курсовая работа, 3 курс. 1 Теоретические основы исследования инновационной деятельности
 Скачать 110.24 Kb.
|
3 ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЙ НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ФПК»3.1 Проект мероприятий по внедрению инноваций в ООО «ФПК»ООО «ФПК» необходимо разрабатывать и совершенствовать направления системы сбыта продукции в целях поддержания конкурентоспособности на рынках в зоне присутствия и за ее пределами. Представим данные по выявленным проблемам и направления повышения конкурентоспособности ООО «ФПК» в таблице 3.1. Таблица 3.1 – План мероприятий по повышению конкурентоспособности и стадии жизненного цикла ООО «ФПК»
Стратегическое планирование ООО «ФПК» должно ставить целью, проводить комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разрабатывать показатели развития предприятия на плановый период. Такой метод наиболее применим для ООО «ФПК». Стратегический план представляет собой программу укрупненных действий для достижения поставленных целей. Данный план должен быть разработан так, чтобы не только оставаться целостным в течение длительного периода времени, но и быть достаточно гибким, чтобы при необходимости можно было осуществить его модификацию. Далее представим характеристику рекомендованной предприятию стратегии «Проникновение на рынок» ООО «ФПК» в Приложении 2. Также в рамках развития маркетинговой политики во внешнеэкономической деятельности следует разрабатывать маркетинговую политику ООО «ФПК» на основании анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозов потребительского спроса на продукцию предприятия, потребительских качеств конкурирующей продукции. Необходимо проводить полную координацию деятельность всех функциональных подразделений относительно сбора и анализа коммерческо-экономической информации, создания банков данных по маркетингу продукции предприятия, снабжению предприятия и реализации его продукции. Следует провести организацию мероприятий по изучению мнений потребителей относительно выпускаемой предприятием продукции, его влиянии на сбыт продукции и подготовку предложений по повышению ее конкурентоспособности и качества. Организация разработок стратегии проведения рекламного мероприятия в СМИ, участия в отраслевой выставке, ярмарке, выставке-продажи для информирования потенциальных потребителей и расширения рынков сбыта. Подготовка предложений относительно формирований фирменного стиля предприятия и фирменных оформлений рекламной продукции и обеспечивать их реализацию. Участие совместно с другими службами предприятия в процессах по разработке предложения и совокупности рекомендаций относительно изменения технической, экономической и другой характеристики продукции с целью улучшить ее потребительские качества и стимулировать сбыт. Осуществлять руководство обучением подчиненных, при этом следует обеспечить создания им условий для повышения квалификации, профессиональных ростов, развития деловой карьеры и должностных продвижений в соответствии с личной заслугой и уровнем квалификации. Сбытовую политику ООО «ФПК», необходимо разрабатывать исходя из целей и основных задач сбыта организации, а также учитывая оптовую и розничную торговлю. Сбытовая политика должна быть грамотно разработана и находиться в полном соответствии основным бизнес-концепциям ООО «ФПК», (что собой представляет организация, в чём её конкурентное преимущество, доля рынка и т.д.), а также принятому курсу действий (ориентирам). 3.2 Расчет затрат и результатов Для расчета и оценки экономической эффективности проекта по внедрению инноваций в деятельность ООО «ФПК» необходимо всегда учитывать следующие моменты: эффективность определяется соотношением между суммарными затратами на организацию и проведение учебного процесса и финансовыми результатами обучения, выраженными в виде прироста полезных результатов деятельности предприятия, увеличения его потенциала, снижения затрат на обеспечение функционирования предприятия. Немаловажным остается проблема повышения квалификации собственных кадров, решение которой тоже несет определенные затраты. Представим анализ необходимых затрат в таблице 3.2. Таблица 3.2 - Затраты на обучение персонала ООО «ФПК»
Продолжение таблицы 3.2
Рассмотрим каждый пункт затрат на обучение персонала подробно. Рассчитаем затраты на учебные материалы и канцелярию для участников семинара в количестве 20 человек. Необходимы материалы: лекционный материал; буклеты; бумага; ручки Стоимость материалов: Лекционный материал в количестве 2 штуки – 50 рублей, соответственно стоимость 20 штук – 1000 рублей: 50*40=2000 рублей. Буклеты в количестве 1 штуки -35 рублей, стоимость 20 штук –700 рублей:35*20=700 рублей Бумага -2 пачек, стоимость одной пачки -150 рублей: 2*150 =300рублей. Шариковые ручки – количество 20 штук. Стоимость одной шариковой ручки 30 рублей: 20*30=6000рублей. Итого:2000+700+300+600 = 3600 рублей. Расходы на продвижение товара заключаются в проведении рекламных компаний в сети Интернет и участия в международных выставках, а так же разработки фирменного стиля для адаптации на международном рынке. Участие компании в выставках подразумевает выезд специалистов и организацию стенда продукции. План расходов на 2017 год на рекламу и маркетинг во внешнеэкономической деятельности представлен в таблице 3.3. Таблица 3.3 – Расходы ООО «ФПК» на продвижение товара 2017г., руб.
