прибыли 28 Таблица 14– Изменение структуры предоставляемых услуг 31 П = В * Ду – Н 32 Таблица 16 – Показатели до и после изменения цен 33 34 34 3.4Совершенствование структуры продаж 34 Таблица 17– Исходные данные для анализа 34 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37 Библиографический список 39 ВВЕДЕНИЕВ современных условиях возникают новые методы управления предприятиями. В особенности это касается поведения затрат организации. Анализ взаимосвязи «затраты-объем-прибыль» в управлении затратами имеет очень важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции. Маржинальный подход в управлении затратами особую актуальность принял в последние годы. Стремление современных менеджеров к выходу своей продукции на первые места в условиях конкурентности, обязывает их очень грамотно управлять себестоимостью продаж. В основу этого ставиться то, что основная часть продажной цены состоит из себестоимости продукции. Таким образом, чем эффективнее будет сформирована себестоимость продукции, тем ниже цена, а значит, этот товар будет более привлекательным для покупателя, что, в свою очередь, принесет дополнительные доходы предпринимателю. Управление затратами направлено на выявление возможностей повышения эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов в процессе производства, снабжения и сбыта товаров. Изучение себестоимости продаж позволяет дать более правильную оценку уровню показателей прибыли и рентабельности, достигнутому на предприятиях, в том числе и предприятиях торговли. Целью курсовой работы исследование вопросов анализа изменения цен при принятии решений о безубыточности. Основными задачами курсовой работы являются: Изучить теоретические основы анализа безубыточности; Дать организационно-экономическую характеристику предприятия; Провести анализ безубыточности решений о снижении затрат на изготовление продукции (выполнение услуг); Предложить пути повышения роли анализа безубыточности при принятии решений о снижении цен. Объектом исследования является ООО «АТП» (г. Киров ) Методологические и теоретические основы при написании работы: Налоговый кодекс РФ, Письма, Инструкции и нормативные материалы, учебные пособия современных российских авторов, справочные материалы и пособия. Источниками информации являются: плановые и отчетные калькуляции себестоимости продаж, данные синтетического и аналитического учета затрат продаж, оборотно-сальдовая ведомость к счетам учета затрат, отчет о финансовых результатах и т.д. Период исследования – 2011-2013 гг. При написании работы использовались следующие методы: монографический, абсолютных и относительных величин, балансовый, абстрактно-логический, расчетно-конструктивный и другие. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ Анализ зависимости "затраты - объем - прибыль" (анализ безубыточности, CVP-анализ) - анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли, - является инструментом планирования и контроля. Эти взаимосвязи формируют основную модель финансовой деятельности, что позволяет менеджеру использовать данный инструмент при краткосрочном планировании и оценке альтернатив.[11] С помощью анализа зависимости "затраты - объем - прибыль" определяется точка равновесного объема продаж - финансовый рубеж, на котором выручка от реализации в точности соответствует величине суммарных затрат. При этом используются графические методы и аналитические расчеты. Для проведения графического анализа в прямоугольной системе координат строится график зависимости затрат и выручки от количества единиц выпущенной продукции (рис. 1). По вертикали откладываются данные о затратах и выручке, а по горизонтали - количество единиц продукции (уровень деловой активности): ] Затраты, выручка, Зона Выручка прибыль прибыли /********/ │ /********/ Суммарные / \ └───> /*******/ затраты │ Точка /*****/ │ Зона безубыточности /****/ │ убытков │ /***/ │ │ └─────────> x │ │ /**/ │ │ /******/ Переменные затраты │ │ /*********/ │ └─> /************/ / │ /************ / / -/*************/------------------/------------------------------ │**********/ / Постоянные затраты │******/ / │***/ / │/ / └───────────────────────────────────────────────────────────────> Объем производства или реализации (уровень деловой активности) Рис. 1- Графический анализ взаимосвязи "затраты - объем - прибыль" В точке критического объема производства (точке безубыточности) нет прибыли и нет убытка. Справа от нее - область (зона) прибыли. Для каждого значения (количества единиц продукции) нетто - прибыль определяется как разность между величиной маржинального дохода и постоянных затрат. Слева от критической точки находится область (зона) убытков, образуемая в результате превышения величины постоянных расходов над величиной маржинального дохода. Следует отметить допущения, используемые при построении графиков взаимосвязи "затраты - объем - прибыль": 1) цены реализации (продажи) неизменны, и, таким образом, зависимость "выручка - объем производства / реализации" является пропорциональной; 2) цены на потребленные производственные ресурсы и нормы их потребления на единицу продукции неизменны, и, таким образом, зависимость "переменные затраты - объем производства / реализации" является пропорциональной; 3) постоянные затраты являются таковыми в рассматриваемом диапазоне деловой активности; 4) объем производства равен объему реализации.