Курсовая ЭП. 1. теоретические основы конкурентоспособности малого бизнеса 5

• Название: 1. теоретические основы конкурентоспособности малого бизнеса 5
• Дата: 12.07.2022
• Размер: 90.38 Kb.
• Имя файла: Курсовая ЭП.docx
• Тип: Реферат; #629762
• страница: 7 из 7

Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Рассмотрим теперь, какие же необходимо проводить мероприятия по улучшению «слабых сторон» предприятия ООО «Онэлек».

Начнем с того, что средняя списочная численность работающих предприятия составляет 29 человек. Из них всего специалистов с высшим образованием 25 человек. По моему мнению, руководству стоит обратить внимание не только на профессиональную деятельность работников, но и на ее повышение, например, дополнительные курсы, семинары, которые позволят расширить теоретическую и практическую базу персонала.

Так же необходимо, чтобы сотрудники были мотивированы в дополнительном обучении. Повышение квалификации, аттестации, ведет к карьерному росту, а так же есть возможность повысить свой доход и улучшить свои профессиональные качества.

Сейчас большую часть времени, люди проводят в интернете, социальных сетях, почтах и т.д. Предприятию ООО ««Онэлек» для привлечения новых покупателей, для предоставления информации о скидках, нового поступления ассортимента стоит разработать свою Web – страницу в Интернете и компьютеризированную рекламу (Таблица 7).

Так же в рамках продвижения информации о деятельности предприятия предлагается зарегистрировать ООО «Онэлек» в крупнейших российских поисковых системах:

• 
  яндекс (www.yandex.ru);
  
• 
  google (www.google.ru).
  

Регистрация предприятия в данных поисковых системах привлечет к ней дополнительное внимание потребителей.

Таблица 7 - Затраты по внедрению мероприятия по разработке и применению компьютеризированной рекламы в ООО «Онэлек»

Направление совершенствования	Затраты, тыс. руб.
Создание мульти - баннера	25,0
Размещение мульти - баннера на сайтах интернет	47,0
Поддержание мульти - баннера	30,0
Итого	102,0

В соответствии с произведенными расчетами на организацию в таблице 7 мероприятия по разработке и применению компьютеризированной рекламы в ООО «Онэлек» нужно потратить – 102,0 тыс. руб.

Результат от введенных мероприятий по повышению качества обслуживания клиентов:

• 
  автоматизация процесса позволит увеличить конкурентоспособность предприятия, стать предприятию более гибким, быстрее реагировать на потребительский спрос и конъюнктуру рынка;
  
• 
  электронный каталог будет способствовать развитию аптечного бизнеса, привлечению новых клиентов и партнеров, увеличению спроса на продукцию ООО «Онэлек»;
  
• 
  выгодой от создания электронного каталога предприятия и продвижения его продукции на рынок, выступает привлечение новых потребителей, за счет чего увеличивается прибыль предприятия и возрастает конкуренция.
  

Таким образом, разработанные мероприятия по повышению конкурентоспособности в ООО «Онэлек» являются эффективными и рекомендованными для внедрения в хозяйственную деятельность

предприятия.

Также не маловажным факторов для оценки конкурентоспособности организации является низкая инвестиционная активность предприятия.

Так же нужно проанализировать спрос на предоставление новых услуг, которые отвечают возможностям предприятия и обеспечить эффективную рекламу всех услуг предприятия. Одним из главных показателей инвестиционной активности является активная коммерческая деятельность (например, сбыт товаров других фирм, сдача в аренду пустующих помещений и территорий, и т. п.).

Проведенные анализ финансового состояния предприятия - диагностика предприятия показали, что деятельность предприятия ООО «Онэлек» строится на основе изучения предпочтений потребителей, но и в формировании собственных оборотных средств использует собственный капитал.

Для достижения предложенных мероприятий по улучшению конкурентоспособности предприятия, необходимо увеличить капитал компании, т. к. полученная прибыль за рассматриваемый период недостаточна для инвестирования в предложенные проекты (Таблица 8).

Таблица 8 - Требуемые инвестиции в предложенные мероприятия

Наименование затраты	Сумма, тыс. руб.
Создание электронного каталога	170,1
Модернизация программы управления товарным ассортиментом	206,1
Внедрение мероприятий по разработке	102,0
Итого	478,2

Для увеличения капитала компании имеются следующие способы: выпуск акций для привлечения дополнительных денежных средств, получение кредита, привлечение денежных средств внешних инвесторов. Рассмотрим каждый из способов более подробно:

• 
  эмиссия ценных бумаг – затратный и долговременный процесс, связанный со следующими этапами: принятие решения о размещении ценных бумаг, утверждения решения ценных бумаг, государственная регистрация выпуска ценных бумаг, изготовление ценных бумаг, государственная регистрация отчета об итогах выпуска эмиссионных ценных бумаг. Минусы: большие затраты, затянутый процесс, ежегодные выплаты дивидендов владельцам ценных бумаг, уголовная ответственность за предоставление недостоверных сведений в регистрации.
  
