Курсовая ЭП. 1. теоретические основы конкурентоспособности малого бизнеса 5
 Скачать 90.38 Kb.
|
Методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятияМетоды оценки конкурентоспособности предприятия позволяют провести всесторонний анализ исследуемого предприятия и его конкурентов, которые могут выражаться через групповые, интегральные, обобщенные показатели. Существует большое количество расчетных и расчетно- графических методов оценки уровня конкурентоспособности предприятия. У каждого из методов имеются собственные положительные и отрицательные особенности. Все многообразие подходов к количественной оценке конкурентоспособности предприятий обычно классифицируют по следующим признакам [19]: категория предприятия (промышленные, торговые, финансовые и др.); тип метода (расчетные, графические, расчетно-графические); особенности расчета показателей конкурентоспособности; возможность прогнозирования конкурентоспособности; учитываемые факторы конкурентоспособности; использование весомости показателей; источник информации для расчетов (внутренняя отчетность предприятия, статистические данные, мнения экспертов и т. д.); трудоемкость расчетов; критерии конкурентоспособности. Довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды является SWOT-анализ. Данный анализ позволяет разработать перечень стратегических действий, направленных на усиление конкурентных позиций предприятия и его развитие. При его проведении первоначально выявляются слабые и сильные стороны (streghts и weakness) – это факторы внутренней среды, которые будут способствовать или препятствовать эффективной работе предприятия [25]; а также возможности и угрозы (opoturnities и threats) – факторы внешней среды, которые благоприятствуют или препятствуют развитию и эффективному функционированию предприятия. На основе данных составляется таблица SWOT (Таблица 1). Таблица 1 – Общая форма SWOT-анализа
После чего следует ответить на вопросы: имеет ли предприятие какие-либо сильные стороны или главные достоинства, на которых должна основываться стратегия; делают ли слабые стороны предприятия ее уязвимой в конкурентной борьбе и какие слабости должна сгладить стратегия; какие возможности предприятия можно использовать со своими ресурсами и опытом, чтобы реально рассчитывать на удачу; какие возможности являются наилучшими с точки зрения предприятия; каких угроз больше всего должно опасаться руководство, чтобы обеспечить свою надежную защиту. Также необходимо установить связи между внутренними и внешними сторонами. Для этого составляется матрица SWOT из 4-х полей (Таблица 2). Таблица 2 – Развёрнутая форма SWOT-анализа
На каждом из данных полей исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации. Вырабатывая стратегии необходимо помнить, что возможности и угрозы могут переходить в противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или, наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у организации дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу [26]. |
