Курсовая работа Бабушкина Яна ЭСк-332. 1. Теоретические основы экономической безопасности предприятия 5
 Скачать 51.15 Kb.
|
2.3. Стратегические направления укрепления экономической безопасности предприятияПроведенный выше анализ экономической безопасности розничного предприятия выявил основные недостатки внутреннего потенциала предприятия. На внешние угрозы со стороны клиентов компании в основном указывает появление претензий. Мы обеспечим комплекс мер по разработке основных направлений укрепления экономической безопасности розничного предприятия. Анализ деятельности ООО "Индустрия красоты" выявил неэффективное использование ресурсов, нестабильность финансового положения с точки зрения рентабельности, которая характеризуется низкой прибылью и низкой рентабельностью. Для улучшения сложившейся ситуации необходимо принять ряд мер, таких как ликвидация дебиторской задолженности или хотя бы снижение ее доли до 15%. Чтобы уменьшить долг, нужно отобрать потенциальных заемщиков. Отбор можно осуществлять с помощью неформальных критериев: соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности дебитора, уровень текущей платежеспособности, уровень финансовой устойчивости, экономические и финансовые возможности предприятия. Также необходимо исключить компании с высокой степенью риска из списка партнеров; ужесточить контроль за погашением дебиторской задолженности путем создания системы штрафов за каждый день просрочки; ввести бонусы и скидки за своевременное погашение; обеспечить возможности для погашения дебиторской задолженности и ценных бумаг. Анализ показал, что 87,7% оборотных активов компании составляют дебиторские задолженности. Для сокращения долгов необходимо разработать более жесткие условия предоставления отсрочки платежа за оказанные услуги. Основным инструментом ежедневного мониторинга дебиторской задолженности является реестр дебиторской задолженности. Реестр представляет собой таблицу неоплаченных счетов-фактур, которые сгруппированы по периодам отсрочки платежей. Этот вид отчета должен составляться не реже одного раза в месяц, а также подводиться итоги за квартал и за год. Оценка надёжности контрагента производится на основании трех показателей: Средневзвешенного периода просрочки; Объёма продаж; Объема просроченной задолженности. Отнесение контрагента к той или иной группе осуществляется на основе интегральной оценки, которая рассчитывается как произведение бальных оценок по всем трём показателям. К критически ненадежным контрагентам относятся предприятия с баллами от 1 до 10. К ненадёжным от 10 до 20 баллов. К средним по надежности контрагентам от 21 до 30. К надёжным с 30 и более. В настоящее время клиентам компании предоставляются следующие условия оплаты. При заключении договора принимается предоплата в размере 40% от стоимости будущего заказа. В целях содействия более быстрой оплате, наряду с продвижением больших объемов закупок продукции клиентами компании, а также для поддержания клиентоориентированных партнерских отношений, в целях создания благоприятных условий для клиентов предлагается применять скидки на своевременные платежи, что актуально в условиях инфляции, когда любая отсрочка платежа приводит к тому, что компания фактически получает только отсрочку платежа. Таким образом, если покупатель заранее проинформирован о выигрыше, который он получит от досрочной оплаты, то вполне вероятно, что результатом их решения станет более быстрая оплата. Для улучшения рыночной ситуации необходимо снизить оптовую цену товара на 5%. Это возможно, приобретая продукцию для продажи у поставщиков по более низким ценам. Рынок предложения очень большой, поэтому эта задача не составит труда. ООО "Индустрия красоты" также имеет сильные позиции на рынке, поэтому старые поставщики могут предоставлять скидки, чтобы не потерять крупного клиента. Не помешает сократить количество посредников и увеличить прямые контракты с производителями и поставщиками товаров. Было бы неплохо сократить запас готовой продукции на 7%. Эта мера реализуется путем рационализации деятельности путем ее автоматизации. Реализация подсистемы "управление снабжением и запасами" позволяет оценить привлекательность каждого товара по его доле в обороте и прибыли предприятия, стабильности продаж и выявить плохо реализуемую продукцию. В результате суммирования плановых потоков поставок, реализации товаров и имеющихся остатков, а также с учетом влияния некоторых других факторов определяется баланс наличия товаров на складе и складских полках. В зависимости от результата принимаются решения о пересмотре норм потребления товаров, что повлияет на увеличение или уменьшение количества заказов на закупку товаров у поставщиков. Таким образом, количество циклов, выполняемых оборотным капиталом в течение планового периода, увеличится, что позволит предприятию высвободить часть оборотного капитала, что будет способствовать повышению рентабельности. За счет ускорения оборачиваемости оборотных средств будут высвобождаться средства, которые будут депонироваться на текущих счетах компании. Это позволит увеличить долю мобильных активов в структуре оборотных активов, что повысит ликвидность баланса. Полученная сумма дебиторской задолженности будет использована в качестве источника формирования оборотных средств, и в этом случае вам не придется прибегать к заемным средствам. Основные средства общества используются эффективно, но объем собственных средств общества остается незначительным, что негативно сказывается на финансовом состоянии общества. Необходимо увеличить уставный капитал компании. Это возможно путем включения уставного капитала общества в стоимость вновь приобретенных основных