• 
  кредитование - значительно увеличит статью «Долгосрочные обязательства. Заемные средства (код 1410)», что, соответственно, значительно уменьшит годовую чистую прибыль. Обязательные выплаты в соответствии с кредитным договором, вне зависимости от наличия у компании дохода за прошедший период. Минусы: обязательные выплаты, снижение годовой чистой прибыли, при несвоевременной оплате кредитных обязательств, вступают в силу процедуры, описанные и регулируемые кредитным договором.
  
• 
  привлечение инвесторов – предприятие ООО «Онэлек» имеет хорошую репутацию, наличие перспективного план действий на будущее. В связи с этим, инвесторы получат уверенность, что их вклады принесут им в дальнейшем прибыль. Плюсы: получение капитала, позволяющего перейти на следующий этап развития, минимальные затраты. Минусы: разделение полученной прибыли между компанией и инвестором, процент получаемый инвестором от прибыли будет оговорен в договоре инвестирования.
  

Привлечение инвесторов является самым малозатратным, благоприятным и привлекательным способом повышения капитала для реализации проектов и развития предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Под конкурентоспособностью понимается умение видеть и прогнозировать ситуацию на рынке, использовать эти знания для производства и продвижения продукции, отвечающей запросам потребителей при аналогичной продукции на рынке и при максимально низких затратах на производство.

В первом разделе были рассмотрены сущность и роль малого бизнеса.

Современные экономисты практически отождествляют понятия: "предприниматель", "малый бизнес", "малое предпринимательство", в свою очередь, рассматривая "большой бизнес", как явление экономической жизни, базирующееся на иных принципах организации дела.

Малый бизнес - это бизнес, осуществляемый в малых формах, опирающийся на предпринимательскую деятельность, совокупность мелких и средних частных предпринимателей, прямо не входящих ни в одно монополистическое предприятие.

Малое предпринимательство - с одной стороны специфический сектор экономики, создающий материальные блага при минимальном привлечении материальных, энергетических, природных ресурсов и максимальном использовании человеческого капитала, а с другой - сфера самореализации и самообеспечения граждан, в пределах прав, предоставленных Конституцией Российской Федерации.

Так же в этом разделе были изучены факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

Важнейшим фактором в рыночной экономике является дух соперничества, который в значительной степени определяет формы хозяйственной деятельности людей и наиболее ярко проявляется в такой экономической категории, как конкуренция.

Конкуренция возникает в том случае, если на одном и том же рынке продается много близких по своим потребительским свойствам товаров. Суть конкурентной борьбы состоит в улучшении или сохранении позиции предприятия на рынке, что достигается благодаря отличию поставляемых предприятием товаров от товаров - конкурентов как по степени соответствия конкретной потребности клиентов, так и по затратам на ее удовлетворение. Цель конкуренции — борьба за получение возможно большей прибыли.
Факторы конкурентоспособности предприятия подразделяются на внешние, проявление которых вне большой степени зависит от организации, и внутренние, почти целиком определяемые руководством предприятия.

Во втором разделе была описана организационно-экономическая характеристика ООО «Онэлек». ООО «Онэлек» был создан с целью получения прибыли, за счет торговли оптовой неспециализированной, а также других видов деятельности. Организация предложит любые комплектующие детали для выполнения заказа клиента, которые будут работать долго и безупречно.

Также, был проведен анализ основных экономических и финасовых показателей в ООО «Онэлек», в котором было определено финансовое состояние организации.

Вывод: Данное предприятие показывает неплохие результаты за 2020 год, чтобы сохранить позицию с 2019 года необходимо разрабатывать бизнес-план на перспективу. В организации уменьшилась чистая прибыль, а также ее рентабельность, что является отрицательным фактором.

Был проведена оценка конкурентоспособности ООО «Онэлек».

Для оценки конкурентоспособности предприятия «Онэлек» был проведен SWOT-анализ деятельности предприятия, анализ предприятия и анализ конкурентной среды.

В третьем разделе с целью повышения конкурентоспособности предприятия ООО «Онэлек» в ходе исследования была разработана стратегия повышения конкурентоспособности, заключающаяся в усовершенствовании информационного сервиса предприятия и повышении уровня доли рынка. Данная стратегия была одобрена для внедрения на предприятии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. 
   Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 01.07.2020 N 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ, 01.07.2020, N 31, ст. 4398.) – URL: http:// www.consultant.ru/ (Дата обращения 22.09.2021). - Текст: электронный.
   
2. 
   Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51 ФЗ (ред. от 27.07.2010); (часть вторая) от 26.01.1996 № 14 ФЗ (ред. от 08.05.2010) – URL: http:// www.consultant.ru/ (Дата обращения 22.09.2021). - Текст: электронный.
   
