2002710. Основы анализа БО. Курсовая. 1 Теоретические основы анализа бухгалтерской отчетности организации 4

• Название: 1 Теоретические основы анализа бухгалтерской отчетности организации 4
• Дата: 19.02.2022
• Размер: 152.44 Kb.
• Имя файла: 2002710. Основы анализа БО. Курсовая.docx
• Тип: Отчет; #366900
• страница: 4 из 8

2 Оценка финансового состояния ПАО НПК «Объединенная Вагонная Компания» на основании его бухгалтерской отчетности

2.1 Краткая характеристика организации

Научно-производственная корпорация «Объединенная Вагонная Компания» – лидер инновационного вагоностроения на пространстве «колеи 1520». Железнодорожный холдинг является интегрированным провайдером в сфере производства, транспортных услуг и оперативного лизинга, инжиниринга и сервисного обслуживания грузовых вагонов нового поколения [28].

ПАО «Научно-производственная корпорация «Объединенная Вагонная Компания»» (ПАО «НПК ОВК») – ведущая в России и одна из крупнейших в мире компаний по производству грузовых железнодорожных вагонов. Компания создана в 2012 году. ПАО «НПК ОВК» управляет железнодорожным холдингом, в состав которого входят АО «Тихвинский вагоностроительный завод», АО «ТихвинХимМаш», АО «ТихвинСпецМаш» и ООО «НПЦ «Пружина», транспортная компания UNICON 1520, лизинговые компании под брендом RAIL1520 и вагоноремонтное предприятие АО «ТСЗ «Титран-Экспресс». За научно-исследовательскую работу холдинга отвечает ООО «Всесоюзный научно-исследовательский центр транспортных технологий». Головной офис компании находится в Москве. Акционеры (данные компании на 31 июля 2015 года): United Wagon Plc, принадлежащая ICT Holding Ltd Александра Несиса и партнеров (74,71%), управляющая компания ОАО «Ронин траст» (13,1%). Выручка компании в 2016 году по МСФО составила 48,5 миллиарда рублей, чистая прибыль – 568 миллионов рублей. Выручка компании в 2017 году составила 62 миллиарда рублей,  чистый убыток составил 4,5 миллиарда рублей. Штат компании насчитывает 11 тысяч сотрудников [27].

Новейшая история развития ПАО «НПК ОВК» в 2019 г. характеризуется принципом «Повышенной технологичности».
Таблица 2.1 – Новейшая история развития ПАО «НПК ОВК» в 2020 г. [30]

Месяц	События
Январь	НПК «Объединенная Вагонная Компания» и транспортная компания «Сибирский Край» договорились о поставке 30 полувагонов с разгрузочными люками модели 12-9853 и 5 крытых вагонов модели 11-6874. НПК ОВК вошла в первый ренкинг устойчивого развития среди 100 крупнейших российских компаний, подготовленный медиахолдингом «Эксперт». НПК «Объединенная Вагонная Компания» и «Архбум», крупный оператор на рынке железнодорожных услуг, заключили новый контракт на поставку 25 платформ для перевозки леса.
Февраль	НПК ОВК вновь стала лауреатом международной премии Innovation & IP Forum and Awards и получила золотую награду в категории «Лучший департамент по управлению интеллектуальной собственностью на территории России, Центральной и Восточной Европы 2020». НПК «Объединенная Вагонная Компания» получила сертификаты ФБУ «РС ЖФТ» на шестиосные вагоны-хопперы моделей 19-6978 и 19-6978-01, предназначенные для транспортировки зерновых грузов и минеральных удобрений соответственно. Laude Smart Intermodal SA, одна из быстро растущих компаний в секторе интермодальных транспортных услуг и логистики Центральной и Восточной Европы, и НПК ОВК подписали новый контракт на поставку 200 вагонов-платформ для перевозки крупнотоннажных контейнеров в транспортном коридоре «Россия - Польша - Россия».

Миссия ПАО «НПК ОВК».

Способствовать увеличению провозной способности и повышению безопасности движения на железнодорожном транспорте.

Стратегия ПАО «НПК ОВК» заключается в следующем.

1. Сохранение позиции лидера отечественного инновационного вагоностроения.

2. Активное участие в программе развития технологий тяжеловесных перевозок и обеспечение обновления парка подвижного состава за счет выпуска вагонов с высокой добавленной стоимостью.

3. Использование синергетического эффекта от совместной работы промышленных предприятий холдинга по выпуску грузовых вагонов, тележек и комплектующих, лизинговой и транспортной компаний, инжинирингового центра и сервисного подразделения.

4. Освоение международного рынка, формирование экономических связей с крупнейшими транснациональными железнодорожными компаниями и осуществление прямых экспортных поставок продукции производственных предприятий холдинга [31].