[12] Итак, ценность графика взаимосвязи "затраты - объем - прибыль" заключается в том, что он является простым и наглядным средством представления аналитических выкладок, с его помощью менеджеры могут оценить возможность предприятия достичь или превысить безубыточный объем производства. Однако график имеет и слабые стороны: при его построении делается много допущений, из-за чего сформированные с его помощью результаты анализа достаточно условны. Для анализа зависимости "затраты - объем - прибыль" используется формула Р = SUM Зпер. + Зпост. + Пр, (1) где Р - реализация в стоимостном выражении (выручка); SUM Зпер. - суммарные переменные затраты; Зпост. - постоянные затраты; Пр - прибыль. Критическую точку (точку безубыточности) можно представить также путем перехода к натуральным единицам измерения. Для этого введем дополнительные обозначения: q - объем реализации в натуральном выражении; qкрит. - критический объем продаж в натуральных единицах; р - цена единицы продукции; Зпер. - переменные затраты на единицу продукции. Таким образом, Р = р х q; SUM Зпер. = Зпер. х q. В точке безубыточности прибыль равна нулю. То есть формула (1) примет вид: р х qкрит. = Зпер. х qкрит. + Зпост. (2) Преобразуя предыдущую формулу, имеем: qкрит. = Зпост. / (р - Зпер.). (3) Продолжая аналитические расчеты, можно вычислить: критический уровень постоянных затрат, для расчета которого используется исходная формула выручки при нулевой прибыли: Р = Зпост. + SUM Зпер., (4) откуда: Зпост.крит. = Р - SUM Зпер. = pq - SUM Зпер. Х x q = q х (p - Зпер.); критическую продажную цену, для чего используется формула: Крит.p = Зпост. / q + Зпер.; (5) уровень минимального маржинального дохода - маржинальный доход - это финансовый показатель, представляющий собой разницу между выручкой от реализации (продажи) и величиной переменных затрат, связанных с суммой продаж (или минимальный уровень рентабельности как отношение маржинального дохода к выручке), если известны величина постоянных расходов и ожидаемая величина выручки: МД в % к выручке = Зпост. / Р х 100%. (6) Логическим продолжением процесса нахождения точки безубыточности является планирование прибыли. Для определения объема реализации, при котором возможно получение необходимой прибыли, используется формула qплан. = (Зпост. + Прплан.) / (р - Зпер.), (7) где Прплан. - необходимая предприятию прибыль. Формула (7) может быть использована для анализа ситуаций, когда деловую активность предприятия трудно или невозможно измерить в натуральных единицах и следует прибегать к стоимостным единицам. Очень часто это имеет место в сервисных организациях, производящих достаточно разнородные работы и услуги. В таких случаях практикуется расчет не точки безубыточности, а величины выручки, которую необходимо получить для покрытия затрат. При проведении расчета делается допущение, что все оказываемые организацией услуги имеют средний уровень маржинального дохода - МДср. (в % к выручке). Исходя из этого, определяют критический уровень выручки: Ркрит. = Зпост. / МДср. (в % к выручке) х 100%. (8) На западных предприятиях не существует единой классификации затрат, каждая фирма имеет право разрабатывать свою номенклатуру затрат в зависимости от информации, которая требуется менеджерам предприятия. Отличительная черта таких классификаций - их упрощенность, смешение различных признаков группировки, подмена одного понятия другим (например, косвенные, накладные и постоянные затраты), что можно объяснить прагматизмом.[12] Маржинальный доход определяется как разница между выручкой предприятия и его переменными затратами. К переменным затратам относятся те статьи расходов, которые изменяются пропорционально изменению объёма продаж (к ним, как правило, относятся затраты на сырьё и материалы, процентная часть зарплаты, расходы на транспортировку товара покупателю и т.