курсовая работа, 3 курс. 1 Теоретические основы исследования инновационной деятельности

• Название: 1 Теоретические основы исследования инновационной деятельности
• Дата: 01.07.2018
• Размер: 110.24 Kb.
• Имя файла: курсовая работа, 3 курс.docx
• Тип: Анализ; #48197
• страница: 2 из 8

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1. Понятие и классификация инноваций

Исторически понятие инновация имеет весьма отдаленное отношение к экономике и впервые появилось в культурологии и обозначало перенос некоторых элементов одной культуры в другую, а в начале ХХ века стала использоваться для обозначения технических нововведений. Первое наиболее полное описание инновационных процессов ввел в
экономическую науку Й. Шумпетер в работе "Теория экономического развития" (1911 г.). В то время еще не говорилось об инновациях, а речь шла "о новых комбинациях" изменений в развитии. 

Й. Шумпетер выделил 5 типичных изменений в развитии:

- Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства.

- Внедрение продукции с новыми свойствами.

- Использование нового сырья.

- Изменения в организации производства и его материально-техническом обеспечении.

- Появление новых рынков сбыта.

Позднее в 30-х годах ХХ века Й. Шумпетер уже использовал понятие «инновация».

По мнению Шумпетера, «инновация - это изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности».

Р.А. Фатхудинов в своих работах отмечает не идентичность понятий «инновация» и «новшество».

Под инновацией следует понимать конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. [30].

Новшество — оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных
работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий, изобретений,
патентов, товарных знаков, документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс и т. д. Вложение инвестиций в разработку новшества — половина дела.
Главное — внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, т. е. завершить инновационную деятельность и получить положи-
тельный результат, затем продолжить диффузию инновации [30].

Из приведенных выше определений видно, что понятия «новшество» и «инновация» имеют существенно различные значения.

В соответствии с международными стандартами, под инновацией понимается конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

С позиции приведенных подходов, моно сделать вывод, что инновация предполагает, прежде всего, изменение.

Все разнообразие инноваций классифицируют по ряду признаков.

1. По степени новизны:

• 
  радикальные (базисные) инновации, которые позволяют реализовать совокупность открытий, крупных изобретений и выступают в качестве основы формирования новых поколений и направления развития техники и технологии;
  
• 
  улучшающие инновации, которые проводят реализацию средних изобретений;
  
• 
  модификационные инновации, которые направлены на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии, организации производства.
  

2. По объекту применения:

• 
  продуктовые инновации, которые ориентируются на производство и использование нового продукта (услуги) или нового материала, полуфабрикатов, комплектующих;
  
• 
  технологические инновации, нацелены на создание и применение новой технологии;
  
• 
  процессные инновации, ориентированные на создание и функционирование новых организационных структур, как внутри фирмы, так и на межфирменном уровне;
  

- комплексные инновации, представляющие собой сочетание различных инноваций.

3. По масштабам применения:

• 
  отраслевые;
  
• 
  межотраслевые;
  
• 
  региональные;
  
• 
  в рамках предприятия (фирмы).
  

4. По причинам возникновения:

• 
  реактивные (адаптивные) инновации, способные обеспечивать выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществляемые конкурентами;
  
• 
  стратегические инновации - это инновации, для процесса реализация которых характерно наличие упреждающего характера с целью получения конкурентного преимущества в перспективе.
  

5. По эффективности:

• 
  экономическая;
  
• 
  социальная;
  
• 
  экологическая;
  
• 
  интегральная.
  

6. Научно-исследовательским институтом системных исследований (РНИИСИ) предложена расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. Согласно этому признаку инновации подразделяются на:

• 
  технологические;
  
• 
  производственные;
  
• 
  экономические;
  
• 
  торговые;
  
• 
  социальные;
  
• 
  в области управления [3].
  

Наиболее полную классификацию инноваций разработал известный российский ученый А.И. Пригожин на основе следующих признаков:

• 
  Распространенность (единичные и диффузные);
  
• 
  место в производственном процессе (сырьевые, обеспечивающие (связывающие) и продуктовые);
  
• 
  преемственность (замещающие, отменяющие, возвратные, открывающие и ретровведения);
  
• 
  охват ожидаемой доли рынка (локальные, системные, стратегические);
  
• 
  степень новизны и инновационный потенциал (радикальные, комбинаторные и совершенствующие).
  

Четвертое и пятое деления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, а также интенсивность инновационного изменения, в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имеют значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений.

Классификация инноваций и инновационных изменений по множеству разных признаков позволит осуществлять привязку к типу инноваций того или иного типа инновационной стратегии, конструировать экономические механизмы и организационные формы управления в зависимости от типа инноваций и инновационных изменений, определять формы продвижения и реализации на рынке [30].
1.2. Сущность и значимость инновационной деятельности
Инновационная деятельность — это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленных на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом данной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами [10].

Инновационная деятельность направлена на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

Целесообразно инновационную деятельность предприятия рассматривать как важную составную часть инновационного процесса и специфическую часть производственной деятельности предприятия, конечным результатом которой является инновация.

Инновационный процесс – последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. В отличие от научно-технического процесса инновационный процесс не заканчивается внедрением – первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Этот процесс не прерывается и после внедрения, т.к. по мере распространения инновация совершенствуется, становится более эффективной, приобретает новые потребительские свойства.

Этот процесс направлен на создание требуемых рынком продуктов, технологий или услуг и осуществляется в тесном единстве со средой: его направленность, темпы, цели зависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается [16].

Инновационная деятельность является посредником между научно-техническим прогрессом и потребителем. Без инновационной деятельности все новые разработки и технологии останутся на чертежах и в макетах и никогда не получат своей реализации в виде конкретного товара.

Инновации выполняют особую функцию в системе воспроизводства - функцию порождения изменений, что позволяет оценить их как источник саморазвития и самоорганизации предприятий и как важнейший внутренний процесс и структурообразующий элемент. Инновации, составляя основу преобразований в социально-экономических системах, воздействуют на структуру, определяют темпы и масштабы экономических процессов и сопутствующих им структурных изменений [23].

Объективная значимость инновационной деятельности - это признание ее в качестве главного фактора в системе факторов, обеспечивающих развитие и повышение эффективности производства. В условиях рыночной экономики под воздействием закона стоимости она является определяющим инструментом конкуренции, обеспечивая условия для завоевания потребителя через высокое качество товара и более низкую цену, поскольку в результате инноваций в промышленном производстве достигается и то, и другое.

Инновации определяют будущее развитие компании и предполагают подчас довольно значительные изменения в производстве, маркетинге, управлении фирмы. Компании подходят к инновациям в самом широком смысле, используя как новые технологии, так и новые методы работы, осваивая новые методы достижения конкурентоспособности или находя лучшие способы конкурентной борьбы при использовании старых способов. Инновации могут проявляться в новом дизайне продукта, в новом процессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новой методике повышения квалификации работников. В своем большинстве они оказываются достаточно простыми и некардинальными, основанными скорее на накоплении незначительных улучшений и достижений, чем на едином, крупном технологическом прорыве [4].

Говоря об инновационной деятельности, стоит отметить, что она направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. В этой связи, можно говорить о том, что обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.

Для осуществления инновационной деятельности, компания должна иметь такую структуру и такой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия нового как благоприятной возможности [15].

Организацией следует управлять таким образом, чтобы в ней создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Каждый работник должен осознать, что нововведения - это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Более того, необходимо понять, что нововведения - это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация инновационной деятельности на такой благоприятной основе позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха.