2002710. Основы анализа БО. Курсовая. 1 Теоретические основы анализа бухгалтерской отчетности организации 4

• Название: 1 Теоретические основы анализа бухгалтерской отчетности организации 4
• Дата: 19.02.2022
• Размер: 152.44 Kb.
• Имя файла: 2002710. Основы анализа БО. Курсовая.docx
• Тип: Отчет; #366900
• страница: 6 из 8

2.3 Рекомендации по совершенствованию финансового состояния организации

Сформулируем предложения к формированию финансовой стратегии ПАО НПК «Объединенная Вагонная Компания», направленной на повышение эффективности его деятельности.

1. Доходы и поступления: оптимизация основных и оборотных средств (увеличение основных средств; реализация услуг в новых регионах).

2. Расходы и отчисления: оптимизация распределения прибыли (распределение прибыли на потребление).

3. Взаимоотношения с бюджетом:

а) оптимизация распределения прибыли (снижение объема налоговых выплат из прибыли, подлежащей налогообложению за счет создания резервного фонда);

б) оптимизация налоговых платежей (снижение величины налога на имущество за счет уменьшения количества имущества).

Одной из причин ухудшения платежеспособности ПАО НПК «Объединенная Вагонная Компания»» может быть нерациональное использование оборотного капитала: отвлечение средств в дебиторскую задолженность, вложение в сверхплановые запасы и на прочие цели, которые временно не имеют источников финансирования.

В целях роста финансовой устойчивости ПАО НПК «Объединенная Вагонная Компания» необходимо добиться увеличения удельного веса основных источников формирования запасов и затрат в составе общей величины источников средств. Этого можно достичь следующими путями:

а) увеличение размера собственных источников средств – осуществляется, например, за счет прибыли;

б) пересмотр величин запасов на складах (возможно размер запасов необоснованно завышен, что влияет на кредиторскую задолженность, величину которой следует снизить).

Значительное внимание в процессе осуществления анализа текущих активов ПАО НПК «Объединенная Вагонная Компания» должно быть уделено дебиторской задолженности.

При наличии конкуренции и сложности сбыта организации реализуют её, используя формы последующей оплаты, именно по этой причине дебиторская задолженность представляет весьма важную часть оборотного капитала и непосредственно отражается на уровне финансового состояния ПАО НПК «Объединенная Вагонная Компания».

Уровень финансового состояния ПАО НПК «Объединенная Вагонная Компания» может быть далее повышен путем:

1) ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах;

2) пополнения собственного оборотного капитала за счет различных источников, то есть увеличения доли собственных средств в источниках покрытия оборотных активов;

3) определения минимально необходимой потребности в денежных активах для осуществления текущей деятельности;

4) корректировки потока платежей с целью уменьшения потребности в денежных активах, обеспечения ускорения оборота денежных активов;

5) реализация ненужных и излишних запасов и основных средств;

6) рост суммы финансового результата, снижение издержек;

8) оптимизация расчетов с дебиторами и кредиторами.

Произведем обзор направлений роста рентабельности и величины финансового результата ПАО НПК «Объединенная Вагонная Компания».

Рентабельность иллюстрирует, насколько прибыльна деятельность организации. Таким образом, чем выше коэффициенты рентабельности, тем эффективней деятельность. По этой причине ПАО НПК «Объединенная Вагонная Компания» должно стремиться к более высоким показателям, а представители управленческого звена обязаны выявлять пути увеличения рентабельности.

Многообразие показателей рентабельности предопределяет альтернативность поиска путей ее роста. При анализе путей повышения рентабельности необходимо разделять влияние внешних и внутренних факторов. В целом одним из условий процветания ПАО НПК «Объединенная Вагонная Компания» является расширение рынка сбыта, но это не всегда так. Поэтому внимания данному внешнему фактору следует уделять меньше, чем внутренним: росту объемов продаж, снижению расходов, росту отдачи основных средств.

Проведенный анализ дает возможность сделать следующие выводы:

а) при невысокой рентабельности продаж следует стремиться к ускорению оборота активов;

б) рентабельность активов тем выше, чем выше прибыльность реализуемых услуг, чем выше отдача внеоборотных активов и скорость оборота оборотных активов, чем ниже общие затраты и удельные затраты по экономическим элементам.

Следует заметить, что нельзя отвлеченно рассматривать влияние отдельных факторов, так как на уровень и динамику показателей рентабельности оказывает влияние вся совокупность производственно-хозяйственных факторов:

а) уровень организации реализации услуг и управления;

б) структура капитала и его источников;

в) степень использования ресурсов;

г) объем, качество и структура реализуемых услуг;

д) затраты на реализацию услуг;

е) прибыль по видам деятельности и направления ее использования.

Можно сделать выводы о том, что в ПАО НПК «Объединенная Вагонная Компания» существуют следующие резервы увеличения прибыли и рентабельности:

а) увеличение объема реализации продукции;

б) снижение затрат, связанных с реализацией продукции.

Также нам представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ПАО НПК «Объединенная Вагонная Компания», которые возможно применить как в краткосрочном / среднесрочном периоде, так и в долгосрочной перспективе.

1) анализ и устранение причин возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;

2) совершенствование управления организацией, а именно выделение в составе структурных подразделений и структурных единиц организации центров затрат и центров ответственности;

3) внедрение в организации системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции;

4) проведение эффективной ценовой политики;

5) совершенствование рекламной деятельности, повышение эффективности отдельных рекламных мероприятий;

6) оказание при вводе в эксплуатацию нового оборудования достаточного внимания обучению и подготовке кадров;

7) повышение квалификации работников, сопровождающееся ростом производительности их деятельности;

8) проведение регулярной и своевременной аттестации персонала;

9) разработка и внедрение эффективной системы морального и материального стимулирования персонала, тесно увязанной с основными результатами деятельности организации и экономией ресурсов;

10) использование системы депремирования работников при нарушении или трудовой дисциплины;

11) разработка и осуществление мероприятий, направленных на улучшение социально-психологического климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности деятельности;

12) осуществление постоянного контроля за условиями хранения и транспортировки материальных ценностей.

Еще одним направлением повышения эффективности деятельности организации может являться повышение оборачиваемости оборотных средств.

В ПАО НПК «Объединенная Вагонная Компания» пути ускорения оборачиваемости оборотных средств в обобщенном виде зависят от двух факторов: объема реализуемых услуг и размера оборотных средств. В целях ускорения оборачиваемости необходимо:

1) совершенствовать процесс реализации и нормализовать размещение оборотных средств;

2) полностью и ритмично выполнять планы осуществляемой организацией деятельности;

3) совершенствовать организацию реализации услуг, внедрять прогрессивные формы и методы реализации;

4) совершенствовать расчеты с поставщиками и потребителями;

5) улучшать претензионную работу;

6) ускорять оборот денежных средств за счет улучшения инкассации торговой выручки, строгого лимитирования остатков денежных средств в кассах, на расчетном счете в банке;

7) свести к минимуму запасы необходимых материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, инвентаря, спецодежды на складе, сократить подотчетные суммы, расходы будущих периодов;

8) не допускать значительной величины дебиторской задолженности.

На основании разработанных рекомендаций можно сделать общий вывод о том, что существуют разнообразные способы повысить эффективность деятельности ПАО НПК «Объединенная Вагонная Компания», и их комплексная реализация позволит это осуществить.

Своевременное использование данных рекомендаций позволит повысить эффективность деятельности ПАО НПК «Объединенная Вагонная Компания», следовательно, произойдет рост финансовых результатов исследуемой организации, расширится её доля рынка и повысится уровень конкурентоспособности.