д.). Если же убрать из выручки предприятия переменные затраты, остаются постоянные затраты и чистая прибыль. Таким образом, маржинальный доход - вклад на покрытие постоянных затрат и формирование чистой прибыли, который приносит основная деятельность предприятия. Расчёт маржинального дохода осуществляется не только по предприятию в целом, но по отдельным видам продукции. Этим, и определяется основное значение маржинального анализа. Технология расчёта маржинального дохода проста. По итогам периода анализа (как правило, 1 месяц) определяется средняя отпускная цена на конкретный вид продукции, товара, работ, услуг. Определяется перечень и структура переменных затрат на объём продаж за этот период. Определяется сумма затрат (в денежном выражении) по каждому виду сырья. Определяется общая сумма переменных затрат на данный объём выпуска и доля каждой статьи затрат в общем итоговом показателе. Определяется себестоимость 1 ед. данной продукции, работ, услуг. Определяется маржинальный доход как разница между отпускной ценой и себестоимостью одной единицы продукции. Результат расчёта маржинального по видам продукции - информация для принятия управленческих решений по данному виду продукции. Примерами принятия управленческих решений по продукту с отрицательным маржинальным доходом могут быть: 1. Исключение данного продукта из ассортимента. 2. Повышение отпускной цены на данный вид продукции. 3. Снижение или оптимизация структуры себестоимости. 4. Снижение объёма продаж до минимально необходимого (в случае, когда магазины, например, требуют наличия данного вида в ассортименте). 5. Признание убытка по данному виду продукции. Учёт отрицательного маржинального дохода в качестве затрат на продвижение других видов продукции. 6. Повышение отпускных цен на другие виды продукции (например, наиболее рентабельные). Следующим шагом является составление рейтинга продуктов, в рамках которого все продукты выстраиваются по мере убывания рентабельности (наиболее рентабельным продуктам присваивается самый высокий рейтинг и т.д.). Фактически, получены необходимые данные для формирования принципов вознаграждения менеджеров по продажам: необходимо сформировать в рамках рейтинга продуктов 3 группы. В первую группу включаются продукты, характеризующиеся максимальной рентабельностью (например, от 40% от 60%). Как правило, подобные продукты занимают небольшую долю в совокупном объёме продаж, и руководство заинтересовано в увеличении данного объёма. По этим видам продукции устанавливается максимальный процент вознаграждения торговых менеджеров (например, 5% от объёма продаж). С точки зрения финансовой эффективности, такой высокий процент не окажет значительного влияния на снижение рентабельности компании по данному виду продукции. Тем не менее, такое решение, как показывает практика, значительно повышает мотивацию менеджеров к продвижению подобной продукции. Вторую группу составляют продукты со средними показателями рентабельности (например, от 10% до 40%). По данным показателям мотивирующим фактором также является процент от объём продаж. Тем не менее, поскольку, как правило, данная группа продуктов составляет основную долю в объёме продаж, и менеджерам не надо тратить больших усилий на её продвижение, процент вознаграждения ощутимо меньше, чем по продуктам первой группы (например, 0,5%, то есть в 10 раз (!) меньше). Наконец, третью группу составляют продукты с минимальной рентабельностью, или с отсутствием таковой (стратегически убыточные продукты). По данной группе никакого вознаграждения не устанавливается. Более того, вследствие убыточности, по данным продуктам в целевых показателях менеджерам устанавливается минимально необходимый объём продаж. В случае, если данный объём продаж превышен менеджером, вступает в действие система штрафных санкций. Таким образом, менеджер мотивирован на продажу заданного объёма, не больше и не меньше. Указанные целевые установки каждый месяц включаются в индивидуальные листы оценки каждого менеджера. Особую актуальность маржинальный анализ приобретает в период дефицита производственных мощностей или сырьевых ресурсов, а также в период, когда спрос на продукцию или услуги больше, чем предприятие может произвести. Проведение анализа позволяет определить наиболее доходные (выгодные к производству) продукты или услуги и решить задачу максимизации прибыли в краткосрочном периоде. Вывод по главе: В теории и практике отечественного учета группировке затрат на переменные и постоянные не уделялось должного внимания. В странах с развитой рыночной экономикой это деление положено в основу современных систем управления затратами. Современные системы управления базируются на анализе зависимости между изменениями объема производства, выручки от реализации продукции, затрат и чистой прибыли. Такой анализ получил название операционного. Операционный анализ – основной инструмент оперативного финансового планирования на предприятии, который позволяет отслеживать зависимость финансовых результатов деятельности от затрат, объема производства и цены [13]. |