курсовая работа, 3 курс. 1 Теоретические основы исследования инновационной деятельности
 Скачать 110.24 Kb.
|
1.3 Проблемы осуществления инновационной деятельности предприятийИнновационное развитие во всем мире обусловлено необходимостью постоянного повышения и удержания конкурентоспособности предприятиями. При этом использование инноваций дает предприятиям возможность эффективно конкурировать на рынке, привлекать новых потребителей, улучшать финансовые результаты работы. Уровень конкурентоспособности предприятия наиболее значимо зависит от технологического уровня предприятия. Кроме того, нужно учитывать глубину инновационных процессов на предприятии, поскольку к росту конкурентоспособности приводят не все инновации, а только те, что ориентированы на новые рынки и сопровождаются оригинальными разработками [25]. Готовность организации к инновационному развитию можно рассматривать в разных аспектах. Распространено мнение, что основным направлением стимулирования инновационного развития является обновление основных фондов, и, прежде всего, станочного парка. Получив такую возможность и усилив, таким образом, производственный потенциал предприятия, но, не затронув в той же мере инновационный, кадровый потенциал, получаем, как правило, омертвление финансовых средств. Другой момент, а готово ли предприятие к созданию новых продуктов, технологий, например, при имеющемся производственном потенциале. В данном случае вспоминается фраза Г. Эмерсона: «Американская промышленность, обладая первоклассной техникой, не может ею как следует воспользоваться, так как вся ее организация скопирована с устаревших английских образцов». Основной проблемой в инновационной деятельности предприятия является повышенная сложность организационных процессов и значительно возрастающая роль менеджмента [7]. Инновационное развитие предприятия зависит от того, насколько технологическая система предприятия готова воспринять ту или иную инновационную задачу, правильно оценить ее. Восприятие инновационной задачи может иметь форму признания инноваций, когда производственная система заинтересована и подготовлена к их внедрению, или отрицания инноваций, когда они противоречат интересам предприятия, или когда производственная система не готова к их внедрению, а у управляющей подсистемы отсутствуют эффективные рычаги воздействия. Очевидно, что сотрудники и специалисты организации являются генераторами идей и предложений. Поэтому инновационное развитие предприятия всецело зависит от их желания, мотивации, готовности и восприимчивости. Зачастую этот потенциал остается недооцененным и недоиспользованным, а в управлении инновационной деятельностью, как и в других сферах бизнеса, наблюдается значительный дефицит квалифицированных управленцев. Это те возможности, которые предприятия могли бы реализовать, но не делают этого, погрузившись с головой в стандартную, но низкоэффективную деятельность [7]. В этой связи необходимо выделить следующие основные блоки проблем внедрения инноваций в системе управления и их последствий для личности, группы, организации на рис.1.1: Проблемы внедрения инноваций в системе управления Субъективные Административные Технологические Рисунок 1.1 - Основные проблемы внедрения инноваций в системе управления Итак, рассмотрим данные проблемы более подробно: 1.Административные проблемы. Связаны с направлением, масштабом и скоростью проведения реформ. Последствия для самосознания личности, развития кризиса идентичности. 2.Технологические проблемы. Связаны с технологиями управления, в частности, внедрением инновационных технологий в работе с персоналом. Последствия для управления поведением индивида и группы. 3.Субъективные проблемы (психологические, социально-психологические). Связаны с особенностями отношения к инновационной деятельности, сопротивлением внедрению изменений и инноваций, взаимодействия индивидов и групп при ее выполнении [6]. Стоит сказать о том, что проблема осуществления инновационной деятельности в нашей стране очень серьезная. Создание, внедрение и широкое распространение новых продуктов, услуг, технологических процессов становятся ключевыми факторами роста объемов производства, занятости, инвестиций, внешнеторгового оборота. Многие из факторов, препятствующих росту конкурентоспособности российской промышленности продукции, достаточно хорошо известны:
Таким образом, инновационное развитие следует точно также проектировать, как и любую систему. Необходимо не только определить задачи, стоящие перед предприятием, но и создать систему, обеспечивающую переход предприятия или учреждения в это состояние, определить необходимые ресурсы, разработать бизнес-процессы инновационной деятельности. |