Курсовая ЭП. 1. теоретические основы конкурентоспособности малого бизнеса 5

• Название: 1. теоретические основы конкурентоспособности малого бизнеса 5
• Дата: 12.07.2022
• Размер: 90.38 Kb.
• Имя файла: Курсовая ЭП.docx
• Тип: Реферат; #629762
• страница: 6 из 7

РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ОНЭЛЕК»

1. Мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Онэлек»

Любое предприятие придает очень большое значение анализу своих сильных и слабых сторон для оценки реальных возможностей в конкурентной борьбе и разработке мер и средств, за счёт которых предприятие могло бы повысить конкурентоспособность и обеспечить свой успех.

Организационные меры, направленные на повышение конкурентоспособности предприятия, руководству ООО «Онэлек», можно свести к следующим:

• 
  повышение инвестиционной активности;
  
• 
  разработка Web – сайта;
  
• 
  ускорение оборачиваемости товара;
  
• 
  расширение ассортимента продукции;
  
• 
  заключение договоров поставки со скидкой оптовой цены на продукцию;
  
• 
  разработка мероприятий, обеспечивающих рост товарооборота продукции;
  
• 
  повышение трудовой дисциплины и ответственности;
  
• 
  снижение операционных расходов, которые отрицательно влияют на общее положение предприятия и другие мероприятия, которые положительно скажутся на хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.
  

Применение выше перечисленных мер ведет к определению конкретных направлений их воздействия. В результате произведенного исследования были выявлены сильные и слабые стороны предприятия ООО «Онэлек» (Таблица 6).

Таблица 6 - Сильные и слабые стороны ООО «Онэлек»

ООО «Онэлек»
«Сильные стороны»	«Слабые стороны»
Качество обслуживания	Низкая инвестиционная активность
Цены, на предоставленный товар	Мало рекламы в интернете
Опыт работы на рынке	Квалификация персонала

В первую очередь по улучшению мероприятия необходимо поддерживать в соответствующем состоянии «сильные стороны», для чего также разрабатываются определенные меры.

Одной из сильных сторон ООО «Онэлек», является качество обслуживания, но качество обслуживания зависит не только от профессиональной подготовки персонала, но и от технического оснащения рабочего места. Чтобы обслуживание было на должном месте, руководству стоит разработать оптимальный график работы, где так же должно быть прописано и время отдыха, чтобы сотрудник успевал отдохнуть и, в тоже время, не бездействовал слишком много времени.

Цены на предоставленные товары, играет в конкурентоспособности предприятия одну из главных ролей, поэтому необходимо разработать такую ценовую политику, чтобы при повышении цен, количество клиентов не сокращалось. Но цену можно не только повышать, но и понижать, предоставлять скидки постоянным клиентам.

Третьей сильной стороной ООО «Онэлек» является опыт работы на рынке, который усиливает доверие, а в условиях рыночной экономики нет более ценных характеристик, чем доверие клиента.