3. 
   Федеральный закон от 9 июля 1999 г. N 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» (ред. от 31.05.2018) – URL: http:// www.consultant.ru/ (Дата обращения 22.09.2021). - Текст: электронный.
   
4. 
   О защите конкуренции: федеральный закон от 26.07.2006 №135- ФЗ с изм. и доп. на 13.07.2015 №213-ФЗ // Собрание законодательства РФ – 2001. - № 31. - Ст. 3434. – URL: http:// www.consultant.ru/ (Дата обращения 22.09.2021). - Текст: электронный.
   
5. 
   Федеральный закон Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ  (ред. от 31.07.2020) – URL: http:// www.consultant.ru/ (Дата обращения 22.09.2021). - Текст: электронный.
   
6. 
   Аббасова О.М. Совершенствование развития предприятий малого бизнеса / О.М. Аббасова // Вестник Академии знаний. – 2020. – № 3 (38).
   
7. 
   Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта // И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика – 2016.
   
8. 
   Беленов, О. Н. Конкурентоспособность стран и регионов / О.Н. Беленов, А.А. Анучин. - М.: КноРус, 2018.
   
9. 
   Березин, Артем Инновационно-инструментальный механизм повышения конкурентоспособности / Артем Березин. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2016.
   
10. 
    Волкова, Наталья Конкурентоспособность предпринимательских структур: моногр. / Наталья Волкова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2019.
    
11. 
    Головачев, А. С. Конкурентоспособность организации / А.С. Головачев. - М.: Вышэйшая школа, 2018.
    
12. 
    Дик, В. В. Конкурентные преимущества программного продукта и их связь с конкурентоспособностью его потребителя и производителя / В.В. Дик. - М.: Синергия, 2019.
    
13. 
    Дмитриев, Ю. А. Кластерный подход в обеспечении конкурентоспособности субъектов социально-экономической деятельности / Ю.А. Дмитриев. - М.: Синергия, 2016.
    
14. 
    Иванова, Валентина Николаевна Импортозамещение продукции АПК. Факторы конкурентоспособности / Иванова Валентина Николаевна. - М.: Финансы и статистика, 2018.
    
15. 
    Заргарян З.С. К вопросу о понятии малого и среднего бизнеса / З.С. Заргарян // Вестник Северо–Кавказского федерального университета. – 2020. – № 2 (77).
    
16. 
    Каганов, В. Ш. Информационные технологии как инструмент повышения конкурентоспособности образовательных программ в системе корпоративного обучения / В.Ш. Каганов. - М.: Синергия, 2018.
    
17. 
    Квасникова, В. В. Конкурентоспособность товаров и организаций. Практикум / В.В. Квасникова, О.Н. Жучкевич. - М.: Инфра-М, Новое знание, 2016.
    
18. 
    Конкурентоспособность предприятий и производственных систем. - Москва: Наука, 2020.
    
19. 
    Лайпанова З.М. Малое предпринимательство: понятие, цель и значение / З.М. Лайпанова //International Agricultural Journal. – 2020. – Т. 63.
    
20. 
    Михайлова Л.С. Правовое обеспечение функционирования организаций малого предпринимательства / Л.С. Михайлова // Вестник Академии знаний. – 2019. – № 3 (32).
    
21. 
    Осадчук, Е. В. Конкурентоспособность в Интернете. Как сделать свой проект успешным / Е.В. Осадчук. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2017.
    
22. 
    Парамонова, Татьяна Конкурентоспособность предприятия розничной торговли / Татьяна Парамонова. - М.: КноРус, 2018.
    
23. 
    Подосинников, Сергей Конкурентоспособность личности: структурная и технологическая модели / Сергей Подосинников. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2019.
    
24. 
    Похилько, Тамара Инновации в системе конкурентоспособности региона: / Тамара Похилько. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2020.
    
25. 
    Рубин, Ю. Б. Высшее образование в России. Качество и конкурентоспособность / Ю.Б. Рубин. - М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2017.
    
26. 
    Супрун, В. А. Интеллектуальный капитал. Главный фактор конкурентоспособности экономики в XXI веке / В.А. Супрун. - М.: Либроком, 2016.
    
27. 
    Фатхутдинов, Р. А. Глобальная конкурентоспособность. На стол современному руководителю / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Стандарты и качество, 2020.
    
28. 
    Фидельман, Григорий Альтернативный менеджмент. Путь к глобальной конкурентоспособности / Григорий Фидельман , Сергей Дедиков , Юрий Адлер. - М.: Альпина Паблишер, 2016.
    
29. 
    Шадрина Г. В.  Управленческий и финансовый анализ : учебник и практикум для вузов / Г. В. Шадрина. – Москва : Издательство Юрайт, 2020.
    
30. 
    Яковлев Н.А. Малое и среднее предпринимательство: проблемы теории и практики / Н.А. Яковлев // Моя профессиональная карьера. – 2020. – Т. 2. – № 9.