средств, дополнительных взносов участников общества или взносов третьих лиц, полученных за участие в обществе. Таким образом, увеличив собственные средства компании и сократив запасы и затраты, компания добьется стабильного финансового положения. Резервы и расходы будут обеспечиваться за счет собственных средств общества. А когда увеличится объем источников собственных средств, повысится и стабильность рынка компании. Еще одной проблемой компании является низкая ликвидность баланса. Его можно увеличить за счет увеличения доли мобильных активов в структуре оборотных активов за счет ускорения оборачиваемости оборотных средств, тем самым высвобождая средства, которые будут депонироваться на текущих счетах компании. Однако вы должны учитывать риск снижения доходности. Также возможно повысить ликвидность баланса путем постепенного сокращения обязательств. Для эффективного стимулирования труда предлагается параллельно использовать как материальные, так и моральные стимулы. Условиями эффективного использования стимулов и мотивации к труду на предприятии являются: Высокий уровень оплаты труда работников; Использование высококвалифицированной работы, а не низкоквалифицированной; Отсутствие несправедливости; Высокий престиж работы; Заинтересованность человека в повышении своей квалификации и т. д. Стимулы сотрудников также могут быть повышены путем переподготовки сотрудников, а также повышения их квалификации. Это могут быть: курсы, семинары, тренинги и дистанционное обучение сотрудников. В ООО «Индустрия красоты» она может быть осуществлена в следующих направлениях: Предоставление установленных предприятием социальных льгот и услуг Организация отдыха Переподготовка и повышение квалификации рабочей силы и др. При оказании этих услуг социальная защита будет выполнять не только социальную функцию, но и стимулирующую, поскольку она будет связана с результативностью и отдачей работника. Предлагаемые меры по совершенствованию системы стимулирования работников позволят улучшить основные экономические показатели предприятия и повысить эффективность работы работников. Эти меры также окажут положительное влияние на укрепление экономической безопасности ООО "Индустрия красоты". Целью автоматизации торговли является повышение эффективности управления предприятием и, как следствие, увеличение объемов продаж и повышение рентабельности. Этот эффект достигается, с одной стороны, за счет оперативного учета и постоянного контроля за движением товаров и материалов, а с другой стороны, за счет внедрения технологий, способных привлечь клиентов и значительно повысить конкурентоспособность предприятия. Предполагается на предприятии ООО «Индустрия красоты» установить и внедрить подсистемы «Управление поставками и запасами». Во вновь создаваемой автоматизированной системе обработки информации (АСОИ) должны быть автоматизированы конкретные функции, такие как: Ведение журнала бизнес-операций предприятия с возможностью автоматического получения данных от подсистем АСОИ с использованием локальной вычислительной сети (ЛВС); Формирование отчетных данных для предоставления информации на магнитных носителях в форме, требуемой регулирующими органами; Обработка первичных учетных документов. Эффект от создания автоматизированной системы заключается в следующем: Оперативное информационное обслуживание системы управления ООО «Индустрия красоты»; Оптимизация информационных потоков за счет автоматизации и централизации; Увеличение производительности; Расширение использования информации; Снижение трудозатрат на административно-хозяйственную деятельность; Улучшение условий труда руководителей; Повышение качества обслуживания клиентов. Поэтому предлагается расширить возможности автоматизации процессов управления предприятием, а именно: выделить, более детально разработать и внедрить подсистему "управление снабжением и запасами". Подсистема "управление снабжением и запасами" позволяет эффективно организовать складское хозяйство, повысить производительность труда работников склада, сотрудников снабженческих и сбытовых структур. Прикладное решение реализует детальный оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах. Обеспечивается полный контроль за инвентаризацией товарно-материальных ценностей на предприятии. Эта система, включенная в конфигурацию, позволяет выполнять следующие действия: Реализовать наиболее эффективную стратегию таким образом, чтобы компания обслуживала заказы клиентов в соответствии с выбранными схемами работы, используемыми в компании; Оптимальное размещение заказов клиентов в заказах поставщиков и бронирование товаров на складах; Минимальный срок поставки заказанного продукта Удовлетворение потребностей как можно большего числа клиентов, чтобы избежать чрезмерных запасов. Мы реализуем подсистему "управление взаимоотношениями с клиентами". Подсистема управления взаимоотношениями с клиентами является неотъемлемой функциональной областью современной интегрированной корпоративной информационной системы. Подсистема "Управление капиталом". Данная подсистема выполняет две основные функции: оперативный учет фактического движения денежных средств предприятия на текущих счетах и в кассах, а также оперативное планирование доходов и расходов денежных средств предприятия. В подсистеме управления денежными средствами непосредственно формируются кассовые документы, обеспечивается взаимодействие со специализированными банковскими программами типа "клиент банка", контролируются финансовые потоки и наличие денежных средств в местах хранения. Таким образом, становится ясно, что предлагаемые меры окажут положительное влияние на укрепление экономической безопасности компании "Индустрия красоты". |