Расходы ежемесячного характера рассчитаны исходя из стоимости размещения рекламных роликов на местных радиоканалах и в сети интернет. Расходы на июнь и октябрь состоят преимущественно из затрат на участие в выставках-фестивалях. Подробные затраты на участие в выставках представлены в таблице 3.4. Таблица 3.4 – Расходы на участие в выставках 2017 года
Особую актуальность имеет разработка фирменного стиля и названия собственной продукции, а для этого необходимо привлечение не только существующих специалистов отдела маркетинга, но и партнеров с международным опытом продвижения товаров. По этой причине наиболее эффективным выглядит именно сотрудничество с дистрибьюторской сетью, расчет затрат и результатов от взаимодействия с которой представлен ниже. Компания «СВАМгрупп» устанавливает тариф 0,25 евро с 1 литра пива, следовательно при поставках 100 000 литров – 25 000 евро ежеквартально. Курс евро к рублю обозначим в 72 рубля за 1 евро. Итого затраты составят 1800 000 рублей раз в квартал, всего за год 7200000 рублей. Дистрибьютор принимает готовую к отправке продукцию в г. Санкт-Петербург, доставка до которого лежит на ООО «ФПК», стоимость доставки длинномера грузоподъемностью в 20 тн. составляет 200 тыс.руб., соответственно на 1 литр приходится 10 рублей на доставку. В таблице 3.5 представим общую сумму по всем мероприятиям Таблица 3.5 - Стоимость мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности ООО «ФПК»
Итоговые расходы составляют 39399 тыс. руб., из них: С учетом амортизации производственной линии, а именно сроком на 5 лет, ежегодно себестоимость продукции будет отражать 2800 тыс.руб., что в пересчете на один литр продукции поставленной в Германию будет составлять 7 руб.. Непосредственные затраты на доставку и организацию экспортной деятельности в год в пересчете на 1 литр конечного продукта будут составлять: (4000+2916,2+7200+223,6+11059,2)/400=63,5 руб.. Тем самым, себестоимость поставки Пива конечному потребителю составит 63,5+7=70,5 руб., тогда как себестоимость производства 1 литра составляет 35,31 руб., но согласно ТК ТС, продукция освобождается при экспорте по коду ТНВЭД 2203000100 от уплаты акциза, а именно 14,8 руб. с литра, а так же НДС. Таким образом, себестоимость литра пива, направленного на экспорт в Германию через дистрибьюторскую сеть составит 70,49+35,31-14,8=91,0 руб.. При условии конечной цены литра пива в Германии для продажи в бары и рестораны в 2 евро за литр, а это 144 руб., реализация комплекса предложенных мероприятий позволит в годовом выражении: 1) Увеличить выручку предприятия на 57600 тыс.руб. 2) Увеличить прибыль на 21200 тыс.руб. Покажем оценку экономической эффективности предложенных мероприятий в табл. 3.6. Таблица 3.6 - Оценка экономической эффективности всего комплекса мероприятий, проект, тыс. руб.
Итак, можно сказать, что проведение данных мероприятий является экономически выгодным, так как наблюдается рост показателя прибыли от продаж (126,9%), повышение рентабельности продаж на 5.1%. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||