Рассмотрим принципы и ценности ПАО «НПК ОВК» (табл. 2.2).
Таблица 2.2 – Принципы и ценности ПАО «НПК ОВК» [32]

Наименование	Содержание
Лидерство	Компания стремится быть лучшей во всех сферах своей деятельности с тем, чтобы поддержать лидирующие позиции в железнодорожной отрасли. Компания гордится тем, что задает темп и новый отраслевой стандарт бизнеса и производственных технологий
Ценность и порядочность	Компания привержена идее уважения и порядочности, прежде всего, в отношении к своим сотрудникам, а также к клиентам, партнерам и поставщикам. Чрезвычайно важна репутация компании
Инновационность	Компания постоянно развивается, стремясь рационально использовать свои ресурсы. Высокий технологический уровень производства и профессионализм её команды в ведении бизнеса являются важнейшим конкурентным преимуществом компании.
Устойчивое развитие	Основой стабильного и эффективного бизнеса является идея устойчивого развития, основанного на принятии взвешенных решений в экономической и социальной областях, а также в сфере охраны окружающей среды, безопасности производства и продукции
Человеческие ресурсы	Компания старается привлечь наиболее одаренных и талантливых сотрудников, делая все для их развития в компании. Компания создает благоприятную атмосферу для того, чтобы вклад каждого сотрудника положительно влиял на рост бизнеса.

Долгосрочное развитие.

С самого начала образования ПАО «НПК ОВК» она формирует основу будущего устойчивого развития, направленного на сохранение баланса между экономическими аспектами, защитой окружающей среды и социальной ответственностью. Компания верит в то, что социально ответственные инвестиции имеют долгосрочные преимущества для развития бизнеса.

Приоритетами ПАО «НПК ОВК» как социально ответственной организации являются:

а) благополучие и профессиональное развитие сотрудников;

б) защита окружающей среды, промышленная безопасность и охрана труда;

в) социальная защищенность.

Рассмотрим содержание каждого из указанных приоритетов (табл. 2.3).

Таблица 2.3 – Содержание приоритетов ПАО «НПК ОВК» как социально ответственной организации [29]

Наименование	Содержание
Благополучие и профессиональное развитие сотрудников	Успех компании во многом зависит от человеческого капитала. Поэтому политика в области развития персонала компании направлена на создание социально стабильного трудового коллектива, эффективно работающего на достижение корпоративных целей. Компания стремится создать условия для максимальной реализации трудового и творческого потенциала каждого работника, совершенствования его профессиональных навыков, что способствует развитию комфортной корпоративной культуры и приверженности интересам компании
Социальная защищенность	В НПК «Объединенная Вагонная Компания» реализуется социальная поддержка, заботятся о здоровье сотрудников, помнят торжественные даты, отмечать которые стараются вместе. Все это положительно влияет на мотивацию к труду, а также ведет к росту прибыли организации и ее конкурентоспособности на рынке.
Защита окружающей среды, промышленная безопасность и охрана труда	Компания рассматривает экологическую и промышленную безопасность производства и охрану здоровья своих сотрудников одним из основных приоритетов деятельности компании в целом. Применение на её предприятиях новых для России технологий в сочетании с высокоэкологичными решениями зарекомендовавших себя европейских поставщиков оборудования гарантирует новый уровень «чистого производства. Компания в полной мере осознает свою ответственность перед обществом за сохранение жизни и здоровья людей и создаем своим сотрудникам безопасные и комфортные условия труда. В соответствии с п.6 ст.15 Федерального закона от 28.12.2013 № 426-ФЗ «О специальной оценке условий труда» ПАО «НПК ОВК» публикует сводные данные о результатах проведения специальной оценки условий труда в части установления классов (подклассов) условий труда на рабочих местах.

Определяющая характеристика ПАО «НПК ОВК» – стремление к техническому совершенству.

Персонал ПАО «НПК ОВК» – главная ценность компании, и компания прилагает все усилия, чтобы создать комфортную обстановку для работы. В целях устойчивого развития компании и социальной стабильности в трудовом коллективе компания реализует принцип конструктивных партнерских взаимоотношений с каждым сотрудником.

ПАО «НПК ОВК» принимает активное участие в обновлении парка подвижного состава на пространстве «колеи 1520». Железнодорожный холдинг выпускает различные типы грузового подвижного состава нового поколения с уникальными технико-экономическими характеристиками, высокими показателями надежности и безопасности. Маркетинговая стратегия нашей компании – постоянная эволюция продуктовой линейки в соответствии с требованиями рынка грузовых перевозок.

Руководство ПАО «НПК ОВК» понимает важность устойчивого корпоративного управления и постоянно работает над совершенствованием ее системы в соответствии с лучшими мировыми стандартами.

Согласно Уставу, высшим органом управления ПАО «НПК ОВК» является Общее собрание акционеров, принимающее решения по всем ключевым вопросам работы компании.

Совет директоров, избираемый Общим собранием акционеров, обеспечивает стратегическое управление компанией. В обязанности Совета директоров входит определение приоритетных направлений деятельности Общества, принципов образования и использования его имущества, а также контроль за соблюдением принципов корпоративного управления.

В состав Совета директоров ПАО «НПК ОВК» входит 7 членов:

а) 4 независимых директора;

б) 2 неисполнительных директора;

в) 1 исполнительный директор.

При Совете директоров ПАО «НПК ОВК» работают два комитета: комитет по аудиту и комитет по вознаграждениям и номинациям. Комитеты отвечают за предварительное рассмотрение вопросов, относящихся к сфере их компетенции, и предоставление рекомендаций Совету директоров. В состав обоих комитетов входят по четыре независимых директора [28].

В следующем параграфе данной работы проведем многоаспектный анализ бухгалтерской отчетности ПАО «НПК «Объединенная Вагонная Компания»» в целях создания общей картины о функционировании исследуемой организации.