курсовая работа, 3 курс. 1 Теоретические основы исследования инновационной деятельности
 Скачать 110.24 Kb.
|
2.2 Анализ макро- и микроокруженияДля того, чтобы организация могла результативно изучать состояние компонентов макроокружения, должна быть создана специальная система отслеживания внешней среды. Данная система должна осуществлять как проведение специальных наблюдений, связанных с какими-то особыми событиями, так и проведение регулярных (обычно один раз в год) наблюдений за состоянием важных для организации внешних факторов. Анализ макроокружения ООО «ФПК» приведен в таблице 2.2. Таблица 2.2 - Факторы влияния дальнего окружения ООО «ФПК»
Продолжение таблицы 2.2
На основании данных таблицы 2.2 можно сказать, что наблюдаются следующие проблемы: 1. «Старение» населения. Это приводит к сокращению целевой аудитории. 2. Небольшой ассортимент. 3. Рост числа конкурентов. 4. Рост ценовой конкуренции. Возможности преодоления: 1. Производство пива высокого качества. 2. Конкурентоспособная цена. 3. Расширение ассортимента. 4. Внедрение инновационной технологии производства пива. Основные существующие конкуренты ООО «ФПК» на рынке пива: ОАО «БПЗ», ОАО «ПК Балтика», ОАО «Сан ИнБев», «Efes/Красный Восток», ООО «Сибирская Пивоварня Хайнекен», местные производители (ОАО «Томское пиво», ООО «Бочкаревский пивоваренный завод», ООО «Пивная артель»). Проведенный анализ отрасли и конкуренции позволяет охарактеризовать пивоваренную отрасль как отрасль средней привлекательности (зрелая стадия сформированности рынка и средняя интенсивность конкуренции). Существуют различные методы оценки эффективности системы продвижения продукции. Наиболее распространенными из них являются: метод операционного рычага; метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ; метод линейного программирования. Конкуренция - это соперничество предприятий на рынке, направленное на овладение вниманием потенциальных потребителей. Конкурентные стратегии на корпоративном уровне преследуют цель обеспечить конкурентное преимущество предприятия на рынке относительно фирм конкурентов. Специалистами отдела сбыта ООО «ФПК» была проведена оценка конкурентных сил редприятия. В таблице 2.4 рассмотрим оценку параметров конкурентоспособности ООО «ФПК» и его основных конкурентов в Алтайском крае. Самая конкурентоспособная организация должна иметь следующие показатели: широта ассортимента – 5; престиж торговой марки – 5; качество продукции – 5; розничная цена – 5; проведение дегустаций – 5; дизайн упаковки – 5. , освоенность новейших технологий производства напитков - 5; доля рынка – 5. Общая оценка конкурентоспособности: 45-43 баллов – отлично; 42-35 баллов – хорошо; 34-24 баллов – удовлетворительно; 23 баллов и менее - неудовлетворительно. Проведем анализ конкурентоспособности ООО «ФПК» таблице 2.3. Таблица 2.3 - Оценка конкурентоспособности ООО «ФПК»
Проведенный анализ позволяет сделать вывод о том, что ООО «ФПК», получило максимальное количество баллов только по критерию розничная цена, находясь на одном уровне с ОАО «Барнаульский пивоваренный завод». Самое минимальное количество баллов была набрано по критериям «доля рынка», «проведение дегустаций», «престиж торговой марки», что прямо указывает на отсутствие грамотно проводимой рекламной политики. Проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что ООО «ФПК» необходимо разрабатывать и совершенствовать направления системы сбыта продукции. По данным проведенного исследования показатель конкурентоспособности ООО «ФПК» может быть признан удовлетворительным. В таблице 2.4 представим SWOT – анализ деятельности ООО ФПК». Таблица 2.4- SWOT –анализ деятельности ООО «ФПК»
В ходе проведенного SWOT – анализа можно сделать вывод, что у ООО «ФПК» есть ряд существенных проблем, а именно: разлаженная сбытовая политика, устаревщие основные средства, высокая себестоимость товаров. Также на рынке данной отрасли находятся серьезные конкуренты, которые вытесняют Форштадский пивзавод с рынка. Но у предприятия имеются и положительные моменты: качество напитков на высоком уровне, связи с поставщиками налажены. Спрос на продукцию высокий, поэтому предприятию необходимо устранить все угрозы, поработать со своими слабыми сторонами, и она сможет в разы повысить свою эффективность. |